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APRESENTAÇÃO FINAL
PROGRAMA DE IMERSÃO RÁPIDA EM CONSULTORIA




Análise da competitividade do turismo no Brasil e
desenvolvimento de um pólo turístico


EQUIPE DE PROJETO
                                                      São Paulo
Ana Carolina Borges Pinheiro                06 de julho de 2007
Gabriel Barbieri Berganton

Luiz Antonio F. Cruz
Ricardo Lins
Roteiro

                      Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto
                      Abordagem e Metodologia Utilizada
                      Principais Conclusões
                      Fundamentação Analítica
                      Sumário




AmCham Leadership Program                                               -1-
O objetivo do trabalho foi estudar a competitividade no Brasil
 no mercado turística



                                       • Quão competitivo é o Brasil?
                    OBJETIVOS
                                       • Quem são os concorrentes?
     Estudar a competitividade do
                                       • Que segmentos são atraídos?
     Brasil no mercado de turismo
                                       • Que ações poderiam ser
     focando a atração do fluxo
                                       tomadas desenvolver a atividade
     internacional, bem como
                                       turística?
     desenvolver um pólo turístico
                                       • Quais regiões do Brasil
     com potencial de crescimento a
                                       deveriam ser priorizados no
     médio e longo prazo.
                                       desenvolvimento?

                                       • Como desenvolver o pólo?




AmCham Leadership Program                                               -2-
Roteiro

                      Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto
                      Abordagem e Metodologia Utilizada
                      Principais Conclusões
                      Fundamentação Analítica
                      Sumário




AmCham Leadership Program                                               -3-
Para realizar o estudo utilizamos a metodologia hypothesis-
 driven-approach
                                            Coleta de dados
                            Estruturação    - Internet;
                                            - Livros;
                            das hipóteses
                                            - Periódicos.


                              Pesquisa       Entrevistas com
                                              especialistas:
                                            - Consultora em
                              Análise das   turismo;
                             Informações    - Professor acadêmico
                                            na área de turismo;
                                            - Jornalista de revista
                                            especializada no
                            Validação da    setor.
                             hipóteses



                            Conclusão



AmCham Leadership Program                                             -4-
Roteiro

                      Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto
                      Abordagem e Metodologia Utilizada
                      Principais Conclusões
                      Fundamentação Analítica
                      Sumário




AmCham Leadership Program                                               -5-
Concluímos que a Amazônia é a melhor opção para
 investimento no turismo a longo prazo

                              Atualmente o       As regiões que    Em comparação
        O turismo               Brasil se        competem com      a seus principais
      brasileiro tem           destaca no          o Brasil são    concorrentes, o
       potencial de           segmento de       principalmente o   Brasil carece de
      crescimento.           “sol e praia”, e   Caribe e países        melhores
                            potencial para o    do Mediterrâneo.      estruturas.
                               ecoturismo.


                                                                        Para o
                                                 Amazônia está     desenvolvimento
                             O nordeste é        em um estágio
      O Brasil hoje                                                 da Amazônia é
                            uma região cujo        incipiente de
      possui pólos                                                 necessária uma
                              potencial de      desenvolvimento
      turísticos em                                                atuação conjunta
                            investimento já       turístico, mas
        diferentes                                                    de todos os
                              está sendo         apresenta alto
         estágios                                                    membros da
                               explorado.            potencial.     cadeia de valor
                                                                      de turismo.




AmCham Leadership Program                                                              -6-
Roteiro

                      Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto
                      Abordagem e Metodologia Utilizada
                      Principais Conclusões
                      Fundamentação Analítica
                      Sumário




AmCham Leadership Program                                               -7-
O Brasil não está entre os maiores destinos internacionais,
   porém apresenta alto potencial de crescimento no turismo.
                                                                                                    Comentários
  Os países com as mesmas características socioeconômicas e com recursos naturais similares aos do Brasil tem
taxas de crescimento do turismo que se equalizam com as do mesmo;
  De acordo com índice que avalia o desempenho do turismo por grupo de paises o Brasil encontra-se no quarto
grupo, onde o turismo não é dinâmico e não possui grande representatividade no PIB do país;

                    Crescimento do fluxo turístico internacional
    30
                                     26,7          26,1
    25

                                                                                                    20,5
    20

                                                                16
    15
                              11,8                                                     12,1
                                            10,5
    10      9,2
                                                                                 7,2
                                                                             6                6,3

    5                   3,1
                                                                      1,2
                  0,1
    0
                         2003/2004                                           2004/2005

         Brasil    França            Espanha              EUA        China       México         Turquia




   AmCham Leadership Program                                                                                      -8-
Os segmentos turísticos de lazer que o Brasil mais atrai é o de
“sol e praia” e ecoturismo.


