Praxisszenario Product Lifecycle Management

21.10.2014 Seite 1
YAVEON Branchentreff
14.10.2014, Köln
YAVEON AG | Branchentreff 14.10.2014

„…Was du heute kannst besorgen…“
Daniel Schmid Sebastian
Duschinger
Praxisszenario Product Lifecycle Management
YAVEON AG | Branchentreff 14.10.2014 21.10.2014 Seite 2

 Product-Lifecycle-Management bzw. Produktlebenszyklusmanagement (PLM) ist ein Konzept
zur nahtlosen Integration sämtlicher Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines
Produktes anfallen.
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Praxisszenario:
Product Lifecycle Management

Produktes anfallen.
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Praxisszenario:

Produktes anfallen.
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Praxisszenario:

Produktes anfallen.
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Praxisszenario:

Produktes anfallen.
Das Konzept beruht auf abgestimmten Methoden, Prozessen und Organisationsstrukturen
und bedient sich üblicherweise IT-Systemen für die Aufzeichnung und Verwaltung der
Daten.
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Praxisszenario:

Produktes anfallen.
Das Konzept beruht auf abgestimmten Methoden, Prozessen und Organisationsstrukturen
und bedient sich üblicherweise IT-Systemen für die Aufzeichnung und Verwaltung der
Daten.
 Nutzenpotentiale:
…einschlägige Studien belegen eine enge Wechselwirkung zwischen PLM-Reifegrad und
wirtschaftlichem Unternehmenserfolg.
(Quelle: Wikipedia)
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Praxisszenario:

Gründe für Product Lifecycle Management:
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Praxisszenario:
Gestiegener Wettbewerb
Kostendruck
Kürzere Produktlebenszeiten
Die Zeiten haben sich
gewandelt
Kürzere Markteinführungen
Differenzierung der Produkte
Wahrnehmung durch
Konsumenten
Marktveränderungen Regulatorische Anforderungen
Umsatzrückgang
Trends
Tendenzen

Wie kann die IT hier unterstützen?
oder
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Praxisszenario:
PLM-System

ERP-System
 YAVEON ProBatch Modul
Forschung & Entwicklung (F&E)
 Nutzen:
– Einfache, schnelle
Abwandlung vorhandener
Rezepturen
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Praxisszenario:

ERP-System
Forschung & Entwicklung (F&E)
 Nutzen:
– Einfache, schnelle
Abwandlung vorhandener
Rezepturen
– Vergleich von Rezepturen
– Herstellung von Musterchargen
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Praxisszenario:

ERP-System
Qualitätsmanagement
 Nutzen:
– Qualitätssicherung
– Schnelles Eingreifen bei
Qualitätsschwankungen
– Vermeidung von Imageverlust /
Vertrauen in das Produkt bzw. die
Marke
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Praxisszenario:

ERP-System
 Microsoft Dynamics AX Case Management
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Praxisszenario:

ERP-System
 Microsoft Dynamics AX Case Management
 Nutzen:
– Nachvollziehbarkeit, was wann, von wem und wieso an einem Produkt geändert
wurde
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Praxisszenario:

ERP-System
 Microsoft Dynamics AX Case
Management
 Nutzen:
– Nachvollziehbarkeit, was wann,
von wem und wieso an einem
Produkt geändert wurde
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Praxisszenario:

Fünf Bausteine
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Praxisszenario:
ERP-System DMS / ECM

DSM / ECM:
 Produktakten / Chargenakten
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Praxisszenario:

DSM / ECM:
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Praxisszenario:

DSM / ECM:
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Praxisszenario:

DSM / ECM:
Nutzen:
 Transparenz
 Zentrale Ablage und Verwaltung
 Versionierung
 Suche von Informationen
 Geschwindigkeit
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Praxisszenario:

Fünf Bausteine
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Praxisszenario:
CRM / BI

CRM
 Dynamics NAV, AX Modul CRM oder Microsoft CRM
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Praxisszenario:

CRM
 Datenerhebung
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Praxisszenario:

CRM
 Datenerhebung
BI
 YAVEON ProBI
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Praxisszenario:

CRM
 Dynamics NAV, AX Modul CRM oder
Microsoft CRM
 Datenerhebung
BI
 YAVEON ProBI
 Nutzen:
– Transparenz
– Schnelle Entscheidungen
– Tendenzen
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Praxisszenario:

Workflows
Fünf Bausteine
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Praxisszenario:
CRM / BI

Workflows
 ERP: In AX bzw. in NAV durch YAVEON ProE-SCM
 DMS / ECM
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Praxisszenario:

Workflows
 ERP: In AX bzw. in NAV durch YAVEON ProE-SCM
 DMS / ECM
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Praxisszenario:

Workflows
 ERP: In AX bzw. in NAV durch
YAVEON ProE-SCM
 DMS / ECM
 Ganzheitlich übergreifend, die
unterschiedlichen Systeme bzw.
Prozesse verbindend
Nutzen:
 Transparenz
 Sicherheit
 Qualität
 Kosteneinsparung
 Geschwindigkeit
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Praxisszenario:

Workflows
Fünf Bausteine
21.10.2014 Seite 31
Praxisszenario: Product Lifecycle Management
CRM / BI

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Starke Marken schützen –
mit Microsoft Social Listening

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 Globale Sentimenanalyse: Verständnis über Ihre Kunden und Ihr Unternehmen
 Share of Voice: Verfolgen Sie Ihre Marke, Ihre Produkte und Ihren Einfluss über Twitter,
Facebook, YouTube, Blogs, …
 Competitve Intelligence: Erkunden Sie Ihre Position im Vergleich zu den Wettbewerben
 Kampagnenverwaltung: Werten Sie die sozialen Auswirkungen auf Kampagnen aus.
Finden Sie heraus, was funktioniert – und was nicht!
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