- Va plus loin dans ton projet de startup avec Koudetat.co : http://bit.ly/1y8kwmh - Ne rate aucun événement de TheFamily, inscris-toi sur http://www.thefamily.co/education - Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=U46m0SZMcTY L'équipe est essentielle pour la réussite d'un startup. Elle est aussi la raison principale de beaucoup d'échecs. Dans cette vidéo, Oussama te livre ses conseils pour bien choisir tes co-fondateurs et bâtir ta dream team ! Points-clés: - Avoir un co-fondateur est indispensable. - Une bonne équipe fondatrice est constituée de personnes complémentaires, et n'excède pas 3 personnes. - Il n'y a pas de lien entre CEO, fondateur et idée. L'idée ne donne aucune légitimité fondatrice. - Le CEO est le capitaine du navire. Le leadership collectif mène à la catastrophe. Tout doit faciliter la prise de décision. - Un co-fondateur c'est pour la vie (de la startup) ! Datez-vous, apprenez à communiquer, et bâtissez une culture avec laquelle vous êtes en parfait accord. - L'équipe fondatrice à elle-seule doit avoir toutes les cordes à son arc (couvrir tous les domaines à traiter). - Va plus loin dans ton projet de startup avec Koudetat.co : http://bit.ly/1y8kwmh - Ne rate aucun événement de TheFamily, inscris-toi sur http://www.thefamily.co/education - Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=U46m0SZMcTY

1. Le dilemme du co-fondateur
The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and
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in this notice.

2. Tout d’abord, les 5 attributs des bons co-fondateurs
Détermination
Flexibilité
Imagination
Amitié
Naughtiness

3. Monter une super
équipe fondatrice

4. Fondateur, équipe fondatrice, CEO
fondateur contiennent tous le mot
«fondateur», mais n’ont pas les mêmes rôles

5. Fondateur – l’idée
Un fondateur est celui qui a l'idée
originale, la découverte scientifique,
le breakthrough technique, etc.

6. Une idée n'est pas une entreprise
Le fait d’avoir eu l’idée ne garantit pas un rôle de leader

7. Tout le monde a des idées.
C'est le courage, la passion
et la ténacité de l'équipe
fondatrice qui transforment
les idées en entreprises.

8. Le CEO fondateur

9. Le leadership collectif est le
meilleur moyen de faire faillite

10. Les grands CEOs projettent un
“champ de distorsion de la réalité”
qu’ils utilisent pour recruter, lever des
fonds, pivoter et positionner l’entreprise

11. Confort dans le chaos:
Le CEO fondateur prospère
dans le chaos et l'incertitude.

12. L'équipe fondatrice

13. Les deux raisons principales pour lesquelles
les start-ups font faillite sont le manque
d’argent et les conflits entre co-fondateurs

14. Ça aide si l’équipe a déjà travaillé
ensemble, mais ce qui est essentiel est
le respect mutuel et la confiance.

15. Date your co-founders

16. Comment choisir
un co-fondateur ?

17. Le choix d'un co-fondateur est la décision
la plus importante que vous prendrez
lorsque vous démarrez votre entreprise.

18. Votre co-fondateur sera
comme votre conjoint

19. Votre co-fondateur sera également
fondamental pour établir la culture
de l'entreprise et l'éthique de travail

20. Quelques critères

21. 1. L’aptitude à
communiquer entre vous
(sur les sujets difficiles)

22. Pouvez-vous avoir une
conversation honnête et franche
avec votre co-fondateur?

23. 2. L’alignement sur les questions clés

24. - Quels sont leurs objectifs ?
Pourquoi une startup ?
- Comment voient-ils les investisseurs ?
Quel est leur rôle dans l’entreprise ?

25. Il y a une difference énorme
entre “être ami” avec quelqu’un
et lancer une entreprise avec lui

26. 3. Accord sur les rôles

27. La plupart des grandes entreprises ont
décidé dès le début qui était le CEO

28. Même si vous êtes d'accord sur 95%
des choses, les 5% de fois que vous
serez en désaccord peuvent bloquer
l'entreprise pendant des mois.

