SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 43
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Universidad Fermín Toro
Doctorado en Gerencia Avanzada
Seminario de Formación Gerencial
Avanzada
Arqueología del pensamiento
Administrativo-Gerencial
Teorías organizacionales en la
postmodernidad
Facilitador: Dr. Manuel Gascón
Prohibida su reproducciòn por cualquier medio
Teorias en la postmodernidad
Características del DO, Chiavenato (2004, p. 653)
• Se centra en la organización
• Orientación sistémica
• Usa agentes de cambio
• Énfasis en la solución de problemas y en el aprendizaje
experimental
• Acción grupal, desarrollo de equipos
• Retroalimentación
• Orientación situacional
• Enfoque interactivo
Teoría del Desarrollo Organizacional
(DO), supuestos
• Surge a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre,
las organizaciones y ambiente orientado a promover su desarrollo
• En el crecimiento del movimiento figuran figuras como: Carl Rogers,
Blake y Mouton y Chris argyris
• En el las organizaciones se consideran como sistemas orgánicos y
no mecanicistas
• Se trabaja con los conceptos de Cultura y Clima Organizacionales
• Se incluye y desarrolla en concepto de cambio
• Se busca un mejor desempeño organizacional
• Se incluye el concepto de Desarrollo (evolutivo, revolucionario,
sistemático)
• Considera las siguientes fases de la organización:
• Pionera, en Expansión, Reglamentada, Burocratizada y
Reflexibilizada
Teoría del Desarrollo Organizacional
(DO), Características (cont)
• Critica las estructuras convencionales
• Procesos de; solución de problemas, renovación
• Acción participativa
• Fortalecimiento de equipos ( empowerment)
• Practica la Investigación-acción
• Considera la Variación rápida del ambiente, la adaptación contínua
• Interacción organización-ambiente y entre el individuo-organización
• Cambio organizacional planeado
• Necesidad de participación y compromiso
• Variedad de modelos y estrategias para DO
• La organización es un sistema abierto
Diferencias entre sistemas mecanicistas y
orgánicos, Chiavenato (2004, p. 635)
• Sistemas Mecanicistas
• Ënfasis en lo Individual, cargos,
• Relación autoridad-obediencia
• Delegación-responsabilidad
compartida
• División del trabajo y Jerarquía
• Decisiones centralizadas
• Control centralizado
• Solución represiva de conflictos
• Sistemas orgánicos
• Énfasis en relaciones inter e
intra grupales
• Confianza y credibilidad
• Interdependencia y
responsabilidad compartidas
• Participación y responsabilidad
multigrupal
• Decisiones descentralizadas
• Responsabilidad y control
compartidos
• Negociación en conflictos y
solución de problemas
Diferencia en los Valores Organizacionales,
Chiaventa (2004,p. 645)
• Administración Tradicional
• Hombre naturalmente malo,
mala o inexistente evaluación,
rígido e inmutable
• Resistencia a diferencias
individuales
• Acción en función de cargo
• No expresión de sentimientos,
fingimiento, desconfianza
• Status para mantener prestigio
social
• Rechazo a riesgos
• Elaboración de una plan de
trabajo , hecho improductivo
• Competencia intrapersonal
• Desarrollo Organizacional
• Hombre naturalmente bueno
• Visión humana del trabajador,
en proceso de crecimiento
• Aceptación de diferencias
individuales
• Posibilidad de expresar
sentimientos, autenticidad,
confianza
• Aceptación de riesgos
• El plan de trabajo es esencial
para el desempeño
• Énfasis en la colaboración
Fuerzas
ambientales
Clientes,
competencia
proveedores
Fuerzas internas
Misión, planes
Objetivos, etc
Necesidad d
e cambio
Análisis de problemas
necesidades
Diagnóstico
Definición de
cambios
Implementación
Del cambio
Recolección de
Datos
Diagnóstico
OrganizacionalIntervención
Proceso de
DO
Necesidad de cambio
Relación de cambio
Trabajo para el cambio
Generalización del cambio
Situación final
Intervención individual
Intervención dos o más
Intervención para grupos
Intervención intergrupo
Intervención de la
organización
Teorias en la postmodernidad
Principales Disciplinas relacionadas
• Los nuevos modelos económicos
• Cibernética de Stafford Beer
• Teoría de la Comunicación de Norbert Wiener
• Teoría de lo Sistemas de Ludwing Von Betalanffy
• Sistemas disipativos o autoorganizados de Prigonine
• La organización como sistema abierto, Autopoético
• La Teoría del Caos
• El pensamiento Complejo
Teorias en la postmodernidad
Stafford Beer, en 1959 publicó su primer libro, CYBERNETICS
AND MANAGEMENT, basado en las ideas de Norbert Wiener,
Warren McCulloch y especialmente de William Ross Ashby en
el cual realiza un acercamiento a los sistemas de la gestión
organizacional. En 1961 deja el UNITED STEEL para comenzar
una consultora basada en los campos de la investigación
operacional, en sociedad con Roger Eddison. Esta consultora
se llamó SIGMA (Science in General Management -ciencia en
gestión general-). Beer deja SIGMA en 1966 para trabajar en la
International Publishing Corporation (IPC). Es designado
director de desarrollo en el IPC, lo que motiva la adopción de
nuevas tecnologías computacionales e informáticas. En 1966
escribe “Decision and Control” -Decisión y Control -. Para 1970
Beer abandona la IPC para trabajar como consultor
independiente, centrando cada vez más su interés en sistemas
sociales.
Escribió una serie de libros, basados en su propio modelo de
sistema viable: Platform for Change, Designing Freedom, The
Heart of the Enterprise y The Brain of the Firm
Norbert Wiener (26 de noviembre de 1894, Columbia, Missouri - 18 de
marzo de 1964, Estocolmo, Suecia) fue un matemático estadounidense,
conocido como el fundador de la cibernética. Acuñó el término en su libro
Cibernética o el control y comunicación en animales y máquinas,
publicado en 1948.
Durante la Segunda Guerra Mundial trabajó para las Fuerzas Armadas de
los Estados Unidos en un proyecto para guiar a la artillería antiaérea de
forma automática mediante el empleo del radar
En Göttingen o con Hardy en Cambridge. Trabajó en el movimiento
browniano, la integral de Fourier, el problema de Dirichlet, el análisis
armónico y en los teoremas tauberianos, entre otros problemas. Ganó el
premio Bocher en 1933.
Como resultado de los descubrimientos realizados en este proyecto
introduce en la ciencia los conceptos de feedback o retroalimentación, y
de cantidad de información, con lo que se convierte en precursor de la
teoría de la comunicación o la psicología cognitiva. Posteriormente, en
1956, formulará parte del concepto de causalidad de Wiener-Granger.
Características de la Cibernética
• Creada entre 1943-47 por Nobert Wiener
• Es una ciencia interdisciplinaria de la comunicación y el control, ya
sea en seres vivos o máquinas.
• Comprende los procesos y sistemas de transformación de la
información y su concreción en procesos físicos, psicológicos, etc
de transformación de la información, Chiavenato, (2004,p.704)
• Ofrece sistemas de organización y procesamiento de información y
control que ayudan a otras ciencias
• Su campo de estudio son los “sistemas”
• Los sistemas cibernéticos son excesivamente complejos,
probabilisticos y autorregulados
• Dichos sistemas en casos de gran incertidumbre pueden
representarse a través de Modelos
Aspectos generales de la Información
• La información implica un proceso de reducción de incertidumbre
• Incluye los conceptos de : datos, información y comunicación,
• Los componentes de un sistema de información pueden ser:
fuente, transmisor, canal, receptor, destino y ruido
• La “Teoría de la Información” surge por las investigaciones de
