SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
‫كيف‬‫تكون‬‫قائدا‬‫فعال‬‫وناجحا‬‫وتحقق‬‫اهدافك‬‫؟؟؟؟‬
‫عبد‬‫الرحمن‬‫تيشوري‬
‫شهادة‬‫عليا‬‫بالدارة‬‫العامة‬
‫إن‬‫العالم‬‫الذي‬‫نعيش‬‫فيه‬‫عالم‬‫متغير‬‫بشكل‬‫سريع‬‫وهو‬‫عالم‬‫متشابك‬‫في‬
‫العلقات‬‫والنفعالت‬‫وفي‬‫هذا‬‫العالم‬‫علينا‬‫جميعا‬‫إن‬‫نبحث‬‫عن‬‫مستويات‬
‫اعلى‬‫من‬‫النجاح‬‫والصحة‬‫والسعادة‬‫وتحقيق‬‫الهداف‬‫الشخصية‬‫والدارية‬
‫والمهنية‬‫وهناك‬‫اشخاص‬‫كان‬‫لهم‬‫تجارب‬‫متميزة‬‫استفادوا‬‫منها‬‫ويقدمون‬‫لنا‬
‫خبراتهم‬‫فعلينا‬‫التعلم‬‫منها‬‫والستفادة‬‫واخذ‬‫الدروس‬‫والعبر‬‫وانا‬‫اقدم‬‫اليوم‬
‫لقرائي‬‫وابناء‬‫بلدي‬‫واشقائي‬‫العرب‬‫في‬‫كل‬‫مكان‬‫بعض‬‫المبادئ‬‫المجربة‬
‫والفكار‬‫الملهمة‬‫في‬‫مجال‬‫مهم‬‫هو‬‫القيادة‬‫الفعالة‬‫والناجحة‬‫التي‬‫تحقق‬
‫الهداف‬‫الموضوعة‬‫ويمكن‬‫لك‬‫إن‬‫تطبق‬‫ذلك‬‫في‬‫المنزل‬‫أو‬‫العمال‬‫أو‬
‫المنظمة‬‫أو‬‫مع‬‫الولد‬‫حسب‬‫الحال‬‫والواقع‬‫الذي‬‫انت‬‫فيه‬
‫وهذه‬‫النصائح‬‫خذها‬‫من‬‫يد‬‫عربية‬:
* •‫ليست‬‫هناك‬‫قيود‬‫لما‬‫يمكنك‬‫انجازه‬‫ال‬‫القيود‬‫التي‬‫تفرضها‬‫على‬‫تفكيرك‬
* •‫إن‬‫حياتك‬‫ترتقي‬‫عندما‬‫تتحسن‬‫انت‬‫وعندما‬‫تصبح‬‫مديرا‬‫افضل‬‫يتحسن‬
‫موظفوك‬‫فاجتهد‬‫في‬‫العمل‬‫من‬‫اجل‬‫ذلك‬
•‫القيادة‬‫هي‬‫القدرة‬‫على‬‫تحقيق‬‫انجازات‬‫متميزة‬‫من‬‫اشخاص‬‫عاديين‬
•‫القادة‬‫هم‬‫الذين‬‫يحددون‬‫منطقة‬‫المتياز‬‫للجماعة‬
•‫إن‬‫نتيجة‬‫القائد‬‫هي‬‫نتيجة‬‫فريقه‬‫لذا‬‫يتم‬‫انجاز‬‫العمل‬‫بروح‬‫الفريق‬
•‫من‬‫اجل‬‫إن‬‫تنهي‬‫المور‬‫وتحقق‬‫اهدافك‬‫نمي‬‫الرغبة‬‫للعمل‬‫والحساس‬
‫بالسرعة‬
•‫كن‬‫قائدا‬‫في‬‫مجالك‬‫ابدا‬‫مبكرا‬‫واعمل‬‫بجدية‬‫اكثر‬‫وامكث‬‫مدة‬‫اطول‬
•‫حدد‬‫نقاط‬‫قوتك‬‫وركز‬‫عليها‬‫واذا‬‫ماركزت‬‫عليها‬‫يمكنك‬‫عمل‬‫اسهامات‬‫عظيمة‬
