Emme voi luottaa siihen, että teknologia ratkaisisi kaikki ongelmamme

1. Muutatyötä
Työstämuutosta
Emme voi luottaa siihen, että teknologia
ratkaisisi kaikki ongelmamme

2. Voijukra.
Mikrosirun
keksimisestä
onkulunutjo
62vuotta.
1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

3. Rohkeimmat
edelläkävijät
kokeilivat
ensimmäisiä
PC-tietokoneita
jo53vuottasitten.
1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

4. Taulukkolaskenta
jatekstinkäsittelyovat
olleetapunamme
yli35vuotta.
1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

5. Internet-protokolla
ontäyttänyt33vuotta.
1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

6. 16vuotta
älypuhelimia.
1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

7. Tietotekniikan
vallankumouksesta
heräätärkeäkysymys...
1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

8. Mitenhyvin
seonauttanut
sinuatyössäsi?

9. Ihmisetjayritykset
ovatkokeneethyödyt
sekämyönteisinä
ettäkielteisinä.
Toki voimme tehdä
mahtavia juttuja.
Asioita, joista
vanhempamme eivät
voineet uneksiakaan.
Asioita, jotka saavat
Matrixin näyttämään
Kivisiltä ja Sorasilta.

10. Tuottavuusluvuista voidaan olla
montaa mieltä. Kysypä itseltäsi:
Tekevätkötyöntekijäsienemmän
vaivähemmäntöitä?
Kuinka usein he syövät
lounaansa työpöydän
ääressä?
Kuinka monta kertaa tunnissa
vilkaisemme puhelintamme?
Saatko oikeasti olla
rauhassa työasioilta iltaisin
ja viikonloppuisin?
Niin arvelimmekin.

11. Tietotekniikanvallankumous
eijostainsyystätäyttänytkään
mahtavialupauksiaan.
Jossainvaiheessateknologia
lakkasiauttamastameitä,
jameistäalkoituntua,
ettämeistätulisenorjia.
Luvattuatuottavuutta,
vapaa-aikaajasievoisiavoittoja
eivainnäkynyt.

12. ”Voitnähdä
tietokoneajan
kaikkiallapaitsi
tuottavuusluvuissa.”
Robert Solow
Nobelisti

13. Yhdysvaltojentuottavuuden
vuosittainenkasvuon
pudonnutkeskimäärin
0,9prosenttiinvuodesta
2010vuoteen2014.
Financial Review
Kesäkuu 2015

14. ”Kehittyneissämaissasuurinosa
työntekijöistäonsidottuna
työpaikkaansavuorokauden
ympäri–jokapäivä.”
Stephen S. Roach
Yale University
Entinen hallituksen puheenjohtaja, Morgan Stanley Asia

15. Yhä useammille yrityksille
ja julkishallinnon elimille
alkaa valjeta karu totuus:
Pelkkä teknologia ei enää riitä
ongelmiemme ratkaisemiseen.
Tulokset pienenevät.
Meidän on keskityttävä enemmän
tapaamme työskennellä.

16. Isot voitot eivät
koskaan ole pelkästään
teknologian ansiota.
Ne kumpuavat aina
ihmisten, prosessien
ja teknologian fiksusta
yhteensovittamisesta.
Huomion
kiinnittämisestä
työskentelytapoihin.
Päätöksistä niiden
parantamiseksi.
Ja tarkoitukseen
sopivien uusien
prosessien
luomisesta.

17. Lyhyesti:
Työvoitoimia
paremmin.

18. Työvoitoimia
paremmin.
Paremmin tarkoittaa:
tehokkaammin
joustavammin
läpinäkyvämmin
viestinnällisemmin
yhteisöllisemmin
tekijälähtöisemmin
tuottavammin
intuitiivisemmin
elegantimmin
nautittavammin
tuloksellisemmin

19. Maailman yrityksillä ja osastoilla
on mahdollisuus muutokseen,
joka vaatii rohkeutta.
Kunmuutamme
työtapojamme,
saavutamme
arvostamiamme
tuloksia.

