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Douglass Houses
Marzo de 2013
Preservando la vivienda
pública
Un plan de acción para la preservación
asegura que la vivienda pública permanezca vigente
para las generaciones de neoyorquinos actuales y
futuras.
4
Desarrollo del Plan NYCHA
 NYCHA trabajó codo a codo con
los residentes, los representantes
electos, los socios de la
comunidad y el personal durante
decenas de reuniones
 Miles de residentes
proporcionaron sus comentarios
sobre las propuestas, entre ellos:
o Buscar las formas de utilizar el bien
más valioso de NYCHA -nuestros
predios- para generar ingresos
o El desarrollo de viviendas de
utilización e ingresos mixtos para
respaldar a más familias
necesitadas
5
Un plan de acción para el futuro
Un llamado a:
Preservar la vivienda
pública: edificios,
comunidades,
oportunidades
Restaurar la
estabilidad financiera
Transformar la forma
de operar
Mejorar los servicios
6
¿Por qué ahora?
NYCHA tiene dificultades para salir
adelante
Preocupante escasez de
financiamiento
gubernamental
 Necesidades
insatisfechas de
capital
 Déficit operativo
estructural
Las imposiciones
regulatorias nos impiden
manejar los costos
Edificios envejecidos y
deteriorados
7
Dos vertientes de fondos
federales
De inversión:
►Abarca tejados, ladrillos,
elevadores, electricidad,
plomería y sistema de
calefacción
►Requiere planificación de
largo plazo
►Demanda trabajos
complejos y prolongados
Operativo:
►Abarca el
mantenimiento de
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operaciones cotidianas y
administración
►Se basa en la fórmula
para fondos de HUD
según la cual le toca de
menos a NYCHA
8
-$900
-$800
-$700
-$600
-$500
-$400
-$300
-$200
-$100
$0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Enmillonesdedólares Fondos de inversión insuficientes para
las necesidades de rehabilitación
9
Falta de fondos
de USD 876
millones
-$800
-$700
-$600
-$500
-$400
-$300
-$200
-$100
$0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Pérdida de fondos operativos para
mantenimiento, reparaciones y
servicios
10
Déficit de USD
750 millones
Dólaresenmillones
USD 13.4 mil millones en necesidades
de inversión insatisfechas a lo largo de
NYCHA durante los próximos 5 años
Douglass Houses y su
edificio anexo necesitan
un total de USD 192
millones en fondos de
inversión para mejoras.
Solo se prevén USD 17.4
millones para mejoras
durante los próximos 5
años.
11
El Plan NYCHA es nuestro
plan de acción
Restaurar la
estabilidad
financiera
mediante la
búsqueda de
otras fuentes de
financiación de
largo plazo
12
El Plan propuesto preservará la vivienda
pública para las familias actuales y futuras
 NYCHA arrendaría (no
vendería) 14 parcelas de
terreno ubicadas en 8
residenciales
 Los ingresos generados se
dedicarían a mejoras en los
edificios de vivienda pública
 Los constructores
financiarán, construirán y
operarán nuevos edificios
residenciales.
13
El Plan propuesto preservará la vivienda
pública para las familias actuales y futuras
 Los constructores privados
le pagarán a NYCHA por el
derecho de construir en
terreno arrendado de
propiedad de NYCHA (los
terrenos continuarán siendo
propiedad de NYCHA)
 Aproximadamente el 80% de
los apartamentos estarán a
precio de mercado y 20%
quedarán permanentemente
para inquilinos de bajos
recursos 14
Aclarando los datos
El plan de desarrollo:
 No aumentará el alquiler para los
residentes de NYCHA debido a las
nuevas edificaciones.
 No demolerá apartamentos de
vivienda pública
 No desalojará a familias de NYCHA
 No privatizará: NYCHA seguirá
siendo el propietario
 No venderá el terreno; NYCHA será
propietario del terreno bajo los
nuevos edificios.
 No traerá como resultado despidos
o requisitos de trabajo adicionales
para el personal de NYCHA.
