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Was ist eine Idee?
Platon:Die Idee (gr. εἶδος (eidos) / ἰδέα (idea) =Vorstellung, Urbild) ist das reine, mit anderem unvermischteWesen. Sie i...
Immanuel Kant:Ich verstehe unterder Idee einennotwendigenVernunftbegriff,dem keinkongruierenderGegenstand in denSinnen geg...
„Klinsmann denkt zu viel!“*        *Text kopiert aus: AUGSBURGER RADKURIER       Mitgliederzeitung der Radsportfreunde Aug...
Idee: ein Einfallfür ein konkretesProblem
IdeenUnd nun?
Ideen kann man jagen, …
… sortieren, katalogisieren  und ablegen
… oder verwenden!
Kommunikationsprobleme
Widerstände
Überzeugungen                                    Identität                          Privilegien         Identifikation    ...
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Zwei Ebenen imUnternehmen:Organisation:Die Organisationmuss sich immerwieder neu erfin-den, um zu lebenund zu wachsen.   ...
EmergingTechnologiesCenter
ETC
IdeenUnd ETC?
IdeenSammeln   Bewerten   Umsetzen
Wer kennt das nicht?
Konferenzen besuchen
Augen und Ohrenoffenhalten
Und wenn das nicht hilft?
Unser KollegeDr. Erik Fehse:Eine neue Idee ist inder Regel eineRekombination vonEngrammen.Intuition benötigtWissen.(Pers. ...
Sir Isaac NewtonIf I have been able tosee further, it isbecause I have stoodon the shoulders ofgiants.(Brief an Robert Hoo...
Aktivieren desUnterbewussten
konzentriert versinken
Individuelle Kreativitätszentren
Rückzugsgebiete bereitstellen
Kommunikative Räume schaffen
Gemeinsam brüten
Ideen ernten
Nur Spielzeug?
IdeenSammeln   Bewerten   Umsetzen
Bewerten
Nicht: Ob kleine Ideen …
… oder große Ideen …
… sondern: passende Ideen!
Maßstäbe & Kriterien definieren
Hypothesen bilden
HypothesenHypothese 7: Es ist relativ einfach, intuitive Gesten zurBedienung der Kinect für das Anwendungsproblem zu finde...
Hypothese 7+9:Gesten definieren …
Experimentell bewerten
Hypothese 7+9:… und implementieren
Konsequent entscheiden, obTop                                Flop
… oder weiter verfeinern.
IdeenSammeln   Bewerten   Umsetzen
emotional?                           rational?    Fruchtbaren Boden zielgerichtet schaffen.Sprechen wir diegleiche Sprache?
Agil Brücken bauen
Für Aufmerksamkeit sorgen
Elevator Pitch
Vorteile ausrechnen
Prototypen demonstrieren
ETC-Prototyp: ProfessionelleAnwendungssteuerung mit der Kinect       Der Kinect-Prototyp
Leben bedeutet Veränderung
IdeenSammeln   Bewerten   Umsetzen
Man muss kein Genie sein, um Ideenzum Zünden zu bringen.
Vieles ist Handwerk.
Was jetzt noch fehlt, ist …
Mut!
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Jeder kennt das: Da hat man eine tolle Idee, selbst erdacht oder irgendwo aufgelesen. Damit könnte die Entwicklung verbessert werden. Oder man kommt schneller zum Ziel. Nur: Hält die Idee, was sie verspricht? Wie begeistert man die Kollegen? Und wie das Management?

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  • Ideen für eine gegebene Situation genereitenDie guten Ideen identifizieren (belastbar, daher bewerten)Gute Ideen zur Umsetzung verhelfen (= in die Produktion überführen, bei uns also als Dienstleistungen)
  • http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f2/Carl_Spitzweg_033.jpg
  • http://deutsch.istockphoto.com/stock-photo-5914696-light.php
  • http://deutsch.istockphoto.com/stock-photo-4102402-grumpy-man.php?st=f15d959Wenn Gedacht – Gemacht ausreichen würde, dann könnten wir alle jetzt zum Mittagessen gehen. Neue Ideen erzeugen WiderständeEmotional  Kultur der Erneuerung, Ideen wachsen lassen (stabil werden lassen)Rational  Bewerten, Risiken, Stärken, Weiterentwicklung
  • Der Punkt ist doch, dass die Individuen in der Regel ihre Umgebung lokal versuchen zu optimieren. Damit wollen sie selbst verwirklichen oder die Arbeitssituation verbessern, oder oderoderDie Organisation selbst hat zwar den Anspruch, sich selbst global zu optimieren (und damit innovativ zu sein und sich selbst neu zu erfinden), aber dieser Anspruch wird oft nur lokal erreicht. Genau dann braucht man aber Quertreiber, die die Organisation wieder aus dem lokalen Maximum herausführen, um ein neues höheres Plateau zu erreichen.
  • ES MUSS WAS PASSIEREN!Wir haben entdeckt, dass wir so Ideen unserer Kollegen verlieren und Trends verschlafen
  • ETC ist sehr klein im Verhältnis zu Forschungsabteilungen großer Unternehmen. Daher ist es wesentlich, die verfügbaren Ressourcen geschickt einzusetzen.
