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Strategie-Kit – 12
Risikoanalyse
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Risikoanalyse – Risikoklassen & Ein...
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Risikoanalyse – Risikoklassen & Ein...
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Risikoanalyse - Tools für das Strategische Management

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Die Präsentation zeigt die Anwendung des Konzepts der Risikoanalyse im Rahmen der Strategieanalyse und des Strategischen Managements. Sie erklärt das Prinzip der Risikoanalyse und enthält Beispiele für Risikoklassen und Einzelrisiken, für die Bewertung von Risiken, für die Ermittlung des Risiko-Erwartungswertes und die Darstellung eines Risikoportfolios. Sie enthält auch Templates für die Bearbeitung.

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Risikoanalyse - Tools für das Strategische Management

  1. 1. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Strategie-Kit – 12 Risikoanalyse Anwendungen im Strategischen Marketing
  2. 2. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 2 Risikoanalyse – Risikoklassen & Einzelrisiken (I) (Beispiele) Marktrisiken Risikoklassen Beispiele für Risiken  Risiko eines schnellen (externen) Technologiewandels  Risiko der Substitution durch alternative Produkte / Services  Risiko eines kürzeren Produktlebenszyklus  Risiko eines starken Preisverfalls  Risiko geänderter Wettbewerbsstrukturen (Mergers, Allianzen) Managementrisiken  Risiko nicht-marktgerechter Produktlinien  Risiko ineffizienter Produktionsstrukturen  Risiko unklarer Geschäftssegmente (Ressourcenzuordnung!)  Risiko zu hoher Kostenpositionen Entwicklungsrisiken  Risiko zu langer Entwicklungszeiten / verspäteter Markteinführung  Risiko ineffizienter Entwicklungsprozesse  Risiko von Mehrkosten und zu geringer Qualität Produktionsrisiken  Risiko ungeeigneter Organisation der Fertigungsprozesse  Risiko schlechten Qualitätsmanagements in Produktion / Logistik  Risiko zu langer Ausführungszeiten
  3. 3. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Risikoanalyse – Risikoklassen & Einzelrisiken (II) (Beispiele) Marketing- und Vertriebsrisiken Risikoklassen Beispiele für Risiken  Risiko unzureichender Marketing- und Vertriebsprozesse  Risiko unzureichender Vertriebskanäle Organisations- und IT-Risiken  Risiko unklarer Org.-Strukturen (Rollen, Verantwortlichkeiten)  Risiko nicht stabiler / funktional ungenügender IT- / I+C-Systeme Finanzrisiken  Risiko unerwarteter Wechselkurs- und Zinsänderungen  Risiko verspäteter / unvollständiger Bezahlung (Forderungsausfall) Einkaufsrisiken  Risiko unzulänglicher Lieferantenauswahl  Risiko unerwarteter Anstiege der Einkaufspreise  Risiko fehlerhafter Infrastruktur-Services (z.B. Energieversorgung) HR- und gesetzliche Risiken  Risiko unzureichender Verfügbarkeit qualifizierten Personals  Risiko aus dem Verlust von Schlüsselpersonen  Risiko unzulänglicher Personalentwicklung / aus Fluktuation  Risiko fehlerhaft angewandter gesetzlicher Bestimmungen
