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Collaborer, et si on improvisait ?
                                                    @VincentDaviet
                                                            Osiatis




P. 108/11/2012   Collaborer, et si on improvisait               @VincentDaviet
Pourquoi ?


« Des équipes qui ne
collaborent pas …
et veulent devenir agiles ! »



P. 208/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
3 messages clés


Collaboration
Engagement, confiance, respect, but commun


Adaptation
Amélioration continue, et remise en cause des règles


Plaisir
Apprendre et avancer
 P. 308/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Les valeurs agiles

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
                                                    www.agilemanifesto.org




P. 408/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                   @VincentDaviet
Acte 1
Comprenez-la




P. 508/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
La collaboration

Wiktionnaire : travailler ensemble pour atteindre un objectif.
Méthodes : méthodes traditionnelles vs collaboration agile
Web 2.0 : blogs, forums, Wiki, Facebook, RSE, Pinterest, …


"C’est l’engagement de collaborer, respecter, se
concentrer sur un but collectif partagé, et le courage de
faire confiance aux membres de son équipe."
                                                     @ojuncu




 P. 608/11/2012   Collaborer, et si on improvisait          @VincentDaviet
Pourquoi collaborer

2 composantes majeures du succès d'un projet :
  les personnes qui y participent
  la façon dont elles travaillent ensemble
Bien connu, pas toujours appliqué dans nos organisations
hiérarchiques.


"Les méthodes agiles cherchent à favoriser le collectif,
notamment à travers les réunions et les travaux en groupe."
                                                     @claudeaubry



 P. 708/11/2012   Collaborer, et si on improvisait           @VincentDaviet
Comment collaborer? Avec quelle métrique?




                                                            =>


                       Grille d'évaluation de @jeantabaka




P. 808/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                @VincentDaviet
Acte 2
Ressentez-la




P. 908/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Cadre Impro

Le cadre
 Travail d’équipe
 Respect des partenaires et du public
 Confiance
 Bienveillance
 Engagement et présence

Qualités à cultiver
Confiance, communication, adaptation, réactivité, sens du but
commun.


 P. 1008/11/2012   Collaborer, et si on improvisait     @VincentDaviet
Echauffement et jeux

 Echauffement physique
 Echauffement impro
 Jeux impro & collaboration
     Scène confiance
     Scène communication
     Scène Réactivité et esprit d’équipe




P. 1108/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Acte 3
Jouez-la




P. 1208/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Jeux

C’est parti pour un coup de théâtre !
 Tableaux et machines
 Impro en cercle




 P. 1308/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Derrière le
rideau




P. 1408/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Entre théâtre et entreprise

Théâtre / Entreprise
 Scripts / Spécifications détaillées
 Public / Client sans interaction avec le produit avant fin du cycle

Théâtre d’impro / Entreprise agile
 Construction collective et adaptative
 Public / client invité à réagir et à participer au spectacle / produit
 Directeur du spectacle fait office de coach, donne des indications et aide


Capacité de s’améliorer constamment,
volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client


 P. 1508/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                    @VincentDaviet
Impro et agile : le dénouement
WHY : volonté de répondre et de s’adapter aux attentes
client, de créer une dynamique d’équipe

HOW
 Partager une vision commune
 Faire des petites choses qui fonctionnent
 Fournir de la valeur (apporter un élément nouveau)
 Activité d’équipe; Auto-organisation ; Réactivité changement
 Définir le fini et l’atteindre => trouver une fin

WHAT
 Cadre peu contraignant mais ferme + timeboxing
 Se trouver une utilité dans l’équipe peu importe son niveau
 P. 1608/11/2012   Collaborer, et si on improvisait      @VincentDaviet
Ressources




P. 1708/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Collaboration Explained – Jean Tabaka




www.aubryconseil.com/post/2008/03/01/382-evaluation-de-la-collaboration-dans-une-equipe

  P. 1808/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                                      @VincentDaviet
Démarrer avec Scrum

Scrum depuis les tranchées                            Guide définitif de Scrum
Henrik Kniberg                                        Ken Schwaber et Jeff Sutherland




 P. 1908/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                          @VincentDaviet
Manuel de l’improvisation théâtrale




P. 2008/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Merci




P. 2108/11/2012   Collaborer, et si on improvisait   @VincentDaviet
Prêts à collaborer ?                                          Interactions
 Base : collectif et confiance                                 Méthodologie
                                                               Partage
 Expérimentez, mesurez, adaptez
                                                               Respect
 Amusez-vous                                                   Ouverture




                                                         Si Agile est le nouveau ‘what,’
                                                     la Collaboration est le nouveau ‘how’.




P. 2208/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                                  @VincentDaviet
Comment collaborer? Avec quelle métrique?

8 critères relatifs à l'équipe et la façon dont elle travaille :
  Auto-organisation >< contrôle hiérarchique
  Pouvoir et autorité de prendre des décisions
  Conviction dans la vision et le succès
  Equipe engagée : réussir en équipe >< viser succès individuel
  Confiance mutuelle, bienveillance : capacité d'agir sans crainte
  Prise de décision participative et collective
  Décisions prises par consensus >< que par un leader.
  Désaccord constructif : choix d’alternatives négociées

                                                      Grille d'évaluation de @jeantabaka


 P. 2308/11/2012   Collaborer, et si on improvisait                              @VincentDaviet

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Collaborer, et si on improvisait ?