  • Im folgenden zeigen wir, unsere Erfahrungen, wie mit ETC Ideen zum zünden gebracht werden.
  • Ideen für eine gegebene Situation genereitenDie guten Ideen identifizieren (belastbar, daher bewerten)Gute Ideen zur Umsetzung verhelfen (= in die Produktion überführen, bei uns also als Dienstleistungen)
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-9011027-sir-isaac-newton.php?st=94916ce
  • http://deutsch.istockphoto.com/stock-photo-17255138-steady-hands.php?st=445bd12
  • http://deutsch.istockphoto.com/stock-photo-14021081-shower-head.php?st=94d6d05
  • Aus INTERN 3/2011 (November) p13  besser als landscape, eventuell Decke abschneiden.
  • Aus Inzide 3/2011 (November) p13 unten– gestaucht.
  • Bis hierher ist das Orga einer Wissensfirma für den projekterfolg.
  • Das alles funktioniert recht gut im zielgerichteten Kontext von Projekten. Daneben gibt es aber auch weitere Ideen, die mit den aktuellen Projekten nichts zu tun haben müssen, die aber für das Unternehmen von langfristiger Bedeutung sein können. Dies sind wahre Schätze und sie gilt es zu ernten. Es geht letztlich nicht darum, Ideen zu erzeugen, sondern die Ideen der Mitarbeiter zu nutzen: Die Ideen müssen zur Abteilung finden, nicht umgekehrt. Die Innovationsabteilung (ETC) muss nicht selbst die Ideen haben, ihnen aber einen fruchtbaren Boden bereiten, damit relevante Ideen nicht verloren gehen.http://www.istockphoto.com/stock-photo-14409262-man-harvesting-grapes.php?st=0ae5a24
  • Ergebnis der Umfrage aus dem letzten Frühjahr: Womit sollten wir uns mal beschäftigen? War die Aussage: Die Kinect muss kein Spielzeug sein.
  • Ideen für eine gegebene Situation genereitenDie guten Ideen identifizieren (belastbar, daher bewerten)Gute Ideen zur Umsetzung verhelfen (= in die Produktion überführen, bei uns also als Dienstleistungen)
  • http://deutsch.istockphoto.com/stock-photo-18618375-ideas.php?st=3105c3d
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-13833775-candles-on-a-birthday-cake.phpKlein, kindisch, archaisch
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-7950827-lighthouse-in-the-dusk.php?st=43fb0dbGroß, technisch ausgereift, den Techniker ansprechende Ideen
  • http://deutsch.istockphoto.com/stock-photo-18166690-female-pediatrician-doing-ear-exam-of-little-girl-patient.php?st=c5e1d91Nicht klein oder groß ist wichtig, sondern dass es in den Kontext der jeweiligen Aufgabe hineinpasst. Und dieser kann die mögliche Lösung stark einschränken.
  • Passend  Kriterien  Überprüfen durch Hypothesen  Beispiel (Kinect)
  • Die Hypothesen sind ganz zentral, da sie neben der inhaltlichen Arbeit auch zur Projektsteuerung eingesetzt werden.
  • Skizzen  Evaluierungsprototyp
  • Skizzen  Evaluierungsprototyp
  • Entscheidung über den weiteren Einsatz: => Doofe Idee, nicht weiter verfolgen => Gute Idee, aber passt noch nicht so richtig => Schleife drehen => Gute Idee, jetzt umsetzen
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-16392058-many-small-ideas-that-adds-up-to-one-big-idea.php?st=94cf8ed
  • Ideen für eine gegebene Situation genereitenDie guten Ideen identifizieren (belastbar, daher bewerten)Gute Ideen zur Umsetzung verhelfen (= in die Produktion überführen, bei uns also als Dienstleistungen)
  • Wir berichten im Folgenden, welche Techniken sich bei uns als hilfreich herausgestellt haben. Generell ist dies Fall für das Change Management, da gibt es a) Experten und b) genügend Literatur zu.
  • Agil brücken bauen: Die noch kruden Ideen der Ingenieure übersetzen in die Sprache des Business-orientierten Managements. Die Brücken sind von Fall zu Fall unterschiedlich.
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-12389556-lift-in-a-futuristic-building.php?st=98eefae
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-9820211-swallowtail-metamorphosis.php?st=0eba7e7Raupe  SchmetterlingAls Beispiel, warum sich Change lohnt
  • Ideen für eine gegebene Situation genereitenDie guten Ideen identifizieren (belastbar, daher bewerten)Gute Ideen zur Umsetzung verhelfen (= in die Produktion überführen, bei uns also als Dienstleistungen)
  • http://www.istockphoto.com/stock-photo-8465949-stunt.php?st=2ba8764
  • Oop2012 ideen zum zünden bringen alfert_löchner

    1. 1. Ideen zum Zünden bringenDr. Klaus AlfertDr. Bernd Löchner Folie 1 Januar 2012 Dr. Klaus Alfert Dr. Bernd Löchner © Zühlke 2011
    2. 2. Was ist eine Idee?
