SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

ORIENTASI

•Als PPT, PDF herunterladen•
•
Zilafeeq Shafilla
Zilafeeq Shafilla
1 von 21
ORIENTASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Definisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Definisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Definisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Orientasi vs perekrutan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Kenapa penekanan terhadap tekanan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Mengurus tekanan: pendekatan asas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Mereka bentuk panduan utk ROPES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Mereka bentuk panduan utk ROPES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Orientasi Faedah/kebaikan orientasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Pengenalan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Sosialisasi vs orientasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Sosialisasi vs orientasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Objektif asas sosialisasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SOSIALISASI Objektif asas sosialisasi
SOSIALISASI Sosialisasi dan pemilihan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Peringkat2 sosialisasi: Pendekatan integratif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Peringkat2 sosialisasi: Pendekatan integratif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSIALISASI Peringkat2 sosialisasi: Pendekatan integratif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Empfohlen

buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017
buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017
buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017Hasimah Mohamed Ismail
 
objektif kajian tindakan
objektif kajian tindakanobjektif kajian tindakan
objektif kajian tindakanElve Euzila Yan Julian
 
Kuih tempatan
Kuih tempatanKuih tempatan
Kuih tempatannur wateeqa
 
Taklimat PLC SMeK-G
Taklimat PLC SMeK-GTaklimat PLC SMeK-G
Taklimat PLC SMeK-Groszelan majid
 
Program NILAM
Program NILAM Program NILAM
Program NILAM Kementerian Pelajaran Malaysia
 
buku-panduan-krs-dan-tkrs
buku-panduan-krs-dan-tkrsbuku-panduan-krs-dan-tkrs
buku-panduan-krs-dan-tkrsPensil Dan Pemadam
 
Slide pizza
Slide pizzaSlide pizza
Slide pizzaaizatsazani1989
 
Numerasi
NumerasiNumerasi
NumerasiRaja Hizar
 

Empfohlen

buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017
buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017
buku-pentaksiran-rbt-tingkatan-1-terkini-2017Hasimah Mohamed Ismail
 
objektif kajian tindakan
objektif kajian tindakanobjektif kajian tindakan
objektif kajian tindakanElve Euzila Yan Julian
 
Kuih tempatan
Kuih tempatanKuih tempatan
Kuih tempatannur wateeqa
 
Taklimat PLC SMeK-G
Taklimat PLC SMeK-GTaklimat PLC SMeK-G
Taklimat PLC SMeK-Groszelan majid
 
Program NILAM
Program NILAM Program NILAM
Program NILAM Kementerian Pelajaran Malaysia
 
buku-panduan-krs-dan-tkrs
buku-panduan-krs-dan-tkrsbuku-panduan-krs-dan-tkrs
buku-panduan-krs-dan-tkrsPensil Dan Pemadam
 
Slide pizza
Slide pizzaSlide pizza
Slide pizzaaizatsazani1989
 
Numerasi
NumerasiNumerasi
NumerasiRaja Hizar
 
Pengurusan organisasi
Pengurusan organisasi Pengurusan organisasi
Pengurusan organisasi Noor Fiteri Abdullah
 
RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3
RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3
RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3Mohd Nasaruddin Hydr Ali
 
Cod report (chef of the day)
Cod report (chef of the day)Cod report (chef of the day)
Cod report (chef of the day)white coffee
 
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITIRPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITIMyu 21
 
M03 bun
M03 bunM03 bun
M03 bunika92
 
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)Ministry of Education Malaysia
 
Kp komp 3
Kp komp 3Kp komp 3
Kp komp 3Faradila Mansor
 
Appetizer
AppetizerAppetizer
AppetizerNur Badri
 
Prinsip memasak
Prinsip memasakPrinsip memasak
Prinsip memasakSiti Rahayu
 
Tugas tugas staf dapur
Tugas tugas staf dapurTugas tugas staf dapur
Tugas tugas staf dapurIkhwani Maizura Ikhwani Maizura
 
