SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
‫الملحق اللول‬
‫دراسة في إصل ح قطاع الصتصالت‬
‫اعداد:عبد الرحمن صتيشوري – اصتصالت طرطوس‬

‫83‬
‫1( صتعريف أصل ح قطاع الصتصالت:‬
‫دهو العمل على تحقيق الدهداف التالية:‬
‫ الفصل ما بين أدوار المشغل والمنظم وصانع السياسة، فيقتصر دور الدولة على القضايا‬‫المتعلقة بسياسة التصال ت بالمعنى العريض ، ويمكن أن يجمع دور الدولة في المرحلة‬
‫النتقالية ما بين القيام بدوري صانع السياسا ت والمنظم على حد سواء.‬
‫ النفتاح التدريجي للقطاع أمام المنافسة الحرة، ، ولكن مع وجود قواعد تنظيمية صارمة إلى‬‫حد كبير‬
‫2( أهمية أصل ح قطاع الصتصالت :‬
‫يمكن ملحظة ذلك من خل ل اليجابيا ت التالية:‬
‫‪ ‬درجة أكبر من الكفاءة وجودة خدمة أعلى.‬
‫‪ ‬تحسين الخدما ت من الناحيتين الكمية والنوعية.‬
‫‪ ‬إشراك القطاع الخاص في عملية التنمية.‬
‫‪ ‬ضخ استثمارا ت جديدة في القطاع.‬
‫‪ ‬مواكبة التجادها ت العالمية.‬
‫‪ ‬تحرير القطاع شرط أساسي للنضمام إلى منظمة التجارة العالمية.‬
‫‪ ‬تحرير القطاع من التدخل المباشر للحكومة.‬
‫‪ ‬إعادة استثمار الرباح في القيام بمزيد من تنمية القطاع.‬
‫‪ ‬وبالضافة إلى ذلك، فإنه يحدث عند بيع حصة من السهم إلى شريك استراتيجي دولي:‬
‫ الحصو ل على أحدث التكنولوجيا ت.‬‫ إدخا ل العمل بمخططا ت الدارة الحديثة.‬‫ ضخ عملة صعبة في الخزانة الوطنية.‬‫ زيادة الكفاءة التشغيلية لمواجهة المنافسة ولتحقيق الربحية.‬‫3( الطار القانوني لوالتنظيمي :‬
‫لقد مهد ت العوامل التقنية والقتصادية الطريق أمام التغييرا ت المؤسسية الهائلة التي أصبحت‬
‫الخصائص الكبرى التي يتصف بها القطاع في السنوا ت الحديثة العهد وقد أصبحت دهذه التغييرا ت‬
‫ضرورية بسبب:‬
‫• عدم ملئمة الدارة العامة للتصال ت الحديثة، ول سيما الخدما ت الجديدة، ودهو ما من‬
‫شأنه أن يخلق ضغوطا من أجل المنافسة الحرة‬
‫ ً‬
‫• تقادم طرائق وتقنيا ت الدارة العامة، بما في ذلك التقنيا ت والجراءا ت القانونية‬
‫• الحاجة إلى إصلح الطر، وذلك من أجل أنشطة بعينها- أنشطة الدولة، أو القطاع‬
‫الخاص، أو أنشطة تجمع بينهما - ومن أجل الطرائق والجراءا ت، في حالة الشركا ت‬
‫المملوكة للدولة والعامة بمثل ما دهو قائم في حالة جها ت التشغيل الخاصة‬

