Lorsque j’ai découvert les méthodes agiles, on parlait surtout du développement piloté par les tests, du binomage ou autres aspects techniques. Avec le temps on a parlé un peu plus de la gestion de projet et des responsables d’équipe ou de département. Leur rôle aussi est primordial dans la réussite d’un projet et ils doivent eux aussi s’adapter à l’agilité. Cette session aura pour but de rappeler les évolutions des tâches de management telles que la planification, le suivi ou encore le reporting, mais surtout d’aborder des sujets plus liés aux aspects humains comme le recrutement, l’animation d’équipes ou les entretiens individuels. Pour chacun de ces sujets, des exemples concrets vous seront donnés, parfois simples, parfois très avancés dans la réflexion agile.