•‫بسط‬‫المهمة‬‫دائما‬‫وابحث‬‫دائما‬‫عن‬‫طرق‬‫اسرع‬‫وافضل‬‫واسهل‬‫لنهاء‬‫العمل‬
•‫اليقاع‬‫السريع‬‫اساسي‬‫للنجاح‬‫فدائما‬‫اعمل‬‫به‬‫وعززه‬‫واجتهد‬‫فيه‬‫ول‬‫تتخلى‬
‫عنه‬
•‫الوضوح‬‫هو‬‫مفتاح‬‫القيادة‬‫الفعالة‬‫فحدد‬‫ووضح‬‫اهدافك‬‫؟؟؟‬
•‫إن‬‫المرونة‬‫في‬‫اوقات‬‫التغييرات‬‫الكبيرة‬‫هي‬‫صفة‬‫حيوية‬‫للقيادة‬‫لذا‬‫يجب‬‫إن‬
‫تكون‬‫مرنا‬‫في‬‫هذه‬‫الوقات‬
•‫إن‬‫قدرتك‬‫على‬‫اتخاذ‬‫قرارات‬‫صحيحة‬‫ستحدد‬‫نجاحك‬‫اكثر‬‫من‬‫أي‬‫عامل‬‫اخر‬
‫لن‬‫القرار‬‫الصحيح‬‫اساس‬‫النجاح‬
•‫احصل‬‫على‬‫الحقائق‬‫وليس‬‫الحقائق‬‫الظاهرية‬‫وليس‬‫الحقائق‬‫المامول‬‫فيها‬
‫بل‬‫الحقائق‬‫الواقعية‬‫لذا‬‫دقق‬‫جيدا‬
•‫اذا‬‫فعلت‬‫ما‬‫تفعله‬‫دائما‬‫سوف‬‫تحصل‬‫على‬‫ما‬‫تحصل‬‫عليه‬‫دائما‬
•‫لكي‬‫تحقق‬‫شيئا‬‫ما‬‫لم‬‫تحققه‬‫من‬‫قبل‬‫يجب‬‫إن‬‫تصبح‬‫شخصا‬‫لم‬‫تكونه‬‫ابدا‬
‫من‬‫قبل‬
•‫واجه‬‫العالم‬‫كما‬‫هو‬‫وليس‬‫كما‬‫تتمنى‬‫إن‬‫يكون‬
•‫انشد‬‫دائما‬‫طرقا‬‫لزيادة‬‫معدل‬‫النتاج‬‫والداء‬‫بالضافة‬‫إلى‬‫النتائج‬
•‫تخيل‬‫البدء‬‫من‬‫جديد‬‫كل‬‫يوم‬‫وفكر‬‫في‬‫اعادة‬‫خلق‬‫نفسك‬‫وعملك‬‫كل‬‫يوم‬
•‫إن‬‫الناس‬‫هم‬‫اثمن‬‫ما‬‫يمكنك‬‫اقتناؤه‬‫والناس‬‫فقط‬‫هم‬‫الذين‬‫يمكنهم‬‫إن‬
‫يقدروا‬‫قيمة‬‫الشياء‬
•‫كن‬‫شخصا‬‫من‬‫النوع‬‫الذي‬‫يتبعه‬‫الناس‬‫طواعية‬‫حتى‬‫وان‬‫لم‬‫يكن‬‫لديك‬‫لقب‬
‫أو‬‫منصب‬
•‫اخبر‬‫الناس‬‫باستمرار‬‫كم‬‫هم‬‫اكفاء‬‫ومدى‬‫قيمة‬‫العمل‬‫الذي‬‫يعملونه‬‫هذا‬‫اذا‬
‫كانوا‬‫يستحقوا‬‫ذلك‬
•‫كن‬‫مستعدا‬‫دائما‬‫لن‬‫تتنازل‬‫عن‬‫افكارك‬‫القديمة‬‫اذا‬‫جاء‬‫شخص‬‫بما‬‫هو‬
‫احدث‬‫اوفضل‬‫وانا‬‫اقول‬‫دائما‬‫لزملئي‬‫إن‬‫التمسك‬‫بالثوابت‬‫يعني‬‫اننا‬‫نغرق‬
•‫يحدد‬‫القادة‬‫دائما‬‫مستويات‬‫عالية‬‫فل‬‫تقبل‬‫مطلقا‬‫التسامح‬‫عن‬‫الداء‬
‫المتوسط‬‫أو‬‫الضعيف‬
•‫الشخص‬‫العادي‬‫هو‬‫الذي‬‫يعمل‬‫على‬50%‫أو‬‫اقل‬‫من‬‫قدراته‬‫ومهمتك‬‫انت‬