‫93‬
‫4( التحول إلى شركة:‬
‫ينطوياذ التحولاذ إلىاذ شكلاذ شركا تاذ علىاذ تغييرا تاذ قانونيةاذ لمنحاذ الجهةاذ المشغلةاذ للتصاال تاذ استقلالاذ ذاتيااذ ‬
‫ ً  ً‬
‫إداريااذ وماليااذ عناذ الحكومةاذ المركزيةاذ وعادةاذ مااذ يكوناذ الغرضاذ مناذ ذلكاذ إعطاءاذ الكياناذ القائماذ بالتشغيلاذ قدرااذ ‬
‫ ً‬
‫ ً‬
‫ ً‬
‫أكبراذ مناذ الحريةاذ فياذ زيادةاذ رأساذ المال،اذ وتحديداذ مستويا تاذ الوجوراذ والدخولاذ فياذ شراكةاذ معاذ القطاعاذ ‬
‫الخاصاذ ويمكناذ أناذ ينطوياذ التحولاذ إلىاذ شكلاذ الشركا تاذ ‬
‫علىاذ تأسيساذ وجهةاذ تشغيلاذ االتصاال تاذ كشركةاذ مساهمةاذ تكوناذ أسهمهااذ مملوكةاذ بالكاملاذ للحكومةاذ أواذ لشركةاذ ‬
‫قابضةاذ تملكهااذ الدولة.‬
‫وهذااذ التحولاذ البداذ أناذ يمراذ بالخطوا تاذ التاليةاذ :‬
‫• تطبيقاذ نظاماذ محاسبةاذ معيارياذ عالمياذ علىاذ المؤسسةاذ اذ وإخضاعهااذ للتدقيقاذ المحاسبي‬
‫• تطبيقاذ أنظمةاذ الدارةاذ والموارداذ البشريةاذ والتوصيفاذ الوظيفياذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ ‬
‫• عندمااذ يطبقاذ كلاذ ذلك،اذ ستكوناذ الخطوةاذ التاليةاذ بيعاذ أسهماذ منهااذ للمواطنيناذ ومنهااذ لموظفياذ الشركةاذ ‬
‫طُ‬
‫ايضااذ مناذ أوجلاذ تمويلاذ عمليا تاذ توسعهااذ فياذ مشاريعهااذ الجديدة‬
‫اذ وعندهااذ سيكوناذ أماماذ المواطناذ مؤسسةاذ واضحةاذ الرباحاذ والخطةاذ وسيقبلاذ علىاذ شراءاذ أسهمهااذ وأصغراذ ‬
‫يساعدنااذ علىاذ تحقيقاذ مااذ تحدثنااذ عنهاذ مناذ خطةاذ المؤسسة‬
‫5( صتحرير قطاع الصتصال ت :‬
‫يختلفاذ التحرراذ مناذ ناتحيةاذ المفهوماذ عناذ الخصخصةاذ ،اذ تحيثاذ يتمثلاذ ببساطةاذ بإنهاءاذ االتحتكاراذ لنشاطاذ مااذ ‬
‫كاناذ فيمااذ سبقاذ محجوزااذ لدولةاذ .‬
‫والتحريراذ يعنياذ نظامااذ وجديدااذ يقوماذ علىاذ مبادئاذ تفكيكاذ االتحتكارا تاذ أواذ تفكيكاذ التأميما تاذ وفيمااذ يخصاذ ‬
‫ ً‬
‫ ً‬
‫االتصاال ت،اذ فإنهاذ يمثلاذ نوعااذ مناذ القلعاذ عناذ مفهوماذ كاناذ يقصراذ تشغيلاذ وإدارةاذ أنشطةاذ وخدما تاذ ‬
‫ ً‬
‫االتصاال تاذ علىاذ الشركا تاذ العامةاذ وتحدهااذ إناذ إعطاءاذ مركزاذ مناسباذ لجميعاذ المشاركيناذ فياذ السوقاذ فياذ ‬