    3. 3. Platon:Die Idee (gr. εἶδος (eidos) / ἰδέα (idea) =Vorstellung, Urbild) ist das reine, mit anderem unvermischteWesen. Sie ist eine Einheitsform und lässt als solche dasWassein oder die Wesenheit des einzelnen Sinnendingssehen.(Platon: Phaidon 78 c–d, nach Wikipedia)
    4. 4. Immanuel Kant:Ich verstehe unterder Idee einennotwendigenVernunftbegriff,dem keinkongruierenderGegenstand in denSinnen gegebenwerden kann.(Kritik an der reinenVernunft, AA III, 207)
    5. 5. „Klinsmann denkt zu viel!“* *Text kopiert aus: AUGSBURGER RADKURIER Mitgliederzeitung der Radsportfreunde Augsburg Ausgabe Nr. 34 – Juli / August 2005
    6. 6. Idee: ein Einfallfür ein konkretesProblem
    7. 7. IdeenUnd nun?
    8. 8. Ideen kann man jagen, …
    9. 9. … sortieren, katalogisieren und ablegen
    10. 10. … oder verwenden!
    11. 11. Kommunikationsprobleme
    12. 12. Widerstände
    13. 13. Überzeugungen Identität Privilegien Identifikation persönliches Investment Sicherheit Stolz Kompetenzen emotional Angst vor Veränderungen Zeit wirtschaftliche Risiken BequemlichkeitGeldAufwand rational fehlender Vorteil technische RisikenFirmenstandards
    14. 14. Zwei Ebenen imUnternehmen:Individuum:Das Individuummöchte seineUmgebunggestalten undverbessern. Persönliche Verwirklichung
    15. 15. Zwei Ebenen imUnternehmen:Organisation:Die Organisationmuss sich immerwieder neu erfin-den, um zu lebenund zu wachsen. Strategisches Innovations- management
    16. 16. EmergingTechnologiesCenter
    17. 17. ETC
    18. 18. IdeenUnd ETC?
    19. 19. IdeenSammeln Bewerten Umsetzen
    20. 20. Wer kennt das nicht?
    21. 21. Konferenzen besuchen
    22. 22. Augen und Ohrenoffenhalten
    23. 23. Und wenn das nicht hilft?
    24. 24. Unser KollegeDr. Erik Fehse:Eine neue Idee ist inder Regel eineRekombination vonEngrammen.Intuition benötigtWissen.(Pers. Kommunikation, 2011)
    25. 25. Sir Isaac NewtonIf I have been able tosee further, it isbecause I have stoodon the shoulders ofgiants.(Brief an Robert Hooke,5. Februar 1676)
    26. 26. Aktivieren desUnterbewussten
    27. 27. konzentriert versinken
    28. 28. Individuelle Kreativitätszentren
    29. 29. Rückzugsgebiete bereitstellen
    30. 30. Kommunikative Räume schaffen
    31. 31. Gemeinsam brüten
    32. 32. Ideen ernten
    33. 33. Nur Spielzeug?
    34. 34. IdeenSammeln Bewerten Umsetzen
    35. 35. Bewerten
    36. 36. Nicht: Ob kleine Ideen …
    37. 37. … oder große Ideen …
    38. 38. … sondern: passende Ideen!
    39. 39. Maßstäbe & Kriterien definieren
    40. 40. Hypothesen bilden
    41. 41. HypothesenHypothese 7: Es ist relativ einfach, intuitive Gesten zurBedienung der Kinect für das Anwendungsproblem zu findenund zu implementieren.Hypothese 9: Die Gesten sind so signifikant, dass eineversehentliche Fehlbedienung, z.B. durch zufälligeBewegungen, praktisch ausgeschlossen ist.
    42. 42. Hypothese 7+9:Gesten definieren …
    43. 43. Experimentell bewerten
    44. 44. Hypothese 7+9:… und implementieren
    45. 45. Konsequent entscheiden, obTop Flop
    46. 46. … oder weiter verfeinern.
    47. 47. IdeenSammeln Bewerten Umsetzen
    48. 48. emotional? rational? Fruchtbaren Boden zielgerichtet schaffen.Sprechen wir diegleiche Sprache?
    49. 49. Agil Brücken bauen
    50. 50. Für Aufmerksamkeit sorgen
    51. 51. Elevator Pitch
    52. 52. Vorteile ausrechnen
    53. 53. Prototypen demonstrieren
    54. 54. ETC-Prototyp: ProfessionelleAnwendungssteuerung mit der Kinect Der Kinect-Prototyp
    55. 55. Leben bedeutet Veränderung
    56. 56. IdeenSammeln Bewerten Umsetzen
    57. 57. Man muss kein Genie sein, um Ideenzum Zünden zu bringen.
    58. 58. Vieles ist Handwerk.
    59. 59. Was jetzt noch fehlt, ist …
    60. 60. Mut!

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