29. 4. Diversité des competences
Il est extrèmement important d'avoir
des compétences complémentaires

30. N’embauchez pas des
gens qui vous ressemblent

31. L’achétype de cofondateurs
pour les applis web/mobile :
hacker / hustler / designer

32. Une start-up avec 3 co-fondateurs
biz dev est voué à l'échec

33. Et d’ailleurs, attention à ne pas
avoir trop de co-fondateurs.
C'est la plus chère dilution
que vous aurez à affronter !

34. Le management du
produit est important aussi
Sans PMs forts vous construisez des produits
merdiques dont personne n’a besoin ou envie

35. Développez votre
propre technologie
(ne sous-traitez jamais votre code)

36. N’embauchez pas trop de biz dev
avant le lancement du produit

37. Les ingénieurs ont besoin de 3 types de management :
personnel, processus et technologie
Connaissez la différence.

38. Déterminez qui vous êtes
Ayez la conversation avec votre équipe

39. La façon dont les co-fondateurs
se disputent est clef pour
prédire le succès d’une équipe

40. Après la lune de miel...
6 problèmes courants

41. 1
1
Problème :
Un fondateur ne délivre pas

42. Le statut de fondateur donne
une participation dans
l’entreprise, pas de l'immunité

43. Que faire maintenant ?
- Vous pourriez tout simplement vous débarrasser de lui.
- Ou, s'il est bon, le mettre dans une position où il peut réussir.

44. 2
1
Problème :
Le produit est en retard

45. Comment vous en êtes arrivé là
- Vous avez embauché votre coloc :-)
- Manque d’expérience
- wishful thinking
- Pression des investisseurs

46. Que faire maintenant ?
(a) Conversation “no bullshit” avec votre équipe
(b) Décidez sans pitié sur les changements des rôles
(c) Scale back la taille/complexité/coolness de votre produit
(d) Admettez à vos investisseurs que vous avez raté,
et donnez-leur une date que vous pouvez accomplir
(e) Shut up and get to work

47. 3
1
Problème :
Les ventes ne répondent
pas aux projections

48. Comment vous en êtes arrivé là
Votre plus grande crainte était la
scalabilité du produit, et... rien d’autre

49. Que faire maintenant ?
(a) vous ne savez jamais qui va devenir un grand compte
(b) closer les comptes plus petits et faciles;
(c) ces petits succès renforcent la confiance dans
l'organisation des ventes; et
(d) "faute de grives, on mange des merles"

50. 4
1
Problème :
Notre équipe ne
s’entend pas bien

51. Comment vous en êtes arrivé là
Les Startups sont compliquées.
Les choses vont mal. Si c'était facile,
tout le monde le ferait.
Bienvenue dans le monde réel.

52. Que faire maintenant ?
Il n'y a pas de formule magique pour résoudre ce
problème, il faut simplement du temps.
Travaillez les choses. Continuez à parler.
Améliorez vos ventes, ne pas s’entendre est
souvent une conséquence des ventes faibles

53. 5
1
Problème :
La presse / analystes /
blogosphère nous critiquent

54. Comment vous en êtes arrivé là
L'arrogance est la cause la plus probable

55. Que faire maintenant ?
Améliorez votre réalité :
délivrez, réglez les problèmes
Concentrez-vous sur vos clients, pas sur la presse

56. 6
1
Problème :
Nos VCs nous micro-gèrent

57. Comment vous en êtes arrivé là
Soit vous avez fait quelque chose de
mal ou quelque chose hors de votre
contrôle a mal tourné.

58. Que faire maintenant ?
Ship. Sell. Atteignez le succès.

59. Les bonnes équipes gèrent mieux l’adversité

60. You are Welcome to Join the Adventure
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