‫إن‬‫تطلق‬‫العنان‬‫لل‬50%‫الضافية‬‫وانا‬‫اقول‬‫لرفاقي‬‫إن‬‫عقولنا‬‫ما‬‫زالت‬‫خام‬
‫لم‬‫نستخدم‬5%‫من‬‫قدراتها‬
•‫هل‬‫تهتم‬‫بي‬‫؟؟‬‫اجب‬‫عن‬‫هذا‬‫السؤال‬‫لموظفيك‬‫في‬‫كل‬‫مناسبة‬‫ممكنة‬
•‫قم‬‫بالدارة‬‫بموضوعية‬‫أي‬‫ل‬‫تحل‬‫محل‬‫احد‬‫واخبر‬‫الموظفين‬‫ومن‬‫يعمل‬
‫معك‬‫بدقة‬‫ما‬‫تريد‬‫إن‬‫يفعلونه‬‫ثم‬‫ابتعد‬‫عن‬‫طريقهم‬
•‫قم‬‫بالدارة‬‫بالستثناء‬‫فل‬‫تطلب‬‫تقريرا‬‫ال‬‫عندما‬‫يوجد‬‫انحراف‬‫عن‬‫الخطة‬
‫أي‬‫ل‬‫تطلب‬‫اشياء‬‫وتقارير‬‫ل‬‫لزوم‬‫لها‬
•‫مارس‬‫فلسفة‬‫التحسن‬‫المستمر‬‫وتحسن‬‫قليل‬‫كل‬‫يوم‬
•‫طور‬‫رؤية‬‫واضحة‬‫لمؤسستك‬‫أو‬‫ادارتك‬‫واين‬‫تود‬‫إن‬‫تكون‬‫بعد‬‫خمس‬‫سنوات‬
‫هذا‬‫امر‬‫هام‬‫جدا‬
•‫ماهي‬‫قيمك‬‫؟؟‬‫ماهو‬‫مبدؤك‬‫؟؟؟‬‫ماهي‬‫رسالتك‬‫؟؟‬‫هل‬‫كل‬‫شخص‬
‫يعرفهما‬‫؟؟؟‬
•‫كرس‬‫نفسك‬‫للتطوير‬‫الشخصي‬‫المستمر‬‫فانت‬‫اثمن‬‫مواردك‬‫والنسان‬‫يبقى‬
‫يتعلم‬‫حتى‬‫اللحظة‬‫التي‬‫يغادر‬‫فيه‬‫الحياة‬
•‫الفشل‬‫في‬‫التخطيط‬‫يعني‬‫التخطيط‬‫للفشل‬‫فل‬‫تنسى‬‫ذلك‬‫وحدد‬‫اهدافك‬
‫بدقة‬‫واركض‬‫لتحقيقها‬
•‫القادة‬‫العظماء‬‫هم‬‫الكثر‬‫اهتماما‬‫بالتفاصيل‬‫فل‬‫تترك‬‫شيئا‬‫للصدفة‬‫علما‬‫إن‬
‫البعض‬‫يقول‬‫إن‬‫الشيطان‬‫في‬‫التفاصيل‬
•‫فوض‬‫الشخص‬‫المناسب‬‫للوظيفة‬‫المناسبة‬‫وفي‬‫الوقت‬‫المناسب‬‫وكن‬
‫مستعدا‬‫للتغيير‬‫السريع‬
•‫اختر‬‫موظفيك‬‫بعناية‬‫لن‬‫الختيار‬‫السليم‬‫لمن‬‫يعمل‬‫معك‬‫هو‬95%‫من‬
‫نجاحك‬‫كقائد‬‫وكمدير‬
•‫إن‬‫افضل‬‫وقت‬‫لكي‬‫تدع‬‫موظفا‬‫يرحل‬‫هو‬‫عادة‬‫اول‬‫مرة‬‫تفكر‬‫في‬‫ذلك‬‫ول‬
‫تترد‬‫د‬
•‫لن‬‫يمكنك‬‫حل‬‫مشكلة‬‫ابدا‬‫بنفس‬‫طريقة‬‫التفكير‬‫التي‬‫اوجدت‬‫المشكلة‬‫اول‬
‫لذا‬‫يجب‬‫إن‬‫تفكر‬‫بطريقة‬‫مغايرة‬
•‫الدارة‬‫هي‬‫لعبة‬‫فكرية‬‫وكلما‬‫فكرت‬‫بطريقة‬‫افضل‬‫كلما‬‫حققت‬‫نتائج‬‫اعظم‬