8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotter8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotterroslan abd latib
 
Marketing
MarketingMarketing
MarketingAmyrah Syahyrah
 
PENGHASILAN PENCUCI MULUT
PENGHASILAN PENCUCI MULUTPENGHASILAN PENCUCI MULUT
PENGHASILAN PENCUCI MULUTCikgu Vari
 
Akta pendidikan 1996
Akta pendidikan 1996Akta pendidikan 1996
Akta pendidikan 1996KPM
 
Teknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plot
Teknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plotTeknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plot
Teknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plotSekolah Rendah Park View
 
Brosur
BrosurBrosur
BrosurMasnur Bedu
 
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEALHSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEALnurrulainiramli
 
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin SekolahPelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin SekolahMohd Abdul Nasir
 
Perkakas Penyediaan Makanan
Perkakas Penyediaan MakananPerkakas Penyediaan Makanan
Perkakas Penyediaan MakananCikgu Vari
 
Roti
RotiRoti
RotiSiTi Nurhidayah
 
Tajuk 8 orientasi pekerja
Tajuk 8 orientasi pekerjaTajuk 8 orientasi pekerja
Tajuk 8 orientasi pekerjaZilafeeq Shafilla
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingZilafeeq Shafilla
 

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cod report (chef of the day)
Cod report (chef of the day)Cod report (chef of the day)
Cod report (chef of the day)white coffee
 
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITIRPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITIMyu 21
 
M03 bun
M03 bunM03 bun
M03 bunika92
 
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)Ministry of Education Malaysia
 
8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotter8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotterroslan abd latib
 
PENGHASILAN PENCUCI MULUT
PENGHASILAN PENCUCI MULUTPENGHASILAN PENCUCI MULUT
PENGHASILAN PENCUCI MULUTCikgu Vari
 
Akta pendidikan 1996
Akta pendidikan 1996Akta pendidikan 1996
Akta pendidikan 1996KPM
 
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEALHSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEALnurrulainiramli
 
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin SekolahPelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin SekolahMohd Abdul Nasir
 
Perkakas Penyediaan Makanan
Perkakas Penyediaan MakananPerkakas Penyediaan Makanan
Perkakas Penyediaan MakananCikgu Vari
 

Was ist angesagt? (20)

Pengurusan organisasi
Pengurusan organisasi Pengurusan organisasi
Pengurusan organisasi
 
RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3
RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3
RPH Sains Komputer PdP 2 SP 1.1.1.3
 
Cod report (chef of the day)
Cod report (chef of the day)Cod report (chef of the day)
Cod report (chef of the day)
 
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITIRPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
RPH SRT BAB 1 KESELAMATAN DI TEMPAT KERJA DALAM INDUSTRI HOSPITALITI
 
M03 bun
M03 bunM03 bun
M03 bun
 
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
Slot 13: Rumusan Borang Penilaian (Hasil Pembentangan Kumpulan)
 
Kp komp 3
Kp komp 3Kp komp 3
Kp komp 3
 
Appetizer
AppetizerAppetizer
Appetizer
 
Prinsip memasak
Prinsip memasakPrinsip memasak
Prinsip memasak
 
Tugas tugas staf dapur
Tugas tugas staf dapurTugas tugas staf dapur
Tugas tugas staf dapur
 
8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotter8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotter
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
PENGHASILAN PENCUCI MULUT
PENGHASILAN PENCUCI MULUTPENGHASILAN PENCUCI MULUT
PENGHASILAN PENCUCI MULUT
 
Akta pendidikan 1996
Akta pendidikan 1996Akta pendidikan 1996
Akta pendidikan 1996
 
Teknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plot
Teknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plotTeknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plot
Teknik Plot P4&P5_Mengecam Pecahan plot
 
Brosur
BrosurBrosur
Brosur
 
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEALHSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
HSK 302 KERTAS PENERANGAN MODUL 1 PERFORM SET UP MEAL
 