15
Principios fundamentales de NYCHA para la
construcción
 Los nuevos edificios se ubicarán a
lo largo de la calle para fomentar
el tráfico de peatones y la
integración de las nuevas
instalaciones con el vecindario
 Se reemplazarán todos los
espacios de estacionamiento para
todos los residentes que
actualmente tengan permisos
legales en los residenciales
involucrados
 Las parcelas de los
compactadores se reubicarán en
el predio
16
Principios fundamentales de NYCHA para la
construcción
 Cuando haya espacio
disponible, se reubicará,
sustituirá o reconfigurará
otras áreas afectadas (p.ej.
áreas con asientos y
jardines)
 NYCHA seguirá siendo el
propietario de su vivienda y
conservará la propiedad
del terreno bajo los nuevos
edificios mediante
el arrendamiento del
terreno por 99 años
17
Douglass Houses: Ubicación
18
En Douglass Houses y su Anexo viven 4,612 residentes
Douglass Houses: Lugares de
construcción
19
Oportunidad de construcción en Douglass Houses
Predio sobre Manhattan Avenue
 Área: 19,000 pies cuadrados
 Nueva construcción: 340,000 pies
cuadrados (aprox.)
Predio sobre West 100th Street
 Área del predio: 18,750 pies
cuadrados
 Nueva construcción: 220,000 pies
cuadrados (aprox.)
Predio sobre West 104th Street
 Área del predio: 16,000 pies
cuadrados
 Nueva construcción: 175,000 pies
cuadrados (aprox.)
 Las unidades para personas de bajos
ingresos estarán a disposición de los
núcleos familiares con ingresos iguales o
inferiores al 60% del ingreso promedio
del área (AMI) 20
Ingreso máximo aceptado
1 persona USD 36,120
2 personas USD 41,280
3 personas USD 46,440
4 personas USD 51,540
Douglass Houses hoy
21
Beneficios para NYCHA en su
totalidad
 Esta iniciativa generará entre USD 30 millones y
USD 50 millones de fondos anualmente durante 99
años (el período de arrendamiento del terreno)
 Los nuevos fondos se utilizarán para mejorar la
calidad de vida de los residentes de NYCHA ya que
una parte de ellos se destinarán a obras de inversión
esenciales
 Esta iniciativa generará aproximadamente 800
unidades de vivienda para neoyorquinos de de bajos
ingresos de forma permanente
 Los residentes de NYCHA tendrán prioridad para las
unidades de bajos ingresos 22
Beneficios para los residentes de
Douglass Houses
 Preferencia para los
apartamentos de bajos recursos
en los nuevos edificios
 Las restricciones en torno a la
asequibilidad son permanentes
 Electricidad de respaldo en caso
de apagón para determinados
sistemas, tales como la
iluminación de pasillos y
escaleras, calefacción y agua
caliente, ascensores y
seguridad.
 Construcción y oportunidades
de trabajo permanentes para
residentes de NYCHA
 Mejores sistemas de seguridad
para todo el residencial
23
Palabras de cierre
24
Escenarios de fondos de financiamiento federal de inversión a cinco años para NYCHA
(2008-2012)
Enmillonesdedólares
Financiamiento
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recibido
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federal de
inversión en 2012
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de inversión proyectado
al nivel recibido
combinado con el
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Meltzer Land Lease Presentation 6-19-13 (Russian)
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Meltzer Land Lease Presentation 6-19-13 (Chinese)
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Meltzer Land Lease Presentation 6-19-13
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Campos Plaza Land Lease Presentation 6-19-13
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Campos Plaza Land Lease Presentation 6-19-13 (Chinese)
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Campos Plaza Land Lease Presentation 6-19-13 (Russian)
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Carver Land Lease Presentation 6-18-13 (Russian)
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Carver Land Lease Presentation 6-18-13 (Chinese)
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Carver Land Lease Presentation 6-18-13
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La Guardia Land Lease Presentation (6-14-13) (Chinese)
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La Guardia Land Lease Presentation (6-14-13) (Russian)
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La Guardia Land Lease Presentation (6-14-13) (English)
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Douglass Land Lease Presentation 3-21-13 (Spanish)

  • 1.