‫لذا‬‫فكر‬‫جيدا‬‫وانتقي‬‫من‬‫يفكر‬‫واعمل‬‫مع‬‫من‬‫يفكر‬
•‫اسال‬‫نفسك‬‫بانتظام‬‫ما‬‫هو‬‫الستخدام‬‫المثل‬‫لوقتي‬‫في‬‫هذه‬‫اللحظة‬‫ول‬
‫تقتل‬‫الوقت‬‫وتهدره‬
•‫ركز‬‫دائما‬‫على‬‫النجارات‬‫والنتائج‬‫اكثر‬‫من‬‫النشطة‬‫والجراءات‬
•‫إن‬‫وظائف‬‫المدير‬‫المنفذ‬‫هي‬‫التجديد‬‫والتسويق‬‫فكم‬‫من‬‫الوقت‬‫تقضيه‬‫في‬
‫كل‬‫منهما‬‫؟؟؟؟‬
•‫داوم‬‫على‬‫اطلع‬‫الشخاص‬‫على‬‫كل‬‫شيء‬‫فكل‬‫واحد‬‫يريد‬‫إن‬‫يعرف‬‫ماذا‬
‫يدور‬‫بالفعل‬
•‫انني‬‫احتفظ‬‫بستة‬‫من‬‫الخدم‬‫والصدقاء‬‫المخلصين‬‫جدا‬‫ولقد‬‫علموني‬‫كل‬‫ما‬
‫اعلم‬‫واسماؤهم‬-:‫ماذا‬–‫لماذا‬–‫متى‬–‫كيف‬–‫اين‬–‫ومن‬–
•‫يتصرف‬‫القائد‬‫والمدير‬‫الناجح‬‫كما‬‫لو‬‫كان‬‫كل‬‫واحد‬‫يراقبه‬‫حتى‬‫عندما‬‫ل‬
‫يوجد‬‫احد‬‫يراقبه‬
•‫القادة‬‫يفكرون‬‫ويتحدثون‬‫عن‬‫الحلول‬‫والتباع‬‫فقط‬‫هم‬‫الذين‬‫يفكرون‬
‫ويتحدثون‬‫عن‬‫المشكلت‬
•‫فضل‬‫دائما‬‫المستقبل‬‫على‬‫الماضي‬‫ولكن‬‫اسال‬‫دائما‬‫ماذا‬‫نفعل‬‫الن‬‫؟؟؟‬
•‫فكر‬‫على‬‫الورق‬‫لن‬‫من‬‫يفكر‬‫على‬‫الورق‬‫يمسك‬‫القلم‬‫وينجح‬‫اكثر‬‫من‬‫غيره‬
•‫إن‬‫النتقاء‬‫والتعيين‬‫معيار‬‫ممتاز‬‫لذا‬‫اختر‬‫الشخاص‬‫الذين‬‫تحبهم‬‫وتسعد‬
‫بهم‬‫والذين‬‫يحتاجون‬‫للوظيفة‬‫بالفعل‬‫هؤلء‬‫يحققون‬‫نتائج‬‫عظيمة‬
•‫مراجعة‬‫النفس‬‫هي‬‫افطار‬‫البطال‬‫وغذاء‬‫المتفوقين‬
•‫إن‬‫المحبط‬‫رقم‬‫واحد‬‫في‬‫عالم‬‫العمل‬‫والدارة‬‫هو‬‫عدم‬‫معرفة‬‫ماهو‬‫متوقع‬
‫وما‬‫تريد‬‫وما‬‫يريد‬‫الخر‬
•‫ابدا‬‫بحزم‬‫مع‬‫الموظفين‬‫الجدد‬‫ودعهم‬‫يتحملون‬‫المسؤلية‬‫من‬‫اليوم‬‫الول‬
•‫مارس‬‫القاعدة‬‫الذهبية‬‫في‬‫الدارة‬‫في‬‫كل‬‫شيء‬‫تفعله‬‫وقم‬‫بادارة‬‫الخرين‬
‫بنفس‬‫الطريقة‬‫التي‬‫ترغبها‬
•‫اعتن‬‫بصحتك‬‫الجسمانية‬‫عناية‬‫فائقة‬‫لن‬‫الطاقة‬‫والحيوية‬‫اساسيتان‬‫للقيادة‬
‫الفعالة‬‫وقد‬‫روى‬‫لنا‬‫استاذنا‬‫الدكتور‬‫الياس‬‫نجمة‬‫اننا‬‫نحن‬‫العرب‬‫ل‬‫نتحمل‬