‫الوقتاذ الحالي،اذ سواءاذ كانوااذ مناذ القطاعاذ العاماذ أواذ الخاص،اذ شرطاذ أساسياذ لنجازاذ غايا تاذ الكفاءةاذ فياذ ‬
‫الدارة،اذ وتوسيعاذ الخدما ت،اذ وتحسيناذ االتصاال تاذ داخلاذ أياذ بلداذ بعينه‬
‫6( اذ وضع قانون عام للصتصال تاذ :اذ يتميزاذ هذااذ القانوناذ بالخصائصاذ التالية:‬
‫‪ .a‬قانوناذ إطارياذ ‬
‫‪ .b‬قانوناذ عاماذ :اذ ينبغياذ أناذ ينصاذ هذااذ القانوناذ علىاذ المبادئاذ والسياسا تاذ والقواعداذ التياذ ‬
‫ستحكماذ االتصاال تاذ فترةاذ طويلةاذ الزمن‬
‫‪ .c‬قانوناذ مرناذ للسماحاذ بإوجراءاذ عمليا تاذ تغييرا تاذ أواذ تطويراذ التحقةاذ بدوناذ التسبباذ فياذ فقداذ أياذ ‬
‫شيءاذ مناذ كفاءتهاذ ‬
‫‪ .d‬المبادئاذ -اذ تستخدماذ كلمةاذ المبادئاذ هنااذ للداللةاذ علىاذ المفاهيماذ أواذ الفكاراذ الساسيةاذ التياذ ‬
‫يقوماذ عليهااذ القانوناذ والتياذ تشكلاذ معاييراذ قانونيةاذ مركزةاذ إناذ قانوناذ االتصاال تاذ يستنداذ إلىاذ :‬
‫اذ -اذ المنافسةاذ الحرة.‬
‫اذ -اذ المساواةاذ بيناذ المشغليناذ .‬
‫اذ -اذ اذ والمساواةاذ فيمااذ يتعلقاذ بالرسوماذ العامة.‬
‫اذ -اذ الشفافية.‬
‫اذ -اذ عدماذ التمييز.‬
‫04‬
‫اذ -اذ تحياداذ وجهةاذ التشغيلاذ العموميةاذ .‬
‫• التراخيصاذ مناذ مسؤوليةاذ الدارةاذ أواذ الهيئةاذ المضطلعةاذ بالتنظيم،اذ غيراذ أناذ القانوناذ هواذ الذياذ يضعاذ ‬
‫الشروطاذ التياذ تحكماذ إصدارهااذ .‬
‫• يجباذ أناذ تكوناذ االستثناءا تاذ واضحةاذ ومحدودةاذ وخاضعةاذ العتبارا تاذ اذ الضرراذ اذ واذ المصلحةاذ ‬
‫العامةاذ اذ .‬
‫• ينبغياذ أناذ يكوناذ قانوناذ االتصاال تاذ الجديداذ متسقااذ معاذ التحولاذ فياذ دوراذ الدولةاذ فياذ المجتمعاذ ‬
‫ ً‬
‫المعاصراذ ولناذ يتمثلاذ هذااذ الدوراذ فياذ مجرداذ تقديماذ الخدما تاذ والمساعدةاذ وفياذ الدارةاذ المباشرةاذ ‬
‫للنشطةاذ االقتصاديةاذ التياذ تنتجاذ سلعااذ وخدما ت،اذ وإنمااذ فياذ القياماذ بدوراذ المنظماذ الذياذ يرسياذ القواعداذ ‬
‫ ً‬
‫ولكنهاذ الاذ يضطلعاذ بالدارةاذ أواذ التشغيل‬
‫7( إحداث الهيئة الناظمة للصتصال تاذ :اذ يكوناذ مناذ مهامهااذ أيضا:‬
‫1.‬