Claude Shannon y Warren Weaver en 1949
• Las organizaciones reciben información que les permite sobrevivir
en el ambiente, sus decisiones se basan en la información
disponible
• Informática es la disciplina que estudia el tratamiento racional y
sistemático de la información por medios automáticos
(computación)
Influencia de la Cibernética sobre la
administración
• Automatización (manufacturas- mentefactura, comercio y banca)
• Robótica
• Informatización de los procesos y de la vida en general ( economía
digital, sociedad en red)
• Creación de nuevos grupos sociales ( cibernautas ,
infoanallfabetas)
•
Teorias en la postmodernidad
Estudió con tutores personales en su propia casa hasta sus 10 años.
Ingresó en la Universidad de Innsbruck para estudiar historia del arte,
filosofía y biología, finalizando su doctorado en 1926 con una tesis doctoral
sobre psicofísica y Gustav Fechner. En 1937 fue a vivir a Estados Unidos
gracias a la obtención de una beca de la Fundación Rockefeller, donde
permaneció dos años en la Universidad de Chicago, tras los cuales vuelve a
Europa por no querer aceptar declararse víctima del nazismo. En 1939
trabajó como profesor en la Universidad de Viena, donde permaneció hasta
1948. Al año siguiente emigra a Canadá para continuar sus investigaciones
en la Universidad de Ottawa hasta 1954. Después se traslada a Los Ángeles
para trabajar en el Mount Sinai Hospital desde 1955 hasta 1958. Impartió
clases de biología teórica en la Universidad de Alberta en Edmonton,
Canadá, de 1961 a 1969. Desde esa fecha y hasta su fallecimiento trabajó
como profesor en el Centro de biología Teórica de la Universidad Estatal de
Nueva York en Búfalo.
Ludwing Von Bertalanffy murió el 12 de junio de 1972 en Búfalo, Estados
Unidos
La Teoría General de Sistemas fue, en origen una concepción totalizadora
de la biología (denominada "organicista"), bajo la que se conceptualizaba al
organismo como un sistema abierto, en constante intercambio con otros
sistemas circundantes por medio de complejas interacciones.
Definiciones de sistema
• Von Bertalanffy; conjunto de elementos que se mantienen en
interacción
• Kast y Rosenweig; un todo organizado y unitario compuesto de dos
o más partes, componentes o subsistemas independientes, y
delineado por fronteras identificables de su suprasistema ambiental
• Hanna; arreglo de partes relacionadas
• Chiavenato: conjunto de elementos dinámicamente relacionados
entre sí, que realizan una actividad para alcanzar un objetivo,
operando sobre las entradas y proveyendo salidas
• En resumen un sistema denota interdependencia, interconexiones y
correlaciones de un conjunto de elementos que constituyen un todo
identificable o gestalt
Entradas Transformación salida
Características
• La Teoria de sistemas tiene por objeto la comprensión de
totalidades complejas, que deben ser entendidas en su globalidad
• Con el ambiente que las rodea, que tienden a la homeostasis
dinámica (estado estable), sufren procesos entrópicos , logrando
negantropía.
• La información es importante para los sistemas
• La retroalimentación ( positiva y negativa) es la información del
ambiente acerca el desempeño del sistema
• Los sistemas tienden a diferenciarse con el tiempo. Integrándose y
coordinándose
• Los sistemas presentan equifinalidad ( llegar al mismo resultado por
diferentes formas)
• Pueden ordenarse en una jerarquía de sistemas y contener
subsistemas
Teorias en la postmodernidad
Algunas Teorías en la Postmodernidad
Teoría Matemática
Teoría Política
Teoría de la Contingencia
Teoría de las Capacidades de Barney
Teoría de la Población Ecológica
Teoría Institucional
Teoría de la Agencia
Teoría de los Costos de Transacción
Teoría del Caos Determinista
Teoría de los Sistemas alejados del equilibrio (Ilya Prigonine)
Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos
Teoria de la Autocriticabilidad Autoorganizada
E
Teorias en la postmodernidad
Aspectos relacionados
• Se origina en la Teoría de los Juegos de Von Neuman, y la
estadística de Savage (1954) para la teoría de la decisión, junto a la
teoría de sistemas
• Profundiza los estudios y aplicaciones matemáticas en la Toma de
Decisiones
• Introduce los Modelos Matemáticos ( cuantitativos) para la solución
de problemas y toma de decisiones empresariales
• Utiliza la Investigación de Operaciones (IO) (de un sistema) y sus
análisis cuantitativos: sus principales aplicaciones, son: personas:
ausencias, decisiones, investigación de mercado. Cálculos de
eficiencia y productividad. Estimación de movimientos, transporte,
control de calidad, prevención de accidentes, control de la
producción
• Los modelos cuantitativos principales son: modelos matemático-
analíticos y los de simulación
Técnicas de Investigación de Operaciones
• Teoría de los Juegos
• Teoría de las Colas
• Teoría de los Grafos
• Programación lineal
• Probabilidad y análisis estadístico
• Programación dinámica
• CRITICA A ESTA TEORÍA
• Se presta más a casos individuales que globales
• Omite los aspectos humanos, culturales, etc
• Es solo una herramienta en la toma de decisiones
• Algunos problemas son demasiado complejos para tratarlos
cuantitativamente
• No se trata de una escuela de administración si no un enfoque matemático
de sus problemas
Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier)
• Considera que las organizaciones se desempeñan en medio de intereses
de grupos, los cuales si se dirigen bien pueden ser aprovechables. Los
integrantes de la organización como grupo poseen “poder”
• La mejor forma de organización es la que desarrolla relaciones entre
lso grupos de poder y maneja bien el conflicto
• Una función del gerente es estar alerta a fin de determinar situaciones y
factores internos y externos ( poder, conflicto y situaciones político.
económico-sociales), a la organización que
• pueden ser aprovechables o de los cuales hay que prevenirse.
•
La organización depende de los recursos externos, los cuales pueden
variar en su importancia, en su distribución y en su carácter monopólico u
oligopólico. Para conseguir la organización modifica sus restricciones,
fusionándose o asociándose,
Teoría de la Contingencia
• Se atribuye a Lawrence y Lorsh (1967) otros a Burns
• No existen principios universales, si no teorías enfoques dirigidos a
situaciones puntuales con validez aleatoria
• No existe una estructura organizativa ideal, pero más apropiadas para
casos determinados
• No hay una sola forma de organizar, y ninguna es igualmente eficiente para
cada caso
• La organización es un sistema abierto donde su medioambiente (tranquilo,
inquieto, segmentado-perturbado y turbulento es importante, donde los
enfoques racionalista deben coexistir con los humanistas
• Otra corriente estudia a estructura y las variables de comportamiento, así
como la importancia de la tecnología para la empresa
• La mejor forma de organización depende de su tecnología y del medio
ambiente
Teoría de los Recursos y Capacidades de Barney
• Propia de la Administración Estratégica, siendo, con la escuela de procesos
precursora de la Gestión de la “Gestión del conocimiento”
• Las organizaciones se diferencian por el número de recursos y
capacidades que poseen. Que pueden definir la identidad de la empresa
• Los beneficios dependen de este factor y de su posición competitiva
• Los recursos y capacidades producen ventajas competitivas
• La combinación de los conocimientos de sus integrantes, crea capacidades
distintivas y genera sinergias
• Según Barney (1991), la ventaja competitiva se produce si los recursos
