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Strategische Unternehmensführung - Training für das Strategische Marketing

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Darstellung der Ziele, Zielgruppen, Inhalte und Ablauf des Trainingsmoduls Strategische Unternehmensführung im Rahmen der Trainings für das Strategische Marketing von Winfried Kempfle Marketing Services

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Strategische Unternehmensführung - Training für das Strategische Marketing

  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Strategische Unternehmensführung Produktblatt Prozessorientiertes Training
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Strategische Unternehmensführung Trainingskonzept Ziele des Trainings Dauer: 3 Tage (Standardtraining) Preis: 3.950 Euro (Veranstaltung) (Hinweis: Dauer und Preis können auf Basis kundenindividueller Wünsche flexibel angepasst werden)  Die Teilnehmer kennen die grundsätzlichen Aufgaben bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie  Die Teilnehmer können den Prozess der Strategie- entwicklung effizient gestalten und steuern  Die Teilnehmer lernen die Anwendung nützlicher Methoden und Instrumente der Strategieanalyse  Die Teilnehmer können strategische Ziele definieren und effektive Unternehmensstrategien ableiten  Die Teilnehmer lernen Techniken für Marktprognosen und können die Attraktivität von Märkten beurteilen  Die Teilnehmer wissen, welche Werkzeuge sie für strategische Wettbewerbsanalysen einsetzen können  Die Teilnehmer lernen die Erschließung und Nutzung von Informations- und Datenquellen für Zwecke der Markt- und Wettbewerbsanalyse  Die Teilnehmer wissen, wie strategische Maßnahmen zur Umsetzung der Geschäftsstrategie geplant werden  Die Teilnehmer verstehen die Funktion der Balanced Scorecard als Instrument der Geschäftssteuerung  Die Teilnehmer können eine Balanced Scorecard zum Zwecke des strategischen Controllings anwenden An wen wendet sich das Training?  Unternehmer  Geschäftsführer  Geschäftsfeldverantwortliche  Strategieverantwortliche  Business Development Manager  Produkt- und Marketing-Manager  Fach- und Führungskräfte in Vertrieb und Service  Geschäftsplaner
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Strategische Unternehmensführung Trainingsinhalte Programm Tag 1 – Strategieentwicklung Programm Tag 2 – Markt & Wettbewerb Der Strategieentwicklungsprozess  Kernelemente der Unternehmensstrategieentwicklung  Aufgaben und Inhalte eines Geschäftsplans Projektmanagement in der Strategieentwicklung  Phasen und Meilensteine im Strategieprozess  Anwendung von Methoden der Projektplanung Wichtige Instrumente der Strategieanalyse  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  Das Konzept der Erfahrungskurven  Lebenszyklus-Analysen  Strukturanalysen des Geschäfts  Portfolioanalysen Marktforschung und Marktprognosen  Analyse von Markttrends und Markttreibern  Strategische Marktsegmentierung  Prognosen der Markt-, Mengen- und Preisentwicklung  Marktmodelle für bedarfsgerechte Marktdaten Beurteilung der Marktattraktivität  Strukturanalysen der Märkte  Bewertung ausgewählter Marktattraktivitätskriterien Strategische Wettbewerbsanalysen  Branchen- bzw. Industrieanalysen  Strategische Wettbewerbsvergleiche  Performance-Analysen und -Vergleiche  Marktanteils-Analysen und -Vergleiche  Erstellung von Wettbewerberprofilen Informations- und Datenbeschaffung  Markt- und Wettbewerbsanalysen als Regelprozess  Erschließung und Auswahl geeigneter Quellen  Methoden der Primär- und Sekundär-Marktforschung  Recherchen zum Wettbewerb Effektive Planung der Unternehmensstrategie  Normstrategien und strategische Handlungsoptionen  Definition und Formulierung der strategischen Ziele  Das strategische Zielsystem: Ziele-Treiber-Baum  Entwicklung wirksamer Unternehmensstrategien
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 5 Strategische Unternehmensführung Trainingsinhalte und -methoden Angewandte Trainingsmethoden  Präsentationen  Diskussionen  Workshops  Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern  Feedbackgespräche  Anwendungsbeispiele und Tipps aus der Praxis Projektmanagement bei der Strategieumsetzung  Planung der strategischen Maßnahmen  Projektcontrolling bei der Strategieumsetzung  Anwendung des Risikomanagements Die Balanced Scorecard (BSC) als Managementsystem  Controlling-Instrumente zur Geschäftssteuerung  Das Konzept der Balanced Scorecard - mehr als ein Kennzahlensystem  Die Perspektiven der Balanced Scorecard  Key Performance Indikatoren (KPI) Geschäftssteuerung mit der Balanced Scorecard  Berichtsformate für die KPI  Berichtsformate für BSC-Gesamtstatus („Cockpit“)  Management-Reviews der Balanced Scorecard  BSC als Führungs- und Kommunikationsinstrument Programm Tag 3 – Geschäftssteuerung Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC)  Ermittlung und Auswahl geeigneter Messgrößen  Definition der KPI und Bestimmung der Zielwerte Fakultative Erweiterung zum Eventinar  Eventinar = Seminar + Event (Integration einer additiven intensiven Lern- und Erlebniskomponente)  Event: Veranstaltung mit einem sehr einprägsamen Erlebniswert, bei der die Teilnehmer etwas wirklich Neues und Spannendes erfahren und erlernen  Z.B.: Für die Teilnehmer neue Techniken, Wissens- gebiete oder Herausforderungen, die im persönlichen o. betrieblichen Alltag von hohem Nutzen sein können  Nicht: Incentive- oder Gruppenbildungs-Maßnahme !  Dauer: ein halber Tag, am Nachmittag von Tag 2
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 6  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 7 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 8  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  9. 9. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 9 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an diesem Trainingsangebot nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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