‫الشرافاذ علىاذ قطاعاذ االتصاال تاذ وتنظيماذ هذااذ القطاعاذ كبديلاذ تحقيقيياذ ‬
‫عناذ المؤسسةاذ العامةاذ للتصاال ت.اذ ‬

‫2.‬

‫تحفيزاذ المنافسةاذ ضمناذ هذااذ القطاعاذ باالعتماداذ علىاذ عواملاذ السوقاذ ‬

‫3.‬

‫تحديداذ الحداذ الدنىاذ لدروجةاذ الجودةاذ للخدمةاذ التياذ تلتزماذ أياذ شركةاذ ‬
‫مرخصةاذ بتقديمها.‬
‫تعزيزاذ استقلليةاذ وتحياديةاذ هذهاذ الهيئة.‬
‫تمارساذ عملهااذ مناذ خللاذ قانوناذ خاصاذ للتصاال تاذ .‬
‫تحمايةاذ الجانباذ االوجتماعياذ لهذهاذ الخدمةاذ .‬

‫4.‬
‫5.‬
‫6.‬

‫8( المخاوف من أصل ح قطاع الصتصال تاذ :‬
‫اذ ‬
‫اذ -اذ الخشيةاذ مناذ هيمنةاذ المستثمرين.‬
‫اذ -اذ الخشيةاذ مناذ الفشلاذ فياذ عمليةاذ الصلحاذ بسبب.‬
‫اذ -الطبيعةاذ البشريةاذ المقاومةاذ للتغيير.‬
‫اذ -اذ عدماذ اقتناعاذ المشرفيناذ علىاذ العمليةاذ بسياسةاذ التغيير.اذ ‬
‫اذ -اذ خطراذ طرداذ أواذ إنهاءاذ خدمةاذ القوةاذ العاملة.‬
‫اذ -اذ تحرماناذ المناطقاذ الريفيةاذ والنائيةاذ مناذ االستثماراذ الكافياذ للتنميةاذ الوافيةاذ نتيجةاذ لعدماذ الربحية.‬
‫اذ -اذ التحولاذ مناذ نظاماذ متشدداذ إلىاذ نظاماذ مرناذ قداذ يستغرقاذ وقتااذ أطولاذ مناذ المتوقع.‬
‫ ً‬
‫خاصتمةاذ :اذ ‬
‫إناذ تقدماذ إصلحاذ قطاعاذ االتصاال تاذ فياذ الدولاذ العربيةاذ يسيراذ اذ بشكلاذ متواضعاذ بالمقارنةاذ معاذ البلداناذ الخرىاذ ‬
‫علىاذ الصعيداذ العالمياذ غيراذ اذ أناذ إعادةاذ الهيكلةاذ تكتسباذ زخمااذ ومناذ المحتملاذ أناذ تتواصلاذ قدمااذ بدروجا تاذ ‬
‫ ً‬
‫ ً‬
‫متباينةاذ فياذ وجميعاذ الدولاذ العربيةاذ علىاذ مداراذ السنوا تاذ القليلةاذ المقبلةاذ وقداذ استهلتاذ بعضاذ البلداناذ بالفعلاذ ‬
‫وجهودااذ لعادةاذ الهيكلةاذ وشرعتاذ فياذ إوجراءاذ إصلتحا تاذ لهياكلهااذ القانونيةاذ ومنذاذ عاماذ 5991،اذ أدخلاذ مااذ يقرباذ ‬
‫ ً‬
‫مناذ نصفاذ الدولاذ العربيةاذ إصلتحا تاذ تشريعيةاذ رئيسية،اذ أواذ هياذ بصدداذ القياماذ بذلك،اذ ففياذ عاماذ 5991،اذ كانتاذ ‬
‫الردناذ أولاذ دولةاذ عربيةاذ تنشئاذ وجهةاذ تنظيماذ منفصلة،اذ وتبعهااذ السوداناذ والبحريناذ فياذ عاماذ 6991،اذ وبعداذ ‬

‫14‬
‫ذلك مصر والمغرب في عام 8991 وموريتانيا في 9991، والجزائر في 2...، وتونس والمملكة‬
‫العربية السعودية في 2..1، وجيبوتي ولبنان وعمان بصدد إنشاء جهة تنظيم‬

‫الربعاء, 51يناير, 4102‬

‫24‬
‫ذلك مصر والمغرب في عام 8991 وموريتانيا في 9991، والجزائر في 2...، وتونس والمملكة‬
‫العربية السعودية في 2..1، وجيبوتي ولبنان وعمان بصدد إنشاء جهة تنظيم‬

‫الربعاء, 51يناير, 4102‬

‫24‬

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (9)

Call Sheets
Call SheetsCall Sheets
Call Sheets
 
Devlopment
DevlopmentDevlopment
Devlopment
 
Ruegos pleno enero 2014
Ruegos pleno enero 2014Ruegos pleno enero 2014
Ruegos pleno enero 2014
 
Wirausaha
WirausahaWirausaha
Wirausaha
 
Valutare le risorse web
Valutare le risorse webValutare le risorse web
Valutare le risorse web
 
8 yoga for creativity
8 yoga for creativity8 yoga for creativity
8 yoga for creativity
 
Certification_CCNA 2
Certification_CCNA 2Certification_CCNA 2
Certification_CCNA 2
 
Ireland dublin my student experience
Ireland dublin my student experienceIreland dublin my student experience
Ireland dublin my student experience
 
BNGPASSA4 Xtratherm - Denk Bouwschil Eerst
BNGPASSA4 Xtratherm - Denk Bouwschil EerstBNGPASSA4 Xtratherm - Denk Bouwschil Eerst
BNGPASSA4 Xtratherm - Denk Bouwschil Eerst
 

Ähnlich wie ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات

اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامةدليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامةDriss adrafiha
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.
الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.
الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.Tamir Taha
 
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...Alsuhad Albusaidi
 
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاصالتجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاصYoussef Id Abdellah
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمالahmed hassan
 
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013omar chouqoiari
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 

Ähnlich wie ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات (20)

مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
Best practice co profile
Best practice co profileBest practice co profile
Best practice co profile
 
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامةدليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
03.pptx
03.pptx03.pptx
03.pptx
 
الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.
الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.
الفروقات بين نظامي المنافسات والمشتريات الحكومية.
 
