Titulación en Comunicación Social, Administración de medios, Clase 12. Loja, 6 de enero de 2014

1. Titulación en Comunicación Social
Administración de medios
Clase 12
Loja, 6 de enero de 2014

2. Evaluación parcial del II bimestre
• Lea la pregunta y escoja la
alternativa correcta, debe
encerrar en un circulo o
subrayar la respuesta de su
elección, puede ocupar
esferográfico o lápiz.
• La calificación de cada respuesta
correcta es de 0.5 puntos. La
evaluación total de la prueba es
de 7 puntos.

3. Estructuras organizativas modernas
• Sindicatos influyen en relación
de empresa y obreros.
• Estudios de sociólogos y
psicólogos sociales.
• Ocurre debilidad de sindicatos
y falta de estabilidad.
• Trabajadores elementos
activos que asumen
responsabilidades.

4. Modelo divisional
• Inicialmente adoptado por
grandes empresas en rápido
crecimiento.
– Múltiples mercados, amplios,
diferenciados.
• Implica subdivisiones parciales
de empresa en general.
• Planificación global, directrices
generales y algunos servicios
centralizados.

5. Modelo divisional
• Crea serie de entidades que
son, prácticamente, empresas
semiindependientes.
• Criterios para la creación de
divisiones:
–
–
–
–
Pro producto.
Por mercado geográfico.
Por tipo de consumidor.
Mantener márgenes comerciales.
• Dirección central mantiene control
de rentabilidad de divisiones.
• Ver página 204 de libro base.

6. Modelo de dirección colegiada
• Dirección de alto nivel se confía a
decisiones de un grupo de personas.
• Estructura ha regido en
comunidades de personas.
• Usado en empresas que no existe la
figura clara de «promotor
propietario».
• Trata de crear un grupo encargado
de ciertas funciones específicas en
el conjunto de actividades de
empresa.

7. Modelo de dirección colegiada
• Reuniones del «comité» con el
órgano directivo máximo de la
empresa.
• Ventajas:
– Fácil coordinación entre
responsables de diversas tareas.
– Planificación y objetivos generales
con conocidos por todos.
– Miembros del «comité» solidarios
y responsables.
• Ver página 207 de libro base.

8. Modelo orgánico
• Variante de modelos anteriores.
• «Falta» de un modelo de
estructura organizativa
estable, empresas sujetas a
frecuentes cambios por
evolución tecnológica /
mercado.
• Directivos se reparten funciones
de forma provisional.
• Es preciso contar con alto grado
de responsabilidad, autocontrol
e iniciativa personales.

9. Modelo orgánico
• Como otras formas de gestión
modernas, la estructura orgánica
más utilizada en alguna parte de
producción.
• En caso de empresas informativas
podemos encontrar organización
variable, para adaptarse a
exigencias de temas a tratar.
• Tipo organizativo adecuado para
actividades a partir de encargo.
• Ver página 210 de libro base.

10. Tarea
• Revisar recurso de EVA.
– Varios (2008): Ecuador ¿País de
emprendedores?. Guayaquil:
Universidad Ecotec y Cámara de
Comercio de Guayaquil.
– Revisar caso práctico de página
227
– Ingresar datos en modelo en
programa de proyectos, archivo
en Excel.