  • 2. 79 años a paso firme
  • 3. 3 Douglass Houses Marzo de 2013 Preservando la vivienda pública
  • 4. Un plan de acción para la preservación asegura que la vivienda pública permanezca vigente para las generaciones de neoyorquinos actuales y futuras. 4
  • 5. Desarrollo del Plan NYCHA  NYCHA trabajó codo a codo con los residentes, los representantes electos, los socios de la comunidad y el personal durante decenas de reuniones  Miles de residentes proporcionaron sus comentarios sobre las propuestas, entre ellos: o Buscar las formas de utilizar el bien más valioso de NYCHA -nuestros predios- para generar ingresos o El desarrollo de viviendas de utilización e ingresos mixtos para respaldar a más familias necesitadas 5
  • 6. Un plan de acción para el futuro Un llamado a: Preservar la vivienda pública: edificios, comunidades, oportunidades Restaurar la estabilidad financiera Transformar la forma de operar Mejorar los servicios 6
  • 7. ¿Por qué ahora? NYCHA tiene dificultades para salir adelante Preocupante escasez de financiamiento gubernamental  Necesidades insatisfechas de capital  Déficit operativo estructural Las imposiciones regulatorias nos impiden manejar los costos Edificios envejecidos y deteriorados 7
  • 8. Dos vertientes de fondos federales De inversión: ►Abarca tejados, ladrillos, elevadores, electricidad, plomería y sistema de calefacción ►Requiere planificación de largo plazo ►Demanda trabajos complejos y prolongados Operativo: ►Abarca el mantenimiento de edificios y reparaciones, operaciones cotidianas y administración ►Se basa en la fórmula para fondos de HUD según la cual le toca de menos a NYCHA 8
  • 9. -$900 -$800 -$700 -$600 -$500 -$400 -$300 -$200 -$100 $0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Enmillonesdedólares Fondos de inversión insuficientes para las necesidades de rehabilitación 9 Falta de fondos de USD 876 millones
  • 10. -$800 -$700 -$600 -$500 -$400 -$300 -$200 -$100 $0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Pérdida de fondos operativos para mantenimiento, reparaciones y servicios 10 Déficit de USD 750 millones Dólaresenmillones
  • 11. USD 13.4 mil millones en necesidades de inversión insatisfechas a lo largo de NYCHA durante los próximos 5 años Douglass Houses y su edificio anexo necesitan un total de USD 192 millones en fondos de inversión para mejoras. Solo se prevén USD 17.4 millones para mejoras durante los próximos 5 años. 11
  • 12. El Plan NYCHA es nuestro plan de acción Restaurar la estabilidad financiera mediante la búsqueda de otras fuentes de financiación de largo plazo 12
  • 13. El Plan propuesto preservará la vivienda pública para las familias actuales y futuras  NYCHA arrendaría (no vendería) 14 parcelas de terreno ubicadas en 8 residenciales  Los ingresos generados se dedicarían a mejoras en los edificios de vivienda pública  Los constructores financiarán, construirán y operarán nuevos edificios residenciales. 13
  • 14. El Plan propuesto preservará la vivienda pública para las familias actuales y futuras  Los constructores privados le pagarán a NYCHA por el derecho de construir en terreno arrendado de propiedad de NYCHA (los terrenos continuarán siendo propiedad de NYCHA)  Aproximadamente el 80% de los apartamentos estarán a precio de mercado y 20% quedarán permanentemente para inquilinos de bajos recursos 14
  • 15. Aclarando los datos El plan de desarrollo:  No aumentará el alquiler para los residentes de NYCHA debido a las nuevas edificaciones.  No demolerá apartamentos de vivienda pública  No desalojará a familias de NYCHA  No privatizará: NYCHA seguirá siendo el propietario  No venderá el terreno; NYCHA será propietario del terreno bajo los nuevos edificios.  No traerá como resultado despidos o requisitos de trabajo adicionales para el personal de NYCHA. 15
  • 16. Principios fundamentales de NYCHA para la construcción  Los nuevos edificios se ubicarán a lo largo de la calle para fomentar el tráfico de peatones y la integración de las nuevas instalaciones con el vecindario  Se reemplazarán todos los espacios de estacionamiento para todos los residentes que actualmente tengan permisos legales en los residenciales involucrados  Las parcelas de los compactadores se reubicarán en el predio 16