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin SekolahPelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
Pelan Pembangunan Profesional Guru dan Pemimpin Sekolah
 
Perkakas Penyediaan Makanan
Perkakas Penyediaan MakananPerkakas Penyediaan Makanan
Perkakas Penyediaan Makanan
 
Roti
RotiRoti
Roti
 

Andere mochten auch

Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ppt6 rekrut realistik-edit (1)
Ppt6 rekrut realistik-edit (1)Ppt6 rekrut realistik-edit (1)
Ppt6 rekrut realistik-edit (1)Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingZilafeeq Shafilla
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirZilafeeq Shafilla
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingZilafeeq Shafilla
 

Andere mochten auch (20)

Tajuk 8 orientasi pekerja
Tajuk 8 orientasi pekerjaTajuk 8 orientasi pekerja
Tajuk 8 orientasi pekerja
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editing
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
 
Ppt6 rekrut realistik-edit (1)
Ppt6 rekrut realistik-edit (1)Ppt6 rekrut realistik-edit (1)
Ppt6 rekrut realistik-edit (1)
 
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_making
 
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
 
Chap003 planning editing
Chap003 planning editingChap003 planning editing
Chap003 planning editing
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
 
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editing
 
Chap012 final match_editing
Chap012 final match_editingChap012 final match_editing
Chap012 final match_editing
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editing
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editing
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editing
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editing
 

Ähnlich wie ORIENTASI

Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai
Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai
Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai Rohandi Aziz
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
 
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
 
(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxKeterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxashrafkhairulAzam
 
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdm
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdmMakalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdm
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdmAyu Lestari
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
KepemimpinanCkg Nizam
 
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasiChapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasiAndi Iswoyo
 
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)sofianomics
 
01 pengenalan kaunseling
01 pengenalan kaunseling01 pengenalan kaunseling
01 pengenalan kaunselingridzuangrik
 
Learning, change and process improvement
Learning, change and process improvementLearning, change and process improvement
Learning, change and process improvementssuser279f9f
 
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaKebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaPanca Titis
 

Ähnlich wie ORIENTASI (20)

Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
 
Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai
Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai
Masalah stres, konseling dan disiplin pegawai
 
Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
 
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12
 
Career Management
Career ManagementCareer Management
Career Management
 
(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective HR STRESS MANAGEMENT"
 
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxKeterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
 
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdm
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdmMakalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdm
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi ayu lestari 11140533 7 o msdm
 
Artikel modul 14 j
Artikel modul 14 jArtikel modul 14 j
Artikel modul 14 j
 
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusiamanajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia
 
Tugas k2
Tugas k2Tugas k2
Tugas k2
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasiChapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
Chapter 5 motivasi dari konsep ke aplikasi
 
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
 
Pelatihan understanding 2
Pelatihan understanding 2Pelatihan understanding 2
Pelatihan understanding 2
 
Tugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donnyTugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donny
 
01 pengenalan kaunseling
01 pengenalan kaunseling01 pengenalan kaunseling
01 pengenalan kaunseling
 
Learning, change and process improvement
Learning, change and process improvementLearning, change and process improvement
Learning, change and process improvement
 
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaKebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
 

Mehr von Zilafeeq Shafilla

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Zilafeeq Shafilla
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Zilafeeq Shafilla
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Zilafeeq Shafilla
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Zilafeeq Shafilla
 

Mehr von Zilafeeq Shafilla (20)

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
 
Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
 
Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
 
Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_
 
Bab 14
Bab 14Bab 14
Bab 14
 
Bab 13
Bab 13Bab 13
Bab 13
 
Bab 12
Bab 12Bab 12
Bab 12
 
Bab 11
Bab 11Bab 11
Bab 11
 
Bab 9
Bab 9Bab 9
Bab 9
 
Bab 8
Bab 8Bab 8
Bab 8
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 

ORIENTASI

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.