SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
EL CAMBIO EXIGE UN
COMPROMISO ADICIONAL.

El tiempo es lo más preciado para muchas personas.
Cuando va a haber un cambio todos estamos atentos
para ver como afectará nuestro tiempo.
Por lo regular, concluimos que
el cambio estará bien si no nos
compromete a dar más.

Sidney Howard dijo que la mitad de
saber lo que usted quiere es saber a lo
que usted debe renunciar para
obtenerlo.
Cuando el costo del cambio es
tiempo, muchos se resistirán.
Cuando se trata del tiempo, el
líder debe determinar si la
persona no quiere o no puede
cambiar.
La voluntad tiene que ver con la
actitud, y hay poco que usted
como líder pueda hacer si sus
seguidores se resisten al cambio
a causa de la actitud.
Pero la habilidad para
cambiar tiene que ver con la
perspectiva
Muchas personas quieren cambiar pero, por la forma en la que
perciben las circunstancias y sus responsabilidades actuales, no
pueden cambiar.
En este punto, el líder puede ayudar asignando
prioridad a las tareas, eliminando lo no esencial, y
enfatizando el valor consecuente del cambio.

¿COMO PUEDE USTED AYUDAR A QUIENES LO SIGUEN PARA
QUE SE PREPAREN PARA EL CAMBIO?

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie El cambio exige compromiso

Los principios y beneficios del cambio
Los principios y beneficios del cambioLos principios y beneficios del cambio
Los principios y beneficios del cambioMariano Damian
 
Guia practica para la toma de decisiones
Guia practica para la toma de decisionesGuia practica para la toma de decisiones
Guia practica para la toma de decisioneslagb
 
La Gestión del Cambio comienza por uno mismo
La Gestión del Cambio comienza por uno mismoLa Gestión del Cambio comienza por uno mismo
La Gestión del Cambio comienza por uno mismoJAIME CHINCHILLA GARCÍA
 
Sistemas i
Sistemas iSistemas i
Sistemas iKrenq
 
influencia en el medio ambiente.pptx
influencia en el medio ambiente.pptxinfluencia en el medio ambiente.pptx
influencia en el medio ambiente.pptxElmerRoque
 
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptxFelipeSantiago387740
 
Gestión del Cambio Organizacional
Gestión del Cambio OrganizacionalGestión del Cambio Organizacional
Gestión del Cambio OrganizacionalitService ®
 
La gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personasLa gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personasAddVANTE
 
Adaptarse Al Cambio
Adaptarse Al CambioAdaptarse Al Cambio
Adaptarse Al Cambiogawideziur
 
Tecnologia y mercadeo gestion del cambio
Tecnologia y mercadeo gestion del cambioTecnologia y mercadeo gestion del cambio
Tecnologia y mercadeo gestion del cambiosilvannargueta89
 

Ähnlich wie El cambio exige compromiso (20)

Los principios y beneficios del cambio
Los principios y beneficios del cambioLos principios y beneficios del cambio
Los principios y beneficios del cambio
 
TOMA DECISIONES
TOMA DECISIONES TOMA DECISIONES
TOMA DECISIONES
 
Guia practica para la toma de decisiones
Guia practica para la toma de decisionesGuia practica para la toma de decisiones
Guia practica para la toma de decisiones
 
Liderazgo y el Cambio
Liderazgo y el CambioLiderazgo y el Cambio
Liderazgo y el Cambio
 
El Liderazgo y el Cambio
El Liderazgo y el CambioEl Liderazgo y el Cambio
El Liderazgo y el Cambio
 
La Gestión del Cambio comienza por uno mismo
La Gestión del Cambio comienza por uno mismoLa Gestión del Cambio comienza por uno mismo
La Gestión del Cambio comienza por uno mismo
 
Sistemas i
Sistemas iSistemas i
Sistemas i
 
influencia en el medio ambiente.pptx
influencia en el medio ambiente.pptxinfluencia en el medio ambiente.pptx
influencia en el medio ambiente.pptx
 
7 habitos
7 habitos7 habitos
7 habitos
 
Fernando orozco
Fernando orozcoFernando orozco
Fernando orozco
 
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
5-3 Gerencia y Stake - Liderazgo.pptx
 
EXPO N°1 GESTION DE CAMBIO (1).pdf
EXPO N°1 GESTION DE CAMBIO (1).pdfEXPO N°1 GESTION DE CAMBIO (1).pdf
EXPO N°1 GESTION DE CAMBIO (1).pdf
 
Cambio organizacional
Cambio organizacionalCambio organizacional
Cambio organizacional
 
Gestión del Cambio Organizacional
Gestión del Cambio OrganizacionalGestión del Cambio Organizacional
Gestión del Cambio Organizacional
 
Facilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambioFacilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambio
 
Facilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambioFacilitando la gestion del cambio
Facilitando la gestion del cambio
 
La gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personasLa gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personas
 
Adaptarse Al Cambio
Adaptarse Al CambioAdaptarse Al Cambio
Adaptarse Al Cambio
 
Tecnologia y mercadeo gestion del cambio
Tecnologia y mercadeo gestion del cambioTecnologia y mercadeo gestion del cambio
Tecnologia y mercadeo gestion del cambio
 
Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambio
 

Mehr von Alicia Sifuentes Marquez

Practica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos SMART. SAEZ
Practica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos  SMART. SAEZPractica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos  SMART. SAEZ
Practica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos SMART. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Socialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZ
Socialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZSocialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZ
Socialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Que es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZ
Que es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZQue es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZ
Que es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Uso y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.
Uso  y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.Uso  y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.
Uso y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.Alicia Sifuentes Marquez
 