son: valiosos, raros, escasos, no sustituibles.
• La mejor forma de organización es la que gestiona más
racionalmente sus recursos y capacidades.
Teoría de la Población Ecológica
• Propuesta por Hannan y Freeman (1977,1964)
• Las organizaciones se comportan como las especies animales, las
exitosas superviven, las otras desaparecen
• El entorno ofrece recursos limitados a las organizaciones
• Las empresas tienen diferentes formas a escoger entre varias
opciones
• Ante cambios del entorno las empresas pueden desaparecer por su
inercia o supervivir por su flexibilidad
• La aparición de una nueva forma organizativa es producto de la
variación, selección de los cambios que gestionan mejor los
recursos y su retención-difusión
• La mejor forma organizativa es la que se adapta al medio y seguir
operando eficientemente
Teoría Institucional
• Se apoya en la sociología
• La instituciones son sistemas sociales, por ello es importante el
apoyo social no solo productivo
• Se ha experimentado a instituciones no productivas
• Una de sus premisas es el Isomorfismo institucional; cohercitivo
impuesto por organizaciones superiores, mimético por imitación de
las mejores o Normativo, el cumplimiento de regla por todas
• La mejor organización es la que considera y sinergiza a sus
integrantes
Teoría de la Agencia
• Estudiada en el ámbito privado
• Analiza la forma de relación entre un principal y su agente (director
cuya gestión es bien importante)
• Entiende por relación de agencia a la que tiene un individuo y aquel
de cuya acción depende, ej socios; capitalista e industrial
• Analiza cual es el mejor contrato principal-agente bajo múltiples
condiciones
• Ante el conflicto, el principal puede: modificar la información al
agente ( condiciones) o premiarlo
• “la mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que
previenen que agente actué a favor de sus propios intereses y lo
premia si actúa a favor de los intereses de la organización”. Rivas,
Teoría de los Costos de Transacción
• Propuesta por Williamson (1975 y 1985), que sintetiza algunas
ideas de sus antecesores: algunos la califican de economía
Organizacional
• Las empresas en su operación incurren en costos que no se reflejan
en los precios, ( comprar, tercerizarse, aliarse, etc), estos son los “
Costos de Transacción”
• Las transacciones presentan su especificidad de activos, su
frecuencia e incertidumbre
• La mejor forma de organización es la que disminuye los costos
de transacción
Teoría del Caos Determinista
• Propuesta por Campbell en 1992
• Relacionan sistemas Dinámicos no lineales, en la organización, sin
considerar sus expresiones matemáticas. Procesos deterministas,
caústicos, aleatorios
• Se refieren al Efecto del Caos en las organizaciones (aplica la
Teoría del Caos). Todos los sistemas caóticos no son lineales
• Considera el caos como una parte de la Complejidad
• La mejor forma de organización es la que conjuga la gestión de
los cambios caóticos en la organización con la operación
dentro de la complejidad
Teoría de los Sistemas alejados del equilibrio
(Ilya Prigonine)
• Propuesta por el Nobel Ilya Prigonine con base a sus estudios de
entropía en Química
• Considera que las organizaciones son sistemas abiertos, alejados
del equilibrio
• Las organizaciones en su supervivencia y desarrollo pasan por un
proceso de adaptación y organización
• La complejidad que se observa en las organizaciones peden partir
de causas sencillas, influenciadas por el factor tiempo
• La mejor forma de organización es la que permite adaptarse y
autoorganizarse
Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos (SCA)
• Propuesta por Kauffman en 1995
• Según Holland la complejidad es e resultado de la adaptación
inacabada de los sistemas, según Kauffman provienen de procesos
autorganizativos y autocatalíticos. Según Morin se relaciona con el
número de interrelaciones e interacciones posibles de un sistema
• Los sistemas complejos no son lineales ( sin finalidad definida).
• Para conseguir un propósito requieren de un proceso de adaptación
que los convierte en Sistemas Complejos Adaptativos lo cual
exige jerarquía, comunicación y control ( La Riva)
• La mejor forma de organización es la que posibilita ajustes
continuos internamente y con su entorno
Teoria de la Autocriticabilidad Autoorganizada
• Propuesta por Humberto Maturana y Francisco Varela en 1980
• Introduce en los estudios organizacionales el concepto de
autopoiesis (autoproducción indefinida de si mismo como
productor y producto)
• La dinámica constitutiva de los seres vivos exige tomar recursos del
entrono, por lo que presentan características de autonomía y
dependencia, a la vez
• Esto permite, que, aunque el sistema cambie su estructura, vive
indefinidamente conservando su organización e identidad
(configuración general). Superviviendo mientras se conserve
autopoiético
• La mejor forma de organización es la que crea una red de
procesos, que puede eliminar elementos en su sistema para
satisfacer necesidades de intercambio con el medio
Teorias en la postmodernidad
Las Modas Gerenciales y la administración
• Constituyen una continuación en la evolución del pensamiento
administrativo
• Su aplicación sin la necesaria adecuación al medio
(contextualización) ha sido un error frecuente
• Su éxito en la aplicación, depende del grado de preparación que
tengan las organizaciones para ello
• El mismo se incrementa al establecer redes de apoyo con
propósitos comunes
• Pueden evaluarse en función de producción de innovaciones que
surjan en el campo de la administración y la gerencia
Práctica. Moda, o técnica
Gerencial
Tiempo Área
Estratégica
Inf. Tec R H
Transnacionalización corporativa 4 6+ Económico
Polít-social
X X x
Aplicación de “mainframes” 60+ idem X
Gerencia por objetivos MBO 70-74 idem X
Calidad total, TQM, Jus Time
(Modas japonesas )
74+ Calidad,
clientes,
ambiente
X X X
Excelencia y el cliente como foco 80- 84 idem X X X
Emprendedores- Innovadores 85+ idem x
Proteccionismo oficial 80s+ X X
Fusiones-Adquisiciones 80s+ X X
Gutiérrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil
Práctica. Moda, o técnica
Gerencial
Tiempo Área
Estratégica
Inf. Tec R H
Reducción de costos 80+ Cal-clien- com X X X
Estrategias competitivas 80+ Idem X
Aprendizaje organizacional 90+ Procesos X
Valor económico Agregado EVA 91+ Internos-com X
Reingenería de Procesos 93 Idem X X X
Innovación de procesos-Tecnologías
de Información
93+ Idem X X X
Mod. Ev aluac. Competencias indiv. 93+ Form-crecim X
Cambio de paradigmas 92-93 Idem X
Gutiérrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil
Práctica. Moda, o técnica
Gerencial
Tiempo Área
Estratégica
Inf. Tec R H
Inteligencia emocional 95 Form-crecim X
Caos, comp. Sistemas complejos 94+ Idem X X
Cuadro de Mando Integral BSC 96+ Idem X X
Empowerment 96+ Idem X X
Liderazgo para el cambio 90-94+ Idem X
Proyectarización/ Modularización 90s+ Interdep-entre
empresas
coop.-comp-
soc-
X X X
Redes/cadenas de sum/ Clusters 90s+ Idem X X x
internet 93+ Idem X X X
Gutiérrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil
Práctica. Moda, o técnica
Gerencial
Tiempo Área
Estratégica
Inf. Tec R H
“women in Power” 96+ Interdep-entre
empresas
coop.-comp-
soc-
X
Conversión de activos intangibles 2000+ Idem X X
Disrupción como estrategia 2000+ Idem X
27 Prácticas 50+
años
16 13 22
Gutierrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Exposicion administracion educativa
Exposicion administracion educativaExposicion administracion educativa
Exposicion administracion educativaWILLIAM PEÑARANDA
 
