Hans Wormanns Vortrag bei der welldoo Panorama 2014

1. Therapiepotentiale für den
Patienten optimal ausschöpfen -
gemeinsam neue Möglichkeiten
realisieren
Hans Wormann | Mitglied der Geschäftsführung
Director Strategic Business Development
Berlin, 24.10.2014

2. 2
Johnson & Johnson im Überblick
Vielfalt zum Wohl der Menschen

3. 3
Janssen im Porträt
Unsere Schwerpunkte
Neurologie
Psychiatrie
Infektiologie Immunologie Onkologie
Herz-/
Kreislauf-
Stoffwechsel-
Erkrankungen
Schizophrenie
Demenz
Schmerz
HIV / AIDS
Hepatitis C
Tuberkulose
Anämie bei Krebs
Multiples Myelom
Prostatakrebs
Akute Myeloische
Leukämie
Morbus Castleman
Brustkrebs
Eierstockkrebs
Dermatologie
Gastroenterologie
Pneumologie
Diabetes

4. Komplex-Welt Therapie:
Leistungswelt der Pharmazeutischen Industrie
4

5. Fokusfelder des Therapiemanagements
indikationsspezifisch adressieren
!
!
!
!
!
!
5

6. Fokusfelder des Therapiemanagements
indikationsspezifisch adressieren
!
!
!
!
!
6

7. Potentiale eines umfassenden
Therapie-Managements
Patientennutzen System-Effizienz
§ Umfassender Therapieerfolg
§ gezieltes Komplikations-management
§ Erhöhte Lebensqualität
§ Verbesserte Lebensperspektive
§ Krankheitsverständnis
§ Beteiligung im Therapieprozess
§ Führung/Orientierung im System
§ Zufriedenheit
7
direkte Kosten von 19. Mrd €/anno einsparbar u.a.
• 13 Mrd. € durch fehlende Therapietreue
• 1,6 Mrd. € durch verzögerten Therapiebeginn
Quelle:
Mark+orschungsins3tut
IMS
Health,
2013

8. Unser erklärtes Ziel
Ziele
§ Der Patient steht im Mittelpunkt
unseres Handelns für erhöhten
Outcome
§ Unser Anspruch: maximaler
Nutzen für die Gesundheit
kranker Menschen
§ Janssen entwickelt Lösungen,
die nachweislich
- die Behandlung verbessern
- Ärzten neue Behandlungs-optionen
eröffnen
- Ansätze zur Optimierung
von Kostenstrukturen
verfolgen
8

9. Der „Janssen–Weg“
Patienten
verstehen
Bedürfnisse
und Missstände
in der
Versorgung
identifizieren
Evaluierung
Konkrete
Projekte in
Partnerschaft
mit allen
Beteiligten
9

10. Basis: Patientenpfad
Therapy from a patient perspective
Therapy from a provider perspective
10

11. Beispiel zur Unterstützung von Menschen mit
Psoriasis
Blended Coaching
§ Personalisiertes
Ernährungs-­‐
und
Bewegungsprogramm
§ Unter
der
Führung
des
behandelnden
Arztes
§ Online-­‐Trainer,
Personal-­‐Trainer
und
Assistenz-­‐Trainer
§ Persönliche
Ziele
zur
Gewichtsreduk3on
und
zu
körperlichen
Ak3vitäten
§ Tipps,
leckere
Rezepte
und
die
Möglichkeit,
die
Erfolgsgeschichte
zu
dokumen3eren
§ Coaching
und
Therapie
am
gleichen
Ort
§ Verbindet
die
Therapie
mit
Förderung
gesunder
Lebensführung
§ Ausnutzung
vorhandener
Ressourcen
11