المسكن الميسر
المسكن الميسرالمسكن الميسر
المسكن الميسر
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
 
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاصالتجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
 
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
 
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول: Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
 
الحوكمة هشام دفتردار
الحوكمة هشام دفتردارالحوكمة هشام دفتردار
الحوكمة هشام دفتردار
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمال
 
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
 

Mehr von شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 

Mehr von شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 

ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات

  • 1. ‫الملحق اللول‬ ‫دراسة في إصل ح قطاع الصتصالت‬ ‫اعداد:عبد الرحمن صتيشوري – اصتصالت طرطوس‬ ‫83‬
  • 2. ‫1( صتعريف أصل ح قطاع الصتصالت:‬ ‫دهو العمل على تحقيق الدهداف التالية:‬ ‫ الفصل ما بين أدوار المشغل والمنظم وصانع السياسة، فيقتصر دور الدولة على القضايا‬‫المتعلقة بسياسة التصال ت بالمعنى العريض ، ويمكن أن يجمع دور الدولة في المرحلة‬ ‫النتقالية ما بين القيام بدوري صانع السياسا ت والمنظم على حد سواء.‬ ‫ النفتاح التدريجي للقطاع أمام المنافسة الحرة، ، ولكن مع وجود قواعد تنظيمية صارمة إلى‬‫حد كبير‬ ‫2( أهمية أصل ح قطاع الصتصالت :‬ ‫يمكن ملحظة ذلك من خل ل اليجابيا ت التالية:‬ ‫‪ ‬درجة أكبر من الكفاءة وجودة خدمة أعلى.‬ ‫‪ ‬تحسين الخدما ت من الناحيتين الكمية والنوعية.‬ ‫‪ ‬إشراك القطاع الخاص في عملية التنمية.‬ ‫‪ ‬ضخ استثمارا ت جديدة في القطاع.‬ ‫‪ ‬مواكبة التجادها ت العالمية.‬ ‫‪ ‬تحرير القطاع شرط أساسي للنضمام إلى منظمة التجارة العالمية.‬ ‫‪ ‬تحرير القطاع من التدخل المباشر للحكومة.‬ ‫‪ ‬إعادة استثمار الرباح في القيام بمزيد من تنمية القطاع.‬ ‫‪ ‬وبالضافة إلى ذلك، فإنه يحدث عند بيع حصة من السهم إلى شريك استراتيجي دولي:‬ ‫ الحصو ل على أحدث التكنولوجيا ت.‬‫ إدخا ل العمل بمخططا ت الدارة الحديثة.‬‫ ضخ عملة صعبة في الخزانة الوطنية.‬‫ زيادة الكفاءة التشغيلية لمواجهة المنافسة ولتحقيق الربحية.