Cuadro comparativo teorias de la administracion
Cuadro comparativo teorias de la administracion Cuadro comparativo teorias de la administracion
Cuadro comparativo teorias de la administracion Carmen Primera
 
Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"
Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"
Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"Jorge Zelaya
 
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgmgarciara
 
5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques
5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques
5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoquesHector Chumioque
 
Teorias abministrativas 1980
Teorias abministrativas 1980Teorias abministrativas 1980
Teorias abministrativas 1980mariale1993
 
Escuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacionalEscuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacionalhemilse1
 
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNEVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNJohana Abril
 
Cuadro comparativo teoría de marx, taylor y ford
Cuadro comparativo teoría de marx, taylor y fordCuadro comparativo teoría de marx, taylor y ford
Cuadro comparativo teoría de marx, taylor y fordYackee Calderón
 
Teorías de la administración
Teorías de la administraciónTeorías de la administración
Teorías de la administraciónJESUS
 
Las Escuelas de la Administracion - Organización Empresas I
Las Escuelas de la Administracion - Organización Empresas ILas Escuelas de la Administracion - Organización Empresas I
Las Escuelas de la Administracion - Organización Empresas IISIV - Educación a Distancia
 
Modulo ii (teoría de las organizaciones)
Modulo ii (teoría de las organizaciones)Modulo ii (teoría de las organizaciones)
Modulo ii (teoría de las organizaciones)Videoconferencias UTPL
 
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgmgarciara
 
Administracion
AdministracionAdministracion
AdministracionEstefany
 
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacional
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacionalAporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacional
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacionalMarlon2810
 
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASFUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASCARLOS ANGELES
 

Was ist angesagt? (20)

Exposicion administracion educativa
Exposicion administracion educativaExposicion administracion educativa
Exposicion administracion educativa
 
Cuadro comparativo teorias de la administracion
Cuadro comparativo teorias de la administracion Cuadro comparativo teorias de la administracion
Cuadro comparativo teorias de la administracion
 
Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"
Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"
Clase 02 Teoria Administrativa I UNSSA "Historia de la administración"
 
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
 
5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques
5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques
5 las principales teorias administrativas y sus principales enfoques
 
Teorias abministrativas 1980
Teorias abministrativas 1980Teorias abministrativas 1980
Teorias abministrativas 1980
 
Escuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacionalEscuelas del comportamiento organizacional
Escuelas del comportamiento organizacional
 
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNEVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
 
Teorias administrativas
Teorias administrativasTeorias administrativas
Teorias administrativas
 
Cuadro comparativo teoría de marx, taylor y ford
Cuadro comparativo teoría de marx, taylor y fordCuadro comparativo teoría de marx, taylor y ford
Cuadro comparativo teoría de marx, taylor y ford
 
Teorías de la administración
Teorías de la administraciónTeorías de la administración
Teorías de la administración
 
Cuadro sinoptico de teorias de la administracion
Cuadro sinoptico de teorias de la administracionCuadro sinoptico de teorias de la administracion
Cuadro sinoptico de teorias de la administracion
 
Las Escuelas de la Administracion - Organización Empresas I
Las Escuelas de la Administracion - Organización Empresas ILas Escuelas de la Administracion - Organización Empresas I
Las Escuelas de la Administracion - Organización Empresas I
 
Modulo ii (teoría de las organizaciones)
Modulo ii (teoría de las organizaciones)Modulo ii (teoría de las organizaciones)
Modulo ii (teoría de las organizaciones)
 
La administración
La administraciónLa administración
La administración
 
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacional
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacionalAporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacional
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacional
 
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMASFUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Y LA TEORIA DE SISTEMAS
 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE EMPRESASADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 

Andere mochten auch

Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...
Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...
Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...mmonel
 
Org ven pais des
Org ven pais desOrg ven pais des
Org ven pais desVilalta3047
 
Primera parte del siglo xx
Primera parte del siglo xxPrimera parte del siglo xx
Primera parte del siglo xxVilalta3047
 
Praxeología gerencial
Praxeología gerencialPraxeología gerencial
Praxeología gerencialVilalta3047
 
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012Unidad 3 parte 2 estrategias 2012
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012Vilalta3047
 
Métodos prospectivos 2012
Métodos prospectivos  2012Métodos prospectivos  2012
Métodos prospectivos 2012Vilalta3047
 
PROMOCIONAL JÜRGEN KLARIC
PROMOCIONAL JÜRGEN KLARICPROMOCIONAL JÜRGEN KLARIC
PROMOCIONAL JÜRGEN KLARICJurgenKlaric
 
Teorias Administrativas Y Organizacionales
Teorias Administrativas Y OrganizacionalesTeorias Administrativas Y Organizacionales
Teorias Administrativas Y Organizacionalesdropilo
 

Andere mochten auch (12)

Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...
Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...
Teorias de la postmodernidad como teoría general de sistermas, educación de l...
 
La e_conomía
La e_conomíaLa e_conomía
La e_conomía
 
Org ven pais des
Org ven pais desOrg ven pais des
Org ven pais des
 
Primera parte del siglo xx
Primera parte del siglo xxPrimera parte del siglo xx
Primera parte del siglo xx
 
Praxeología gerencial
Praxeología gerencialPraxeología gerencial
Praxeología gerencial
 
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012Unidad 3 parte 2 estrategias 2012
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012
 
Métodos prospectivos 2012
Métodos prospectivos  2012Métodos prospectivos  2012
Métodos prospectivos 2012
 
PROMOCIONAL JÜRGEN KLARIC
PROMOCIONAL JÜRGEN KLARICPROMOCIONAL JÜRGEN KLARIC
PROMOCIONAL JÜRGEN KLARIC
 
Teorias Administrativas Y Organizacionales
Teorias Administrativas Y OrganizacionalesTeorias Administrativas Y Organizacionales
Teorias Administrativas Y Organizacionales
 
Emociones y deseos del consumidor
Emociones y deseos del consumidorEmociones y deseos del consumidor
Emociones y deseos del consumidor
 
La postmodernidad y la educación
La postmodernidad y la educaciónLa postmodernidad y la educación
La postmodernidad y la educación
 
Emile Durkheim
Emile DurkheimEmile Durkheim
Emile Durkheim
 

Ähnlich wie Teorias en la postmodernidad

M4.1 p presentacionpp_arnold_arrieta
M4.1 p presentacionpp_arnold_arrietaM4.1 p presentacionpp_arnold_arrieta
M4.1 p presentacionpp_arnold_arrietaArnoldDarioArrietaGo
 
Escuela neo humano relacionista
Escuela neo humano relacionistaEscuela neo humano relacionista
Escuela neo humano relacionistaTaniaMartinezGil
 
Teorías de las organizaciones como sistemas sociales
Teorías de las organizaciones como sistemas socialesTeorías de las organizaciones como sistemas sociales
Teorías de las organizaciones como sistemas socialess1i9n9d2y
 
Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)
Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)
Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)James Prada
 
Modelos organizacionales
Modelos organizacionalesModelos organizacionales
Modelos organizacionalesKarilys Perozo
 
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfLiderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfEfraín Suárez-Arce, M.Ed
 
Sistemas y burocracia
Sistemas y burocraciaSistemas y burocracia
Sistemas y burocraciahertom
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral saia UFT Vilmari Yánez ...
Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral  saia UFT Vilmari Yánez  ...Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral  saia UFT Vilmari Yánez  ...
Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral saia UFT Vilmari Yánez ...vmyanezc
 
Introduccion asignatura diseño sistemas
Introduccion asignatura diseño sistemasIntroduccion asignatura diseño sistemas
Introduccion asignatura diseño sistemasCristian Marchessi
 