             Comentários
   Quando se trata de fluxo turístico
   internacional para o Brasil, o
   segmento de sol e praia é o que
   mais atrai os turistas
   estrangeiros. Isto ocorre em
   função das características
   naturais e clima do país;

   O fato do vasto território
   brasileiro ser composto por
   matas, cachoeiras, rios e etc, faz
   com que o ecoturismo seja o
   segundo segmento que mais
   atrai turistas internacionais para
   o Brasil.




 AmCham Leadership Program                                        -9-
Dado o tipo de turista atraído para o Brasil, seus competidores
são regiões com muitos recursos naturais e vistas como
destinos “sol e praia”.



                     Comentários

    “Sol e praia” - As localidades que
 competem com o turismo doméstico no Brasil
 são Cuba e Cancun. No contexto internacional
 seus concorrentes são alguns países que             Ecoturismo
 cercam o Mediterrâneo e Caribe.

   O perfil psicográfico dos turistas estrangeiros
 que vêm ao Brasil é geralmente o do
 mesocêntrico, por concentrar a maioria dos
 turistas, mas também há uma parcela de
 alocêntricos;




AmCham Leadership Program                                         -10-
O turismo no Brasil enfrenta problemas estruturais que só
 serão resolvidos a longo prazo.
                                          Exemplo:
                                          Ordenamento de Países por
                                          taxa de homicídio/ Fonte:
                  Comentários             UNESCO

   O Brasil está entre os quatro países
mais violentos do mundo;.
  Malha rodoviária deficitária;
  Necessidades de investimentos nos
portos marítimos, já que é crescente o
negócio de cruzeiros.
  Sistema de aviação civil em crise e
necessidades de melhorias na infra-
estrutura aeroportuária.
  Poucos profissionais qualificados no
setor.




AmCham Leadership Program                                             -11-
Os indicadores macroeconômicos não acompanham os índices de
crescimento do fluxo turístico internacional no Brasil.




AmCham Leadership Program                                 -12-
Os principais pólos atuais do turismo no Brasil são: Rio de Janeiro,
Foz do Iguaçu, São Paulo, Florianópolis, Salvador.

  O Rio de Janeiro é a cidade que mais recebe visitantes a lazer. Além disso, outras cidades do sudeste,
sul e nordeste estão entre as que recebem mais estrangeiros.


  O turismo de negócios representou 29,1% em 2006 do mercado de turismo no país, sendo que São Paulo
é a cidade que lidera o ranking de destino mais visitado por este motivo especifico.


        Destinos mais visitados - Motivo "Lazer"                       Destinos mais visitados - Motivo "Negócios"

                        4,0%                                                     3,0%2,7% 1,8%
              5,8% 5,4%                                                 4,1% 3,4%
                                                 31,5%
      6,4%                                                           4,1%
  6,7%                                                           5,4%                                                    49,4%

   11,5%                                                        8,2%

                                                  17,0%
              12,1%                                                         22,3%
                                   13,6%
  Rio de Janeiro   Foz do Iguaçu    São Paulo   Florianópolis   São Paulo        Rio de Janeiro   Porto Alegre    Curitiba
  Salvador         B. Camburiú      Fortaleza   Natal           Belo Horizonte   Campinas         Brasília        Foz do Iguaçu
  A. Búzios        Manaus                                       Salvador         Florianópolis


                                                                                                             Fonte: EMBRATUR




AmCham Leadership Program                                                                                                    -13-
Os pólos de turismo no Brasil estão em diferentes estágios de
crescimento