‫كثيرا‬‫ونفرط‬‫اخر‬‫المؤتمرات‬‫بعد‬‫ساعات‬‫طويلة‬‫من‬‫العمل‬‫لذا‬‫يضع‬‫الخرين‬‫كل‬
‫التوصيات‬‫التي‬‫تخدمهم‬‫في‬‫نهاية‬‫المفاوضات‬‫والمؤتمرات‬‫والجلسات‬
•‫إن‬‫اهم‬‫موردين‬‫للقيمة‬‫اليوم‬‫هما‬‫الوقت‬‫والمعرفة‬‫لذا‬‫عليك‬‫إن‬‫تكتشف‬
‫طرقا‬‫جديدة‬‫كل‬‫يوم‬‫ل‬‫ستخدامها‬‫بطريقة‬‫افضل‬
•‫الطلع‬‫المسمتر‬‫هو‬‫اقل‬‫مطلب‬‫للنجاح‬‫في‬‫مجالك‬
‫وعليك‬‫القراءة‬‫ساعة‬‫يوميا‬‫في‬‫مجالك‬‫لكي‬‫تملك‬‫حد‬
‫اعلى‬‫وافضل‬‫للمنافسة‬
•‫إن‬‫الظروف‬‫ل‬‫تصنع‬‫النسان‬‫وانما‬‫تكشفه‬‫لنفسه‬‫لذا‬‫اكتشف‬‫نفسك‬‫واسع‬
‫لتغييرها‬‫دائما‬‫نحو‬‫الحسن‬
•‫إن‬‫اهم‬‫ثلث‬‫صفات‬‫للقيادة‬‫هي‬‫الرعاية‬‫والهتمام‬‫واللطف‬‫وادب‬‫السلوك‬
‫فكن‬‫كريم‬‫الخلق‬‫مع‬‫كل‬‫شخص‬
•‫كن‬‫متعلما‬‫للكمبيوتر‬‫واستخدم‬‫التكنولوجية‬‫لتدعيم‬‫قدراتك‬‫هذا‬‫اساسي‬‫اليوم‬
‫وقديما‬‫قال‬‫طه‬‫حسين‬‫إن‬‫امي‬‫هذا‬‫العصر‬‫هو‬‫من‬‫ل‬‫يعرف‬‫لغة‬‫ثانية‬‫وانا‬
‫اقول‬‫اليوم‬‫إن‬‫امي‬‫هذا‬‫العصر‬‫هو‬‫من‬‫ل‬‫يعرف‬‫لغة‬‫ثانية‬‫ومن‬‫ل‬‫يعرف‬
‫استثمار‬‫واستخدام‬‫الحاسوب‬
•‫إن‬‫افضل‬‫طريقة‬‫للتبؤ‬‫بالمستقبل‬‫هي‬‫إن‬‫تخلقه‬‫ل‬‫من‬‫ل‬‫يفكر‬‫بالمستقبل‬‫ل‬
‫يمكنه‬‫الحصول‬‫عليه‬
•‫يمكنك‬‫إن‬‫تتعلم‬‫أي‬‫شيء‬‫تحتاج‬‫لتعلمه‬‫لكي‬‫تحقق‬‫أي‬‫هدف‬‫تضعه‬‫لنفسك‬
‫ل‬‫من‬‫يريد‬‫إن‬‫يكسب‬‫اكثر‬‫ل‬‫بد‬‫إن‬‫يتعلم‬‫اكثر‬
•‫ل‬‫يوجد‬‫شيء‬‫تقريبا‬‫ل‬‫تستطيع‬‫انجازه‬‫اذا‬‫كنت‬‫تريده‬‫برغبة‬‫كافية‬‫وقوة‬
‫كافية‬‫واذا‬‫كنت‬‫على‬‫استعداد‬‫لن‬‫تعمل‬‫بجدية‬‫كافية‬
•‫القيادة‬‫هي‬‫شخصيتك‬‫قبل‬‫إن‬‫تكون‬‫عملك‬‫واول‬‫صفة‬‫مميزة‬‫للقادة‬‫هي‬‫قوة‬
‫العزيمة‬
•‫ل‬‫يوجد‬‫عامل‬‫أو‬‫موظف‬‫سيء‬‫تحت‬‫قيادة‬‫مدير‬‫أو‬‫قائد‬‫ناجح‬‫وجيد‬‫لن‬
‫وظيفة‬‫القائد‬‫هي‬‫إن‬‫يضمن‬‫اداء‬‫ممتاز‬
•‫انت‬‫في‬‫مكانتك‬‫وواقعك‬‫بسببك‬‫انت‬‫وبسبب‬‫اختياراتك‬‫وقراراتك‬