Conceptos de trabajo social diana
Conceptos de trabajo  social dianaConceptos de trabajo  social diana
Conceptos de trabajo social dianadianacastro2012
 
Investigación aplicada en organización
Investigación aplicada en organizaciónInvestigación aplicada en organización
Investigación aplicada en organizaciónInvestigacion2012-1
 
La Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptx
La Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptxLa Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptx
La Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptxssuser77f3ec
 
DESARROLLO ORGANIZACIONAÑ
DESARROLLO ORGANIZACIONAÑDESARROLLO ORGANIZACIONAÑ
DESARROLLO ORGANIZACIONAÑJesAdam
 
TOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptx
TOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptxTOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptx
TOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptxmoisesarreolabravo1
 
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanas
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanasTeorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanas
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanasMaricielOo Rojas Arcos
 

Ähnlich wie Teorias en la postmodernidad (20)

M4.1 p presentacionpp_arnold_arrieta
M4.1 p presentacionpp_arnold_arrietaM4.1 p presentacionpp_arnold_arrieta
M4.1 p presentacionpp_arnold_arrieta
 
Escuela neo humano relacionista
Escuela neo humano relacionistaEscuela neo humano relacionista
Escuela neo humano relacionista
 
Teorías de las organizaciones como sistemas sociales
Teorías de las organizaciones como sistemas socialesTeorías de las organizaciones como sistemas sociales
Teorías de las organizaciones como sistemas sociales
 
Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)
Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)
Intervenciones grupales a intervenciones sociales (1)
 
Modelos organizacionales
Modelos organizacionalesModelos organizacionales
Modelos organizacionales
 
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdfLiderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
Liderazgo Instruccional_07_Desarrollo de las Teorías de Liderazgo.pdf
 
PORTAFOLIO.pdf
PORTAFOLIO.pdfPORTAFOLIO.pdf
PORTAFOLIO.pdf
 
Sistemas y burocracia
Sistemas y burocraciaSistemas y burocracia
Sistemas y burocracia
 
Mafe
MafeMafe
Mafe
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral saia UFT Vilmari Yánez ...
Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral  saia UFT Vilmari Yánez  ...Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral  saia UFT Vilmari Yánez  ...
Cuadro comparativo teorias de la Psicologia laboral saia UFT Vilmari Yánez ...
 
Introduccion asignatura diseño sistemas
Introduccion asignatura diseño sistemasIntroduccion asignatura diseño sistemas
Introduccion asignatura diseño sistemas
 
Conceptos de trabajo social diana
Conceptos de trabajo  social dianaConceptos de trabajo  social diana
Conceptos de trabajo social diana
 
Biografia - Herbert simon
Biografia - Herbert simonBiografia - Herbert simon
Biografia - Herbert simon
 
Investigación aplicada en organización
Investigación aplicada en organizaciónInvestigación aplicada en organización
Investigación aplicada en organización
 
La Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptx
La Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptxLa Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptx
La Psicología del ciclo vital (Clase 1).pptx
 
DESARROLLO ORGANIZACIONAÑ
DESARROLLO ORGANIZACIONAÑDESARROLLO ORGANIZACIONAÑ
DESARROLLO ORGANIZACIONAÑ
 
TOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptx
TOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptxTOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptx
TOMA DECISIONES-MARZO 5-2021.pptx
 
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanas
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanasTeorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanas
Teorias de la administracion neoclasica y de relaciones humanas
 
Entorno Administrativo
Entorno AdministrativoEntorno Administrativo
Entorno Administrativo
 

Mehr von Vilalta3047

Bases filosòficas2003
Bases filosòficas2003Bases filosòficas2003
Bases filosòficas2003Vilalta3047
 
El conocimiento gerencial
El conocimiento gerencialEl conocimiento gerencial
El conocimiento gerencialVilalta3047
 
El gerente y su entorno
El gerente y su entornoEl gerente y su entorno
El gerente y su entornoVilalta3047
 
Foda plan de acción 2012
Foda plan de acción 2012Foda plan de acción 2012
Foda plan de acción 2012Vilalta3047
 
Planificación estratégica, análisis interno método clásico
Planificación estratégica, análisis interno método clásicoPlanificación estratégica, análisis interno método clásico
Planificación estratégica, análisis interno método clásicoVilalta3047
 
Análisis interno de la organización
Análisis interno de la organizaciónAnálisis interno de la organización
Análisis interno de la organizaciónVilalta3047
 
Análisis externo
Análisis externoAnálisis externo
Análisis externoVilalta3047
 
Pres. u nidad ii, parte 2
Pres. u nidad ii, parte 2Pres. u nidad ii, parte 2
Pres. u nidad ii, parte 2Vilalta3047
 
Links de la sesión i
Links de la sesión iLinks de la sesión i
Links de la sesión iVilalta3047
 
Guia didactica sesion_i-1
Guia didactica sesion_i-1Guia didactica sesion_i-1
Guia didactica sesion_i-1Vilalta3047
 
Importancia de un aula equilibrada bloque académico
Importancia de un aula equilibrada bloque académicoImportancia de un aula equilibrada bloque académico
Importancia de un aula equilibrada bloque académicoVilalta3047
 
Aula virtual equilibrada- Bloque académico
Aula virtual equilibrada- Bloque académicoAula virtual equilibrada- Bloque académico
Aula virtual equilibrada- Bloque académicoVilalta3047
 
Estructura de aula virtual.bloque académico
Estructura de aula virtual.bloque académicoEstructura de aula virtual.bloque académico
Estructura de aula virtual.bloque académicoVilalta3047
 
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación Vilalta3047
 

Mehr von Vilalta3047 (17)

Bases filosòficas2003
Bases filosòficas2003Bases filosòficas2003
Bases filosòficas2003
 
El conocimiento gerencial
El conocimiento gerencialEl conocimiento gerencial
El conocimiento gerencial
 
El gerente y su entorno
El gerente y su entornoEl gerente y su entorno
El gerente y su entorno
 
Actitud japón
Actitud japónActitud japón
Actitud japón
 
Foda plan de acción 2012
Foda plan de acción 2012Foda plan de acción 2012
Foda plan de acción 2012
 
Planificación estratégica, análisis interno método clásico
Planificación estratégica, análisis interno método clásicoPlanificación estratégica, análisis interno método clásico
Planificación estratégica, análisis interno método clásico
 
Análisis interno de la organización
Análisis interno de la organizaciónAnálisis interno de la organización
Análisis interno de la organización
 
Análisis externo
Análisis externoAnálisis externo
Análisis externo
 
Un i, parte 2
Un i, parte 2Un i, parte 2
Un i, parte 2
 
Pres. u nidad ii, parte 2
Pres. u nidad ii, parte 2Pres. u nidad ii, parte 2
Pres. u nidad ii, parte 2
 
La e conomía
La e conomíaLa e conomía
La e conomía
 
Links de la sesión i
Links de la sesión iLinks de la sesión i
Links de la sesión i
 
Guia didactica sesion_i-1
Guia didactica sesion_i-1Guia didactica sesion_i-1
Guia didactica sesion_i-1
 
Importancia de un aula equilibrada bloque académico
Importancia de un aula equilibrada bloque académicoImportancia de un aula equilibrada bloque académico
Importancia de un aula equilibrada bloque académico
 
Aula virtual equilibrada- Bloque académico
Aula virtual equilibrada- Bloque académicoAula virtual equilibrada- Bloque académico
Aula virtual equilibrada- Bloque académico
 
Estructura de aula virtual.bloque académico
Estructura de aula virtual.bloque académicoEstructura de aula virtual.bloque académico
Estructura de aula virtual.bloque académico
 
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
 

Kürzlich hochgeladen

CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaCRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaMiguelChoque22
 
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheRelación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheMarioAbrilFernndez1
 
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaClausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaKupfer Tax Services
 
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024LABORAL Kutxa
 
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfTipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfmarielmp10
 
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.ManfredNolte
 
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoImportancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoRodrigo Ponte Negrette
 
Reparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerReparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerKupfer Tax Services
 

Kürzlich hochgeladen (10)

CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unambaCRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO.pptx unamba
 
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las GaviotasTasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
Tasaciones Ritoque - Mantagua - Las Gaviotas
 
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de ElcheRelación plazas públicas ayuntamiento de Elche
Relación plazas públicas ayuntamiento de Elche
 
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ellaClausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
Clausula Anti-elusion todo lo que debes saber de ella
 
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
Confianza empresarial: 2º trimestre de 2024
 
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdfTipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
Tipos de Almacenamientoss de bodegas.pdf
 
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
DESIGUALDAD PERMANENTE: EL ESTANCAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA.
 
