Welche Elemente hat ein Strategieprozess in einem Unternehmen? Welche Analysen sollten gemacht werden? Und was hat das mit Parti zu tun?

1. Strategieprozess mit
Parti*-Stimmung
Tanja Föhr
* Parti – Kurzform von Partizipation

2. Ist eine Strategie für ein Unternehmen wichtig?
Kostet das nicht nur Zeit, und wollen Berater
damit nicht nur Geld verdienen?
Ja. Ja. Ja.
Ja, eine Strategie kann wichtig sein, wenn Sie Ihr Unternehmen
zukunftssicher aufstellen wollen und motivierte Mitarbeiter Sie dabei
unterstützen sollen.
Ja, es wird Ihr Unternehmen Zeit kosten.
Ja, ein Berater kostet Geld, zahlt sich aber aus, wenn der Prozess
proffessionel durchgeführt wird.

3. Wie bekommt ein Unternehmen eine Strategie?
Durch folgende Analyse, die durch Workshops und Interviews erhoben
werden:
1. Vergangenheit: Auf was sind wir stolz?
2. Gegenwart: Was sind unsere Stärke und Schwächen? (SWOT)
3. Trends: Wie entwickeln sich Kundenwünsche und Märkte?
4. Zukunft: Wie wollen wir uns entwickeln?
5. Innovationskultur: Sind wir gut aufgestellt?

4. Kernkompetenzen
Geschäftsfelder
Vision, Idealzustand
Trends
Bewährte, aktuelle und neue Kompetenzen
Ausgangslage
Strategie
Innovationskultur

5. Kernkompetenzen
Geschäftsfelder
Vision, Idealzustand
Trends
Bewährte, aktuelle und neue Kompetenzen
Ausgangslage
Strategie
In der Strategie werden die
Kernkompetenzen
(was können nur wir?),
Kompetenzen (was können wir gut,
andere aber auch?) und
Geschäftsfelder (wo sind unsere
Kunden?) mit dem Führungsteam und
den Mitarbeitern erarbeitet.
Es gibt einen Trendworkshop
(was kommt?) und
einen Zukunftsworkshop
(wo wollen wir hin?),
um die Richtung zu definieren.
Das alles ist dann Strategie, ein
Prozess. Die Innovationskultur in
einem Unternehmen beeinflusst den
Prozess.
Innovationskultur

6. Change mit Strategie
Ausgangs-
lage
Vision -
Idealzustand
Verbündete
Verbündete
Benütze ständige
Verbesserungsprozesse,
um laufend die kleinen
Hindernisse aus dem
Weg zu räumen
MaßnahemMaßnahem
1.
2.
Maßn.Maßn.
1.
2.
Erste Schritte
Menschen
mitnehmen
Prozess

7. Parti-Meeting - täglich
Hindernisse aus dem Weg räumen - Kaizen

8. THINK SMALL, EASY, QUICK
Veränderungen zum Besseren können
durch tägliche Parti-Meetings schnell
umgesetzt werden. Parti – steht für
Partizipation. Jeder Mitarbeiter soll die
Möglichkeit haben seine Ideen
einzubringen.
Die Regeln:
1. Nicht länger als 10 Minuten
2. Ein Moderator
3. Alle stehen
4. Alles wird visualisiert

9. THINK SMALL, EASY, QUICK
Einstieg und Leitung durch den
Moderator:
Probleme sind Chancen zur
Verbesserung. Wie können sie gelöst
werden? Problemanalyse: 5 x Warum
fragen, um auf den Kern zu kommen.
Keine Schuldzuweisungen.
Die Lösung soll gut sein, nicht sehr gut
(small, easy, quick, keine Kosten)
Korrigiere sofort, heute
10 Köpfe wissen mehr als 3
Moderator holt immer die Zustimmung
der Gruppe ein und liefert ergänzende
Fakten, Kennzahlen

10. VERBESSERUNGEN POSTEN
Maßnahme
ErfolgeVorschläge
In
Bearbeitung
Ab-
geschlossen
Warte-
schlange
So könnte eine
Pinnwand aussehen,
an der die Ergebnisse
der täglichen Meetings
festgehalten werden.
Maßnahmenblatt:
Was, wo, wann, wer, wozu

11. Innovationskultur
Diagnose

12. Networking
Der Strategieprozess wird von der
Innovationskultur getragen.
Ob das Schiff schnell in Fahrt kommt, oder
ob es sein Ziel momentan gar nicht
erreichen kann, sollte man in einem
Innovationskulturdiagnose–
Workshop herausarbeiten.

13. Networking
Innovationskulturdiagnose–
Workshop
Folgende Fragen sollten bearbeitet werden:
Wie verhalten wir uns gegenüber Kunden?
Wie macht man bei uns Karriere?
Wie gehen wir mit Wissen um?
Welche Fehlerkultur leben wir?
Wie viel Verantwortung haben die Mitarbeiter?
Wofür wird man belohnt? Wofür bestraft?
Welche Geschichten werden hinter
vorgehaltener Hand erzählt?
Was ist tabu?
Unterstützt kann der Workshop durch
einen Fragebogen oder qualitative
Interviews (alles anoym)