  • 1. Collaborer, et si on improvisait ? @VincentDaviet Osiatis P. 108/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 2. Pourquoi ? « Des équipes qui ne collaborent pas … et veulent devenir agiles ! » P. 208/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 3. 3 messages clés Collaboration Engagement, confiance, respect, but commun Adaptation Amélioration continue, et remise en cause des règles Plaisir Apprendre et avancer P. 308/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 4. Les valeurs agiles Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive www.agilemanifesto.org P. 408/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 5. Acte 1 Comprenez-la P. 508/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 6. La collaboration Wiktionnaire : travailler ensemble pour atteindre un objectif. Méthodes : méthodes traditionnelles vs collaboration agile Web 2.0 : blogs, forums, Wiki, Facebook, RSE, Pinterest, … "C’est l’engagement de collaborer, respecter, se concentrer sur un but collectif partagé, et le courage de faire confiance aux membres de son équipe." @ojuncu P. 608/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 7. Pourquoi collaborer 2 composantes majeures du succès d'un projet : les personnes qui y participent la façon dont elles travaillent ensemble Bien connu, pas toujours appliqué dans nos organisations hiérarchiques. "Les méthodes agiles cherchent à favoriser le collectif, notamment à travers les réunions et les travaux en groupe." @claudeaubry P. 708/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 8. Comment collaborer? Avec quelle métrique? => Grille d'évaluation de @jeantabaka P. 808/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 9. Acte 2 Ressentez-la P. 908/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 10. Cadre Impro Le cadre Travail d’équipe Respect des partenaires et du public Confiance Bienveillance Engagement et présence Qualités à cultiver Confiance, communication, adaptation, réactivité, sens du but commun. P. 1008/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 11. Echauffement et jeux Echauffement physique Echauffement impro Jeux impro & collaboration  Scène confiance  Scène communication  Scène Réactivité et esprit d’équipe P. 1108/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 12. Acte 3 Jouez-la P. 1208/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 13. Jeux C’est parti pour un coup de théâtre ! Tableaux et machines Impro en cercle P. 1308/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 14. Derrière le rideau P. 1408/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 15. Entre théâtre et entreprise Théâtre / Entreprise Scripts / Spécifications détaillées Public / Client sans interaction avec le produit avant fin du cycle Théâtre d’impro / Entreprise agile Construction collective et adaptative Public / client invité à réagir et à participer au spectacle / produit Directeur du spectacle fait office de coach, donne des indications et aide Capacité de s’améliorer constamment, volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client P. 1508/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 16. Impro et agile : le dénouement WHY : volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client, de créer une dynamique d’équipe HOW Partager une vision commune Faire des petites choses qui fonctionnent Fournir de la valeur (apporter un élément nouveau) Activité d’équipe; Auto-organisation ; Réactivité changement Définir le fini et l’atteindre => trouver une fin WHAT Cadre peu contraignant mais ferme + timeboxing Se trouver une utilité dans l’équipe peu importe son niveau P. 1608/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 17. Ressources P. 1708/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 18. Collaboration Explained – Jean Tabaka www.aubryconseil.com/post/2008/03/01/382-evaluation-de-la-collaboration-dans-une-equipe P. 1808/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 19. Démarrer avec Scrum Scrum depuis les tranchées Guide définitif de Scrum Henrik Kniberg Ken Schwaber et Jeff Sutherland P. 1908/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 20. Manuel de l’improvisation théâtrale P. 2008/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 21. Merci P. 2108/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 22. Prêts à collaborer ? Interactions Base : collectif et confiance Méthodologie Partage Expérimentez, mesurez, adaptez Respect Amusez-vous Ouverture Si Agile est le nouveau ‘what,’ la Collaboration est le nouveau ‘how’. P. 2208/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet
  • 23. Comment collaborer? Avec quelle métrique? 8 critères relatifs à l'équipe et la façon dont elle travaille : Auto-organisation >< contrôle hiérarchique Pouvoir et autorité de prendre des décisions Conviction dans la vision et le succès Equipe engagée : réussir en équipe >< viser succès individuel Confiance mutuelle, bienveillance : capacité d'agir sans crainte Prise de décision participative et collective Décisions prises par consensus >< que par un leader. Désaccord constructif : choix d’alternatives négociées Grille d'évaluation de @jeantabaka P. 2308/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDaviet

Hinweis der Redaktion

  1. Qu’est-ce qui me motive à continuer de travailler ?
  2. Qu’est-ce qui me motive à continuer de travailler ?
  3. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  4. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  5. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  6. Pour évaluer la collaboration perçue dans l’équipe, chaque membre exprime son degré d&apos;adhésion aux formulations proposées pour chacun des critères.
  7. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  8. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  9. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  10. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  11. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  12. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  13. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  14. Pourquoi travailler ? -&gt; Développement personnel
  15. Pour évaluer la collaboration perçue dans l’équipe, chaque membre exprime son degré d&apos;adhésion aux formulations proposées pour chacun des critères.