10. Les statistiques sur la productivité, ça se discute.
Mais posez-vous les vraies questions :
Vosemployés
travaillent-ilsplusoumoins ?
À quelle fréquence
zappent-ils leur
pause déjeuner ?
Combien de fois par
heure regardons-nous
nos téléphones ?
Vos soirées et week-ends
sont-ils vraiment libres ?
C’est bien ce qu’on pensait.
15. De plus en plus d’entreprises
et d’instances gouvernementales
se rendent à l’évidence :
la technologie n’est plus la solution
miracle à tous nos problèmes.
Ses bénéfices se font
de moins en moins sentir.
Nous devons nous recentrer
sur notre façon de travailler.
16. Les grands succès
ne sont jamais
uniquement le fruit
de la technologie
à elle seule.
Ils résultent toujours
d’une association
intelligente des gens,
des processus et de
la technologie.
De l’observation
attentive des
rouages du travail
et de ses résultats.
Des décisions prises
pour l’améliorer.
Et de l’invention de
processus adaptés.
18. Letravailpeut
êtreplusefficace.
Il peut être :
plus abouti,
plus réactif,
plus transparent,
plus connecté,
plus élégant,
plus agréable,
plus efficace.
plus collaboratif,
plus centré sur l’utilisateur,
plus productif,
plus intuitif,
19. C’est le vrai défi auquel est confronté
chaque département de chaque
entreprise au monde.
Pourobtenirles
meilleursrésultats,
nousdevons
changernotre
manièredetravailler.
21. Pour autant, concevoir et mettre
en place de meilleurs moyens
de travailler n’est qu’une des solutions.
Il faut que quelqu’un
pilote ces changements.
Pour que cette nouvelle façon
de travailler devienne réalité.
On pourrait croire que c’est la partie
la plus facile, mais c’est tout le contraire !
23. Dans chaque organisation, il y a
des gens capables de relever ce défi.
De trouver du soutien.
De rassembler les équipes.
De réunir les parties prenantes.
De franchir les obstacles.
Et de faire bouillir la marmite.
(Nous rendons hommage à ces personnes si spéciales dans notre
SlideShare Vive les têtus – vous devriez y jeter un coup d’œil.)
25. Nous œuvrons à leurs
côtés tous les jours.
Dans les grandes entreprises,
les imprimeries en plein essor,
les gigantesques systèmes de santé,
les services de stationnement
urbain, les départements des
ressources humaines internationaux
et les hôpitaux publics.
C’est pour ces personnes
que nous prenons plaisir
à travailler d’arrache-pied.
26. Grâce à eux – et pour eux –,
notre entreprise s’articule
complètement autour du
concept suivant : le travail
peut être plus efficace.
Et sur la concrétisation
de cette idée.
27. Nous en sommes convaincus.
Le fonctionnement des soins
médicaux peut être amélioré,
tout comme celui du transport,
des ressources humaines, de la
communication, des services
client et de l’administration.
Le travail peut être plus efficace.
30. Pourallerplusloin
Organiser le travail est un jeu d’enfant.
Consultez notre eBook Trois ennemis
du workflow pour apprendre comment
identifier et écarter la complexité,
le bruit et la résistance qui vous
empêchent d’avancer.
Télécharger
32. Nossources
Financial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, juin 2015.
The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald et Bing Wang,
Federal Reserve Bank of San Francisco.
Economist Special Report: Technology Isn’t Working, octobre 2014.
Does the “New Economy” Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000.
« Accelerate! », John Kotter, Harvard Business Review, 2012.