•‫انشئ‬‫منصبا‬‫جديدا‬‫اذا‬‫كان‬‫لديك‬‫شخص‬‫موهوب‬
‫بمهارات‬‫معينة‬
•‫ل‬‫تشكو‬‫ابدا‬‫ول‬‫تفصح‬‫عما‬‫بنفسك‬‫ابدا‬‫وكن‬‫القدوة‬‫في‬‫كل‬‫شيء‬‫تفعله‬‫ل‬
‫الجميع‬‫يراقب‬
•‫كن‬‫ناصح‬‫للموظفين‬‫واستثمر‬‫كثيرا‬‫في‬‫تدريب‬‫وتطوير‬‫نفسك‬‫وموظفيك‬
•‫ارتدي‬‫ثوبا‬‫للنجاح‬‫فالمظهر‬‫مهم‬‫جدا‬‫لن‬‫الناس‬‫يحكمون‬‫عليك‬‫عن‬‫طريق‬‫ما‬
‫تبدو‬‫عليه‬‫بمظهرك‬‫الخارجي‬
•‫اذا‬‫كنت‬‫ل‬‫تعلم‬‫إلى‬‫اين‬‫ذاهب‬‫فان‬‫أي‬‫طريق‬‫سيوصلك‬‫إلى‬‫هناك‬
•‫تخيل‬‫دائما‬‫انك‬‫تعمل‬‫لحساب‬‫نفسك‬‫وتعامل‬‫مع‬‫الشركة‬‫أو‬‫الدارة‬‫التي‬
‫تعمل‬‫بها‬‫كما‬‫لوكنت‬‫تملكها‬‫سواء‬‫كنت‬‫في‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫أو‬‫العام‬
•‫لكي‬‫تكتشف‬‫قارات‬‫جديدة‬‫يجب‬‫إن‬‫تكون‬‫راغبا‬‫في‬‫إن‬‫يغيب‬‫الشاطئ‬‫عن‬
‫نظرك‬‫أي‬‫بمعنى‬‫يجب‬‫إن‬‫تدير‬‫الزمات‬‫بكفاءة‬
•‫اقض‬90%‫من‬‫وقتك‬‫مركزا‬‫على‬‫فرص‬‫الغد‬‫بدل‬‫من‬‫مشاكل‬‫المس‬
‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬
‫العامة‬ ‫بالادارة‬ ‫عليا‬ ‫شهاادة‬
•‫ارتدي‬‫ثوبا‬‫للنجاح‬‫فالمظهر‬‫مهم‬‫جدا‬‫لن‬‫الناس‬‫يحكمون‬‫عليك‬‫عن‬‫طريق‬‫ما‬
‫تبدو‬‫عليه‬‫بمظهرك‬‫الخارجي‬
•‫اذا‬‫كنت‬‫ل‬‫تعلم‬‫إلى‬‫اين‬‫ذاهب‬‫فان‬‫أي‬‫طريق‬‫سيوصلك‬‫إلى‬‫هناك‬
•‫تخيل‬‫دائما‬‫انك‬‫تعمل‬‫لحساب‬‫نفسك‬‫وتعامل‬‫مع‬‫الشركة‬‫أو‬‫الدارة‬‫التي‬
‫تعمل‬‫بها‬‫كما‬‫لوكنت‬‫تملكها‬‫سواء‬‫كنت‬‫في‬‫القطاع‬‫الخاص‬‫أو‬‫العام‬
•‫لكي‬‫تكتشف‬‫قارات‬‫جديدة‬‫يجب‬‫إن‬‫تكون‬‫راغبا‬‫في‬‫إن‬‫يغيب‬‫الشاطئ‬‫عن‬
‫نظرك‬‫أي‬‫بمعنى‬‫يجب‬‫إن‬‫تدير‬‫الزمات‬‫بكفاءة‬
•‫اقض‬90%‫من‬‫وقتك‬‫مركزا‬‫على‬‫فرص‬‫الغد‬‫بدل‬‫من‬‫مشاكل‬‫المس‬
‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬
‫العامة‬ ‫بالادارة‬ ‫عليا‬ ‫شهاادة‬