                                            Desenvolvimento incipiente:
                                            • Pouca oferta hoteleira
                                            • Baixo fluxo de turistas
   Desenvolvimento incipiente – Amazônia    • “Diamante bruto”
Legal, cerrados/chapadas.
                                            Em desenvolvimento:
                                            • Altos volumes de investimento
   Em desenvolvimento – Algumas
                                            • Alto crescimento do fluxo de
localidades da região Sul (Florianópolis,   turismo
Gramado, Curitiba) , região Nordeste        • Grande oferta hoteleira e de
                                            transporte aéreo

  Desenvolvido – Eixo Rio- São Paulo, Foz   Desenvolvido:
do Iguaçu.                                  • Alta oferta hoteleira, de transportes
                                            e de mão de obra;
                                            • Volume de investimento mais
                                            baixo;
                                            • Potencial de crescimento limitado;




AmCham Leadership Program                                                       -14-
Pelo seu desenvolvimento atual e por suas características a Amazônia
é o pólo com maior potencial.
            Região Amazônica / Pontos Fortes                            Região do Nordeste / Pontos Fortes
       Localização privilegiada, pois é a região mais próxima        Desenvolvimento do PRODETUR/NE –programa de
       da Argentina (maior emissor de turistas para o Brasil),
                                                                     fortalecimento da estrutura de capacitação e serviços
       em comparação ao Nordeste;
                                                                     relacionados ao turismo;
       FNO-Turismo: Financiamento de projetos de
       desenvolvimento do ecoturismo na Amazônia, pólo               Prioridade para o governo federal;
       que cresce 20% a.a. sob perspectivas mundiais;
                                                         ConclusãoCrescimento econômico acelerado;
       Destaque para a pesca esportiva, onde 90% dos
       praticantes são norte-americanos;
                                              • O Nordeste já possui um
                                                                Clima favorável.
                                                    alto volume de
       Maior floresta tropical do planeta e bioma único. Além
       de possuir grande diversidade cultural.
                                             investimentos com indícios
                                                     de saturação.
            Região Amazônica / Pontos Fracos                            Região do Nordeste / Pontos Fracos
       Falta de produtos formatados;                                 Há estimativa de saturação em alguns anos;
                                       • A Amazônia tem um bioma
       Não há informações turísticas;    único no mundo e Imagem associada à pobreza;
                                                             está no
                                          time market correto para
       Necessidade de regulamentação da legislação           Necessita infra-estrutura complementar;
       ambiental;                                  investir.
                                                                     Exploração sexual;
       Preços altos devido à dificuldade de acesso;
                                                                     Ocupação urbana desordenada.
       Infra-estrutura e supra-estrutura turística deficitária.




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Por exemplo, há indícios de excesso de investimento em
                      hotéis no Nordeste
                                                                                                                               Comentários
                              Ocupação dos Hotéis no Nordeste
                                                                                                                    Cenários de crescimento do número de
                      200                                               30
                                                                                                                    visitantes ao Nordeste com turistas
                                                                  73%
                      180                         no                                                                brasileiros e estrangeiros:
                                               aoa                      25




                                                                              Quantidade Anual de Visitantes (MM)
                            Ocupação         %                    66%                                               – Otimista: crescimento para manter a
                      160
                                         11,1          ano
                             Média                  ao                  20                                            ocupação
                                                  %               52%
                      140                     9,4
Número de UHs (Mil)




                                                       ano                                                          – Médio: expectativa do mercado de
                                              4 ,7% ao                  15                                            crescimento de visitantes.
                      120      73%
                                                                                                                    – Pessimista: metade da expectativa do
                      100                                               10
                                                                                                                      mercado.
                       80
                            Número de UHs                    67         5
                                                                                                                    R$ 5 Bi de Investimento Previsto em
                       60
                                                                                                                    Hospedagem no Nordeste até 2012 –
                                                                        0
                       40
                                   36                                                                               fonte: anuário estatístico da Exame 2007.
                                                                        -5
                       20                                                                                           Ocupação média de hotéis em Cancun é
                        0                                               -10
                                                                                                                    de 75 % fonte: Fonatur (Fundo de
                                  2006                       2012                                                   Fomento ao Turismo do México).


