Ser Empreendedor no Desporto: do mito à realidade

Tenho uma Licenciatura em Desporto,
e agora??

Ser Empreendedor no Desporto:
do mito à realidade

Vitor Barrigão Gonçalves
13 Junho 2012

Departamento TEGI | vg@ipb.pt | Gab. 2.46 | Tel. 273330649 | http://www.vgportal.ipb.pt

Ser Empreendedor no Desporto: do mito à realidade

Sumário:
• Das organizações de ontem às de hoje
Tenho uma Licenciatura em Desporto, e agora??

• Mitos do Empreendedor
• Educação em Empreendedorismo
• Ser empreendedor no Desporto
• Considerações finais

Existem certamente bons gestores desportivos,
2 mas serão eles empreendedores no desporto?


Das organizações de ontem às de hoje:
Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)

1.ª1ªVAGA
VAGA

Sociedade Agrícola
(famílias multigeracionais)
Sociedade Agrícola
HOMEM - TERRA

2.ª2ªVAGA
VAGA

Sociedade Industrial
(famílias pequenas e massificação)
Sociedade Industrial
Máquina, Ouro (Papel, Acções)

3.ª3ªVAGA
VAGA

Sociedade Pós-Industrial
(famílias mais pequenas)
Sociedade Pós-Industrial
TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO

isto é

Sociedade daDA INFORMAÇÃO EeDO CONHECIMENTO
SOCIEDADE Informação do conhecimento
3


As organizações de hoje:

►Modelo de Capitalismo socioeconómico
Oportunidades // Desigualdades?!

$

►Globalização da economia, aparecimento de novos mercados
Emprego // Desemprego?!

►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!
Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida

►Recurso crescente a Redes Digitais de Informação
Info-alfabetização // Info-exclusão?!

►Recursos humanos qualificados e com

►Desenvolvimento sustentado e sustentável
4



5



Criar ideias de negócio criativas e
sustentáveis

6


Mas não tenho ideias?

7


Mas não se fique pelo sonho…

EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE
8


Mitos do empreendedor:

Mito 1
Ser empreendedor é uma capacidade inata!
Realidade
Alguns têm capacidades inatas (criatividade, dinamismo, pro‐
atividade), mas um empreendedor adquire as suas principais
competências, know how, experiencia e contatos ao longo dos anos...

Mito 2
Os empreendedores são jogadores!
Realidade
De facto, um bom empreendedor aceita riscos e aposta forte.
Mas, é um estratega responsável que corre riscos calculados.
9



Mito 3
Os empreendedores são lobos solitários
e fazem tudo!
Realidade
Um empreendedor pauta‐se pela dicotomia "Mais vale só que mal
acompanhado" e "A união faz a força". Reconhece que sozinho não
vai longe, trabalha em rede (network), escolhe os elementos, delega
responsabilidades e aposta no espírito de trabalho em equipa.

Mito 4
Um empreendedor sabe tudo!
Realidade
Um empreendedor mantém‐se em formação ao longo da vida...
10



Mito 5
Os empreendedores não prestam satisfações
a terceiros!
Realidade
Por mais autónomos que sejam, os empreendedores têm que dar
satisfação aos sócios e funcionários e aos clientes, fornecedores,
estado...

Mito 6
Os empreendedores trabalham muito e pagam
com a saúde e stress!
Realidade
Liderar uma equipa e gerir um negócio pode ser stressante,
11 mas a satisfação pessoal e profissional compensa.



Mito 7
Os empreendedores são movidos pelo dinheiro!
Realidade
O objetivo nem sempre é o lucro, também pode ser o bem estar das
pessoas. Satisfazer as necessidades dos clientes e melhorar a vida
das pessoas criando ou melhorando produtos e serviços é o que
move empreendedores... e o dinheiro aparecerá naturalmente.

Mito 8
Sem muito dinheiro é impossível
criar um negócio ou uma empresa social!
Realidade
Ter dinheiro é bom, mas não é tudo. O dinheiro não garante o sucesso de
um negócio. Há que detetar uma boa oportunidade, gerar uma boa ideia
12
de negócio e saber apresentá‐la... o dinheiro aparecerá!