  • 17. Principios fundamentales de NYCHA para la construcción  Cuando haya espacio disponible, se reubicará, sustituirá o reconfigurará otras áreas afectadas (p.ej. áreas con asientos y jardines)  NYCHA seguirá siendo el propietario de su vivienda y conservará la propiedad del terreno bajo los nuevos edificios mediante el arrendamiento del terreno por 99 años 17
  • 18. Douglass Houses: Ubicación 18 En Douglass Houses y su Anexo viven 4,612 residentes
  • 19. Douglass Houses: Lugares de construcción 19
  • 20. Oportunidad de construcción en Douglass Houses Predio sobre Manhattan Avenue  Área: 19,000 pies cuadrados  Nueva construcción: 340,000 pies cuadrados (aprox.) Predio sobre West 100th Street  Área del predio: 18,750 pies cuadrados  Nueva construcción: 220,000 pies cuadrados (aprox.) Predio sobre West 104th Street  Área del predio: 16,000 pies cuadrados  Nueva construcción: 175,000 pies cuadrados (aprox.)  Las unidades para personas de bajos ingresos estarán a disposición de los núcleos familiares con ingresos iguales o inferiores al 60% del ingreso promedio del área (AMI) 20 Ingreso máximo aceptado 1 persona USD 36,120 2 personas USD 41,280 3 personas USD 46,440 4 personas USD 51,540
  • 22. Beneficios para NYCHA en su totalidad  Esta iniciativa generará entre USD 30 millones y USD 50 millones de fondos anualmente durante 99 años (el período de arrendamiento del terreno)  Los nuevos fondos se utilizarán para mejorar la calidad de vida de los residentes de NYCHA ya que una parte de ellos se destinarán a obras de inversión esenciales  Esta iniciativa generará aproximadamente 800 unidades de vivienda para neoyorquinos de de bajos ingresos de forma permanente  Los residentes de NYCHA tendrán prioridad para las unidades de bajos ingresos 22
  • 23. Beneficios para los residentes de Douglass Houses  Preferencia para los apartamentos de bajos recursos en los nuevos edificios  Las restricciones en torno a la asequibilidad son permanentes  Electricidad de respaldo en caso de apagón para determinados sistemas, tales como la iluminación de pasillos y escaleras, calefacción y agua caliente, ascensores y seguridad.  Construcción y oportunidades de trabajo permanentes para residentes de NYCHA  Mejores sistemas de seguridad para todo el residencial 23
  • 24. Palabras de cierre 24 Escenarios de fondos de financiamiento federal de inversión a cinco años para NYCHA (2008-2012) Enmillonesdedólares Financiamiento federal de inversión en 2008 Financiamiento federal de inversión recibido Financiamiento federal de inversión en 2012 Financiamiento federal de inversión proyectado al nivel recibido combinado con el ingreso de la construcción de viviendas en áreas subutilizadas Escenarios de financiamiento
  • 25. 25 Sitio web sobre el arrendamiento del predio http://on.nyc.gov/landlease

Notas del editor

  1. Presentadora – Comisionada LopezIntroduction: Good Evening everyone and welcome. I ask that everyone place take a seat we are about to begin the meeting.My name is Margarita López and I am once of the Board Members for the New York City Housing Authority. Tonight’s meeting is a very important meeting about preserving public housing. This is a start of many more conversations to come.It is a pleasure to be here – we have NYCHA staff from various departments – Development, Communications, Capital Projects, Operations, REES. But before we begin the meeting I would like to inform you of the following [Ask Interpreters to come up to podium]: We have available interpreters in Spanish, Chinese and Russian. They are going to come up now and introduce themselves and explain that we have wireless interpretation equipment; that will enable you to hear the presentation simultaneously in Spanish, Chinese and Russian.We also have sign languages interpreters who will be signing during the presentationI would like to go over some Ground Rules:We are here to listenIf you would like to speak or ask a question – we ask that you complete a speaker slip [Hold up a sample of speaker slip] This is a meeting for residents so we are going to take questions from residents first and then move on to other questions if time permits.We ask that your comments are respectful and that you be considerate of others and allow them time to share their questionsIf you have any personal and/or specific need or issue related to your apartment – please raise your hand, NYCHA staff is here to assist you.
