Terug naar de essentie van HR en een oproep tegen de vele luchtkastelen in onze sector.

1. 23
MERCURI URVAL KIEST VOOR PRAGMATISME EN DE ESSENTIE IN HR
Bijna alle problemen op vlak van HR zijn te herleiden tot goed leiderschap.
Organisaties die inzetten op de screening, coaching en ontwikkeling van de
juiste leidersfiguren ‘nieuwe stijl’, zullen alle andere obstakels makkelijk
overwinnen. Dat is de essentie. Alle zwaarwichtige theorieën, moeilijke
termen en andere verpakkingen doen in een effectief HR-beleid niet ter
zake. Dat vinden Wout Van Impe en Katrien Gielen van het toonaangevende
HR-adviesbureau Mercuri Urval in Hasselt.
“Onder meer door de economische crisis
komen veel bedrijventerugvaneenveelheid
aan leidinggevende niveaus”, zegt Wout Van
Impe, Senior Consultant bij Mercuri Urval.
“In tijden dat er voldoende marge was, kon
men zich permitteren om managers aan
boord te houden die eigenlijk minder toe-
gevoegde waarde hadden. Maar nu er moet
bespaardwordenopdekosten,wordterook
gesnoeid in overbodige managementfunc-
ties. Het gevolg is wel dat je het maximale
moethalenuitdeleidinggevendenenmede-
werkers die nog overblijven. Anders word je
gewoon weggeconcurreerd. Het komt er dus
op aan om mensen te vinden die in de nieu-
westructuurspontaandeleidingopzichne-
men of bestaande leidinggevenden die zich
verder kunnen ontwikkelen. Het potentieel
van deze werknemers moet ontdekt wor-
den, zodat vervolgens hun competenties
als people managers kunnen aangescherpt
worden volgens de huidige noden.”
Spiegel
Die competenties zijn helemaal anders
dan vroeger. “Klopt, want de oude leider-
schapsstijl wordt niet meer aanvaard door
de huidige generatie van werknemers”,
weet Katrien Gielen, Business Consultant
bij Mercuri Urval. “Het gebeurt zelfs in gro-
tere bedrijven regelmatig dat er helemaal
nooit ontwikkelingsgesprekken worden
gehouden. Dat kan gewoon niet meer te-
genwoordig. Een moderne leidinggevende
moet medewerkers kunnen ‘challengen’
en ‘stretchen’. Hij moet het potentieel her-
kennen in zijn collega’s, en zowel hen een
spiegel kunnen voorhouden als inzetten op
hun kwaliteiten en talenten. Daarbij moet
de leidinggevende motivatoren en com-
petenties kunnen herkennen en hierop
kunnen inspelen. Dat alles gebeurt vooral
door veel te luisteren en te coachen. Taak-
gericht organiseren is niet meer voldoen-
de. Toegegeven: de vereiste kwaliteiten om
dit allemaal te kunnen zijn niet gering. Een
moderne people manager moet in ieder
geval meer kunnen dan een leidinggeven-
de van de oude stempel. Er is dan ook een
goed ontwikkelingsassessement nodig om
de juiste mensen voor deze functies klaar
te stomen.”
Goeroe
Volgens Mercuri Urval kunnen organi-
saties die er in slagen om deze switch te
maken, vaak vele uitdagingen aan. “Het
succes van bedrijven begint bij de ma-
nier waarop ze het niveau van hun lei-
dinggevenden kunnen opkrikken”, zegt
Wout Van Impe. “In essentie komt het
altijd op hetzelfde neer. Het creëren van
uitstekende people managers zorgt voor
een spontane en natuurlijke drive in de
organisatie, zonder dat daar ingewikkel-
de HR-theorieën of vernuftige praktijk-
oefeningen op losgelaten moeten wor-
den. Een mooi voorbeeld is Het Nieuwe
Werken, waar tegenwoordig veel rond te
doen is. Een goede leidinggevende weet
zelf wel of zijn organisatie en zijn men-
sen daar behoefte aan hebben en in wel-
ke mate dat toegepast kan worden. Die
moet daar geen hele dag een seminarie
over volgen of een boek van een goeroe
over lezen... Wij pleiten voor een soort
‘back to the basics’ in de HR-wereld. Een
pragmatische benadering waarbij HR
herleid wordt tot de essentie: leiders cre-
ëren die spontaan het beste in de ande-
re medewerkers naar boven halen. Meer
moet dat niet zijn.”
Meer informatie over de diensten
van Mercuri Urval vind je op
www.mercuriurval.com
“Weg met de onzin in HR.
Terug naar de essentie!”
Wout Van Impe en Katrien Gielen van HR-adviesbureau Mercuri Urval in Hasselt.