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E
l enfoque ontológico al Coaching se
basa en la idea de que el ser humano se
compone de tres esferas, cada una de
las cuales es un dominio de la interven-
ción para el entrenador: cuerpo, lenguaje y
emoción. En otras palabras, somos cuerpos
humanos utilizando el lenguaje para describir
y cambiar nuestros entornos y relacionarnos
entre sí a través de una variedad de emocio-
nes. Estos tres campos están íntimamente
relacionados y son imposibles de separar, ya
que los tres se influyen mutuamente. Como
tal, la intervención de coaching en una esfera
afecta a los otros dos. El nivel de coherencia
que una persona experimenta entre las
emociones, el cuerpo y el lenguaje se refleja
en el nivel de coherencia en lo que es, hace y
tiene en la vida. Este es un principio básico del
enfoque ontológico. A nivel organizativo, estos
tres dominios tienen sus aspectos correlati-
vos: ser, tener y hacer. Nuestro ser se
manifiesta a través de nuestras acciones,
produciendo resultados para los demás y
desarrollo personal y organizacional.
Los 5 pilares Personales:
1) Vocación: A escala individual, la
vocación (del latín vocatio) es lo primero.
Significa “llamar”, “invocar” o “convocar”. Este
es el llamado interior del alma que nos dice a
qué se supone que debemos dedicarnos, es la
señalización de una ocupación para la que
una persona tiene cualidades especiales o
para la que está hecha, entrenada o califica-
da. Opuesto de vocación es obligación, un
comando externo contundente de hacer algo.
2) Devoción: Si hacemos caso a nuestra
vocación, deberíamos experimentar una
dedicación verdadera y genuina a ella,
después de todo, la raíz latina de “devoción”
es devotio, que significa “dedicado a un voto”.
Se entiende como algo vehemente, a menudo
desinteresado, afecto y dedicación por una
tarea. No hay devoción sin vocación. La
devoción implica la participación total con
una causa. Su opuesto es la separación.
3) Transformación: Derivado del latín
transformatio, se refiere a un cambio en la
forma de algo. Somos transformados y
transformamos el mundo que nos rodea si
seguimos nuestra vocación con devoción.
Abandonamos la sensación de alienación y
logramos una sensación de pertenencia, de
cambiar nuestras tendencias egocéntricas en
esfuerzos de construcción comunitaria.
Opuesto de transformación es estancamiento.
4) Perfección: Se define como el cumpli-
miento de los más altos estándares, la perfec-
ción (del latín perficio, significa “terminar” o
Alcanzar la perfección
significa lograr la
satisfacción. Cumplir
con lo que quiere la
voz interior”
para nosotros mismos. El Coaching Ontológico
sostiene que el ser genera la acción y la
acción también genera el ser.
Después de estas dos tríadas del enfoque
ontológico, hemos desarrollado un conjunto
de cinco cuestiones en torno a cada uno que
permitiran al coach intervenir y lograr un
dominio de coherencia no sólo dentro de cada
tríada, sino también entre la tríada personal y
organizacional. Los llamamos los pilares del
La construcción de
negocios fuertes
El mundo del Coaching de Negocios tiene que ser abordado
en dos niveles diferentes: el personal y el de la organización.
No puede haber un cambio en la cultura organizacional si
los miembros de la organización no experimentan cambios
en su comportamiento individual.
Autor: Alberto Beuchot
1. Las sesiones de grupo utilizan preguntas relacionadas con
el ser, tener y hacer.
agosto-septiembre 2014

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“llevar a su fin”) tiene consigo una sensación
de completar, redondear e integrar. Esta se
produce una vez que la transformación
interior es asimilada y se domina al grado de
hacerla funcionar de manera artística en
nuestras vidas. Opuesto de perfección es
defectuoso.
