Presentacion relizada durante la Terceda Jornada Chilena de Coaching, 1 de Agosto de 2008 Juan Ignacio Merino

1. Ps. Juan Ignacio Merino Coach Integral

3. Relación entre la conducta individual y el rendimiento financiero. Rendimiento Financiero ¿Algo que reformular? Objetivos Empresariales apropiados Contexto Humano adecuado Conductas y Actitudes Personales armónicas Rendimiento de la empresa

7. La Prioridad del directivo debe centrarse no solo en Sistemas y Procesos, sino sobre todo, en las personas y en sus comportamientos Inspiración Estrategia Estructura VISIÓN ACCIÓN

9. MODELO DE INFLUENCIAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL TECNOLOGIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA SOCIAL LIDERAZGO PRACTICAS DE LA ADMINISTRACION PROCESO DE DECISION NECESIDADES DE LOS MIEMBROS DIMENSIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL LOGRO AFILIACION PODER AGRESION TEMOR ACTIVIDADES INTERACCION SENTIMIENTOS PRODUCTIVIDAD SATISFACCION ROTACION AUSENTISMO ACCIDENTABILIDAD ADAPTACION INNOVACION REPUTACION Retroalimentación Interacción AMBIENTE ORGANIZACIONAL PERCIBIDO SISTEMA ORGANIZACIONAL MOTIVACION PRODUCIDA CONSECUENCIAS PARA LA ORGANIZACION COMPORTAMIENTO EMERGENTE

11. Proceso de Cambio Personal Consolidación de la Mejora Oportunidades Objetivos Metas Acompañamiento Input Nuevos Modelos mentales Actuar sobre hábitos que impiden conseguir mejores resultados Incompetencia Inconsciente 1 Incompetencia Consciente 2 Competencia Consciente 3 Competencia Inconsciente 4 Herramientas Diagnósticas para toma de conciencia Nuevos Hábitos Mejores Resultados Entrenamiento/Refuerzo

12. Los Ámbitos del Liderazgo Habilidades del Pensamiento Sistémico Habilidades del Yo Habilidades del Pensamiento Estratégico Habilidades de Relación UNO MISMO OBJETIVOS SISTEMA OTROS

13. Los Ámbitos del Liderazgo y sus 3 perspectivas Sistema global Estructura Organizativa Contexto MICRO Individual Objetivo Filtros Perceptuales Cultura Comunidad OTROS SISTEMA Itinerario Función Misión Visión OBJETIVOS YO MACRO META Espacio de los aspectos relacionados con el liderazgo

14. Mapa de Procesos Críticos DO Gestión del Desempeño Plan de Sucesión/ Gestión de personal clave Estudio de Compensa-ciones Alinea-miento de perfiles y cargos Desarrollo Ejecutivo Implement-ación de Beneficios Estructura de Remunera-ciones Recluta-miento y Selección Plan de Capacita-ción Coaching Gestión de Clima Laboral