"Frauen und Männer an der Spitze - So führt der deutsche Mittelstand", die zehnte Studie der Initiative UnternehmerPerspektiven der Commerzbank AG. Veröffentlicht im Rahmen der Pressekonferenz vom 12. Mai 2011.

1. 10. Studie der UnternehmerPerspektiven
Frauen und Männer an der Spitze
So führt der deutsche Mittelstand
– Pressekonferenz –
Projektteam UnternehmerPerspektiven ‌ 12. Mai 2011

2. Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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3. Untersuchungsdesign
Stichprobe
4.000 Unternehmen (Geschäftsführer / Inhaber)
Größenverteilung nach Umsatzsteuerstatistik
– Kleiner Mittelstand (2,5 bis 12,5 Mio €) 2.720 Unternehmen
– Gehobener Mittelstand (12,5 bis 100 Mio €) 1.120 Unternehmen
– Großer Mittelstand (über 100 Mio €) 160 Unternehmen
Regionale Segmentierung
auf Ebene der Bundesländer auswertbar (mindestens 80 Fälle)
aggregiert werden Niedersachsen und Bremen, sowie Rheinland-Pfalz und Saarland
Verfahren
Telefonische Interviews (CATI)
Dauer 20 Minuten
Befragungszeitraum
26.11.2010 bis 24.01.2011
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4. Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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5. An der Spitze mittelständischer Firmen stehen viele
Führungsteams.
Junge Führungskräfte sind in der Regel in Teams eingebunden.
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6. Junge Führungskräfte führen häufig im Team, Alleingeschäftsführer
zählen meist zur älteren Generation
In welchen Konstellationen führen die verschiedenen Altersgruppen?

Alleingeschäftsführer
Total 33 33 17 16

Führungsduo
bis 30 Jahre 19 27 22 31
31 bis 45 Jahre 28 34 19 19

Führungstrio
46 bis 60 Jahre 36 32 16 15
   …‌
über 60 Jahre 39 34 17 9 vier und mehr Personen im Führungsteam
Angaben in Prozent
5

7. 20 Prozent Frauen an der Unternehmensspitze – damit toppt der
Mittelstand die Großunternehmen.
Der Anteil steigt in der jungen Führungskräftegeneration.
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8. Die Frauenquote liegt im Mittelstand um 20 Prozent – über alle
Unternehmensgrößen hinweg
Frauenquote bei allen Top-Führungskräften Frauenquote nach Unternehmensgröße
20 2,5 bis 12,5 Mio € 21 79
12,5 bis 50 Mio € 18 82
Anteil Frauen
Anteil Männer 50 bis 100 Mio € 18 82
80 über 100 Mio € 18 82
Anteil Frauen Anteil Männer
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9. In der jungen Führungsgeneration gibt es deutlich mehr weibliche
Top-Führungskräfte
Frauenquote unter Top-Führungskräften nach Altersgruppen
bis 30 Jahre 37 63 Anteil Frauen
31 – 45 Jahre 24 76 Anteil Männer
46 – 60 Jahre 18 82
über 60 Jahre 11 89
8

10. Frauen konzentrieren sich neben Personalwesen auf Finanzen und
Controlling
Welche Aufgabenfelder verantworten die Top-Führungskräfte?
Personal 80
85
Controlling 74
72
Finanzen 70
71
62
Marketing 53
Männer
Vertrieb 62 Frauen
37
Beschaffung 52
38
IT 43
32
Produktentwicklung 31
15
Produktion 25
8
Angaben in Prozent
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11. Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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12. Spagat zwischen Rolle und Führungsstil:
Man will motivieren, aber bitte sachlich-pragmatisch.
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13. Mittelständische Top-Führungskräfte sehen sich zuvorderst als
Motivatoren in ihrem Unternehmen
In welcher Rolle sind Sie als Führungskraft für Ihr Unternehmen unverzichtbar?
Gesamt Männer Frauen
Motivator 79 78
82
Organisator 73 70
83
Stratege 72 75
61
68 69
Initiator 63
Förderer 65 66
62
Fachexperte 57 56
62
Kontrolleur 50 49
53
Akquisiteur 39 39
38
Angaben in Prozent
12