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correctoImportancia de estar asegurado por el monto correcto
Importancia de estar asegurado por el monto correcto
 
Reparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocerReparto de utilidades un mundo por conocer
Reparto de utilidades un mundo por conocer
 
Un fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la JusticiaUn fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la Justicia
 

Teorias en la postmodernidad

  • 1. Universidad Fermín Toro Doctorado en Gerencia Avanzada Seminario de Formación Gerencial Avanzada Arqueología del pensamiento Administrativo-Gerencial Teorías organizacionales en la postmodernidad Facilitador: Dr. Manuel Gascón Prohibida su reproducciòn por cualquier medio
  • 3. Características del DO, Chiavenato (2004, p. 653) • Se centra en la organización • Orientación sistémica • Usa agentes de cambio • Énfasis en la solución de problemas y en el aprendizaje experimental • Acción grupal, desarrollo de equipos • Retroalimentación • Orientación situacional • Enfoque interactivo
  • 4. Teoría del Desarrollo Organizacional (DO), supuestos • Surge a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, las organizaciones y ambiente orientado a promover su desarrollo • En el crecimiento del movimiento figuran figuras como: Carl Rogers, Blake y Mouton y Chris argyris • En el las organizaciones se consideran como sistemas orgánicos y no mecanicistas • Se trabaja con los conceptos de Cultura y Clima Organizacionales • Se incluye y desarrolla en concepto de cambio • Se busca un mejor desempeño organizacional • Se incluye el concepto de Desarrollo (evolutivo, revolucionario, sistemático) • Considera las siguientes fases de la organización: • Pionera, en Expansión, Reglamentada, Burocratizada y Reflexibilizada
  • 5. Teoría del Desarrollo Organizacional (DO), Características (cont) • Critica las estructuras convencionales • Procesos de; solución de problemas, renovación • Acción participativa • Fortalecimiento de equipos ( empowerment) • Practica la Investigación-acción • Considera la Variación rápida del ambiente, la adaptación contínua • Interacción organización-ambiente y entre el individuo-organización • Cambio organizacional planeado • Necesidad de participación y compromiso • Variedad de modelos y estrategias para DO • La organización es un sistema abierto
  • 6. Diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, Chiavenato (2004, p. 635) • Sistemas Mecanicistas • Ënfasis en lo Individual, cargos, • Relación autoridad-obediencia • Delegación-responsabilidad compartida • División del trabajo y Jerarquía • Decisiones centralizadas • Control centralizado • Solución represiva de conflictos • Sistemas orgánicos • Énfasis en relaciones inter e intra grupales • Confianza y credibilidad • Interdependencia y responsabilidad compartidas • Participación y responsabilidad multigrupal • Decisiones descentralizadas • Responsabilidad y control compartidos • Negociación en conflictos y solución de problemas
  • 7. Diferencia en los Valores Organizacionales, Chiaventa (2004,p. 645) • Administración Tradicional • Hombre naturalmente malo, mala o inexistente evaluación, rígido e inmutable • Resistencia a diferencias individuales • Acción en función de cargo • No expresión de sentimientos, fingimiento, desconfianza • Status para mantener prestigio social • Rechazo a riesgos • Elaboración de una plan de trabajo , hecho improductivo • Competencia intrapersonal • Desarrollo Organizacional • Hombre naturalmente bueno • Visión humana del trabajador, en proceso de crecimiento • Aceptación de diferencias individuales • Posibilidad de expresar sentimientos, autenticidad, confianza • Aceptación de riesgos • El plan de trabajo es esencial para el desempeño • Énfasis en la colaboración
  • 8. Fuerzas ambientales Clientes, competencia proveedores Fuerzas internas Misión, planes Objetivos, etc Necesidad d e cambio Análisis de problemas necesidades Diagnóstico Definición de cambios Implementación Del cambio
  • 9. Recolección de Datos Diagnóstico OrganizacionalIntervención Proceso de DO Necesidad de cambio Relación de cambio Trabajo para el cambio Generalización del cambio Situación final Intervención individual Intervención dos o más Intervención para grupos Intervención intergrupo Intervención de la organización
  • 11. Principales Disciplinas relacionadas • Los nuevos modelos económicos • Cibernética de Stafford Beer • Teoría de la Comunicación de Norbert Wiener • Teoría de lo Sistemas de Ludwing Von Betalanffy • Sistemas disipativos o autoorganizados de Prigonine • La organización como sistema abierto, Autopoético • La Teoría del Caos • El pensamiento Complejo
  • 13. Stafford Beer, en 1959 publicó su primer libro, CYBERNETICS AND MANAGEMENT, basado en las ideas de Norbert Wiener, Warren McCulloch y especialmente de William Ross Ashby en el cual realiza un acercamiento a los sistemas de la gestión organizacional. En 1961 deja el UNITED STEEL para comenzar una consultora basada en los campos de la investigación operacional, en sociedad con Roger Eddison. Esta consultora se llamó SIGMA (Science in General Management -ciencia en gestión general-). Beer deja SIGMA en 1966 para trabajar en la International Publishing Corporation (IPC). Es designado director de desarrollo en el IPC, lo que motiva la adopción de nuevas tecnologías computacionales e informáticas. En 1966 escribe “Decision and Control” -Decisión y Control -. Para 1970 Beer abandona la IPC para trabajar como consultor independiente, centrando cada vez más su interés en sistemas sociales. Escribió una serie de libros, basados en su propio modelo de sistema viable: Platform for Change, Designing Freedom, The Heart of the Enterprise y The Brain of the Firm
  • 14. Norbert Wiener (26 de noviembre de 1894, Columbia, Missouri - 18 de marzo de 1964, Estocolmo, Suecia) fue un matemático estadounidense, conocido como el fundador de la cibernética. Acuñó el término en su libro Cibernética o el control y comunicación en animales y máquinas, publicado en 1948. Durante la Segunda Guerra Mundial trabajó para las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en un proyecto para guiar a la artillería antiaérea de forma automática mediante el empleo del radar En Göttingen o con Hardy en Cambridge. Trabajó en el movimiento browniano, la integral de Fourier, el problema de Dirichlet, el análisis armónico y en los teoremas tauberianos, entre otros problemas. Ganó el premio Bocher en 1933. Como resultado de los descubrimientos realizados en este proyecto introduce en la ciencia los conceptos de feedback o retroalimentación, y de cantidad de información, con lo que se convierte en precursor de la teoría de la comunicación o la psicología cognitiva. Posteriormente, en 1956, formulará parte del concepto de causalidad de Wiener-Granger.
  • 15. Características de la Cibernética • Creada entre 1943-47 por Nobert Wiener • Es una ciencia interdisciplinaria de la comunicación y el control, ya sea en seres vivos o máquinas. • Comprende los procesos y sistemas de transformación de la información y su concreción en procesos físicos, psicológicos, etc de transformación de la información, Chiavenato, (2004,p.704) • Ofrece sistemas de organización y procesamiento de información y control que ayudan a otras ciencias • Su campo de estudio son los “sistemas” • Los sistemas cibernéticos son excesivamente complejos, probabilisticos y autorregulados • Dichos sistemas en casos de gran incertidumbre pueden representarse a través de Modelos