‬‫3( الطار القانوني لوالتنظيمي :‬ ‫لقد مهد ت العوامل التقنية والقتصادية الطريق أمام التغييرا ت المؤسسية الهائلة التي أصبحت‬ ‫الخصائص الكبرى التي يتصف بها القطاع في السنوا ت الحديثة العهد وقد أصبحت دهذه التغييرا ت‬ ‫ضرورية بسبب:‬ ‫• عدم ملئمة الدارة العامة للتصال ت الحديثة، ول سيما الخدما ت الجديدة، ودهو ما من‬ ‫شأنه أن يخلق ضغوطا من أجل المنافسة الحرة‬ ‫ ً‬ ‫• تقادم طرائق وتقنيا ت الدارة العامة، بما في ذلك التقنيا ت والجراءا ت القانونية‬ ‫• الحاجة إلى إصلح الطر، وذلك من أجل أنشطة بعينها- أنشطة الدولة، أو القطاع‬ ‫الخاص، أو أنشطة تجمع بينهما - ومن أجل الطرائق والجراءا ت، في حالة الشركا ت‬ ‫المملوكة للدولة والعامة بمثل ما دهو قائم في حالة جها ت التشغيل الخاصة‬ ‫93‬
  • 3. ‫4( التحول إلى شركة:‬ ‫ينطوياذ التحولاذ إلىاذ شكلاذ شركا تاذ علىاذ تغييرا تاذ قانونيةاذ لمنحاذ الجهةاذ المشغلةاذ للتصاال تاذ استقلالاذ ذاتيااذ ‬ ‫ ً ً‬ ‫إداريااذ وماليااذ عناذ الحكومةاذ المركزيةاذ وعادةاذ مااذ يكوناذ الغرضاذ مناذ ذلكاذ إعطاءاذ الكياناذ القائماذ بالتشغيلاذ قدرااذ ‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫أكبراذ مناذ الحريةاذ فياذ زيادةاذ رأساذ المال،اذ وتحديداذ مستويا تاذ الوجوراذ والدخولاذ فياذ شراكةاذ معاذ القطاعاذ ‬ ‫الخاصاذ ويمكناذ أناذ ينطوياذ التحولاذ إلىاذ شكلاذ الشركا تاذ ‬ ‫علىاذ تأسيساذ وجهةاذ تشغيلاذ االتصاال تاذ كشركةاذ مساهمةاذ تكوناذ أسهمهااذ مملوكةاذ بالكاملاذ للحكومةاذ أواذ لشركةاذ ‬ ‫قابضةاذ تملكهااذ الدولة.‬ ‫وهذااذ التحولاذ البداذ أناذ يمراذ بالخطوا تاذ التاليةاذ :‬ ‫• تطبيقاذ نظاماذ محاسبةاذ معيارياذ عالمياذ علىاذ المؤسسةاذ اذ وإخضاعهااذ للتدقيقاذ المحاسبي‬ ‫• تطبيقاذ أنظمةاذ الدارةاذ والموارداذ البشريةاذ والتوصيفاذ الوظيفياذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ اذ ‬ ‫• عندمااذ يطبقاذ كلاذ ذلك،اذ ستكوناذ الخطوةاذ التاليةاذ بيعاذ أسهماذ منهااذ للمواطنيناذ ومنهااذ لموظفياذ الشركةاذ ‬ ‫طُ‬ ‫ايضااذ مناذ أوجلاذ تمويلاذ عمليا تاذ توسعهااذ فياذ مشاريعهااذ الجديدة‬ ‫اذ وعندهااذ سيكوناذ أماماذ المواطناذ مؤسسةاذ واضحةاذ الرباحاذ والخطةاذ وسيقبلاذ علىاذ شراءاذ أسهمهااذ وأصغراذ ‬ ‫يساعدنااذ علىاذ تحقيقاذ مااذ تحدثنااذ عنهاذ مناذ خطةاذ المؤسسة‬ ‫5( صتحرير قطاع الصتصال ت :‬ ‫يختلفاذ التحرراذ مناذ ناتحيةاذ المفهوماذ عناذ الخصخصةاذ ،اذ تحيثاذ يتمثلاذ ببساطةاذ بإنهاءاذ االتحتكاراذ لنشاطاذ مااذ ‬ ‫كاناذ فيمااذ سبقاذ محجوزااذ لدولةاذ .