14. Der vorherrschende Führungsstil: sachlich, teamorientiert,
pragmatisch und vorausplanend
Wie würden Sie Ihren eigenen Führungsstil beschreiben?
eher charismatisch 19 81 eher sachlich
eher allein 21 79 eher im Team
eher visionär 25 75 eher pragmatisch
eher situativ 35 65 eher vorausplanend
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15. Erfolgreicher führen heißt: nicht mehr, sondern klarere
Kommunikation.
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16. Open Door: Top-Führungskräfte wollen für ihre Mitarbeiter möglichst
umfassend und informell erreichbar sein
Was sind für Sie die am besten geeigneten Formen, mit Ihren Mitarbeitern an der Basis zu kommunizieren?
Gesamt
mein Büro steht jederzeit offen 97
Mitarbeiter‌können‌mich‌informell‌‚auf‌dem‌Flur‘‌ansprechen 97
Mitarbeiter können mit mir ein Einzelgespräch nach Termin vereinbaren 96
Mitarbeiter erreichen mich jederzeit per Mail 87
Mitarbeiter erreichen mich jederzeit telefonisch 87
Mitarbeiter erreichen mich in Teambesprechungen 73
Mitarbeiter erreichen mich auf Mitarbeiterversammlungen 69
Mitarbeiter erreichen mich über ihre jeweiligen Vorgesetzten 65
Mitarbeiter können mich auf formell organisierten Rundgängen im Unternehmen ansprechen 59
Angaben in Prozent
15

17. In der Mitarbeiterführung fehlt es nicht an Kommunikationsangeboten –
aber an Klarheit
Wo machen Sie hin und wieder Fehler in der Mitarbeiterführung?
Gesamt
Ich über- oder unterschätze meine Mitarbeiter 74
Ich konzentriere mich zu sehr auf das operative Geschäft 48
Ich bin nicht eindeutig genug in meinen Anweisungen 46
Ich verstricke mich manchmal in Diskussionen 33
Ich agiere manchmal zu autoritär 28
Ich suche zu selten den Austausch mit der Belegschaft 26
*Definition s. Anhang Angaben in Prozent
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18. Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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19. Mittelständler bleiben in Führungsfragen stark unter sich.
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20. Führungskräfte erfolgreicher Unternehmen haben einen weiteren
Erfahrungshorizont
Haben die Führungskräfte Führungserfahrung in anderen Unternehmen gesammelt?
Gesamt besonders gute Geschäftslage*
nein, die aktuelle Position ist die erste Führungsposition 43 36
in einem anderen mittelständischen Unternehmen 44 53
in einem Großunternehmen (mit mehr als 500 Mio Euro Umsatz) 19 21
in einer anderen Position im jetzigen Unternehmen 14 15
n=4.000 n=383
* Definiton s. Anhang Angaben in Prozent
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21. Führungsqualitäten werden durch das Leben geformt und nicht
durch Fortbildung und Trainings.
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22. Führungskompetenz gilt als Ausdruck von Erfahrung und
Persönlichkeit – weniger als aktiv angeeignete Managementaufgabe
Was hilft Ihnen Ihre Aufgaben in der Mitarbeiterführung zu meistern?
besonders gute Geschäftslage und
Gesamt hohe Mitarbeiterzufriedenheit (n=226)
berufliche Erfahrung 98 98
Persönlichkeit 93 96
allgemeine Lebenserfahrung 90 88
Fortbildungen oder Trainings 78 85
Austausch mit Kollegen 77 79
Ausbildung bzw. Studium 70 67
Gespräche im privaten Umfeld 62 59
Bücher und Fachzeitschriften 52 49
Einzelcoaching oder Mentoring 34 42
Angaben in Prozent
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23. 10. Studie der UnternehmerPerspektiven
Frauen und Männer an der Spitze
So führt der deutsche Mittelstand
– Pressekonferenz –
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