                      Fonte: ABIH/CTI-NE/WTTC/INFRAERO/FOHB/SENAC




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Para desenvolver a Amazônia como um pólo turístico é necessário a
  articulação de esforços dos integrantes da cadeia de turismo

                     Setor Privado                                        Setor Público
                                                                Desenvolver mercados prioritários: Focar um
  Investimentos na melhoria da infra-estrutura dos
                                                          mercado onde o produto se coloca favoravelmente
hotéis existentes, além na implantação de novas          (USA, Inglaterra, França e outros países europeus);
                                                         desenvolver os mercados de crescimento acelerado
estruturas.                                              (Japão e China); Oferecer aventuras “brandas” para
                                                            os mercados mais próximos(mercado brasileiro e
  Investimentos na área de alimentação, bem                                                       argentino)
como dos agentes/operadores turísticos.                        Coordenação de alianças estratégicas com os
                                                           principais mercados, com os operadores turísticos
  Formatação de novos produtos (regionalização)                        internacionais, com os países vizinhos.


                                           Público x Privado
      Criação de estratégias para a melhoria do setor de transportes, criando um ambiente propício para
  viabilizar o acesso à região (oferta diversificada de vôos internacionais e nacionais, diminuição do custo
                                                    tarifário)

   Direcionar ações de marketing para o mercado internacional, criando uma marca própria da Amazônia
vendida como uma região do Brasil ou em combinação com países vizinhos, e além disso, focar tais ações
                                     nos mercados fragmentados.




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Entretanto é necessário desenvolver alguns direcionamentos

                  Direcionamentos         Viagens
                                          potenciais
      Time to market                      seriam
      Experiência amazônica               realizadas
                                          por:
      Foco em grupos pequenos
      Adequação às especificidades de
   cada mercado (fragmentação)
      Criação de um ambiente e produtos
   sustentáveis

                                                       Potencial da Amazônia
        Mercados prioritários




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Roteiro

                      Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto
                      Abordagem e Metodologia Utilizada
                      Principais Conclusões
                      Fundamentação Analítica
                      Sumário




AmCham Leadership Program                                               -19-
A Amazônia proporciona uma experiência única, há muita
 coisa a ser feita para torná-la um destino sustentável, mas este
 projeto lhe fará chegar lá.
 • O turismo brasileiro tem potencial de crescimento.
 • Atualmente o Brasil se destaca no segmento de “sol e praia”, e potencial para o
   ecoturismo.
 • As regiões que competem com o Brasil são principalmente o Caribe e países do
   Mediterrâneo.
 • Em comparação a seus principais concorrentes, o Brasil carece de melhores
   estruturas.
 • O Brasil hoje possui pólos turísticos em diferentes estágios.
 • O nordeste é uma região com cujo potencial de investimento já está sendo
   explorado.
 • Amazônia está em um estágio incipiente de desenvolvimento turístico, mas
   apresenta alto potencial.
 • Para o desenvolvimento da Amazônia é necessária uma atuação conjunta de todos
   os membros da cadeia de valor de turismo.




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Backup




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AmCham Leadership Program   -23-
Bioma é conceituado no mapa
                                     como um conjunto de vida
                                 (vegetal e animal) constituído
                                 pelo agrupamento de tipos de
                                        vegetação contíguos e
                             identificáveis em escala regional,
                                 com condições geoclimáticas
                             similares e história compartilhada
                               de mudanças, o que resulta em
                            uma diversidade biológica própria.




AmCham Leadership Program                                         -24-
AmCham Leadership Program   -25-
Fonte: WTTC




AmCham Leadership Program   -26-
AmCham Leadership Program   -27-
Estimativas de fluxo turístico e oferta hoteleira para a região nordeste

                             Perspectiva otimista                            Para que a T.O. mantenha-se ao
                                                                             nível de 72,60% em 2012, o fluxo
                                                                                de turista deverá alcançar:
                                             2006*           Até 2012
              Número de UHs                  35.645           67.097                  28,24 mi
             Fluxo de Turistas               15 mi           25,74 mi

Número de turistas domésticos 1              13,2 mi          22,9 mi
Número de turistas internacionais 2           1,8 mi          2,84 mi         1Com  base na média de
                                                                              crescimento anual do
Fluxo de turista/número de Uhs               420,82           383,62          desembarque de passageiros em
Taxa de ocupação                             72,60%           66,18%          vôos nacionais concluímos que em
                                                                              2012 o fluxo aumentará em 73,48%
                                                                              (perspectiva otimista) e metade
                                                                              deste percentual numa visão
                            Perspectiva pessimista
                                                                              pessimista.

