Suomalaiset yritykset siirtävät tuotantoaan yhä enemmän kaukomaille edullisen työvoiman houkuttamana ja päästäkseen kasvaville markkinoille. Tämä tuottaa ongelmia Suomen kansantaloudelle, joka näkyy esimerkiksi vaihtotaseen alijäämäisyytenä. Ulkomaille siirtyminen ei kuitenkaan ole aina kannattavaa edes yritykselle itselleen, ja yllättävät laatu- ja kustannusongelmat ovatkin saaneet useat yritykset palaamaan takaisin Suomeen. Suomen hyvinvoinnin kannalta teollisuustuotantomme kilpailukyvyn säilyminen on elinehto. Kansainvälisissä vertailuissa esimerkiksi Saksaan on nähtävissä merkittävä ero: Saksan kokonaisviennistä 68 % on pk-yritysten (alle 250 hlö) vientiä, kun Suomessa vastaava luku on 20 %. Saksa onkin säilyttänyt kotimaisen tuotannon merkittävänä kilpailuvalttinaan.

1. Vauhtia konepajateollisuuden
kehitystoimille ja investoinneille
- VTT tukee rakennemuutosta
VTT:n media-aamiainen 24.4.2012
Erikoistutkija Ismo Ruohomäki, VTT

2. 223.4.2012
Suomikin tarvitsee tuotantoa
 Globalisaation seurauksena
teollinen toiminta ja työpaikat
vähenevät nopeasti
perinteisistä teollisuusmaista
 Globalisaation vaikutukset
nähdään pääosin negatiivisina
 Globalisaation uhka on
käännettävä mahdollisuuksiksi
 Yritysten mahdollisuuksia
selvitä globaalissa kilpailussa
on parannettava

3. 323.4.2012
Saksa on Suomelle kiintoisa vertailukohta
 Saksa on menestynyt parhaiten
globaalitaloudessa perinteisistä
koneteollisuusmaista
 Saksa on tuntuvasti lisännyt
osuuttaan maailman
koneteollisuuden tuotannosta
 Saksa nojaa kansallisiin
vahvuuksiinsa

4. 423.4.2012
Suomeen tarvittaisiin lisää ”vientimuskeleita” Saksan malliin
OECD 2007
Suomen ja
Saksan kone-
ja metallituote-
teollisuuden
yritysten määrä
ja kokoluokat
Suomen ja
Saksan kone- ja
metalliteollisuuden
viennin
jakaantuminen
yrityskoon
mukaan

5. 523.4.2012
77
29
28
16
15
12
8
2
Henkilöstökustannukset
Avainasiakkaiden läheisyys
Markkinoiden saavuttaminen
Jo aikaisemmin siirretyn tuotannon läheisyys
Kuljetus- ja logistiikkakustannukset
Verot, maksut, subventiot
Ammattitaitoisen työvoiman puute
Pääsy uuden tiedon/teknologian/klustereiden lähelle
Tuotantoaan siirtäneiden määrä (%)
Usein keskeinen tai
ainoa motiivi
68
43
32
20
19
5
2
Laatu
Joustavuus, toimituskyky
Henkilöstökustannukset
Kuljetus- ja logistiikkakustannukset
Henkilökunnan saatavuus ja vaihtuvuus
Osaamisen häviäminen ja kopiointi
Kotimaisen tuotekehityksen läheisyys
Valvonta- ja koordinaatiokustannukset
33
Tuotantoaan siirtäneiden määrä (%)
Kotimaahan palataan
yleensä 4-5 vuoden
jälkeen
”Piilokustannukset”
tunnistetaan huonosti
Tuotannon kunnolla
käyntiin saamiseen
kuluva aika voi olla
2½-kertainen
suunniteltuun
Saksalaisten yritysten motiiveita siirtää tuotantoa Saksan
ulkopuolelle ja takaisin

6. 623.4.2012
Mitä VTT:llä on tehty kehitystoimien vauhdittamiseksi?
1. Panostus tulevaisuuden
kasvuyrityksiin
2. UNIQUE-projekti
Tulevaisuuden tuotantokonseptien
strategisen suunnittelun ja päätöksen-
teon työkalut, 2008–2011.
Rahoitus: Tekes, yritykset, VTT.
Tavoite:
 menetelmiä ja työkaluja
 opastusta
tuotantoratkaisuiden
suunnitteluun
3. Yritystoimeksiannot
4. Muut projektit ja ohjelmavalmistelut

7. 723.4.2012
2.
Verkoston
kehittäminen
3.
Globaalit
tuotantoratkaisut
1.
Nykyisen
tuotanto-
järjestelmän
kehittäminen
Päätöksenteon kokonaiskuva ja osa-alueet
X %
Y %
Z %
W %
4.
Tuotteiden
kehittäminen
Liiketoimintatavoitteita:
 kasvu
 suorituskyky
 tuottavuus
 kannattavuus
 globaali kasvu ja
tuotanto

8. 823.4.2012
Kirja yritysjohdolle
Teknologiainfo Teknova Oy,
Parempiin tuotantostrategisiin
päätöksiin.
www.teknologiainfo.net/Teknologia/Tuotanto/
Parempiin-tuotantostrategisiin-paatoksiin/

9. 923.4.2012
Mitä VTT pystyy tarjoamaan pk-yrityksille valmistuksen
turvaamiseksi Suomessa
Mitä?
Tuotteet ja
tuoteprosessi
Kenelle?
Arvontuotto
Asiakasprosessit
Miten?
Menetelmät
Operatiivinen
erinomaisuus

10. 1023.4.2012
Mitä Pk-yritysten tulisi VTT:n näkökulmasta tehdä?
 Liiketoiminnan strateginen uudistaminen
välttämättömyys
 Ajatusten ja tahtotilan suuntaaminen siihen, että myös
Suomessa kannattaa valmistaa
 Suomessa on myös vahvuuksia, joihin nojata – koneen-
rakennusosaaminen, valmistusosaaminen,
ongelmanratkaisukyky, koulutustaso, luotettava imago
 Suomalainen Sisu löytyy viimeistään hädän hetkellä
 Monipuolista osaamista ja apua löytyy

11. 1123.4.2012
”Organisaatiot eivät suinkaan kuole siihen,
että tekevät vääriä asioita, vaan siihen,
että ne jatkavat aikanaan oikeiden
asioiden tekemistä liian
pitkään” (Mikko Kosonen)

12. 1223.4.2012
VTT - 70 vuotta
teknologiaa yhteiskunnan ja
elinkeinoelämän hyväksi