‬ ‫والتحريراذ يعنياذ نظامااذ وجديدااذ يقوماذ علىاذ مبادئاذ تفكيكاذ االتحتكارا تاذ أواذ تفكيكاذ التأميما تاذ وفيمااذ يخصاذ ‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫االتصاال ت،اذ فإنهاذ يمثلاذ نوعااذ مناذ القلعاذ عناذ مفهوماذ كاناذ يقصراذ تشغيلاذ وإدارةاذ أنشطةاذ وخدما تاذ ‬ ‫ ً‬ ‫االتصاال تاذ علىاذ الشركا تاذ العامةاذ وتحدهااذ إناذ إعطاءاذ مركزاذ مناسباذ لجميعاذ المشاركيناذ فياذ السوقاذ فياذ ‬ ‫الوقتاذ الحالي،اذ سواءاذ كانوااذ مناذ القطاعاذ العاماذ أواذ الخاص،اذ شرطاذ أساسياذ لنجازاذ غايا تاذ الكفاءةاذ فياذ ‬ ‫الدارة،اذ وتوسيعاذ الخدما ت،اذ وتحسيناذ االتصاال تاذ داخلاذ أياذ بلداذ بعينه‬ ‫6( اذ وضع قانون عام للصتصال تاذ :اذ يتميزاذ هذااذ القانوناذ بالخصائصاذ التالية:‬ ‫‪ .a‬قانوناذ إطارياذ ‬ ‫‪ .b‬قانوناذ عاماذ :اذ ينبغياذ أناذ ينصاذ هذااذ القانوناذ علىاذ المبادئاذ والسياسا تاذ والقواعداذ التياذ ‬ ‫ستحكماذ االتصاال تاذ فترةاذ طويلةاذ الزمن‬ ‫‪ .c‬قانوناذ مرناذ للسماحاذ بإوجراءاذ عمليا تاذ تغييرا تاذ أواذ تطويراذ التحقةاذ بدوناذ التسبباذ فياذ فقداذ أياذ ‬ ‫شيءاذ مناذ كفاءتهاذ ‬ ‫‪ .d‬المبادئاذ -اذ تستخدماذ كلمةاذ المبادئاذ هنااذ للداللةاذ علىاذ المفاهيماذ أواذ الفكاراذ الساسيةاذ التياذ ‬ ‫يقوماذ عليهااذ القانوناذ والتياذ تشكلاذ معاييراذ قانونيةاذ مركزةاذ إناذ قانوناذ االتصاال تاذ يستنداذ إلىاذ :‬ ‫اذ -اذ المنافسةاذ الحرة.‬ ‫اذ -اذ المساواةاذ بيناذ المشغليناذ .‬ ‫اذ -اذ اذ والمساواةاذ فيمااذ يتعلقاذ بالرسوماذ العامة.‬ ‫اذ -اذ الشفافية.‬ ‫اذ -اذ عدماذ التمييز.‬ ‫04‬
  • 4. ‫اذ -اذ تحياداذ وجهةاذ التشغيلاذ العموميةاذ .‬ ‫• التراخيصاذ مناذ مسؤوليةاذ الدارةاذ أواذ الهيئةاذ المضطلعةاذ بالتنظيم،اذ غيراذ أناذ القانوناذ هواذ الذياذ يضعاذ ‬ ‫الشروطاذ التياذ تحكماذ إصدارهااذ .‬ ‫• يجباذ أناذ تكوناذ االستثناءا تاذ واضحةاذ ومحدودةاذ وخاضعةاذ العتبارا تاذ اذ الضرراذ اذ واذ المصلحةاذ ‬ ‫العامةاذ اذ .‬ ‫• ينبغياذ أناذ يكوناذ قانوناذ االتصاال تاذ الجديداذ متسقااذ معاذ التحولاذ فياذ دوراذ الدولةاذ فياذ المجتمعاذ ‬ ‫ ً‬ ‫المعاصراذ ولناذ يتمثلاذ هذااذ الدوراذ فياذ مجرداذ تقديماذ الخدما تاذ والمساعدةاذ وفياذ الدارةاذ المباشرةاذ ‬ ‫للنشطةاذ االقتصاديةاذ التياذ تنتجاذ سلعااذ وخدما ت،اذ وإنمااذ فياذ القياماذ بدوراذ المنظماذ الذياذ يرسياذ القواعداذ ‬ ‫ ً‬ ‫ولكنهاذ الاذ يضطلعاذ بالدارةاذ أواذ التشغيل‬ ‫7( إحداث الهيئة الناظمة للصتصال تاذ :اذ يكوناذ مناذ مهامهااذ أيضا:‬ ‫1.‬ ‫الشرافاذ علىاذ قطاعاذ االتصاال تاذ وتنظيماذ هذااذ القطاعاذ كبديلاذ تحقيقيياذ ‬ ‫عناذ المؤسسةاذ العامةاذ للتصاال ت.