Apresentação para avaliação da Unidade Curricular "Ciências de Enfermagem II" do XVIII Mestrado em Ciências Enfermagem do ICBAS.

1. Empoderamento profissional XVIII Curso de Mestrado em Ciências de Enfermagem UC: Ciências de Enfermagem II Abílio Cardoso Teixeira | Junho de 2011 Abílio Cardoso Teixeira: abilio.cardosoteixeira@gmail.com

3. 0. metodologia Quadro 1: Etapas da Metodologia Tradicional de Walker e Avant (1988) Seleccionar o conceito Determinar as metas e os objectivos da análise Identificar a utilização do conceito que se pretende investigar Determinar e definir os atributos Construir o caso modelo Construir os casos limítrofes, relacionados, contrários, inventados e ilegítimos Identificar os antecedentes e os consequentes Definir os referenciais empíricos

4. 0. metodologia

8. 2. definição de atributos “ Transferência de poder organizacional (Kanter, 1977, 1983)” (Ahmad & Oranye, 2010) “ Empoderamento é visto como (…) motivação”; “necessidades individuais de poder” (Ahmad & Oranye, 2010) “ sentimento de competência e auto-eficácia (…) para atingir metas” (Ahmad & Oranye, 2010) "habilidade para mobilizar os recursos (…)” (McDonald et al., 2010) “ Empoderamento como motivação” ( Wåhlin, Ek & Idvall (2010)) ninguém pode realmente capacitar ninguém (Spreitzer & Doneson 2005 cit. Casey, Saunders, & OʼHara, 2010) “ é a percepção da presença ou ausência de condições propicias” ( Chang, Shih & Lin, 2010)

12. 5. definição de antecedentes Autores Antecedente: Citação Ahmad & Oranye (2010) Motivação : “empoderamento é tratado como motivação, expetativas, crenças (…) internas aos individuos”; “Poder (…) refere-se a uma crença na pessoais auto-eficácia (Bandura, 1986)” Armellino et al. (2010) Estruturas organizacionais : “Segundo esta teoria, estruturas organizacionais (oportunidade de poder, e as proporções) são necessários para influenciar um indivíduo, indivíduos ou grupos de um comportamento para a realização de um objetivo organizações” Fitzpatrick et al. (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “oportunidade, definida como oportunidades de crescimento, aprendizagem e movimento dentro da organização, e (2) as estruturas de poder, incluindo as informações, recursos e apoio” Gilbert, Laschinger & Leiter (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “aqueles que fornecem os funcionários com acesso à informação, apoio, recursos e oportunidades” Krapohl et al. (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “Empoderamento no local de trabalho é definido como 4 fatores contextuais: oportunidade, informações, apoio e recursos embutida no ambiente de trabalho” McDonald et al. (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “oportunidades para o desenvolvimento, eo acesso à informação, apoio e recursos” Lou, Yu & Chen (2010) Empatia : “deve (…) ter empatia, juntamente com uma série de outras qualidades (Watts et al. 2003)” Valores pessoais: “o empoderamento profissional é afetado pela qualidade do trabalho, valores pessoais, os esforços de pessoal” Purdy et al. (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “Condições promotoras do empoderamento incluem o acesso a oportunidades, apoio, informação e recursos” Stewart et al (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “ocorre quando pessoas têm acesso a informação, apoio, recursos e oportunidades de aprender e crescer' Motivação:”processo psicológico, que ocorre quando se tem um sentimento de motivação em relação ao ambiente de trabalho” Wagner et al. (2010) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “acesso a oportunidades, informações, recursos, apoio, o poder formal eo poder informal para que possam ser capacitados” Cai et al (2011) Oportunidade , Informação , Recursos e Apoio (Acesso a): “ambientes de trabalho que fornecem o acesso à informação, recursos, apoio e oportunidade de aprender e desenvolver são empoderadores”

13. 6. definição de consequentes

14. 7. referenciais empíricos

15. 7. referenciais empíricos

16. 8. conclusão