Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
5. LIDERAZGO FEMENINO?
“Por lo general las mujeres son más conscientes del riesgo,
ponen la ética, la responsabilidad social y el gobierno
corporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la
hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades
Q
racionales como las emocionales”
Halla Tómasdóttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL Islandia
“Somos más realistas y ponderamos mucho las decisiones”
Q Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS
“No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay
algunas mujeres más agresivas y directas que algunos
hombres y al revés”
Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL
“Entre los sexos hay diferencias de estilo, más que de
preparación”
Ruth Sealy, experta CRANDFIELD
8. GESTIÓN
• PLANES
Q
• ORGANIZAR RRHH
• CONTROL RESULTADOS
•
Q
RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEJIDAD DEL
TRABAJO
9. LIDERAZGO
Q
• MARCAR UN “RUMBO”
• ALINEAR PERSONAS
• FAVORECER MOTIVACIÓN
Q
GESTIÓN DEL CAMBIO
10. DISTINTOS Y NECESARIOS
GESTION LIDERAZGO
•
•
•
REVISIÓN
Q
ORGANIZACIÓN
RENTABILIDAD Q
•
•
•
•
CAMBIOS
CREATIVIDAD
ENFOCA RELACIÓN
MAYOR
DIFERENCIACIÓN
11. GESTIÓN
Planificar y presupuestar
– Metas. Objetivos numéricos
– Gestión de recursos: humanos, financieros, materiales
Q
– Definir estrategias para alcanzar metas
Organizar RRHH
– Crear estructura adecuada y corporativa
Q
– Definir puestos y asignación de funciones
– Controlar funcionamiento del sistema
Control y resolución de problemas
– Análisis de resultados
– Identificar causas de desviaciones
– Crear soluciones
12. LIDERAZGO
Marcar un “estilo”
– Definir una visión
– Implementar estrategias
– Crear y mantener valores
Q
Alinear personas
– Crear equipos
Q
– Delegar y fomentar iniciativas
– Desarrollar oportunidades de colaboración
– Comunicación
Motivación
– Apoyo y reconocimiento. Generar confianza
– Desarrollar sentido de pertenencia
– Feedback adecuado
– Crear percepción de control de la tarea
18. LIDERAZGO EFICAZ
DEPENDE de la MADUREZ
Q
NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE
Q
La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS
EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO
19. LIDERAZGO
ASESORAMIENTO SUPERVISION
HABLAMOS HABLAMOS
Q
“DECIDIMOS” YO DECIDO
TU DECIDES Q YO DECIDO
DELEGACION CONTROL
24. Q Q
“El Generador de Energía de las células
se hereda de la madre y no del padre”
Douglas Wallace*
* Director Centro Medicina y Genética Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California
25. ¡ Gracias !
Q
“Liderar el entusiasmo es mucho más
productivo que gestionar la
obediencia”
Q Fredy Kofman
* Doctor en Economía por la Universidad de California, Profesor Senior MIT