1. Overtreffend management

2. Opdracht
Exploreer het aandachtsgebied opleidingen voor het
management en geef aan via welk proces welke
producten kunnen worden opgeleverd die een bijdrage
leveren aan de goede sturing van de organisatie.

3. De uitdagingen van de HRO op HRM gebied
Kwaliteit van medewerkers
Personele bezetting docentencorps.
Kwaliteit van management

4. Kwaliteit van management
is sleutel tot
Ontwikkelkracht van de organisatie
Wervingskracht organisatie
Succes van het onderwijs.

5. Rol van dienst P & O
Faciliterend,
vanuit i.m.c
Het huis van de
schilder..

6. Uitgangspunten voor management
De visie over 1 en 6 jaar (accreditatie).
De kwaliteit van het huidige management
De ontwikkelingen de komende jaren
Didactiek
Inhoud
Demografie.
Docentencorps qua omvang en
samenstelling
Studentenaantal en samenstelling

7. Facilitering dienst P & O. ( fase 1)
Scan van management individueel
Huidige situatie ( assessment )
Ontwikkelpotentieel
Beoordeling van het managementteam
Samenstelling
Verwachte ontwikkelingen
Onderwijsconcept toetsen in relatie tot
Docentencorps qua omvang en
samenstelling
Studentenaantal en samenstelling

8. Omgevingsscan
Klantenonderzoek
Studenten
Benchmark
Het umfeld (bedrijven /
overheid)
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Traditioneel (web enquête)
Alternatief onderzoek door
eigen studenten
Antropologisch /
waarnemend.

9. Doel p & o
Toetsen of
Benodigd instrumentarium op orde is.
Personeelsplanning
Competenties managementfuncties
Competenties medewerkers
Functiefamilies

10. Facilitering dienst P & O (fase 2)
Opstellen ontwikkelprogramma
Individueel
Waar mogelijk geclusterd
groepstraining.
Loopbaanprogramma
Beoordeling van het managementteam
In- doorstroomprogramma
management

11. Het huis van de schilder
p & o-adviseurs
Rol van het
management leren
kennen en de
daarbij behorende
eigen rol.
Management
Voorbeeld
nemen op het
gebied van ‘ander
onderzoek’.

12. Beoogde resultaten.
De basis op orde.
De juiste rolneming van adviseurs
Opleidingsmodules voor management
Loopbaanpad voor management
Opdrachtgeversrol naar het onderwijs.
Personeelsplanning op orde.
P & C-cyclus van p & o gerelateerd aan:
Jaarcyclus, onderwijsjaar
Begroting, begrotingsjaar
6 jaarlijkse accreditatiecyclus

13. Route naar succes
Presentatie p & o,
Presentatie
management
Presentatie door
management aan
ondernemingsraad.
Aan de slag

14. Doorpakken
Need to do
P & C –agenda maken
Binnen de agenda keuzes maken over
ontwikkelpunten gelet op:
Capaciteit p & o
Kwaliteit p & o
Postprioriteiten.

15. En toen
Vragen suggesties
Dank voor de aandacht
William Nederpelt.