5) Satisfacción: Cuando se alcanza la
perfección, la sensación de satisfacción (del
latín satisfactio, significa “expiar el pecado”,
“cumplir plenamente”, “hacer las paces” o
“cumplir con un requisito”) finalmente se
logra. En este caso, significa que cumple con
lo que requiere la voz interior, y así ser
liberado del pecado (la palabra “pecado” no se
utiliza en el sentido religioso. En decir, nos
estamos remitiendo a su origen lingüístico,
del griego hamartia, o “errar el blanco”). De
acuerdo con los principios del Coaching
ontológico, el hecho de no escuchar nuestra
voz interior conduce a “errar el blanco” y nos
impide completar el círculo y el logro de la
satisfacción. Por lo tanto, el proceso de
Coaching a nivel personal se centra en la
finalización, en ayudar a los coachees a cerrar
el círculo virtuoso de la vocación a la satisfac-
ción en el interés de “dar en el blanco”.
Los 5 pilares Organizacionales:
1) Solidaridad: Si la vocación se refiere a la
lealtad a la voz interior, la solidaridad tiene
que ver con la lealtad hacia los demás - a la
sensación de interdependencia, integración y
totalidad de un grupo. Cuando se logra, la
solidaridad da un sentido de comunidad. Su
opuesto es el egoísmo.
2) Liderazgo: Para construir un sentido de
comunidad, liderazgo – se entiende como
propiedad, servicio a los demás y empodera-
miento – si se requiere. Las decisiones tienen
que hacerse con el fin de hacer que las cosas
sucedan, y se requiere un sentido de
dirección. Lo contrario de la dirección es la
esclavitud, en el sentido de que un esclavo es
alguien que no participa como actor en la
vida, sino como actor por consecuencia.
3) Emprendimiento: Una vez establecido el
liderazgo, actuamos con valentía, creatividad
e iniciativa. Nos atrevemos a hacerlo sin
miedo, sin apatía (del griego apatheia, o la
indolencia de la mente); es decir, con el
pathos, la emoción y el sentimiento. Nos
movemos adelante y miramos hacia adelan-
te, tomando medidas y logrando objectivos.
4) Calidad: El siguiente pilar en la progre-
sión, la calidad es un producto de la unión, la
pasión y la creatividad. Una persona de calidad
no es una persona mediocre. La calidad es
más que un indicador clave de rendimiento,
una actitud que no permite menos que la
excelencia, satisfacciendo las necesidades de
los demás con humildad y compasión.
5) Trascendencia: Cuando la trascendencia
(o “ir más allá”) se produce, se excluye toda
idea de la vacuidad e inutilidad hacia el
trabajo. Una vida plena no solo viene cuando
hago lo que estoy llamado a hacer, pero
cuando lo hago con y para los demás. Mientras
que el ciclo personal está orientado hacia la
inmanencia y el yo, el ciclo de la organización
se orienta hacia la trascendencia y otros; por
lo tanto, el ego es equilibrado y compensado.
Implicaciones para Coaching
Los coaches deben entender que no hay un
cambio en el comportamiento colectivo a
menos que los individuos que constituyen un
grupo se sometan a cambiarse a sí mismos.
Los 10 pilares le permiten a los Coaches
trabajar simultáneamente en ambos niveles.
En mi práctica, hemos integrado tres
sesiones de grupo con tres sesiones persona-
les de modo que se atienden los 10 pilares.
Las sesiones personales se constituyen por
tres esferas ontológicas de la lengua, el
cuerpo y las emociones, mientras que las
sesiones de los grupos utilizan las preguntas
relacionadas con el ser, tener y hacer.
La primera sesión personal incluye un
resumen de los cinco pilares individuales.
Esto es seguido por la primera sesión de
grupo, donde se evalúa la relación del grupo
con los cinco pilares organizacionales, las
evaluaciones de cambio y los hechos.
En la segunda sesión individual, situamos
al cliente en uno de los cinco pilares persona-
les, según el lugar donde siente que se
enfrenta a un dilema. También discutimos
cómo se percibe la relación entre su desarro-
llo personal y su comportamiento en el
trabajo (es decir, su impacto en el desarrollo
de la organización) . Por último, ponemos un
plan de acción para el desarrollo personal en
su lugar. La segunda sesión del grupo se
centra en el pilar más débil del grupo y
diseñamos un plan de acción. Tenemos una
tercera y última sesión individual, cerrando
con una tercera sesión de grupo para
supervisar el plan de acción.
El Coaching Ontológico
sostiene que el ser
genera la acción y
esta a su vez genera
bienestar”
2. Somos transformados si seguimos nuestra vocación
con devoción.
agosto-septiembre 2014