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Dynamische Unternehmenssteuerung und eine ganzheitliche IT Strategie. Manfred Oppitz, YAVEON AG

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Handout zum Vortrag "Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie" von Manfred Oppitz, Leiter der Business Unit Business Consulting Integration (BCI) der YAVEON AG auf dem Kundentag 2014.

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Dynamische Unternehmenssteuerung und eine ganzheitliche IT Strategie. Manfred Oppitz, YAVEON AG

  1. 1. YAVEON Business IT Forum 2014 | Manfred Oppitz 21.05.2014 Seite 1 Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  2. 2. Die Breakout Session „Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie“ beleuchtet die Anforderungen an Unternehmen, die den permanenten Wandel vollziehen. Manfred Oppitz, Leiter der Business Unit Business Consulting Integration (BCI) der YAVEON AG, zeigt anhand eines anonymisierten Anwendungsfalls auf, wie sich verändernde Umweltbedingungen – wie Marktveränderungen, politisches Umfeld, Demoskopie usw. – auf ein mittelständisches Unternehmen auswirken und welche Herausforderungen hieraus an die Unternehmenssteuerung, mit Blick auf eine ganzheitliche IT, erwachsen. Anschließend wird im Rahmen einer dynamischen Unternehmenssteuerung ein zielführender „R‘esprit“-Ansatz entwickelt, um die nachhaltig richtigen Anpassungen der Unternehmensziele, des Geschäftsmodells und der Prozesse abzuleiten und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens proaktiv zu gestalten. 21.05.2014 Seite 2 Abstract YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  3. 3. 21.05.2014 Seite 3 Von der Strategie zum modernen Arbeitsplatz YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie • Basis Installationen & Templates • Virtualisierung & roll outs • Individualentwicklung • System & Datenbank Optimierung • ERP, BI & Portal Evaluierung • Life Science Lösung / ProBatch • Validierungs- & Auditsicherheit • Templates & Toolkits • Prozess & Potential Analyse • Potentialkarten • Prozessmodellierung • Projektplanung • Vision • Ziele • Strategie • Aufbauorganisation Ge- schäfts- modell Prozessmodell Applikationsmodell Infrastrukturmodell
  4. 4. … wie man im Unternehmen wieder den "Geist" erwecken kann … Re Ressourcen und deren Schwerpunkte S Strukturen und die Aufbauorganisation zum Geschäftsmodell Pr Prozesse und deren Ableitung aus dem Geschäftsmodell IT Ganzheitliche IT Systeme und der Ausblick auf den „Modernen Arbeitsplatz“ … oder wie man ein Unternehmen zum fliegen bringt. 21.05.2014 Seite 4 Der R‘esprit Ansatz… YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  5. 5. Ballast oder Potential? Kann denn Führung Sünde sein? … oder wie man aus Mitarbeitern eine energieschöpfende Quelle entwickelt 21.05.2014 Seite 5 Re - Ressourcen YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  6. 6. Ballast oder Dynamik? Die Dosis macht das Gift … oder wie aus einer Veränderung der Organisation, eine durchschlagende Einheit wird 21.05.2014 Seite 6 S - Strukturen YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  7. 7. Ballast oder Transparenz? Sind Prozessmodelle wertschöpfend? … oder wie aus einer Strategie ein maßgeschneidertes Prozessmodell entsteht 21.05.2014 Seite 7 Pr - Prozesse YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  8. 8. Ballast oder Effizienz? Werden Jäger und Sammler belohnt? … oder wie aus einer Strategie ein effizientes IT Portfolio entsteht 21.05.2014 Seite 8 IT – IT Systeme YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie
  9. 9.  Re – Potentiale schöpfen und Energie herausziehen  S – Die Aufbaustruktur spiegelt die Strategie und nicht die Strategie die Aufbauorganisation  Pr – Visualisierte Kernprozesse als Kommunikations- und Steuerungsinstrument nutzen  IT – Das IT-Portfolio als Schlüssel für Betriebskosten und IT-Effizienz Befreien von Ballast 21.05.2014 Seite 9 Zusammenfassung YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie

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