12. Сто рублей
Выгоды
Новый портал для
• Простота
•
заказчиков Наглядность
• Масштабируемость
Система поддержки пользователей
Обновление документации
25
20
5
Однако
Интеграция с SAP•
Субъективность
• Трудоемкость
• Трудность согласования
Berander and Andrews (2005) and Hatton (2008)
50
=100
13. Метод Анализа Иерархий (МАИ)
Выгоды
Критерии
Варианты
• Точность
• Автоматизация
• Проверка согласованности
Однако
•
•
•
•
Saaty (1980)
Неприменим для больших наборов
Сложная реализация
Необходимо описание критериев
Неприменим для подвижных списков
Попарное сравнение
Цель
14. Варианты
• МАИ для иерархий требований, Davis (1993)
• Cost-Value Approach, Karlsson and Ryan (1997)
• Spanning tree, Karlsson (1998)
МАИ
Иер. МАИ
Span tree
Bubblesort
Двоичный поиск
Кол-во
решений
78
26
12
78
29, 33, 38
Время
(шкала 1-6)
6
2
1
3
5
Время на
одно
решение (16)
2
4
5
1
6
Сравнительная таблица, источник: (Karlsson et al., 1998, p. 945)
17. Привязка мотивации к приоритетам
Подготовить картинки для Retina
Настроить синхронизацию с LDAP
Обновить документацию к API
Добавить поддержку Oracle, H2
$4
$20
$2
$250
20. Поддержание порядка
•
•
•
•
•
Автоматизация и самообучающиеся алгоритмы
Привязка к орг структуре и модулям
Краткие названия и идентификаторы
Периодический анализ
Отлеживание изменений в трудоемкости
Бизнес видит дорогу и управляет ТС, ИТ за ним следуетДвигайтесь со скоростью 100 кмч и за час проедьте 200 км. Степень свободы, приоритетыScrum: есть product owner, проще договоритьсяТехнический долг
Важность проблематики для новых проектовТеория принятия решенийНедооцененость проблемы. Формирование требований и управление их выполнением не стратегическая, а тактическая задача. Владельцы и топ руководители не уделяют ей должного внимания и оставляют на откуп руководителям проектов.
Задачи:Сбор требований по приоритетностиБыстрая корректировка при изменениях
Ручная сортировка
Ручная сортировка
Плюсы: несмотря на техническую сложность и трудоемкость ввода данных, коэффициенты расставляются не на требования, а на критерии отбора. Нет необходимости снова привлекать экспертную группу для оценки новых требований
Обратная зависимость между удовлетворительностью результатом и простотой метода
Вмаленьких командах нет четкого разделения обязанностей. Для повышения эффективности, рутинные операции нужно группировать для уменьшения переключения вниманияПример с настроением
Excel выгоды: точная методика, адаптированная к конкретному проектуБагтрекеры: нет возможности отображать сортировать списки. Приоритизация по полю или нескольким полям. Нет динамического распределения