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Le Business Model
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@YannLeBeux – Catalyst - @CTICDakar                     @SWSaintLouis – 10 nov 2012
?
C’est quoi exactement un
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Un Business Model décrit la logique par
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Naka Nguaye Amé Xaalis
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                                      Proposition
               Activités Clés          de Valeur                   Relation
                                                                    Client



                                                                              Segments des
 Partenaires                                                                    Clientèle
Stratégiques




Coûts                                                                             Revenus




                         Ressources                 Distribution
                            Clés
VOS SEGMENTS DE CLIENTELE
VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR
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Coûts, avantages et inconvénients de chaque
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VOS ACTIVITÉS CLÉS




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MON BUSINESS MODEL
                                      Proposition
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                                                                    Client



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 Partenaires                                                                    Clientèle
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Atelier Business Model - SW Saint Louis - Nov 2012

  • 1. Le Business Model Canvas Un outil, une idée, une startup @YannLeBeux – Catalyst - @CTICDakar @SWSaintLouis – 10 nov 2012
  • 2. ? C’est quoi exactement un Business Model ?
  • 3. Définition Un Business Model décrit la logique par laquelle une organisation produit, distribue et récupère de la valeur
  • 5. ! Besoin d’un outil simple de visualisation et d’analyse des Business Models
  • 6. Créer Visualiser Analyser Décrire
  • 7. 1 Business Model = 9 Blocs
  • 8. MON BUSINESS MODEL Proposition Activités Clés de Valeur Relation Client Segments des Partenaires Clientèle Stratégiques Coûts Revenus Ressources Distribution Clés
  • 9. VOS SEGMENTS DE CLIENTELE
  • 10. VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR
  • 11. VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION Coûts, avantages et inconvénients de chaque solutions ?
  • 12. VOTRE RELATION AVEC LE CLIENT
  • 13. VOS SOURCES DE REVENUS
  • 14. VOS RESSOURCES CLÉS Ressources indispensables pour les blocs précédents ?
  • 15. VOS ACTIVITÉS CLÉS Activités indispensables pour les blocs précédents ?
  • 17. VOS SOURCES DE COÛTS
  • 18. MON BUSINESS MODEL Proposition Activités Clés de Valeur Relation Client Segments des Partenaires Clientèle Stratégiques Coûts Revenus Ressources Distribution Clés
  • 19.
  • 21.
  • 22. 2 1 Maintien Recherches Web Utilisateurs Automatique plateforme rapides et fiables d’internet Innovation, R&D Google.com Employés Marque 3 RH – Maintien plateforme Gratuit RH Innovation
  • 23. Maintien Recherches Web Automatique utilisateurs plateforme rapides et fiables Innovation, R&D Pub ciblée et Entreprises personnalisée Google.com Employés Google AdWords Marque RH – Maintien plateforme Gratuit Achat pub « Pay per click » RH Innovation
  • 24. Maintien Recherches Web Automatique utilisateurs plateforme rapides et fiables Innovation, R&D Pub ciblée et Entreprises personnalisée Revenus par pub Google sur son site Propriétaires Google.com Sites Web web Employés Google AdWords Marque Google Adsense RH – Maintien plateforme Gratuit Achat pub « Pay per click » RH Innovation % des revenus générés
  • 25. Maintien Recherches Web Automatique utilisateurs plateforme rapides et fiables Innovation, R&D Pub ciblée et Entreprises personnalisée Revenus par pub Google sur son site Propriétaires Google.com Sites Web web Employés Google AdWords Fabricants Marque Google Adsense Utilisateurs OS + marché d’app Smartphones Communauté Fabricants Tel + Smartphone Android Android Market RH – Maintien plateforme Gratuit Achat pub « Pay per click » RH Innovation % des revenus générés Achat Application Animation Communauté
  • 26. +
  • 27. 1) Brainstormez sur l’idée
  • 28. 2) Développez votre Business Model
  • 29.
  • 30.
  • 31. 3) Admirez le résultat
  • 32.
  • 34. COÛT DU CHANGEMENT Est-il difficile pour clients d’aller voir ailleurs ?
  • 35.
  • 36. REVENUS RÉCURRENTS Chaque vente est-elle un nouvel effort ou entraine-t-elle d’autres revenus réguliers ?
  • 37.
  • 38. STRUCTURE DE COUTS Vos couts sont-ils totalement différents et inférieurs de vos concurrents ?
  • 39.
  • 40. FAIRE TRAVAILLER SA COMMUNAUTÉ Les autres peuvent-ils créer de la valeur pour vous ?
  • 41. Yeah man, You work for me !
  • 42. CAPACITÉ DE CROISSANCE Puis-je faire grandir mon entreprise sans augmenter mes coûts ?
  • 43.
  • 44. VIRALITÉ Votre produit est il facilement compris et rependu par le bouche à oreille ?
  • 45.
  • 46. GAGNEZ… AVANT DE DÉPENSER Etes vous payés avant de dépenser pour la production ?
  • 47.
  • 48. ( Votez pour eux !! ) tinyurl.com/bcobmr2
  • 50.
  • 51. Puis Recommencez! Créez Testez Pivotez
  • 53. MERCI ! yann.lebeux@cticdakar.com +221 77 499 94 67 @yannlebeux www.cticdakar.com facebook.com/cticdakar @cticdakar