De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel. In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.

1. De Atomium organisatie
Samenvatting boek
Eric Koenen

3. Wie piramides bouwt.. krijgt..

4. Kerviel
• Tussen juni 2006 – januari 2008 meer dan 75
signalen dat er iets niet klopte…
• Maar door de pyramidestructuur werden ze
genegeerd.

5. De dualiteit van het boek
• Wetenschapper • Manager
• Nadenken • Besluiten
• Traag • Snelheid

6. Anders kijken naar organiseren
Vitrivius
Bauhaus
Rietveld

7. Hoe lang sta jij stil om alleen maar te
waarnemen?

8. Leiders versus managers
• Hoge • Willen (absolute) zekerheid
onzekerheidstolerantie • Willen stuctuur
• Verdragen gebrek aan
structuur • Vermijden chaos
• Kunnen met chaos omgaan
• Stellen het nemen van • Leven van besluiten
belangrijke besluiten uit
• Lijken op kunstenaars en
creatieve denkers • Lezen veel
• Inspireren zich door managementboeken
filosofie

9. Laat je inspireren door:

10. Bekijk:
Peter Fischli & David Weiss Der Lauf Der Dinge
A – YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=RTobV-Gnv-
8

11. Organisatie of organiserend systeem
• Jongeren laten zien dat de wereld veelvormig
is.
• De zekerheid van een baan is voorbij
• Grote organisaties bieden ‘valse hoop’
• Grondige herziening van besturingsprincipes
noodzakelijk.
• Toelaten vrouwelijke waarden noodzakelijk

12. We moeten vakmanschap
herwaarderen

13. Stel iedere dag deze drie verbindende
vragen
• Wat ga je vandaag doen?
• Heb je iets van iemand nodig?
• Wat houdt je bezig?

14. Wordt je eigen trendwatcher

15. Wordt je eigen trendwatcher
• Wat betekent wat ik waarneem voor mijn
organisatie?
• Wat wil ik hiermee doen?
• Met wie ga ik dat doen binnen en buiten mijn
organisatie?

16. Enkele waarnemingen (1)
• Er is een andere verhouding met ‘tijd’
ontstaan
• Versnelling, tijdgebrek en keuzestress leiden
tot uitputting
• Alles kan als je maar wilt?
• Er ontstaat meer en meer ‘flow’ in
communicatie en uitwisseling
• Locatie wordt gekoppeld aan informati

17. Enkele waarnemingen (2)
• Communities kunnen groter zijn dan landen
• Energieopwekking steeds meer
gedecentraliseerd
• Klanten zijn continue bereikbaar
• De mobiele telefoon is een informatiecentrum
• De revolutie in medische technologie gaat
razendsnel
• Vrouwen zijn de markt

18. Enkele waarnemingen (3)
• 3D neemt een vlucht
• Europees versus lokaal
• Ondernemerschap floreert
• Er ontstaat hyperconcurrentie
• Ondernemingen treden buiten hun oevers
• Wederzijds gebruik van netwerken voor snel
uitrollen business neemt toe

19. Enkele waarnemingen (4)
• Herstellende financiële sector en Europese
aanbestedingsregelgeving belemmeren
innovatie en jagen ondernemend talent weg
• Time to market: prioriteiten stellen terwijl de
klok tikt
• Innovatieve ideeën ontstaan meer en meer in
cocreatie
• Frugalinnovation komt op, de creativiteit
wordt uitgedaagd door de beperking

20. Enkele waarnemingen (5)
• Economie is weer een morele wetenschap
geworden
• De economie van het genoeg
• De seriële volgorde van leren, werken en
pensioen wordt parallel
• Van market-led naar socially-led
• Merken lossen plotseling op of verspreiden
zich binnen een paar dagen over de wereld

21. Enkele waarnemingen (6)
• De werkplek gaat drastisch veranderen
• Gezag krijgt een ander gezicht
• Generatie Einstein rukt op
• Een liquide omgeving dwingt tot een sterke
identiteit

22. Metaforen voor dualiteit

23. De tango verbindt beweging in
tegenstellingen

24. Dilemma’s in leiderschap (1)
• Corporate culture en • Cultuur van ‘hoe wil dit
waarden team nu zelf werken’
• Wantrouwen • Vertrouwen
• Salaris met bonus • Salaris zonder bonus
• Creativiteit en chaos • Objectieve rationaliteit en
structuur
• Complexiteit • Eenvoud
• Angst • Verlangen
• Mannelijke strategie • Vrouwelijke strategie
• Zwijgen • Spreken

25. Dilemma’s in leiderschap (2)
• Competentieprofielen • Talentontwikkeling
• Vergaderen • Dialoog
• Linkshoofdig • Rechtshoofdig
• Managementplanning • Natuurlijk leiderschap
• Horizontale relaties • Verticale relaties

26. Dilemma’s van de nieuwe generatie
• Lengte • Ruimte
• Kantooruren • Resultaten
• Ervaring • Prestatie
• Wat wil je niet • Wat zou je willen

27. Leiderschap is voorwaarts stuntelen

28. Leiderschap en teams in het
Atomium

29. Orkest zonder dirigent

30. 22 b.v.’s op het veld

31. Basisvoorwaarden ontwikkelen
atomiumorganisatie
• Processen van verbinden
• Afstemming over processen
• Continue communicatie
• Vertrouwen en veiligheid
• Focus
• De juiste mensen met elkaar laten praten
• Stakeholders kennen en betrekken
• Continue verbinden van teams op alle niveau’s
• Teamleden moeten elkaar door en door kennen
• Koester de ‘lastpak’

32. Condities voor topteams
• Leden van teams moeten elkaar kennen
• Ieder lid moet weten wat van hem verwacht
wordt
• Teams moeten niet te groot zijn
• Teams moeten optimaal gefaciliteerd worden
en continue van juiste managementinformatie
worden voorzien
• Topteams kunnen niet zonder een (externe)
teamcoach

33. Verbinden

34. Succesvolle verbindingen ontstaan
door:
• Goede contractuele afspraken over de
waardeverdeling
• Heldere besluitvormingsstructuren
• Transparante planning- en controlcyclus
• Spiegelstructuur
• Focus op waardecreatie
• Wederzijdse bereidheid tot aanpassing
• Aandacht oor het ontwikkelen van vertrouwen
• De bereidheid te leren van verschillen

35. Inspiratiegoeroe voor het
atomiumdenken
Tom Peters

36. Een atomium bouw je door…

37. Naar aanleiding van:
Bestellen: http://ow.ly/bSayT

38. Zelf een atomiumorganisatie bouwen?
• Neem contact op met MKB-Hub:
– Karin Kleingeld: karin@mkbhub
– Jan Wietsma jan@mkbhub