Mango ha seguido una estrategia inicial de internacionalización mediante franquicias en países geográfica y culturalmente cercanos. Sin embargo, ha enfrentado problemas como la inestabilidad monetaria, hábitos de compra diferentes y falta de adaptación cultural en algunos mercados. Ahora Mango ajusta su plan de marketing enfocándose en la calidad, precios asequibles, tecnología y promoción de su marca, mientras considera entrar al mercado estadounidense a pesar de las incertidumbres.

1. Internacionalización MANGO / MNG Andrés Gil | Victor Hidalgo | María Jose Diaz | Farah Orban | Rolando Paolucci | Roberto Diez

2. Índice Estrategia Inicial Elementos destacables Problemas planteados en el plan de Internacionalización. Ajustes del Plan de marketing Nuevos Mercados estratégicos (EEUU) Mango en la actualidad y perspectivas a futuro

3. Estrategia Inicial ¿ Cómo? Mediante franquicias. ¿Dónde? 1° países geográficamente próximos. 2° países culturalmente próximos. 3° países cultural y geográficamente lejanos. ¿Cuándo? Al haber logrado consolidarse en el mercado interno. ¿ Objetivo ? Estar presentes en todas las ciudades del mundo.

5. Elevados ingresos.

6. Mayor popularidad de la marca.

7. Los costes de publicidad son compartidos.

9. Riesgo de competencia desleal;

10. Poco control en el comportamiento de franquiciados; la imagen de la marca queda en manos de los franquiciados;

12. Elementos destacables Antigüedad VS. Volumen de Tiendas Situación Estratégica por Continente.

13. Elementos destacables Situación Estratégica por Países No hay estrategia de concentración Baja correlación de año de apertura con concentración de tiendas o con volumen de ventas Alta correlación de número de tiendas con participación en volumen

15. Poder adquisitivo

16. Distintos hábitos de compra

17. Distinta percepción de marca "marca de elite"

19. Lo más probable es un problema de adaptación de producto y cultural (tallas distintas, gustos especiales)

20. Existencia de marca competitiva local World

23. colecciones llegan 6 meses tarde por temporadas inversas

24. No existe masa crítica suficiente para producir localmente

26. Focalizado sólo en mujeres entre 18-40 mientras que inditex abarca varios segmentos, tiene un carácter más universal

27. Foco unimarca, mientras que Inditex maneja múltiples marcas

28. Zara ha tenido mejor aceptación en LATAM

31. Capacidad de inversión

32. El mercado tiene alto poder adquisitivo y alto consumismo

34. Desconocimiento del mercado por parte de mango

35. Desconocimiento de la marca por parte del cliente

37. Equipo dinámico y desenfadado