20. ”Toimiainakuinolisit
kymmenesosankoostasi,
muttatavoitteesiolisivat
kymmenkertaiset.”
Aaron Levie
Toimitusjohtaja, Box

21. Vaikka parempien työtapojen suunnittelu
ja luominen ovat tärkeitä, ne ovat
vasta puolet urakasta.
Jonkun on myös vietävä
uudistusta eteenpäin.
Jotta uudet työtavat toteutuisivat.
Tämä voi vaikuttaa tehtävän helpoimmalta osalta,
mutta todellisuudessa se on se vaikein.

22. ”Innovaatioeiniinkään
oleupouusienideoiden
keksimistävaan
ideoidentoteuttamisen
esteidenpoistamista.”
John Kotter
Accelerate

23. Jokaisessa organisaatiossa on ihmisiä,
jotka kykenevät tähän.
Jotka osaavat johtaa tukea.
Kannustaa joukkoja.
Osallistaa sidosryhmiä.
Ylittää esteitä.
Ja saada aikaan tuloksia.
Teimme näiden erityisten ihmisten kunniaksi esityksen
Here’s to the stubborn (englanniksi) – saatat pitää siitä.

24. Heyrittävätaktiivisesti
korjataprosesseja,jotkaovat
jokaisellehaitaksi.
Hemuuttavattöitä
jasittentyöstävätmuutosta.

25. Työskentelemme
heidän rinnallaan
joka päivä.
Suuryrityksissä,
kasvavissa painotaloissa,
massiivisissa terveydenhuollon
järjestelmissä, kaupunkien
pysäköintipalveluissa,
maailmanlaajuisissa
henkilöstöosastoissa
ja julkisissa sairaaloissa.
Heidän ansiostaan menemme
innokkaina töihin joka päivä.

26. Näiden ihmisten vuoksi
– ja heitä varten – olemme
kohdistaneet koko yrityksemme
huomion siihen, että
työ voi toimia paremmin.
Ja sitten toteutamme sen
käytännössä.

27. Tiedämme, että tämä on totta.
Terveydenhuolto voi toimia paremmin.
Julkinen liikenne voi toimia paremmin.
Henkilöstöhallinto voi toimia paremmin.
Viestintä voi toimia paremmin.
Asiakaspalvelu voi toimia paremmin.
Taustatoiminnot voivat toimia paremmin.
Työ voi toimia paremmin.

28. Muttavainjosme–yhdessä
sinunlaistesikanssa–selvitämme,
mitentyötävoimuuttaajamiten
muutosta työstetään.

29. Meistätämäon
todellajännittävää.

30. Lisäälukemista
Tee työstäsi sujuvampaa. Lue uusi
e-kirjamme Three flow killers (englanniksi),
ja opi tunnistamaan sekä hallitsemaan
itseäsi jarruttavia konflikteja,
tietotulvaa ja hidasteita.
Friction
DragNoise
Three
flow killers
The forces that slow down
businesses, clog processes
and inhibit growth
Lataa

31. MeolemmeXerox.
Uskomme, että työtapojen parantaminen
on keskeistä yrityksen muutoksessa
ja maailmanlaajuisessa kehityksessä.
Autamme yrityksiä, valtionhallintoa,
kaupunkeja ja terveydenhoidon organisaatioita
muuttamaan tehottomia prosesseja,
jotta työ voisi toimia paremmin.
Ollaan yhteydessä.
Lue lisää osoitteessa xerox.fi
©2015XeroxCorporation.Kaikkioikeudetpidätetään.Xerox®
,XeroxjaDesign®
ovatXeroxCorporationintavaramerkkejäYhdysvalloissaja/taimuissamaissa.

32. Lähteet
Financial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, kesäkuu 2015
The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald and Bing Wang,
Federal Reserve Bank of San Francisco
Economist Special Report: Technology Isn’t Working, lokakuu 2014
Does the ”New Economy ” Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000
Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012