  • 16. Aspectos generales de la Información • La información implica un proceso de reducción de incertidumbre • Incluye los conceptos de : datos, información y comunicación, • Los componentes de un sistema de información pueden ser: fuente, transmisor, canal, receptor, destino y ruido • La “Teoría de la Información” surge por las investigaciones de Claude Shannon y Warren Weaver en 1949 • Las organizaciones reciben información que les permite sobrevivir en el ambiente, sus decisiones se basan en la información disponible • Informática es la disciplina que estudia el tratamiento racional y sistemático de la información por medios automáticos (computación)
  • 17. Influencia de la Cibernética sobre la administración • Automatización (manufacturas- mentefactura, comercio y banca) • Robótica • Informatización de los procesos y de la vida en general ( economía digital, sociedad en red) • Creación de nuevos grupos sociales ( cibernautas , infoanallfabetas) •
  • 19. Estudió con tutores personales en su propia casa hasta sus 10 años. Ingresó en la Universidad de Innsbruck para estudiar historia del arte, filosofía y biología, finalizando su doctorado en 1926 con una tesis doctoral sobre psicofísica y Gustav Fechner. En 1937 fue a vivir a Estados Unidos gracias a la obtención de una beca de la Fundación Rockefeller, donde permaneció dos años en la Universidad de Chicago, tras los cuales vuelve a Europa por no querer aceptar declararse víctima del nazismo. En 1939 trabajó como profesor en la Universidad de Viena, donde permaneció hasta 1948. Al año siguiente emigra a Canadá para continuar sus investigaciones en la Universidad de Ottawa hasta 1954. Después se traslada a Los Ángeles para trabajar en el Mount Sinai Hospital desde 1955 hasta 1958. Impartió clases de biología teórica en la Universidad de Alberta en Edmonton, Canadá, de 1961 a 1969. Desde esa fecha y hasta su fallecimiento trabajó como profesor en el Centro de biología Teórica de la Universidad Estatal de Nueva York en Búfalo. Ludwing Von Bertalanffy murió el 12 de junio de 1972 en Búfalo, Estados Unidos La Teoría General de Sistemas fue, en origen una concepción totalizadora de la biología (denominada "organicista"), bajo la que se conceptualizaba al organismo como un sistema abierto, en constante intercambio con otros sistemas circundantes por medio de complejas interacciones.
  • 20. Definiciones de sistema • Von Bertalanffy; conjunto de elementos que se mantienen en interacción • Kast y Rosenweig; un todo organizado y unitario compuesto de dos o más partes, componentes o subsistemas independientes, y delineado por fronteras identificables de su suprasistema ambiental • Hanna; arreglo de partes relacionadas • Chiavenato: conjunto de elementos dinámicamente relacionados entre sí, que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre las entradas y proveyendo salidas • En resumen un sistema denota interdependencia, interconexiones y correlaciones de un conjunto de elementos que constituyen un todo identificable o gestalt Entradas Transformación salida
  • 21. Características • La Teoria de sistemas tiene por objeto la comprensión de totalidades complejas, que deben ser entendidas en su globalidad • Con el ambiente que las rodea, que tienden a la homeostasis dinámica (estado estable), sufren procesos entrópicos , logrando negantropía. • La información es importante para los sistemas • La retroalimentación ( positiva y negativa) es la información del ambiente acerca el desempeño del sistema • Los sistemas tienden a diferenciarse con el tiempo. Integrándose y coordinándose • Los sistemas presentan equifinalidad ( llegar al mismo resultado por diferentes formas) • Pueden ordenarse en una jerarquía de sistemas y contener subsistemas
  • 23. Algunas Teorías en la Postmodernidad Teoría Matemática Teoría Política Teoría de la Contingencia Teoría de las Capacidades de Barney Teoría de la Población Ecológica Teoría Institucional Teoría de la Agencia Teoría de los Costos de Transacción Teoría del Caos Determinista Teoría de los Sistemas alejados del equilibrio (Ilya Prigonine) Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos Teoria de la Autocriticabilidad Autoorganizada E
  • 25. Aspectos relacionados • Se origina en la Teoría de los Juegos de Von Neuman, y la estadística de Savage (1954) para la teoría de la decisión, junto a la teoría de sistemas • Profundiza los estudios y aplicaciones matemáticas en la Toma de Decisiones • Introduce los Modelos Matemáticos ( cuantitativos) para la solución de problemas y toma de decisiones empresariales • Utiliza la Investigación de Operaciones (IO) (de un sistema) y sus análisis cuantitativos: sus principales aplicaciones, son: personas: ausencias, decisiones, investigación de mercado. Cálculos de eficiencia y productividad. Estimación de movimientos, transporte, control de calidad, prevención de accidentes, control de la producción • Los modelos cuantitativos principales son: modelos matemático- analíticos y los de simulación
  • 26. Técnicas de Investigación de Operaciones • Teoría de los Juegos • Teoría de las Colas • Teoría de los Grafos • Programación lineal • Probabilidad y análisis estadístico • Programación dinámica • CRITICA A ESTA TEORÍA • Se presta más a casos individuales que globales • Omite los aspectos humanos, culturales, etc • Es solo una herramienta en la toma de decisiones • Algunos problemas son demasiado complejos para tratarlos cuantitativamente • No se trata de una escuela de administración si no un enfoque matemático de sus problemas
  • 27. Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier) • Considera que las organizaciones se desempeñan en medio de intereses de grupos, los cuales si se dirigen bien pueden ser aprovechables. Los integrantes de la organización como grupo poseen “poder” • La mejor forma de organización es la que desarrolla relaciones entre lso grupos de poder y maneja bien el conflicto • Una función del gerente es estar alerta a fin de determinar situaciones y factores internos y externos ( poder, conflicto y situaciones político. económico-sociales), a la organización que • pueden ser aprovechables o de los cuales hay que prevenirse. • La organización depende de los recursos externos, los cuales pueden variar en su importancia, en su distribución y en su carácter monopólico u oligopólico. Para conseguir la organización modifica sus restricciones, fusionándose o asociándose,
  • 28. Teoría de la Contingencia • Se atribuye a Lawrence y Lorsh (1967) otros a Burns • No existen principios universales, si no teorías enfoques dirigidos a situaciones puntuales con validez aleatoria • No existe una estructura organizativa ideal, pero más apropiadas para casos determinados • No hay una sola forma de organizar, y ninguna es igualmente eficiente para cada caso • La organización es un sistema abierto donde su medioambiente (tranquilo, inquieto, segmentado-perturbado y turbulento es importante, donde los enfoques racionalista deben coexistir con los humanistas • Otra corriente estudia a estructura y las variables de comportamiento, así como la importancia de la tecnología para la empresa • La mejor forma de organización depende de su tecnología y del medio ambiente
  • 29. Teoría de los Recursos y Capacidades de Barney • Propia de la Administración Estratégica, siendo, con la escuela de procesos precursora de la Gestión de la “Gestión del conocimiento” • Las organizaciones se diferencian por el número de recursos y capacidades que poseen. Que pueden definir la identidad de la empresa • Los beneficios dependen de este factor y de su posición competitiva • Los recursos y capacidades producen ventajas competitivas • La combinación de los conocimientos de sus integrantes, crea capacidades distintivas y genera sinergias • Según Barney (1991), la ventaja competitiva se produce si los recursos son: valiosos, raros, escasos, no sustituibles. • La mejor forma de organización es la que gestiona más racionalmente sus recursos y capacidades.