                                             2006*           Até 2012         2O  número esperado de turistas
              Número de UHs                  35.645           67.097          estangeiros em 2012 para o Brasil
             Fluxo de Turistas               15 mi             20,37          inteiro é de 7,9 mi. Sabendo que
                                                                              em em 2006, recebemos 5,01 mi, a
Número de turistas domésticos 1              13,2 mi          18,05 mi        estimativa de crescimento é de
                                                                              57,68% (perspectiva otimista) e
Número de turistas internacionais 2           1,8 mi          2,32 mi
                                                                              metade deste percentual numa
                                                                              visão pessimista.
Fluxo de turista/número de Uhs               420,82           303,59
Taxa de ocupação                             72,60%           52,38%

Fonte: ABIH/CTI-NE/WTTC/INFRAERO/FOHB/SENAC




AmCham Leadership Program                                                                                       -28-
9.363 – número de UHs oferecido pelos 9*
                            estados da Amazônia Legal (dados de Rondônia
                            não encontrados)
                            35.645 – total da oferta de UHs no Brasil

                            Representação do número de UHs dos 9 estados
                            da Amazônia Legal em comparação ao Brasil:
                            26,27%

                            Fonte: ABIH




AmCham Leadership Program                                                  -29-

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Projeto Booz Allen - Análise da competitividade do turismo no Brasil e desenvolvimento de um pólo turístico

