Sudeban

1. Integrantes: Yrgre Landaeta Elide Pacheco Eylin Araujo Wuendy Francisco Naibeth Zapata

2. RESEÑA HISTORICA La Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SUDEBAN), fue creada por la Ley de Bancos del 24 de enero de 1940. . Inscrito bajo el Ministerio de Finanzas, Ente que vino a fiscalizar, inspeccionar y vigilar a la banca, casas de cambio y demás instituciones de carácter financiero. Autor: Yrgre Landaeta

6. Análisis DOFA Autor: Elide Pacheco FORTALEZA DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES

7. Personal orgulloso de pertenecer a la SUDEBAN, con alto nivel de identificación institucional. Alto grado de profesionalización del personal. Buena disposición de los funcionarios para dar apoyo y realizar cualquier trámite requerido. LA FODA EN SUDEBAN FORTALEZA Autor: Elide Pacheco

12. ADAPTACIÒN AL PROCESO El cambio de proceso se hace es con la máxima autoridades, comenzando por la máxima que es el superintendente y los gerentes de cada área. El Recursos Humanos de la institución a plica este proceso siempre cuando mantiene y se cumpla la misma función en el área ya que supervisa y regula el sistema financiero de la empresa. Autor: Elide Pacheco

18. En cuanto a lo que representa a la Gerencia que se aplica en SUDEBAN tenemos que se caracteriza por una gerencia por objetivo y una gerencia estratégica , ya que es como sabemos es un ente que regula a las entidades bancarias, y debe trazar medidas estrictas y emplearlas. Wuendy Francisco

19. Sudeban trabaja bajos puntos específicos es decir con mentalidad hacia un objetivo común. Trabaja a través de aplicaciones de las mejores prácticas nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo y sistema nacional. Wuendy Francisco

22. En cuanto al proceso de cambio de SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las normativas y gacetas se mantienen. Wuendy Francisco

23. Wuendy Francisco Superintendentes Gerencias Nuevos Procesos de Evaluación y Actualización Tecnológica

25. Ciclo de mejoramiento Selección de Oportunidades Cuantificación y Subdivisión Análisis de Causas Raíces Nivel de Desempeño Requerido Definición y Programación de Soluciones Implantación y Evolución de soluciones Acciones de Garantía

26. Despacho del Superintendente de Bancos Comité de Higiene y Seguridad Industrial Comité Técnico Consultoría Jurídica Secretaria General Unidad Nacional de Inteligencia Financiera Gcia de Comunicaciones Industriales Auditoria Interna Gcia de Empresas Relacionadas Intervenidas Estructura Organizacional Wuendy Francisco

27. Intendencia de Inspección Intendencia Operativa Gcia Legal de Inspección Gcia General de Inspección Gcia de Inspección ( 1-8) Gcia de RRHH Gcia de Planificación Gcia de Normativas Prudenciales Gcia de Estudios Especiales Gcia General Técnica Gcia de Análisis Financiero De Estadísticas y Publicaciones Gcia General de Tecnología Gcia de Tecnología de Información Gcia de Riesgo Tecnológico Gcia de Admón. y Finanzas Gcia de Gestión y Calidad

28. ¿ESTÁN DADAS LAS CONDICIONES EN SUDEBAN Y DEMÁS ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO ADMINISTRATIVO EFICIENTE? *CAMBIOS CONSTANTES DE SUS MÁXIMAS AUTORIDADES *RECORTES PRESUPUESTARIOS *MENTALIDAD PATERNALISTA Y SINDICALISTA *MARCADA RESISTENCIA AL CAMBIO Naibeth