  • 30. Teoría de la Población Ecológica • Propuesta por Hannan y Freeman (1977,1964) • Las organizaciones se comportan como las especies animales, las exitosas superviven, las otras desaparecen • El entorno ofrece recursos limitados a las organizaciones • Las empresas tienen diferentes formas a escoger entre varias opciones • Ante cambios del entorno las empresas pueden desaparecer por su inercia o supervivir por su flexibilidad • La aparición de una nueva forma organizativa es producto de la variación, selección de los cambios que gestionan mejor los recursos y su retención-difusión • La mejor forma organizativa es la que se adapta al medio y seguir operando eficientemente
  • 31. Teoría Institucional • Se apoya en la sociología • La instituciones son sistemas sociales, por ello es importante el apoyo social no solo productivo • Se ha experimentado a instituciones no productivas • Una de sus premisas es el Isomorfismo institucional; cohercitivo impuesto por organizaciones superiores, mimético por imitación de las mejores o Normativo, el cumplimiento de regla por todas • La mejor organización es la que considera y sinergiza a sus integrantes
  • 32. Teoría de la Agencia • Estudiada en el ámbito privado • Analiza la forma de relación entre un principal y su agente (director cuya gestión es bien importante) • Entiende por relación de agencia a la que tiene un individuo y aquel de cuya acción depende, ej socios; capitalista e industrial • Analiza cual es el mejor contrato principal-agente bajo múltiples condiciones • Ante el conflicto, el principal puede: modificar la información al agente ( condiciones) o premiarlo • “la mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que previenen que agente actué a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de la organización”. Rivas,
  • 33. Teoría de los Costos de Transacción • Propuesta por Williamson (1975 y 1985), que sintetiza algunas ideas de sus antecesores: algunos la califican de economía Organizacional • Las empresas en su operación incurren en costos que no se reflejan en los precios, ( comprar, tercerizarse, aliarse, etc), estos son los “ Costos de Transacción” • Las transacciones presentan su especificidad de activos, su frecuencia e incertidumbre • La mejor forma de organización es la que disminuye los costos de transacción
  • 34. Teoría del Caos Determinista • Propuesta por Campbell en 1992 • Relacionan sistemas Dinámicos no lineales, en la organización, sin considerar sus expresiones matemáticas. Procesos deterministas, caústicos, aleatorios • Se refieren al Efecto del Caos en las organizaciones (aplica la Teoría del Caos). Todos los sistemas caóticos no son lineales • Considera el caos como una parte de la Complejidad • La mejor forma de organización es la que conjuga la gestión de los cambios caóticos en la organización con la operación dentro de la complejidad
  • 35. Teoría de los Sistemas alejados del equilibrio (Ilya Prigonine) • Propuesta por el Nobel Ilya Prigonine con base a sus estudios de entropía en Química • Considera que las organizaciones son sistemas abiertos, alejados del equilibrio • Las organizaciones en su supervivencia y desarrollo pasan por un proceso de adaptación y organización • La complejidad que se observa en las organizaciones peden partir de causas sencillas, influenciadas por el factor tiempo • La mejor forma de organización es la que permite adaptarse y autoorganizarse
  • 36. Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos (SCA) • Propuesta por Kauffman en 1995 • Según Holland la complejidad es e resultado de la adaptación inacabada de los sistemas, según Kauffman provienen de procesos autorganizativos y autocatalíticos. Según Morin se relaciona con el número de interrelaciones e interacciones posibles de un sistema • Los sistemas complejos no son lineales ( sin finalidad definida). • Para conseguir un propósito requieren de un proceso de adaptación que los convierte en Sistemas Complejos Adaptativos lo cual exige jerarquía, comunicación y control ( La Riva) • La mejor forma de organización es la que posibilita ajustes continuos internamente y con su entorno
  • 37. Teoria de la Autocriticabilidad Autoorganizada • Propuesta por Humberto Maturana y Francisco Varela en 1980 • Introduce en los estudios organizacionales el concepto de autopoiesis (autoproducción indefinida de si mismo como productor y producto) • La dinámica constitutiva de los seres vivos exige tomar recursos del entrono, por lo que presentan características de autonomía y dependencia, a la vez • Esto permite, que, aunque el sistema cambie su estructura, vive indefinidamente conservando su organización e identidad (configuración general). Superviviendo mientras se conserve autopoiético • La mejor forma de organización es la que crea una red de procesos, que puede eliminar elementos en su sistema para satisfacer necesidades de intercambio con el medio
  • 39. Las Modas Gerenciales y la administración • Constituyen una continuación en la evolución del pensamiento administrativo • Su aplicación sin la necesaria adecuación al medio (contextualización) ha sido un error frecuente • Su éxito en la aplicación, depende del grado de preparación que tengan las organizaciones para ello • El mismo se incrementa al establecer redes de apoyo con propósitos comunes • Pueden evaluarse en función de producción de innovaciones que surjan en el campo de la administración y la gerencia
  • 40. Práctica. Moda, o técnica Gerencial Tiempo Área Estratégica Inf. Tec R H Transnacionalización corporativa 4 6+ Económico Polít-social X X x Aplicación de “mainframes” 60+ idem X Gerencia por objetivos MBO 70-74 idem X Calidad total, TQM, Jus Time (Modas japonesas ) 74+ Calidad, clientes, ambiente X X X Excelencia y el cliente como foco 80- 84 idem X X X Emprendedores- Innovadores 85+ idem x Proteccionismo oficial 80s+ X X Fusiones-Adquisiciones 80s+ X X Gutiérrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil
  • 41. Práctica. Moda, o técnica Gerencial Tiempo Área Estratégica Inf. Tec R H Reducción de costos 80+ Cal-clien- com X X X Estrategias competitivas 80+ Idem X Aprendizaje organizacional 90+ Procesos X Valor económico Agregado EVA 91+ Internos-com X Reingenería de Procesos 93 Idem X X X Innovación de procesos-Tecnologías de Información 93+ Idem X X X Mod. Ev aluac. Competencias indiv. 93+ Form-crecim X Cambio de paradigmas 92-93 Idem X Gutiérrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil
  • 42. Práctica. Moda, o técnica Gerencial Tiempo Área Estratégica Inf. Tec R H Inteligencia emocional 95 Form-crecim X Caos, comp. Sistemas complejos 94+ Idem X X Cuadro de Mando Integral BSC 96+ Idem X X Empowerment 96+ Idem X X Liderazgo para el cambio 90-94+ Idem X Proyectarización/ Modularización 90s+ Interdep-entre empresas coop.-comp- soc- X X X Redes/cadenas de sum/ Clusters 90s+ Idem X X x internet 93+ Idem X X X Gutiérrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil
  • 43. Práctica. Moda, o técnica Gerencial Tiempo Área Estratégica Inf. Tec R H “women in Power” 96+ Interdep-entre empresas coop.-comp- soc- X Conversión de activos intangibles 2000+ Idem X X Disrupción como estrategia 2000+ Idem X 27 Prácticas 50+ años 16 13 22 Gutierrez, L.A. (2005). Gerencia avanzada, un blanco cada vez más móvil