اذ ‬ ‫2.‬ ‫تحفيزاذ المنافسةاذ ضمناذ هذااذ القطاعاذ باالعتماداذ علىاذ عواملاذ السوقاذ ‬ ‫3.‬ ‫تحديداذ الحداذ الدنىاذ لدروجةاذ الجودةاذ للخدمةاذ التياذ تلتزماذ أياذ شركةاذ ‬ ‫مرخصةاذ بتقديمها.‬ ‫تعزيزاذ استقلليةاذ وتحياديةاذ هذهاذ الهيئة.‬ ‫تمارساذ عملهااذ مناذ خللاذ قانوناذ خاصاذ للتصاال تاذ .‬ ‫تحمايةاذ الجانباذ االوجتماعياذ لهذهاذ الخدمةاذ .‬ ‫4.‬ ‫5.‬ ‫6.‬ ‫8( المخاوف من أصل ح قطاع الصتصال تاذ :‬ ‫اذ ‬ ‫اذ -اذ الخشيةاذ مناذ هيمنةاذ المستثمرين.‬ ‫اذ -اذ الخشيةاذ مناذ الفشلاذ فياذ عمليةاذ الصلحاذ بسبب.‬ ‫اذ -الطبيعةاذ البشريةاذ المقاومةاذ للتغيير.‬ ‫اذ -اذ عدماذ اقتناعاذ المشرفيناذ علىاذ العمليةاذ بسياسةاذ التغيير.اذ ‬ ‫اذ -اذ خطراذ طرداذ أواذ إنهاءاذ خدمةاذ القوةاذ العاملة.‬ ‫اذ -اذ تحرماناذ المناطقاذ الريفيةاذ والنائيةاذ مناذ االستثماراذ الكافياذ للتنميةاذ الوافيةاذ نتيجةاذ لعدماذ الربحية.‬ ‫اذ -اذ التحولاذ مناذ نظاماذ متشدداذ إلىاذ نظاماذ مرناذ قداذ يستغرقاذ وقتااذ أطولاذ مناذ المتوقع.‬ ‫ ً‬ ‫خاصتمةاذ :اذ ‬ ‫إناذ تقدماذ إصلحاذ قطاعاذ االتصاال تاذ فياذ الدولاذ العربيةاذ يسيراذ اذ بشكلاذ متواضعاذ بالمقارنةاذ معاذ البلداناذ الخرىاذ ‬ ‫علىاذ الصعيداذ العالمياذ غيراذ اذ أناذ إعادةاذ الهيكلةاذ تكتسباذ زخمااذ ومناذ المحتملاذ أناذ تتواصلاذ قدمااذ بدروجا تاذ ‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫متباينةاذ فياذ وجميعاذ الدولاذ العربيةاذ علىاذ مداراذ السنوا تاذ القليلةاذ المقبلةاذ وقداذ استهلتاذ بعضاذ البلداناذ بالفعلاذ ‬ ‫وجهودااذ لعادةاذ الهيكلةاذ وشرعتاذ فياذ إوجراءاذ إصلتحا تاذ لهياكلهااذ القانونيةاذ ومنذاذ عاماذ 5991،اذ أدخلاذ مااذ يقرباذ ‬ ‫ ً‬ ‫مناذ نصفاذ الدولاذ العربيةاذ إصلتحا تاذ تشريعيةاذ رئيسية،اذ أواذ هياذ بصدداذ القياماذ بذلك،اذ ففياذ عاماذ 5991،اذ كانتاذ ‬ ‫الردناذ أولاذ دولةاذ عربيةاذ تنشئاذ وجهةاذ تنظيماذ منفصلة،اذ وتبعهااذ السوداناذ والبحريناذ فياذ عاماذ 6991،اذ وبعداذ ‬ ‫14‬
  • 5. ‫ذلك مصر والمغرب في عام 8991 وموريتانيا في 9991، والجزائر في 2...، وتونس والمملكة‬ ‫العربية السعودية في 2..1، وجيبوتي ولبنان وعمان بصدد إنشاء جهة تنظيم‬ ‫الربعاء, 51يناير, 4102‬ ‫24‬
  • 6. ‫ذلك مصر والمغرب في عام 8991 وموريتانيا في 9991، والجزائر في 2...، وتونس والمملكة‬ ‫العربية السعودية في 2..1، وجيبوتي ولبنان وعمان بصدد إنشاء جهة تنظيم‬ ‫الربعاء, 51يناير, 4102‬ ‫24‬