1. Le Lean Management devient incontournable ! … … faites appréhender par vos équipes les principes incontournables du Lean et apprenez à voir l’entreprise différemment grâce à la VSM(« Value Stream Mapping »).

2. La chasse aux gaspillages

3. Toute la chaîne de création de valeur est concernée

4. Une cartographie s’impose … … qu’il faut savoir réaliser avec méthode et rigueur

6. Former des contributeurs internes à la méthode VSM pour « apprendre à voir l’entreprise différemment »

7. Lancer la démarche d’amélioration des performances opérationnelles par un travail participatif, orienté terrain et s’appuyant sur des mesures factuelles

8. Identifier les ratios de valeur ajoutée du processus en temps et en prix de revient, et de la capacité à répondre au besoin du client

9. Pouvoir faire le lien avec les gains potentiels associés en matière de réduction du délai de réalisation et le besoin en fonds de roulement associé, en vue d’une :

10. meilleure flexibilité

11. augmentation du niveau de service

12. diminution des délais de livraison

13. réduction des stocks

14. meilleure pertinence globale du système

16. Introduction, vos attentes, les objectifs du stage,

17. Formation aux principes, à la méthode et aux outils associés

20. Présentation à la Direction Générale

21. Bilan du stage

22. Alternance entre représentation « papier » accessible à tous et logiciel spécifique

23. Observation et collecte de données sur le terrain

25. Une approche accessible (jeux) et appliquée

26. Le logiciel

27. Un mémento qui synthétise les aspects pratiques à maîtriser