More Related Content

Similar to كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك

جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةNora Abdullah
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيWael Aziz
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360MarwaBadr11
 
مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالميHesham Rizq
 
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي moath Al-Baltan
 
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي moath Al-Baltan
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014DR Hend Al Muftah
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل tanmya-eg
 
مهارات التميز القيادي
مهارات التميز القياديمهارات التميز القيادي
مهارات التميز القياديAhmed Al-Thuhaibi
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfد حاتم البيطار
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Think of the extraordinary leader
Think of the extraordinary leaderThink of the extraordinary leader
Think of the extraordinary leaderH681
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين عليكيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين عليJasmine Ali
 
مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx
مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptxمختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx
مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptxssuserf105d9
 

Similar to كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك (20)

جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360
 
مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالمي
 
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
 
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
مهارات التميز القيادي
مهارات التميز القياديمهارات التميز القيادي
مهارات التميز القيادي
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
 
Think of the extraordinary leader
Think of the extraordinary leaderThink of the extraordinary leader
Think of the extraordinary leader
 
Nursing Image - Yemeni Nursing
Nursing Image - Yemeni Nursing Nursing Image - Yemeni Nursing
Nursing Image - Yemeni Nursing
 
What makes a good leader?
What makes a good leader?What makes a good leader?
What makes a good leader?
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين عليكيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
 
كن مبادرا
كن مبادراكن مبادرا
كن مبادرا
 
مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx
مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptxمختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx
مختار فارس السراجي اختيار التخصص الجامعي .pptx
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك