Présentation des méthodes agiles et du Devops appliqué aux CMS pendant l'Agora CMS 2014

1. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Méthodes agiles et culture Devops au
service du Web

2. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Qui suis-je ?
Vanessa Kovalsky
David
Développeuse sur
des CMS libres
depuis 5 ans
Lead dev Drupal
chez Webnet et
scrum master sur
les projets

3. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Agilité ?
Et si on vous proposait une
méthode qui vous évite
d'entendre lors de la
livraison : « mais c'est pas
ce qu'on voulait / ce qui est
dans le cahier des
charges» ? (effet tunnel)
Et si votre client par son
implication, vous permettait de
livrer un outil encore plus
proche des besoins métiers ?
http://pierre-fraser.com/2011/05/24/effet-tunnel-mediatique/

4. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Des méthodes
• Opposition Cycle en V VS Méthode Agiles
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:SemiIteratif.jpg
http://dc312.4shared.com/doc/9rI17IoE/preview.html

5. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Les 4 valeurs de l'agilité
http://arnaud-jacquemin.blogspot.fr/

6. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Les 12 principes de l'agilité
1) La plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à
forte valeur ajoutée.
2) Le changement est accepté, même tardivement dans le développement, car les processus agiles exploitent le
changement comme avantage concurrentiel pour le client.
3) La livraison s’applique à une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une
préférence pour la période la plus courte.
4) Le métier et les développeurs doivent collaborer régulièrement et de préférence quotidiennement au projet.
5) Le projet doit impliquer des personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont elles ont
besoin et faites leur confiance quant au respect des objectifs.
6) La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
7) L’unité de mesure de la progression du projet est un logiciel fonctionnel (ce qui exclut de comptabiliser les
fonctions non formellement achevées).
8) Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable (afin d’éviter la non qualité
découlant de la fatigue).
9) Les processus agiles recommandent une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la
conception.
10) La simplicité et l'art de minimiser les tâches parasites, sont appliqués comme principes essentiels.
11) Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
12) À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son
processus de travail en conséquence.

7. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Pourquoi faire ?

8. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Et les CMS ?
• Méthode à l'origine pour
le développement
• Modularité des CMS
permet l'utilisation des
méthodes agiles
• Montée en puissance des
système
d'industrialisation
• Réponse adaptée aux
besoins évolutifs de nos
clients
https://blog.crafting-labs.fr/?post/2012/02/03/Agilit%C3%A9-dans-les-IUT

9. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Des humains avant tout
• Une équipe qui comprend et accepte le
fonctionnement agile
• Le client est capable de se disponibiliser,
d'accepter les risques et de décider
• Des développeurs avec des
connaissances suffisantes des cms
(notament des extensions disponibles) ou
une capacité à monter en compétence
rapidement

10. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Sprints / Backlog / User Story /
• Découpage en sprint
court (une à deux
semaines)
• Un backlog alimenté en
permanence et priorisé
avant le début d'un sprint
• Des users story pour
permettre aux
développeurs de
comprendre la demande
fonctionnel
http://www.agilegarden.fr/agilite-et-logiciels-libres-meme-combat/

11. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Daily Scrum et Présentation
• Un point quotidien
rapide entre
développeurs pour levé
les difficultés et faciliter
la collaboration
• Une présentation
par l'ensemble de
l'équipe à la fin de
chaque sprint
http://blog.soat.fr/2010/06/agile-conference-%E2%80%93-la-pnl-programmation-neuro-linguistique/

12. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Quels outils pour quels usages
• Un mur de Post It si tout
le monde est
physiquement dans le
même bâtiment
• Des outils numériques
en cas de collaboration
à distance
• => Visualiser
rapidement
l'avancement et les
goulots d'étranglement
http://blog.garethjmsaunders.co.uk/archives/2010/04/17/agile-planning-poker/

13. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Vous avez dit DevOps ?
Contraction de l'anglais
Development et
Operations
(exploitation)
Né en Belgique en 2009
Concept qui consiste à
appliquer les
méthodes agiles d'un
bout à l'autre de la
chaine SI
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Devops.svg

14. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Devs VS Exploit
Contraintes opposés :
Besoin de stabilité, de cohérence, d'un
nombre limité d'applis pour la prod pour
faciliter la maintenance
Besoin de répondre rapidement aux
demandes clients en ajoutant des
fonctionnalités

15. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Pourquoi de l'agilité sur toute
la chaîne ?
Faciliter et fluidifier l'ajout de fonctionnalités sur les sites
Raccourcir au maximum le temps entre la demande d'un client et la
livraison de la fonctionnalités correspondantes en prod
Meilleurs communication => moins de travail « inutile », donc plus de
productivité et de motivation, lié à la suppression des tâches
répétitives pas forcément intéressantes
http://gblogs.cisco.com/fr-datacenter/category/data-center/

16. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Culture d'entreprise et
communication
Besoin de « casser » l'organisation en silos
Nécessite une transformation en profondeur
de l'entreprise pour que cela fonctionne
Le Devops s'appuie surtout sur plus de
communication entre les différentes
personnes
Plus de communication exclusivement
homme – machine, mais de la
communication + riche d'humain à humain

17. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Compétences et objectifs
communs
• Amazon « You build
it, you run it ! »
• Dans une équipe
DevOps, chacun sait
faire (à minima) le
travail des autres et
donc les personnes
peuvent s'entraider
La performance des
équipes est mesurée sur
des objectifs communs, ce
qui permet une plus forte
implication de chacun des
acteurs pour aboutir à
l'objectif
http://www.ulysceo.com/fr-metiers-nos-metiers-performance-des-equipes.html

18. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Outillage commun
• OS, outils de
travail
• Outils de
déploiement
automatisés
• Tests automatisés
https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/c914709e-8097-4537-92ef-8982fc416138/entry/we_reach_our_goal_with_devops?lang=en

19. CC-BY-SA Vanessa Kovalsky David
Merci pour votre écoute .
Des questions ?