12. 12

13. Beispiele zur Unterstützung
im Therapiemanagement
Hepatitis C Schizophrenie
13

14. Kosten für Krankenhausbehandlung geprägt
durch Rehospitalisierungen zunehmender
Progredienz
N=2023
N=1095
N=619
Median:
635
Tage
Median:
397
Tage
Median:
287
Tage
Index
Aufenthalt
–
2.
sta3onäre
Behandlung
2.
–
3.
sta3onäre
Behandlung
3.
–
4.
Apotheken
2,947
260
(9
%)
731
(25
%)
sta3onäre
Behandlung
Sons4ge
Kosten
216
(7
%)
230
(8
%)
1,511
(51
%)
Ambulant
exkl.
Apotheken(2)
Sons4ge
sta4onäre
Kosten(1)
Krankenhaus
Schizophreniekosten
Gesamt
(1)
Vorsorge/Rehabilita3onseinrichtungen
22;
sta3onäre/teilsta3onäre
Pflege
208
(2)
Arztpraxen
119;
Praxen
sons3ger
medizinischer
Berufe
16;
Handwerk/Einzelhandel
51;
ambulante
Pflege
22;
sons3ge
Einrichtungen
8
Quelle:
Desta3s
2008;
14

15. Studienergebnisse demonstrieren deutliche
Senkung der Rückfallraten
Target
area
85%
60%
40%
≈ status quo
Rezidivreduktion durch Programm:
• Rezidivreduktion um ca. 50% bei Consta-
Patienten ("Innerhalb einer 24-monatigen
Behandlungsperiode traten bei 16,5% der mit
RLAI behandelten Patienten und bei 31,3%
der mit Quetiapin behandelten Patienten
Rezidive auf")
• Programm-Maßnahmen gestatten auch für
andere Präparate Therapiebedingungen
ähnlich der CONSTATre-Studie
Annahme
• Rezidivreduktion um 10% bei Teilnehmern
Ökonomische Konsequenzen und
Ressourcenaufwände in Feinanalyse
Source: Janssen-Cilag Medical Affairs EMEA. Presented at the Annual Meeting of the American Psychiatric Association, May 3-8, 2008, Washington D.C., USA.
15

16. Beispiel: I3G GmbH
Integrierte Versorgung Schizophrenie (IVS)
Ziel
Sektorenübergreifende,
individuelle
Langzeitbehandlung
Nachhaltige Verbesserung der Ergebnisse
Versorgung der Patienten bei gleichzeitig
positiven Effekten auf die Qualität und
Effizienz der Therapie
§ Über 1.600 Patienten haben landesweit bis
heute von der IVS profitiert
§ Hohe Zufriedenheit bei 97% der Patienten
(Befragung von Patienten, die mindestens 1 Jahr an
der IVS teilnahmen 05/2013)
§ 44% Reduktion der Kliniktage
(Pre-Post Analyse 2013: Summe der
Krankenhaustage
im Jahr vor und im Jahr nach Einschreibung in die
IVS)
Aufgabe
§ Vernetzung der Leistungserbringer
§ Modularer Behandlungspfad
§ Individuelle Behandlungspläne
§ Bezugstherapeutensystem
§ 24-h-Bereitschaft
§ Krisenintervention/Home-Treatment
§ IT-gestützte Behandlungssicherung
Kern-elemente
16

17. Versorgungsverträge:
Nutzenplattform für alle Beteiligten
Rabattvertrag Versorgungsvertrag
Krankenkasse
Patient
§ Steigerung der Versorgungsqualität des Patienten
§ Adäquate Entlohnung der Leistungserbringer
§ Langfristige Kosteneinsparungen durch erfolgreiche
abgeschlossene Behandlung
17
Janssen Leistungserbringer/KV

18. Innovation durch Kooperation & Co-Creation
Kompetenz Janssen Externe Kompetenz:
Innovative
Medikamente
Forschung- &
Indikationswissen
Komplementäre
Produkte
Komplementäre
Dienstleistungen
18

19. 19
Zukunftskompetenzen eines
Gesundheitsunternehmens
Arzneimittel-entwicklung
Versorgungs-forschung
Health-
Outcome-management
Business &
Innovation
Excellence
Excellence in
Real World
Evidence
Neue Partner-modelle
in
Entwicklung &
Vermarktung
Neue
Geschäfts-modelle
…
…

20. Der Weg vom Pharmaunternehmen
zum Gesundheitsunternehmen
!
Eine Verpflichtung
!
Ein großer Schritt
!
Eine win-win-win Chance
20

21. Vielen Dank!