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Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Einführung einer Projektmanagement-Methodik im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Insbesondere Definition eines Projektprozess-Modells mit Phasen und Meilensteinen sowie Festlegung von Methoden und Instrumenten für Projektstart, Projektplanung und Projektcontrolling.

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Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und Managementberatung

  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Einführung PM-Methodik Produktblatt Consulting Projektmanagement
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Projektmanagement Consulting Einführung PM-Methodik Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie wählen bei wichtigen oder komplexen Vorhaben jeweils individuelle Vorgehensweisen.  Sie setzen für Projektplanung und -controlling vorwie- gend intuitive Verfahren ein und verwenden dafür auf Office-SW basierte Tools.  Es findet bisher kaum ein Transfer der Erfahrungen von einem Projekt zum anderen statt bzw. der Trans- fer hängt stark von den beteiligten Personen ab.  Einführung von bewährten Methoden und Verfahren des Projektmanagements.  Definition einer geeigneten Standard-Projektablauf- organisation, die bei Bedarf an spezifische Projekt- erfordernisse angepasst werden kann.  Konzeption wirksamer Prozesse und Verfahren für Projektinitialisierung, -planung, -controlling.  Training und Erprobung der Methoden, Prozesse und Verfahren in ausgewählten Pilotprojekten.  Projekte sind auch bei geänderten Zielen und Rand- bedingungen „wiederholbar“, d.h. Basismethoden müssen nicht ständig neu definiert werden.  Sie verfügen über ein wirksames Projektmanagement- Instrumentarium, das eine effiziente Projektabwicklung garantiert (höhere Qualität bei geringeren Kosten).  Sie steigern die Produktivität Ihrer Organisation und damit letztlich Ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich. Projektplanung  Soll-Ermittlung Projektcontrolling  Soll-Ist-Vergleich Projektsteuerung  Eingriffe SOLL Projektpläne SOLL Projektpläne IST Projektberichte AbweichungenÄnderungen Projektabwicklung Massnahmen
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Einführung PM-Methodik Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Geschäftsverantwortliche oder ausgewählte Projektleiter  Vorstellung und Diskussion beispielhafter Projekte der Vergangenheit  Erörterung in Betracht kommender PM-Methoden und -Verfahren 2  PM-Konzept  Definition einer geeigneten Standard-Projektablauforganisation (Phasenplan)  Entwurf geeigneter Methoden und Verfahren für Projektinitiierung, Projekt- planung und Projektcontrolling Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Analyse, Konzeption evtl. Teamarbeit je nach Umfang 15 – 30 Tage Meeting 0.5 Tage 3  PM-Methoden  Detaillierte Beschreibung des Projektprozesses (Aufgaben Ergebnisse, etc.)  Ausarbeitung der zu verwendenden Methoden und Verfahren  Auswahl eines geeigneten (oder auch mehrerer) PM-Tools Detail-Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshops je nach Umfang 15 – 30 Tage  Projektplanung  Projektcontrolling  Projektbegleitung  Projektreviews 4  Methodentransfer  Training der Mitarbeiter in den neuen PM-Verfahren  Auswahl eines oder mehrerer Pilotprojekte für die Anwendung der Verfahren  Erprobung der Methoden, Prozesse und Tools in den Pilotprojekten Trainings Pilotierung lfd. Coaching 5  Etablierung PM-Methodik  Review der Erfahrungen aus Pilotprojekten  Erörterung notwendiger Verbesserungen und Anpassungen  Einarbeitung der Änderungen, Freigabe als Standard-PM-Verfahren Review Workshop 1 Tag Nacharbeit 5 – 20 Tage
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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