Wettbewerbsanalysen - Winfried Kempfle Marketing Services

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Informationen über den Wettbewerb sind eine wichtige Basis für Strategieentscheidungen im Unternehmen. Mit der Analyse der Wettbewerbsstrategien und der Konkurrenzprodukte sowie mit Firmen- und Produktvergleichen lassen sich die Strategieplanung, aber auch Marketing-Programme unterstützen. Die Präsentation erklärt die wichtigsten Aufgaben und Schnittstellen der Wettbewerbs- oder Konkurrenzanalyse und zeigt wirkungsvolle Verfahren und Tools, mit denen die Wettbewerbsposition bestimmt und letztlich Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.

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Wettbewerbsanalysen - Winfried Kempfle Marketing Services

  1. 1. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Wettbewerbsanalysen in der industriellen Praxis Anwendungen im Strategischen Marketing
  2. 2. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 2 Wettbewerbsanalyse Themenbereiche Teil 1: Funktionen der Wettbewerbsanalyse  Ziele der Wettbewerbsanalyse  Aufgaben der Wettbewerbsanalyse  Ergebnisse, Methoden und Tools der Wettbewerbsanalyse Teil 2: Wettbewerbsanalyse als Management-Instrument (Strategische Wettbewerbsanalyse)  Branchen- bzw. Industrieanalysen  Strategie-, Performance- und Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Teil 3: Wettbewerbsanalysen im operativen Geschäft (Taktische Wettbewerbsanalyse)  Produktbewertungen und -vergleiche  Produktpositionierungen (Quick Reference Guides / QRG und Battlecards)  Inputs für Marketingkampagnen (Stolperfallen & Attacken, Positionspapiere) Teil 4: Einführung der Wettbewerbsanalyse im Unternehmen  Prozess der Wettbewerbsanalyse  Elemente eines Wettbewerbsanalyse-Systems  Vorgehensweisen bei der Einführung eines Wettbewerbsanalyse-Systems
  3. 3. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Funktionen der Wettbewerbsanalyse Was ist Wettbewerbsanalyse? Alternative Bezeichnungen: Konkurrenzanalyse, Wettbewerbsbeobachtung, Competitive Intelligence (CI) Abgrenzungen zu  Benchmarking: Zielgerichteter Vergleich von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen oder Methoden mit fremden Unternehmen (nicht notwendigerweise direkte Wettbewerber), um das jeweils beste als Referenz zur Leistungsoptimierung herauszufinden und die Leistungslücke systematisch zu schließen. Grundidee: Welche Unterschiede bestehen und warum? Welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es?  Spionage: Beschaffen und Erlangen unbekannter Informationen oder geschützten Wissens; illegale Methoden.  Business Intelligence: Verfahren und Prozesse zur systematischen Sammlung, Auswertung und Darstellung von Daten, um bessere operative oder strategische Entscheidungen zu ermöglichen; firmeninterne Daten und Analysen. Definition: Systematische, andauernde und legale Sammlung und Auswertung von Informationen über Konkurrenzunternehmen und Wettbewerbsprodukte. Hauptziele: Durch Wettbewerbsanalyse können Unternehmen frühzeitig ihre Wettbewerbsstrategie und ihren Marktauftritt an die Wettbewerbsstrukturen anpassen und aufgrund von besseren Informationen Wettbewerbsvorteile im dynamischen Wettbewerbsmarkt erreichen.
  4. 4. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Funktionen der Wettbewerbsanalyse Ziele der Wettbewerbsanalyse Zielgruppe Geschäftsführung Produktmanagement Marketing & Vertrieb Bedarf an Wettbewerbs- analysen: Informationen z.B. zu den Themen … • Konkurrenzunternehmen • Firmenstrategien • Geschäftszahlen • Stärken / Schwächen • Marktpositionen / -anteile • Produkt-/Serviceportfolios • Schlüsselpersonen, Entscheider, Investoren • Organisation • Soft Facts • Produkt-/Serviceportfolios • Produktinformationen • Produktstrategien • Produktvergleiche • Marktpositionen / -anteile • Stärken / Schwächen • Geschäftsprozesse • Geschäftszahlen • Unternehmens- nachrichten • Produkt-/Serviceportfolios • Produktinformationen • Produktvergleiche • Marketing- und Vertriebsstrategien • Kaufargumente / USPs • Stärken / Schwächen • Geschäftsprozesse • Unternehmens- nachrichten Ziele der Wettbewerbs- analysen Unterstützung der Strategieentwicklung und Strategieumsetzung Unterstützung der Produktentwicklung und des Vermarktungsprozesses Management-Informationen Operative Informationen
