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Cadrage et pilotage d’un projet e-commerce
Bertrand 25/10/2013
Pilotage_et_cadrage_e-commerce
La mise en place d’un projet e-business réclame un travail de réflexion indispensable et conséquent. A l’aide de quelques exemples du terrain, découvrez comment identifier, cadrer et piloter les point-clés de votre projet : stratégie, modèle économique, objectifs et indicateurs, analyse de l’existant, gestion du risque, anticipation des changements, formalisation des besoins, processus métier, organisation, planification, ressources, infrastructure…
En effet quelque soit la plateforme choisie (Magento, Prestashop, RBS Change, Hybris…) il existe une multitude d’aspects à prendre en compte.Cette présentation en fait l’inventaire.Vous y trouverez un ensemble de conseil vous permettant d’aborder votre projet eBusiness serreinement.
Télécharger la présentation gratuitement ici :
www.x2i.fr/cadrage-pilotage-des-projets-ecommerce
2. XI INGÉNIERIE
Conseil
5
8
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7. OPPORTUNITÉ
Quelle stratégie globale ?
Par rapport au marché, concurrence
Développement commerciale, stratégie de marque, multi-canal
Quels impacts sur la structure ?
Le SI est-il assez mature, ouvert ?
Qui porte le projet, qui adhère au projet ?
Le marketing ET la communication sont-ils en phase ?
Quelles ressources/moyens pour ce projet ?
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10. A GARDER EN MÉMOIRE…
Les objectifs, enjeux et porteurs du projet doivent être
identifiés dès le début. C’est la Baseline du projet qui doit
être conservée et rester en focus tout au long du projet
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12. […]
Pour avoir accès à l’intégralité du document merci de bien vouloir vous
rendre sur le site d’Xi Ingénierie* :
http://www.x2i.fr/cadrage-pilotage-des-projets-ecommerce/
*Téléchargement gratuit