L’apport des techniques statistiques dans les projets Lean 6 Sigma
Présentation analyse de déroulement xl formation
1. Mettez en œuvre l’Analyse de Déroulement et les diagrammes de flux sur les processus critiques de votre entreprise Utilisez des outils d’analyse fine de la non valeur ajoutée en vue de simplifier les processus, gagner de la surface, réduire les délais de réalisation et les coûts de fonctionnement associés
2. Les chantiers "optimisation de flux ou de processus" du Lean Management ou du Lean 6 Sigma passent par l’utilisation d’outils précis d’analyse de la valeur ajoutée et d’aide à la reconfiguration :l’analyse de Déroulement et les diagrammes de flux
5. L’analyse de déroulement permet de traiter les besoins d’optimisation de flux ou processus bien spécifiés en ciblant tous les gaspillages :
6. En vue de définir le nouveau processus standard :
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8. Eviter les freins humains associés à la mise en œuvre d’outils d’analyse des activités, dans le cadre d’une démarche participative
9. Savoir caler le nouveau standard de fonctionnement et faire le lien avec les besoins de configuration ergonomique des postes de travail
10. Poursuivre la démarche d’amélioration des performances opérationnelles par un travail participatif, orienté terrain et s’appuyant sur des mesures factuelles
11. Identifier les ratios de valeur ajoutée du processus en temps et en prix de revient, et de la capacité à répondre au besoin du client
12. Pouvoir faire le lien avec les gains associés en matière de réduction du délai de réalisation et de coût de réalisation, en vue d’une :