Mito 9

Qualquer um pode criar um negócio ou
uma empresa no campo desportivo!
Realidade
Iniciar um negócio todos nós conseguimos; o desafio consiste em
fazê‐lo crescer e mantê‐lo para colher os frutos correspondentes..

Mito 10
Um empreendedor nunca falha!
Realidade
Um empreendedor tenta e falha...
e volta a tentar e volta a falhar,
mas aprende com os erros e falha menos...
13


Ser empreendedor no desporto
Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança

Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados
Hábil Capacidade de iniciativa
Flexível Capacidade de tomar decisões
Criativo Capacidade de interagir com terceiros
Perceptível Capacidade de identificar oportunidades
Autónomo Capacidade de transformar ameaças em
Independente oportunidades
Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)
Líder Procura a eficácia e eficiência
Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas
Optimista Disposição para aprender
Competitivo Necessidade de realização
Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança

14 aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…



 É um factor promotor do desenvolvimento económico de um país
Inovação (Joseph Schumpeter) (Global Entrepreneurship Monitor)
Oportunidade (Peter Drucker)
 É uma forma de diminuir o desemprego através do fomento de
políticas de promoção do auto-emprego por via da criação de
pequenas ou microempresas.
 Mas não basta criar empresas inovadoras, é necessário procurar
fazê-lo com responsabilidade, competência e excelência.

► O empreendedorismo pode ser visto como um processo
motivante e dinâmico a partir do qual indivíduos identificam
sistematicamente oportunidades económicas, e respondem,
desenvolvendo, produzindo e vendendo bens e serviços.
15
(European Comission, 1998)



Afinal quem pode ser empreendedor?
 Empresários
 Trabalhadores por conta própria ou por conta de outrem
 Funcionários públicos
 Todos…
 Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)
► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)
► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)
► Empreendedorismo feminino (desmistificar que os negócios são só para homens)
16


Educação em Empreendedorismo:
Estratégia de Lisboa (2000):
 A Europa tem de privilegiar o conhecimento e a inovação;
 A promoção de uma cultura mais empreendedora;
 adopção de atitudes e valores culturais favoráveis à capacidade e
iniciativa de empreender.

Sistema educativo promove pouco o espírito empreendedor
- Não prepara os alunos para tirarem partido das novas oportunidades de negócio
2001 - Não promove a criatividade nem o pensamento inovador
2004
2007
2010

…de insuficiente a parcialmente insuficiente…
17
Exige-se uma mais e melhor Educação para o Empreendedorismo.


Taxa de Atividade empreendedora
por fase de desenvolvimento económico –2010 (GEM)
Orientadas por fatores de produção Orientadas para a eficiência Orientadas para a inovação
2001
7,1% Portugal: uma
economia que
2004
necessita de
4%
empreendedores
2007
8,8%

2010
4,4%

18


Distribuição dos empreendedores segundo idade e fase de
desenvolvimento económico –2010 (GEM)

19


Taxa de empreendedores por género –2010 (GEM)

20
0% 5% 10% 15% 20% 25%


Empreendedorismo:
Oportunidades para
empreender
2010 (GEM)

Empreendedores "criam necessidades",
empresários "satisfazem necessidades".
Tony Falkenstein

Portugal Suficiente!
21


Empreendedorismo:
Políticas Governamentais
2010 (GEM)

Portugal Insuficiente!
22


Empreendedorismo:
Educação e formação
em Empreendedorismo
Ensino não superior
2010 (GEM)

2006‐2009
2010‐2015

23


Empreendedorismo:
Educação e formação
em Empreendedorismo
Ensino Superior
2010 (GEM)

Parcialmente
24


Empreendedorismo no IPB:

Incubadora IPB

25



Promotor Gabinete Finicia Poliempreende Parceiros
Empreendedorismo

Modelo Modelo
Ideia Finicia Poliempreende

Modelo IPB
Concurso
Avaliação Regional
Plataforma

Trás‐os‐Montes

Plano Concurso
Negócio Nacional

26



Promotor Gabinete Finicia Poliempreende Parceiros
Empreendedorismo

IEFP

Plano Autarquias
Financiamento
Assoc.
Candidaturas Desenvolvimento
Regional

Instituições
Crédito
Constituição
da Empresa Pré Incubadora
Capital Risco

Ipb
Cace

Busines Angels

27 Mercado


Portefólio de Empresas: 1

NOME: Exclusivo Aventura

PROMOTOR: Rodolfo Moreno

FORMAÇÃO: Curso de Ciências do Desporto – ESE

MISSÃO: Prestação de serviços de recreação de lazer nas áreas do
desporto aventura, montanha, orientação, trekking, manobras
de corda, condução TT, BTT e campos de férias

ESTADO: Plano negócio elaborado no âmbito do Programa FINICIA
Empresa Criada em Janeiro 2008.
1 Posto trabalho
28



NOME: FootNet

PROMOTOR: João Eusébio

FORMAÇÃO: Curso de Ciências do Desporto – ESE
MISSÃO: Promoção electrónica de talentos futebolísticos
O objectivo principal do projecto, “Core Competence” visa a criação de uma
plataforma informática, suportada em tecnologias Web, direccionada para
promoção de jovens com talento para o futebol, bem como a promoção de
atletas vinculados aos respectivos empresários.
ESTADO: Criada em Fevereiro 2008 .
1 Posto trabalho

29



NOME: Pitch 2 Fun

PROMOTOR: Diana Pinto; Jorge Pinto

FORMAÇÃO: Animação Produção Artística; Eng. Informática

MISSÃO: Prestação de serviços de recreação de lazer nas áreas de
animação turística, desporto aventura, campo de férias,
organização de eventos.

ESTADO: Empresa constituída em Novembro de 2010 – Vidago
2 Postos Trabalho

30


Empreendedorismo no Desporto:

O empreendedorismo em prol das questões
desportivas!

31


O empreendedorismo em prol das questões

desportivas!
Uma abordagem inovadora com o objetivo de melhor resolver
problemas desportivos, com uma clara missão social e
desportiva, sustentável, passível de ser replicada em outros
contextos e com capacidade de produzir impacte social e
desportivo em larga escala.

Empreendedorismo desportivo não é caridade!
Mas,
Objetivo lucro é preterido em detrimento do
objetivo desportivo!
32



Empreendedor no desporto é aquele que:

 Procura soluções inovadoras para os problemas mais prementes da
sociedade
 Olha para os problemas numa perspetiva diferenciada
 Ultrapassa obstáculos para criar mudanças significativas no
Desporto
 Antecipa problemas que ainda não são reconhecidos
 Inspira outros em torno de uma causa comum.

Empreendedor no desporto é aquele que
implementa projetos de intervenção
33 desportiva de uma forma sustentável.


Empreendedorismo no Desporto e na Sociedade

Sociedade:
 inventando ou reinventando processos sociais;
 mudando atitudes e hábitos já há muito enraizados;
 detetando oportunidades e não apenas ameaças;
 (re)inserção socioprofissional de públicos excluídos;
 criando produtos e serviços para públicos desfavorecidos.

Instituições públicas:
 mudando práticas consolidadas;
 identificando públicos prioritários de programas do Estado.
Políticas públicas:
 propondo novas metas e objetivos para criar capital social;
 apresentando propostas inovadoras e sustentáveis.
34


Considerações finais:

O discurso do empreendimento pode ser algo novo, mas o
fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!

Seja Empreendedor
Viva a vida a mudar a vida de outras vidas de forma sustentável…

 Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas sociais.
 Gere ideias para o campo desportivo.
 Crie soluções sustentadas e sustentáveis.
 Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.

35
Lucro desportivo // Lucro financeiro


Webliografia:
http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.iapmei.pt/
http://www.portaldaempresa.pt
http://www.iefp.pt
http://www.qren.pt
http://www.poliempreende.pt
http://sitio.dgidc.min-edu.pt/cidadania/Paginas/default.aspx
http://www.forumempreendedorismo.org
http://www.spi.pt
http://www.gemconsortium.org
http://www.isbe.org.uk

36



Vitor Barrigão Gonçalves
Interlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo
Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação
Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.pt
37
Email: vg@ipb.pt

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