SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Er was eens een Nederlands kanoteam…
Een Nederlands en een Japans bedrijf, daagden elkaar uit
in een jaarlijks te houden kanorace, met in iedere kano 8
kanoers.
Allebei de teams gingen oefenen. En op de dag van de race
waren beide teams op hun best.
De Japaners wonnen met een kilometer voorsprong!
FINISH
Na de nederlaag was het moreel van het Nederlandse team tot een
dieptepunt gedaald. Het management van het Nederlandse bedrijf
besloot dat er volgend jaar gewonnen moest worden. Daarom werd er
een projectgroep opgericht om de problemen te onderzoeken.
De projectgroep ontdekte na veel onderzoek, dat bij het Japanse
team 7 kanoers roeiden en 1 de instructies gaf…
terwijl bij het Nederlandse team 7 kanoers de instructies gaven en 1
roeide…
In deze crisissituatie gaf het management van het Nederlansdse bedrijf
een duidelijk bewijs van hun leiderscapaciteiten: Ze huurden meteen een
adviesbureau in om de structuur van het Nederlandse kanoeteam te
onderzoeken.
Na veel maanden van hard werken, kwamen de
experts tot de conlusie, dat er in het Nederlandse
kanoeteam teveel mensen instructie gaven en te
weinig mensen roeiden.
Met behulp van het rapport van de experts, werd
besloten de structuur van het kanoeteam te
wijzigen.
De wijziging hield in dat er nu 4 kanoers instructies zouden geven, 2
kanoers toezicht zouden houden, 1 kanoer hoofd van de
toezichthouders zou zijn en 1 kanoer zou roeien. Bovendien werden er
maatregelen genomen om die ene roeier te motiveren: “We moeten
zijn werkgebied vergroten en hem meer verantwoordelijkheden
geven.”
Het jaar erna won het Japanse team met TWEE
kilometer voorsprong!
FINISH
Het Nederlandse bedrijf ontsloeg de roeier onmiddellijk, met
als reden zijn slechte resultaten op het werk,
Maar ondanks dat, werd er een flinke bonus
uitgekeerd aan de toezichthouders, voor de grote
inzet die het kanoeteam had getoond.
Het externe adviesbureau maakte een
nieuwe analyse, waarin naar voren kwam
dat de juiste tactiek was gekozen, dat
de motivatie goed was, maar dat het
matrieel verbeterd moest worden.
Het Nederlandse bedrijf is nu bezig een
nieuwe kanoe te ontwerpen.
Performed by ROCE

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

mon exposé fin d'etudes
mon exposé fin d'etudesmon exposé fin d'etudes
mon exposé fin d'etudesFiras Hajri
 
Procedure suivi de la satisfaction des clients
Procedure suivi de la satisfaction des clientsProcedure suivi de la satisfaction des clients
Procedure suivi de la satisfaction des clientsAbderrazak Memmiche
 
Le travail en equipe
Le travail en equipe Le travail en equipe
Le travail en equipe Signos
 
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008Daoud Haoues
 
#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing
#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing
#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcingSébastien Bourguignon
 
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travauxMémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travauxMathieu Pacaud
 
Social Media Project Charter Template
Social Media Project Charter TemplateSocial Media Project Charter Template
Social Media Project Charter TemplateDemand Metric
 
Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013
Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013
Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013AT Internet
 
Procédure de contrôle qualité
Procédure de contrôle qualité Procédure de contrôle qualité
Procédure de contrôle qualité Marwoua Ben Salem
 
MS in Computer Science with paid training in USA
MS in Computer Science with paid training in USAMS in Computer Science with paid training in USA
MS in Computer Science with paid training in USACraig Shaw
 
2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus
2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus
2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à TelusPMI Lévis-Québec
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Guillaume Bladier
 
Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...
Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...
Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...ChahrazedAITELDJOUDI
 
Lexique administratif
Lexique administratifLexique administratif
Lexique administratifEric Nicolier
 

Was ist angesagt? (20)

DEMARCHE QUALITE.pptx
DEMARCHE QUALITE.pptxDEMARCHE QUALITE.pptx
DEMARCHE QUALITE.pptx
 
mon exposé fin d'etudes
mon exposé fin d'etudesmon exposé fin d'etudes
mon exposé fin d'etudes
 
Report Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale ClimaReport Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale Clima
 