  2. Presentadora – Comisionada LopezTonight’s meeting is a conversation about preserving, maintaining and protecting public housing for another 79 years. We want public housing to be here for future generations.This is a continuation of several years of conversation that we have had going back to 2006 when NYCHA embarked on the first Plan to Preserve Public Housing to find alternative ideas and ways to preserve public housing.[HOLD UP 2006 PPPH Booklet] In this plan we talked about many ways to generate revenue to maintain and preserve this vital resource called public housing
  3. Presentadora – Comisionada LopezIn 2011 we introduced Plan NYCHA which was a collaborative effort again continuing the conversation. [HOLD Plan NYCHA Report up]
  4. Presentadora – Comisionada LopezMany of you may have participated in the Plan NYCHA roundtables and community conversations across the city were more than a dozens of meetings that NYCHA held with residents, elected officials and other key stakeholders. –
  5. Presentadora – Comisionada LopezEmphasis the points on the slide – WE are not doing anything else but preserving public housing for the future.Preserve – this NOT about demolishing, selling or privatizing public housingRestore – But in order to preserve public housing we need to restore financial stability. How do we transform the way we do things?Transforming – we can NO longer continue to do business the way we have been. We cannot have residents waiting for much needed repairs. We need to be much more efficient and better at what we do. Improve: When we transform and do better we provide better customer service.So we all share the same interest which is to preserve public housing. But the big challenge is achieving financial stability. All this preservation requires money and resources. Which NYCHA DOES NOT have right now.
  6. Presentadora – Comisionada LopezImagine that this big ball represents the more than 400,000 residents and over 2,500 buildings that make up NYCHA. Or imagine that this ball represents Baruch Houses and the over 5,400 families that call this home.For a very long time we have not received the adequate amount of funding from the federal governmentRegulatory burdens such as having to pay prevailing wages to all of employees, contractors and vendors are costly to NYCHAAging buildings – Most of our buildings are more than 40 years old – Therefore they require more maintenance and repairs and we need to find a way to prevent the buildings from decaying any further.So we are pushing this big boulder up a hill.
  7. Presenter – Commissioner López will ask staff from Capital Projects and Operations to explain Capital and Operation FundingSo this is very important I want to talk about the two sources of funding we receive.I am going to ask that members the Capital Projects Division and Operations come up to explain to all of you the difference between Capital and Operating Funding.Rebecca Finlan, Capital Projects DivisionLuis Ponce, Operations
  8. Presenter – Capital ProjectsAfter Rebecca finishes – both Rebecca and Ponce are still standing with you.Just to make it clear we have been underfunded by $876 million that could have been used for fixing elevators, roofs, boilers
  9. Presenter – OperationsJust to make it clear we have been underfunded by $750 million that could have been used for apartment repairs.
  10. Presenter – Commissioner López will present this slide and then turn over presentation to EVP Fred Harris$6 Billion is the current unmet capital need$7.4 is the unmet capital need for the next 5 years for a total amount of $13.4 Billion
  11. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  12. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  13. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  14. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred HarrisGo through the points again to emphasize what the project is NOT to dispel rumors!!
  15. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris
  16. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred HarrisCommissioner López will introduce Katherine Gray, Senior Portfolio Manager for Development
  17. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  18. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  19. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  20. Presenter – Katherine Gray, Senior Portfolio Manager
  21. Presenter –Executive Vice President for Development, Fred Harris who will then turn it over to Commissioner López
  22. Presentador – Fred Harris
  23. Presentador – Fred Harris
  24. Presentadora – Comisionada LopezRemind residents that we have copies of the presentation on the way out and also please visit the NYCHA website for updates.This is the start of many more conversations.
  25. Commissioner Lópezand team will field questions from the audience