1. LE JUSTE A TEMPS(JAT)
Complément :lien entre JAT et qualité
les sujets du JAT et de la qualité st souvent présentés l'un séparément de l'autre
or ,si une entreprise se contente d'agir sur la qualité sans se convertir au JAT ,elle ne réalise
qu'une partie très insuffisante des améliorations dont son processus productif a besoin .elle
n'obtient qu'une faible part des gains possibles sur le plan de la réduction des délais ,des stocks et
des coûts .la diminution de son taux de rebut est elle même limitée car le processus productif
n'est pas simplifié ,rationalisé , enchaîné dans l'esprit du JAT
réciproquement ,les progrès sur la voie du JAT nécessitent la fiabilisation des processus et
amélioration de la qualité
JAT et qualité st donc indissociables .le JAT rend la maîtrise de la qualité indispensable .mais il
permet d'aller bcp + loin qu'elle sur la voie de l'amélioration ,de l'efficacité et de la compétitivité
I/le concept :
acheter ou produire seult ce dt on a besoin quand on en a besoin
II/objectifs :améliorer la compétitivité et réduire les coûts :
- réponse aux attentes de la clientèle
- efficacité ,souplesse ,qualité et productivité maxi
- enrichissement du travail indus
- suppression des gaspillages(temps,matiere,deplacement,travaux inutiles)
III/les conditions :
- pas de production pour gonfler les stocks
- courts délais de fabrics,souplesse,flexibilite
- pas de fabric par lots
- strict respect des qtites necessaires
- aucune attente ou perte de temps
- suppression des stockages entre operations
- fiabilité des équipements
- qualité garantie pour les matière et produits achetées
- qualité de la prod
- polyvalence du personnel
IV/les moyens :
- revue des implantations :reductions des trajets ,simplification des flux(cellules de
machine et technologie de groupe ; focalisation ;mise en ligne; décentralisation des réceptions et
expéditions)
- changement rapide d'outils
- maintenance"totale"
- controle qualite a la source:POKA-YOKE
- relations de partenariat avec les fx
- formation du personnel
- colaboration avec clients pour obtenir une charge reguliere
- assistance aux fx pour leur conversion au JAT
- revue de la gestion de prod
- encouragement aux ameliorations progressives

2. V/les gains :
- réduction des stocks et délais :75 a 95%
- amélioration de la prod:15 a 25%
- couts réduits ;moindre besoins d'invs et de financement
- efficacité et souplesse ;rapidité de réaction
- compétitivité renforcée ;croissance des parts de marche