Ficha Tecnica Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZ
Ficha Tecnica  Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZFicha Tecnica  Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZ
Ficha Tecnica Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Emprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZ
Emprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZEmprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZ
Emprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...
Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...
Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...Alicia Sifuentes Marquez
 
Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...
Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...
Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...Alicia Sifuentes Marquez
 
Startupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZ
Startupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZStartupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZ
Startupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Desarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZ
Desarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZDesarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZ
Desarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Cree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZ
Cree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZCree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZ
Cree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.
1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.
1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.Alicia Sifuentes Marquez
 
Caracter Primera Cualidad De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.
Caracter Primera Cualidad  De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.Caracter Primera Cualidad  De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.
Caracter Primera Cualidad De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.Alicia Sifuentes Marquez
 
Informacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZ
Informacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZInformacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZ
Informacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.
Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.
Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.Alicia Sifuentes Marquez
 

Mehr von Alicia Sifuentes Marquez (20)

Practica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos SMART. SAEZ
Practica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos  SMART. SAEZPractica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos  SMART. SAEZ
Practica la regla del cinco. Metodologia Para Objetivos SMART. SAEZ
 
Catalogo de Productos Zrii. SAEZ
Catalogo de Productos Zrii. SAEZCatalogo de Productos Zrii. SAEZ
Catalogo de Productos Zrii. SAEZ
 
Como Crear Una Tenda Online, SAEZ
Como Crear Una Tenda Online, SAEZComo Crear Una Tenda Online, SAEZ
Como Crear Una Tenda Online, SAEZ
 
Socialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZ
Socialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZSocialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZ
Socialnomics - Socialnomia. Comunicación Actual SAEZ
 
Que es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZ
Que es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZQue es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZ
Que es Engagement y Como Medir Engagement. SAEZ
 
Uso y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.
Uso  y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.Uso  y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.
Uso y Beneficio de los Productos Zrii. Plan de Nutrición Zrii. SAEZ.
 
Ficha Tecnica Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZ
Ficha Tecnica  Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZFicha Tecnica  Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZ
Ficha Tecnica Amalaki Zrii Formulacion Liquida. SAEZ
 
Emprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZ
Emprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZEmprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZ
Emprender 50 ideas de negocio.para empezar con poco o nada de dinero. SAEZ
 
Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...
Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...
Principio 4. Para Liderar Lateralmente a sus compañeros. Evite La Politica en...
 
Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...
Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...
Crowdfunding. Mecenazgo. Como Hacer una Campaña de Financiamiento Efectiva. S...
 
Startupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZ
Startupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZStartupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZ
Startupismo. Todo Inicia con una Idea. SAEZ
 
Desarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZ
Desarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZDesarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZ
Desarrollo del personal.Desarrolle el Lider que esta en usted. SAEZ
 
Como Hacer Riqueza. SAEZ.
Como Hacer Riqueza. SAEZ.Como Hacer Riqueza. SAEZ.
Como Hacer Riqueza. SAEZ.
 
El Viaje del Héroe. SAEZ
El Viaje del Héroe. SAEZEl Viaje del Héroe. SAEZ
El Viaje del Héroe. SAEZ
 
Cree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZ
Cree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZCree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZ
Cree Un Sistema De Ventas Que Enamore. SAEZ
 
1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.
1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.
1.- Ley de lo Trascendental. John Maxwell.
 
Caracter Primera Cualidad De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.
Caracter Primera Cualidad  De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.Caracter Primera Cualidad  De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.
Caracter Primera Cualidad De las 21 Cualidades Indisensables de un Lider. SAEZ.
 
Emprendimiento Social. SAEZ.
Emprendimiento Social. SAEZ.Emprendimiento Social. SAEZ.
Emprendimiento Social. SAEZ.
 
Informacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZ
Informacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZInformacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZ
Informacion Cientifica Bebida Funcional Zrii. SAEZ
 
Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.
Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.
Como Afiliar Un Distribuidor en Zrii.SAEZ.
 

Kürzlich hochgeladen

UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 

El cambio exige compromiso

  • 1. EL CAMBIO EXIGE UN COMPROMISO ADICIONAL. El tiempo es lo más preciado para muchas personas. Cuando va a haber un cambio todos estamos atentos para ver como afectará nuestro tiempo.
  • 2. Por lo regular, concluimos que el cambio estará bien si no nos compromete a dar más. Sidney Howard dijo que la mitad de saber lo que usted quiere es saber a lo que usted debe renunciar para obtenerlo.
  • 3. Cuando el costo del cambio es tiempo, muchos se resistirán. Cuando se trata del tiempo, el líder debe determinar si la persona no quiere o no puede cambiar.
  • 4. La voluntad tiene que ver con la actitud, y hay poco que usted como líder pueda hacer si sus seguidores se resisten al cambio a causa de la actitud. Pero la habilidad para cambiar tiene que ver con la perspectiva Muchas personas quieren cambiar pero, por la forma en la que perciben las circunstancias y sus responsabilidades actuales, no pueden cambiar.
  • 5. En este punto, el líder puede ayudar asignando prioridad a las tareas, eliminando lo no esencial, y enfatizando el valor consecuente del cambio. ¿COMO PUEDE USTED AYUDAR A QUIENES LO SIGUEN PARA QUE SE PREPAREN PARA EL CAMBIO?