  • 1. APRESENTAÇÃO FINAL PROGRAMA DE IMERSÃO RÁPIDA EM CONSULTORIA Análise da competitividade do turismo no Brasil e desenvolvimento de um pólo turístico EQUIPE DE PROJETO São Paulo Ana Carolina Borges Pinheiro 06 de julho de 2007 Gabriel Barbieri Berganton Luiz Antonio F. Cruz Ricardo Lins
  • 2. Roteiro Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto Abordagem e Metodologia Utilizada Principais Conclusões Fundamentação Analítica Sumário AmCham Leadership Program -1-
  • 3. O objetivo do trabalho foi estudar a competitividade no Brasil no mercado turística • Quão competitivo é o Brasil? OBJETIVOS • Quem são os concorrentes? Estudar a competitividade do • Que segmentos são atraídos? Brasil no mercado de turismo • Que ações poderiam ser focando a atração do fluxo tomadas desenvolver a atividade internacional, bem como turística? desenvolver um pólo turístico • Quais regiões do Brasil com potencial de crescimento a deveriam ser priorizados no médio e longo prazo. desenvolvimento? • Como desenvolver o pólo? AmCham Leadership Program -2-
  • 4. Roteiro Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto Abordagem e Metodologia Utilizada Principais Conclusões Fundamentação Analítica Sumário AmCham Leadership Program -3-
  • 5. Para realizar o estudo utilizamos a metodologia hypothesis- driven-approach Coleta de dados Estruturação - Internet; - Livros; das hipóteses - Periódicos. Pesquisa Entrevistas com especialistas: - Consultora em Análise das turismo; Informações - Professor acadêmico na área de turismo; - Jornalista de revista especializada no Validação da setor. hipóteses Conclusão AmCham Leadership Program -4-
  • 6. Roteiro Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto Abordagem e Metodologia Utilizada Principais Conclusões Fundamentação Analítica Sumário AmCham Leadership Program -5-
  • 7. Concluímos que a Amazônia é a melhor opção para investimento no turismo a longo prazo Atualmente o As regiões que Em comparação O turismo Brasil se competem com a seus principais brasileiro tem destaca no o Brasil são concorrentes, o potencial de segmento de principalmente o Brasil carece de crescimento. “sol e praia”, e Caribe e países melhores potencial para o do Mediterrâneo. estruturas. ecoturismo. Para o Amazônia está desenvolvimento O nordeste é em um estágio O Brasil hoje da Amazônia é uma região cujo incipiente de possui pólos necessária uma potencial de desenvolvimento turísticos em atuação conjunta investimento já turístico, mas diferentes de todos os está sendo apresenta alto estágios membros da explorado. potencial. cadeia de valor de turismo. AmCham Leadership Program -6-
  • 8. Roteiro Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto Abordagem e Metodologia Utilizada Principais Conclusões Fundamentação Analítica Sumário AmCham Leadership Program -7-
  • 9. O Brasil não está entre os maiores destinos internacionais, porém apresenta alto potencial de crescimento no turismo. Comentários Os países com as mesmas características socioeconômicas e com recursos naturais similares aos do Brasil tem taxas de crescimento do turismo que se equalizam com as do mesmo; De acordo com índice que avalia o desempenho do turismo por grupo de paises o Brasil encontra-se no quarto grupo, onde o turismo não é dinâmico e não possui grande representatividade no PIB do país; Crescimento do fluxo turístico internacional 30 26,7 26,1 25 20,5 20 16 15 11,8 12,1 10,5 10 9,2 7,2 6 6,3 5 3,1 1,2 0,1 0 2003/2004 2004/2005 Brasil França Espanha EUA China México Turquia AmCham Leadership Program -8-
  • 10. Os segmentos turísticos de lazer que o Brasil mais atrai é o de “sol e praia” e ecoturismo. Comentários Quando se trata de fluxo turístico internacional para o Brasil, o segmento de sol e praia é o que mais atrai os turistas estrangeiros. Isto ocorre em função das características naturais e clima do país; O fato do vasto território brasileiro ser composto por matas, cachoeiras, rios e etc, faz com que o ecoturismo seja o segundo segmento que mais atrai turistas internacionais para o Brasil. AmCham Leadership Program -9-
  • 11. Dado o tipo de turista atraído para o Brasil, seus competidores são regiões com muitos recursos naturais e vistas como destinos “sol e praia”. Comentários “Sol e praia” - As localidades que competem com o turismo doméstico no Brasil são Cuba e Cancun. No contexto internacional seus concorrentes são alguns países que Ecoturismo cercam o Mediterrâneo e Caribe. O perfil psicográfico dos turistas estrangeiros que vêm ao Brasil é geralmente o do mesocêntrico, por concentrar a maioria dos turistas, mas também há uma parcela de alocêntricos; AmCham Leadership Program -10-