  5. 5. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 5 Funktionen der Wettbewerbsanalyse Methoden und Tools der Wettbewerbsanalyse Nr. Name Link CI-01 Industrieanalyse http://tinyurl.com/73dhxa2 CI-02 Strategischer Wettbewerbsvergleich http://tinyurl.com/8ab5ppw CI-03 Performance-Vergleich http://tinyurl.com/7n5szv4 CI-04 Wettbewerberprofil - einseitig http://tinyurl.com/6m2hyqa CI-05 Wettbewerberprofil - standard http://tinyurl.com/7hz9qzl CI-06 Produktvergleiche - qualitativ http://tinyurl.com/73rqsst CI-07 Produktvergleiche – detailliert (QRG) http://tinyurl.com/7jtrc2k CI-08 Produktvergleiche – 1:1 (Battlecards) http://tinyurl.com/823uucv CI-09 Stolperfallen & Attacken http://tinyurl.com/6mbvtzv CI-10 Positionspapiere http://tinyurl.com/6pnyj37 CI-11 Marktanteilsvergleiche http://tinyurl.com/8x3fwvr
  6. 6. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 6 Einführung der Wettbewerbsanalyse Prozess der Wettbewerbsanalyse Informations- und Datenquellen Ergebnisse der Wettbewerbsanalyse Kommunikation / Informationsverteilung Bedarf / Zielgruppen Anwendung eines Wettbewerbsanalyse-Systems Zuständigkeiten für Aufgaben der Wettbewerbsanalyse Verfahren für Datenhaltung und -pflege
  7. 7. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 7 Einführung der Wettbewerbsanalyse Vorgehensweise bei der Einführung 1  Kickoff  Briefing durch Business Development-, Produkt- oder Marketing-Manager  Bestandsaufnahme der aktuell verwendeten Wettbewerbsinformationen  Erörterung des Bedarfs an Daten und Informationen über die Konkurrenz 2  Ergebnisse der Wettbewerbsanalyse  Konkrete Festlegung von Zielgruppen und Bedarf  Definition von Inhalten und Formaten der Ergebnisse  Konzeption von Verfahren für Erhebung, Analyse und Aufbereitung 3 4 Dieser Service ist gut kombinierbar mit:  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Datenhaltung und Informationsverteilung - Konzeption  Definition der Anforderungen an Datenhaltung und -verteilung  Konzeption von Verfahren für Datenhaltung und Pflege  Konzeption von Verfahren für die effiziente Verteilung der Informationen  Datenhaltung und Informationsverteilung - Implementierung  Implementierung der Verfahren für Datenhaltung und Pflege.  Implementierung der Verfahren für die Informationsverteilung  Test und Pilotbetrieb der Verfahren Analyse, Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 10 – 15 Tage Analyse, Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 15 – 20 Tage Workshop 0.5 – 1 Tag Realisierung, Coaching Beauftragung IT je nach Umfang 2 – 6 Mon. 5  Review und Update  Review der Erfahrungen aus Pilotbetrieb  Erörterung notwendiger Verbesserungen, Anpassungen, Änderungen  Entscheidung über Vorgehen beim Update des CI-Prozesses Review Workshop 1 Tag
  8. 8. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 8 Eine umfassende Präsentation zur Wettbewerbsanalyse mit ausführlichen Erläuterungen der Konzepte und vielen Beispielen aus der Praxis erhalten Sie auf Anfrage. Bitte verwenden Sie hierzu das Kontaktformular unter http://www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Hinweis: Die umfassende Präsentation ist kostenpflichtig, da sie wegen ihrer Vielzahl an Informationen, Beispielen, etc. einen erheblichen Mehrwert besitzt. Die aktuellen Preise der Dokumentation entnehmen Sie bitte der folgenden Seite: http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/preisliste_prezo.pdf
  9. 9. 01.06.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Kontakt Seite 9 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: http://www.strategie-und-planung.de/trainings.html Winfried Kempfle Marketing Services

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