Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://qualitapa.gov.it/iniziative-in-corso/valutazione-performance/risorse/news/news-valutazione-performance/article/il-progetto-valutazione-delle-performance-collabora-con-le-grandi-citta-italiane/ Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

2. CiclodellaPerformance:amministrazionia
confronto
Sistemainformativo asupporto delciclo della
performance
Roma, 29 Maggio ore 13.00 – 13.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

3. PERFORMANCEINTELLIGENCE
AlessandroMazzucchi, Sixtemasrl
EspertoterritorialeFormez

4. COMPRENDERE
IL VERO SIGNIFICATO DELLE DINAMICHE GESTIONALI SI NASCONDE SPESSO NELLA ECCESSIVA
POLVERIZZAZIONE DELLE INFORMAZIONI E NELLA LORO DISTRIBUZIONE SU DIVERSI LIVELLI
ORGANIZZATIVI E DIVERSI LIVELLI INFORMATIVI SIA DI INDIRIZZO SIA DI GESTIONE CHE DI
RISULTATO…
STRATEGIA
PEG
PERFORMANCE
MOLTI DEI PROBLEMI NASCONO PROPRIO DALLA INCAPACITÀ DI LEGGERE LE INFORMAZIONI E DI
COMPRENDERNE IL SENSO NELLA SUA DINAMICA AL FINE DI PREVEDERNE GLI IMPATTI
…

5. INTERPRETARE
IL CICLO DELLA PERFORMANCE NON È UN METODO PER ATTRIBUIRE PREMIALITÀ MA PER
GOVERNARE L’ORGANIZZAZIONE VERSO IL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI. I SISTEMI INFORMATIVI
SONO UNO STRUMENTO UTILE A MIGLIORARE LA LEGGIBILITÀ DEI DATI CHE TALVOLTA, LA
MAGGIOR PARTE DELLE VOLTE, … SONO DAVVERO SCARSAMENTE INTERPRETABILI.
AD ES. VOGLIO LEGGERE I
DATI SUI RESIDUI ATTIVI E
PASSIVI DEL BILANCIO ED IL
LORO ANDAMENTO NEGLI
ANNI ???

6. SCEGLIERE
L’ALBERO DELLE PERFOMANCE: COME SCOMPORRE GLI OBIETTIVI E SCEGLIERE DOVE INTERVENIRE?
LA STRUTTURAZIONE DELLE INFORMAZIONI CONSENTE DI ATTRIBUIRE LE RESPONSABILITÀ
IDENTIFICANDO CDR, CDC, OBIETTIVI, INDICATORI, MISURE, TEMPI, PREMIALITÀ ED ATTIVARE ALLARMI
VINCOLO
OBIETTIVI

7. GESTIRESIGNIFICA VALUTARE E DECIDERE
MISURARE IL DATO IN TEMPO UTILE DURANTE IL SUO CICLO NATURALE È INDISPENSABILE PER
INDIRIZZARE PER TEMPO LE SCELTE CON CONSAPEVOLEZZA
61.000.000,00

8. TRASPARENZA
LE PAROLE CHIAVE PER L’USO DEI SISTEMI INFORMATIVI LEGATI AL CICLO DELLA PERFORMANCE SONO:
- INTEGRAZIONE (DEI DATI E DEI PROCESSI SUPPORTATI DAI SISTEMI)
- UTLIZZO (DEI SISTEMI SOFTWARE A SUPPORTO DELLA GESTIONE)
- COLLABORAZIONE RESPONSABILE (A CIASCUNO IL SUO PEZZO DI PROCESSO)
- TEMPESTIVITÀ (UNA INFORMAZIONE FUORI TEMPO NON HA VALORE)
- COMUNICAZIONE (LA COMUNICAZIONE INTERNA GENERA CONOSCENZA DISTRIBUITA)
- CONSAPEVOLEZZA (DALLA CONOSCENZA NASCE LA CONSAPEVOLEZZA DELLE SCELTE)
SOLO A VALLE DI UN PERCORSO DI QUESTO TIPO
POTREMO PENSARE DI LAVORARE IN
TRASPARENZA

9. ALCUNI CASI
RESTANO SUL TAVOLO ALCUNI TEMI APERTI PER L’USO DI SISTEMI INFORMATIVI DI QUESTO LIVELLO:
IL TEMA DELLA RESPONSABILITÀ (CHI )
IL TEMA DELLA CAPACITÀ INTERNA DI UTILIZZARE LA TECNOLOGIA DISPONIBILE (COME)
IL TEMA DELLA VOLONTÀ REALE DI ATTIVARE MECCANISMI DI PERFOMANCE INTELLIGENCE (QUANDO)
Alcuni casi:
Città di Torre del Greco Città di Vibo Valentia
LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
CON UNA STERZATA VERSO
L’INFORMATIZZAZIONE …
L’APPLICAZIONE DI STRUMENTI AD
HOC PER IL CICLO DELLA
PERFORMANCE