  4. 4. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Risikoanalyse – Risiko-Erwartungswert (Beispiel, Formatvorlage) Ermittlung des Risiko-Erwartungswertes (Risiko-EW)* Risikoklasse Einzelrisiko Eintritts- wahrschein- lichkeit Ausfall bei Risiko- eintritt Erwartungs- wert Marktrisiken Risiko eines schnellen (externen) Technologiewandels 25% 100 25.0 Risiko geänderter Wettbewerbsstrukturen (Mergers, Allianzen) 20% 200 40.0 Managementrisiken Risiko nicht-marktgerechter Produktlinien 10% 50 5.0 Entwicklungsrisiken Risiko zu langer Entwicklungszeiten / verspäteter Markteinführung 15% 45 6.8 Produktionsrisiken Risiko zu langer Ausführungszeiten 5% 40 2.0 Vertriebsrisiken Risiko unzureichender Vertriebskanäle 20% 80 16.0 Finanzrisiken Risiko unerwarteter Wechselkurs- und Zinsänderungen 40% 150 60.0 Risiko verspäteter / unvollständiger Bezahlung (Forderungsausfall) 20% 60 12.0 Einkaufsrisiken Risiko unzulänglicher Lieferantenauswahl 10% 20 2.0 HR-Risiken Risiko aus Verlust von Schlüsselpersonen 5% 10 0.5 aggregiert 169.3 * erwarteter Ausfall an Umsatz, Gewinn, etc. Excel- Datei Beispiel, Rechenblatt, Formatvorlage
  5. 5. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Risikoanalyse – Grafische Darstellungen (Beispiel, Formatvorlage) Seite 5 HR-02 Produktion -03 Einkauf-01 Mgmt-01 Entwickl.- 01 Finanz-02 Vertrieb-02 Markt-01 Markt-05 Finanz-01 0 50 100 150 200 250 0% 10% 20% 30% 40% 50% Eintrittswahrscheinlichkeit Umsatzausfall 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 HR-02 Produktion-03 Einkauf-01 Mgmt-01 Entwickl.-01 Finanz-02 Vertrieb-02 Markt-01 Markt-05 Finanz-01 0,5 2,0 2,0 5,0 6,8 12,0 16,0 25,0 40,0 60,0 Risiko-Portfolio (Umsatz) Risiko-Erwartungswerte (Umsatz)
  6. 6. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Risikoanalyse – Grafische Darstellungen (Beispiel, Formatvorlage) Seite 6 0,5 2,0 2,0 5,0 6,8 12,0 16,0 25,0 40,0 60,0 0 50 100 150 200 250 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Eintrittswahrscheinlichkeit Umsatzausfall Risiko-Portfolio (Umsatz) Markt-05 Markt-01 Finanz-01 Finanz-02 Vertrieb-02 Entwickl.-01 Mgmt.-01 Einkauf-01 HR-02 Produktion-03
  7. 7. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 7 Risikoanalyse (Editierbare PowerPoint- und Excel-Dateien) Eine bearbeitbare PowerPoint-Version dieses Tools (incl. eingebetteter Excel-Datei), in der Sie auf ein- fache Art und Weise Änderungen oder Anpassungen vornehmen sowie individuelle Firmendaten eingeben können, erhalten Sie auf Anfrage. Bitte verwenden Sie hierzu das Bestellformular unter http://www.strategie-und-planung.de/tools-strategie.html Hinweis: Die PowerPoint-Version ist zusammen mit der Excel-Datei für den kommerziellen Einsatz im strategischen Marketing von Firmen konzipiert und ist aus diesem Grunde und wegen ihres Mehrwerts gegenüber der pdf-Version lizenzkostenpflichtig. Die aktuellen Preise der Tools entnehmen Sie bitte dieser Seite: http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/preisliste_tools.pdf
  8. 8. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 8 Weitere Tools aus dem Strategie-Kit Nr. Name Link ST-01 Branchenstrukturanalyse (Porter´s Five Forces) http://tinyurl.com/6pg3fjw ST-02 SWOT-Analyse http://tinyurl.com/7z7hkwf ST-03 ABC-Analysen http://tinyurl.com/7s75kzv ST-04 Erfahrungskurven-Konzept http://tinyurl.com/6r8zutu ST-05 Lebenszyklus-Analysen http://tinyurl.com/6ucg7jq ST-06 Portfolioanalyse BCG (Marktanteil-Marktwachstum) http://tinyurl.com/6pfdgnz ST-07 Portfolionalyse McK (Marktattraktivität-Wettbewerbsst.) http://tinyurl.com/6ttkrv6 ST-08 Business-Mix vs. Marktstruktur http://tinyurl.com/7rxp4nu ST-09 Kundenstrukturanalysen http://tinyurl.com/79sz5kt ST-10 Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) http://tinyurl.com/75ypszx ST-11 Balanced Scorecards http://tinyurl.com/7etgz3t ST-12 Risikoanalyse http://tinyurl.com/86dsh48

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