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Strategische Planungssysteme - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Produktblatt mit detaillierter Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Konzeption und Implementierung von strategischen Planungssystemen im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

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  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Strategische Planungssysteme Produktblatt Consulting Strategieplanung & Strategiecontrolling
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Strategieplanung & Strategiecontrolling Consulting Strategische Planungssysteme Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie passen Ihre Geschäftsstrategie bisher ad hoc oder bei Eintritt bestimmter Ereignisse im Umfeld an.  Strategiearbeit folgt noch keinem strukturierten Prozess, der periodisch abgewickelt wird.  Strategieinstrumente werden je nach Bedarf eingesetzt.  Einführung geeigneter Strategieinstrumente.  Konzeption eines strategischen Planungsprozesses.  Definition von Elementen, Parametern und Mess- größen für ein strategisches Planungssystem.  Festlegung der Modalitäten und Randbedingungen für die Planung (Zeiten, Zyklen, Verantwortlichkeiten, Tools, Berichte, Formate, etc.).  Implementierung und Begleitung des strategischen Planungsprozesses.  Sie verfügen über ein an die Unternehmenssituation angepasstes Instrumentarium für Strategische Analyse, Planung und Controlling.  Sie können in frei definierbaren Zyklen Ihre Strategien überprüfen und an die aktuelle Marktsituation anpassen.  Ihre strategischen Ziele und Maßnahmen leiten sich schlüssig aus interner und Umfeldanalyse ab.  Sie besitzen ein integriertes und konsistentes System aus (Gesamt-)Geschäfts- und Business Unit-Strategien. Strategie Treiber / Kritische Erfolgsfaktoren Ziele Vision Meßgrößen / Key Performance Indikatoren (KPI)
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Strategische Planungssysteme Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Geschäfts- oder Strategieverantwortliche  Präsentation des Grundkonzepts für ein strategisches Planungssystem  Erarbeitung erster Vorschläge für einzusetzende Strategieinstrumente 2  Konzeption des Strategischen Planungssystems  Bestandsaufnahme des aktuellen strategischen Planungsprozesses  Definition der Elemente, Parameter, Messgrößen für das Ziel-System  Festlegung der Modalitäten und Randbedingungen für die Planung 3 4 Dieser Service ist gut kombinierbar mit:  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategisches Controlling  Markttrends / Marktprognosen / Industrieanalysen  Verabschiedung des Konzepts  Vorstellung und Diskussion des Konzepts  Entscheidung über Strategieinstrumente und Planungsparameter  Erarbeitung von Vorgaben für den strategischen Planungsprozess  Implementierung des Strategischen Planungsprozesses  Finalisierung und Dokumentation des strategischen Planungssystems  Feinplanung der Pilotanwendung des Systems  Umsetzung des strategischen Planungsprozesses als Pilotprojekt Workshop 0.5 – 1 Tag Analyse, Konzeption Teamarbeit je nach Umfang 10 – 20 Tage Workshop 1 Tag Konzeption, Planung je nach Umfang 5 – 10 Tage Coaching nach Bedarf 5  Optimierung des Strategischen Planungssystems  Review der Erfahrungen aus Pilotanwendung des Planungssystems  Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen  Update des strategischen Planungssystems, Neuplanung des Prozesses Workshop (nach Pilotprojekt) evtl. Teamarbeit je nach Umfang 1 – 3 Tage
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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