Procedure suivi de la satisfaction des clients
Procedure suivi de la satisfaction des clientsProcedure suivi de la satisfaction des clients
Procedure suivi de la satisfaction des clients
 
pack_hygie_ne.pptx
pack_hygie_ne.pptxpack_hygie_ne.pptx
pack_hygie_ne.pptx
 
Le travail en equipe
Le travail en equipe Le travail en equipe
Le travail en equipe
 
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
 
04 préparer le pmp management de la qualité
04 préparer le pmp   management de la qualité04 préparer le pmp   management de la qualité
04 préparer le pmp management de la qualité
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
 
#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing
#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing
#Bestpractices pour mettre en place une #tma #ITOutsourcing
 
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travauxMémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
 
Social Media Project Charter Template
Social Media Project Charter TemplateSocial Media Project Charter Template
Social Media Project Charter Template
 
Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013
Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013
Les tableaux de bord métiers - AT Internet & Carrefour e-marketing Paris 2013
 
Certification iso 9001
Certification iso 9001Certification iso 9001
Certification iso 9001
 
Procédure de contrôle qualité
Procédure de contrôle qualité Procédure de contrôle qualité
Procédure de contrôle qualité
 
MS in Computer Science with paid training in USA
MS in Computer Science with paid training in USAMS in Computer Science with paid training in USA
MS in Computer Science with paid training in USA
 
2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus
2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus
2010-10-25 Daniel Pelletier Gestion de projet informatique à Telus
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
 
Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...
Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...
Etude et Migration d'une station de Nettoyage En Place à DANONE DJURDJURA ALG...
 
Lexique administratif
Lexique administratifLexique administratif
Lexique administratif
 

Kanorace

  • 1.
  • 2. Er was eens een Nederlands kanoteam…
  • 3. Een Nederlands en een Japans bedrijf, daagden elkaar uit in een jaarlijks te houden kanorace, met in iedere kano 8 kanoers.
  • 4. Allebei de teams gingen oefenen. En op de dag van de race waren beide teams op hun best. De Japaners wonnen met een kilometer voorsprong!
  • 6. Na de nederlaag was het moreel van het Nederlandse team tot een dieptepunt gedaald. Het management van het Nederlandse bedrijf besloot dat er volgend jaar gewonnen moest worden. Daarom werd er een projectgroep opgericht om de problemen te onderzoeken.
  • 7.
  • 8. De projectgroep ontdekte na veel onderzoek, dat bij het Japanse team 7 kanoers roeiden en 1 de instructies gaf…
  • 9.
  • 10. terwijl bij het Nederlandse team 7 kanoers de instructies gaven en 1 roeide…
  • 11.
  • 12. In deze crisissituatie gaf het management van het Nederlansdse bedrijf een duidelijk bewijs van hun leiderscapaciteiten: Ze huurden meteen een adviesbureau in om de structuur van het Nederlandse kanoeteam te onderzoeken.
  • 13.
  • 14. Na veel maanden van hard werken, kwamen de experts tot de conlusie, dat er in het Nederlandse kanoeteam teveel mensen instructie gaven en te weinig mensen roeiden. Met behulp van het rapport van de experts, werd besloten de structuur van het kanoeteam te wijzigen.
  • 15. De wijziging hield in dat er nu 4 kanoers instructies zouden geven, 2 kanoers toezicht zouden houden, 1 kanoer hoofd van de toezichthouders zou zijn en 1 kanoer zou roeien. Bovendien werden er maatregelen genomen om die ene roeier te motiveren: “We moeten zijn werkgebied vergroten en hem meer verantwoordelijkheden geven.”
  • 16.
  • 17. Het jaar erna won het Japanse team met TWEE kilometer voorsprong!
  • 19. Het Nederlandse bedrijf ontsloeg de roeier onmiddellijk, met als reden zijn slechte resultaten op het werk,
  • 20. Maar ondanks dat, werd er een flinke bonus uitgekeerd aan de toezichthouders, voor de grote inzet die het kanoeteam had getoond.
  • 21. Het externe adviesbureau maakte een nieuwe analyse, waarin naar voren kwam dat de juiste tactiek was gekozen, dat de motivatie goed was, maar dat het matrieel verbeterd moest worden. Het Nederlandse bedrijf is nu bezig een nieuwe kanoe te ontwerpen. Performed by ROCE