  • 12. O turismo no Brasil enfrenta problemas estruturais que só serão resolvidos a longo prazo. Exemplo: Ordenamento de Países por taxa de homicídio/ Fonte: Comentários UNESCO O Brasil está entre os quatro países mais violentos do mundo;. Malha rodoviária deficitária; Necessidades de investimentos nos portos marítimos, já que é crescente o negócio de cruzeiros. Sistema de aviação civil em crise e necessidades de melhorias na infra- estrutura aeroportuária. Poucos profissionais qualificados no setor. AmCham Leadership Program -11-
  • 13. Os indicadores macroeconômicos não acompanham os índices de crescimento do fluxo turístico internacional no Brasil. AmCham Leadership Program -12-
  • 14. Os principais pólos atuais do turismo no Brasil são: Rio de Janeiro, Foz do Iguaçu, São Paulo, Florianópolis, Salvador. O Rio de Janeiro é a cidade que mais recebe visitantes a lazer. Além disso, outras cidades do sudeste, sul e nordeste estão entre as que recebem mais estrangeiros. O turismo de negócios representou 29,1% em 2006 do mercado de turismo no país, sendo que São Paulo é a cidade que lidera o ranking de destino mais visitado por este motivo especifico. Destinos mais visitados - Motivo "Lazer" Destinos mais visitados - Motivo "Negócios" 4,0% 3,0%2,7% 1,8% 5,8% 5,4% 4,1% 3,4% 31,5% 6,4% 4,1% 6,7% 5,4% 49,4% 11,5% 8,2% 17,0% 12,1% 22,3% 13,6% Rio de Janeiro Foz do Iguaçu São Paulo Florianópolis São Paulo Rio de Janeiro Porto Alegre Curitiba Salvador B. Camburiú Fortaleza Natal Belo Horizonte Campinas Brasília Foz do Iguaçu A. Búzios Manaus Salvador Florianópolis Fonte: EMBRATUR AmCham Leadership Program -13-
  • 15. Os pólos de turismo no Brasil estão em diferentes estágios de crescimento Desenvolvimento incipiente: • Pouca oferta hoteleira • Baixo fluxo de turistas Desenvolvimento incipiente – Amazônia • “Diamante bruto” Legal, cerrados/chapadas. Em desenvolvimento: • Altos volumes de investimento Em desenvolvimento – Algumas • Alto crescimento do fluxo de localidades da região Sul (Florianópolis, turismo Gramado, Curitiba) , região Nordeste • Grande oferta hoteleira e de transporte aéreo Desenvolvido – Eixo Rio- São Paulo, Foz Desenvolvido: do Iguaçu. • Alta oferta hoteleira, de transportes e de mão de obra; • Volume de investimento mais baixo; • Potencial de crescimento limitado; AmCham Leadership Program -14-
  • 16. Pelo seu desenvolvimento atual e por suas características a Amazônia é o pólo com maior potencial. Região Amazônica / Pontos Fortes Região do Nordeste / Pontos Fortes Localização privilegiada, pois é a região mais próxima Desenvolvimento do PRODETUR/NE –programa de da Argentina (maior emissor de turistas para o Brasil), fortalecimento da estrutura de capacitação e serviços em comparação ao Nordeste; relacionados ao turismo; FNO-Turismo: Financiamento de projetos de desenvolvimento do ecoturismo na Amazônia, pólo Prioridade para o governo federal; que cresce 20% a.a. sob perspectivas mundiais; ConclusãoCrescimento econômico acelerado; Destaque para a pesca esportiva, onde 90% dos praticantes são norte-americanos; • O Nordeste já possui um Clima favorável. alto volume de Maior floresta tropical do planeta e bioma único. Além de possuir grande diversidade cultural. investimentos com indícios de saturação. Região Amazônica / Pontos Fracos Região do Nordeste / Pontos Fracos Falta de produtos formatados; Há estimativa de saturação em alguns anos; • A Amazônia tem um bioma Não há informações turísticas; único no mundo e Imagem associada à pobreza; está no time market correto para Necessidade de regulamentação da legislação Necessita infra-estrutura complementar; ambiental; investir. Exploração sexual; Preços altos devido à dificuldade de acesso; Ocupação urbana desordenada. Infra-estrutura e supra-estrutura turística deficitária. AmCham Leadership Program -15-
  • 17. Por exemplo, há indícios de excesso de investimento em hotéis no Nordeste Comentários Ocupação dos Hotéis no Nordeste Cenários de crescimento do número de 200 30 visitantes ao Nordeste com turistas 73% 180 no brasileiros e estrangeiros: aoa 25 Quantidade Anual de Visitantes (MM) Ocupação % 66% – Otimista: crescimento para manter a 160 11,1 ano Média ao 20 ocupação % 52% 140 9,4 Número de UHs (Mil) ano – Médio: expectativa do mercado de 4 ,7% ao 15 crescimento de visitantes. 120 73% – Pessimista: metade da expectativa do 100 10 mercado. 80 Número de UHs 67 5 R$ 5 Bi de Investimento Previsto em 60 Hospedagem no Nordeste até 2012 – 0 40 36 fonte: anuário estatístico da Exame 2007. -5 20 Ocupação média de hotéis em Cancun é 0 -10 de 75 % fonte: Fonatur (Fundo de 2006 2012 Fomento ao Turismo do México). Fonte: ABIH/CTI-NE/WTTC/INFRAERO/FOHB/SENAC AmCham Leadership Program -16-
  • 18. Para desenvolver a Amazônia como um pólo turístico é necessário a articulação de esforços dos integrantes da cadeia de turismo Setor Privado Setor Público Desenvolver mercados prioritários: Focar um Investimentos na melhoria da infra-estrutura dos mercado onde o produto se coloca favoravelmente hotéis existentes, além na implantação de novas (USA, Inglaterra, França e outros países europeus); desenvolver os mercados de crescimento acelerado estruturas. (Japão e China); Oferecer aventuras “brandas” para os mercados mais próximos(mercado brasileiro e Investimentos na área de alimentação, bem argentino) como dos agentes/operadores turísticos. Coordenação de alianças estratégicas com os principais mercados, com os operadores turísticos Formatação de novos produtos (regionalização) internacionais, com os países vizinhos. Público x Privado Criação de estratégias para a melhoria do setor de transportes, criando um ambiente propício para viabilizar o acesso à região (oferta diversificada de vôos internacionais e nacionais, diminuição do custo tarifário) Direcionar ações de marketing para o mercado internacional, criando uma marca própria da Amazônia vendida como uma região do Brasil ou em combinação com países vizinhos, e além disso, focar tais ações nos mercados fragmentados. AmCham Leadership Program -17-
  • 19. Entretanto é necessário desenvolver alguns direcionamentos Direcionamentos Viagens potenciais Time to market seriam Experiência amazônica realizadas por: Foco em grupos pequenos Adequação às especificidades de cada mercado (fragmentação) Criação de um ambiente e produtos sustentáveis Potencial da Amazônia Mercados prioritários AmCham Leadership Program -18-
  • 20. Roteiro Contexto, Objetivos e Questões-Chave do Projeto Abordagem e Metodologia Utilizada Principais Conclusões Fundamentação Analítica Sumário AmCham Leadership Program -19-
  • 21. A Amazônia proporciona uma experiência única, há muita coisa a ser feita para torná-la um destino sustentável, mas este projeto lhe fará chegar lá. • O turismo brasileiro tem potencial de crescimento. • Atualmente o Brasil se destaca no segmento de “sol e praia”, e potencial para o ecoturismo. • As regiões que competem com o Brasil são principalmente o Caribe e países do Mediterrâneo. • Em comparação a seus principais concorrentes, o Brasil carece de melhores estruturas. • O Brasil hoje possui pólos turísticos em diferentes estágios. • O nordeste é uma região com cujo potencial de investimento já está sendo explorado. • Amazônia está em um estágio incipiente de desenvolvimento turístico, mas apresenta alto potencial. • Para o desenvolvimento da Amazônia é necessária uma atuação conjunta de todos os membros da cadeia de valor de turismo. AmCham Leadership Program -20-
  • 25. Bioma é conceituado no mapa como um conjunto de vida (vegetal e animal) constituído pelo agrupamento de tipos de vegetação contíguos e identificáveis em escala regional, com condições geoclimáticas similares e história compartilhada de mudanças, o que resulta em uma diversidade biológica própria. AmCham Leadership Program -24-
  • 29. Estimativas de fluxo turístico e oferta hoteleira para a região nordeste Perspectiva otimista Para que a T.O. mantenha-se ao nível de 72,60% em 2012, o fluxo de turista deverá alcançar: 2006* Até 2012 Número de UHs 35.645 67.097 28,24 mi Fluxo de Turistas 15 mi 25,74 mi Número de turistas domésticos 1 13,2 mi 22,9 mi Número de turistas internacionais 2 1,8 mi 2,84 mi 1Com base na média de crescimento anual do Fluxo de turista/número de Uhs 420,82 383,62 desembarque de passageiros em Taxa de ocupação 72,60% 66,18% vôos nacionais concluímos que em 2012 o fluxo aumentará em 73,48% (perspectiva otimista) e metade deste percentual numa visão Perspectiva pessimista pessimista. 2006* Até 2012 2O número esperado de turistas Número de UHs 35.645 67.097 estangeiros em 2012 para o Brasil Fluxo de Turistas 15 mi 20,37 inteiro é de 7,9 mi. Sabendo que em em 2006, recebemos 5,01 mi, a Número de turistas domésticos 1 13,2 mi 18,05 mi estimativa de crescimento é de 57,68% (perspectiva otimista) e Número de turistas internacionais 2 1,8 mi 2,32 mi metade deste percentual numa visão pessimista. Fluxo de turista/número de Uhs 420,82 303,59 Taxa de ocupação 72,60% 52,38% Fonte: ABIH/CTI-NE/WTTC/INFRAERO/FOHB/SENAC AmCham Leadership Program -28-
  • 30. 9.363 – número de UHs oferecido pelos 9* estados da Amazônia Legal (dados de Rondônia não encontrados) 35.645 – total da oferta de UHs no Brasil Representação do número de UHs dos 9 estados da Amazônia Legal em comparação ao Brasil: 26,27% Fonte: ABIH AmCham Leadership Program -29-