1. URBACT II – État des lieux
Conférence finale TOGETHER
Mulhouse Novembre 2012
2. La « méthode URBACT »
7000 personnes impliquées dans 54 Projets
d’échanges transnationaux dans 28 pays
Partager l’expérience, apprendre, tirer les leçons pour le
« monde extérieur »
Un équilibre entre les partenaires Comp et Conv
Orienté vers l’action : Plans d’Action Local
Engager les parties prenantes locales : Groupes de soutien
local URBACT
Engager les autorités de gestion
Soutien permanent des réseaux & des communautés de
travail (experts, Secrétariat)
Une approche graduelle : réseaux à deux niveaux (phase de
développement de 6 mois)
Programme URBACT mercredi 7 novembre 2012 I Page 2
3. Focus sur l’insertion sociale
URBACT encourage l’approche intégrée des politiques
de la ville
les enjeux d’inclusion sociale concernent tous les projets
13 réseaux avec l’inclusion sociale comme sujet
principal (sur 35 projets approuvés lors des appels 1 et 2)
Trois approches pour le thème de l’insertion sociale
dans les projets URBACT:
* approche basée sur l’espace avec un focus sur les quartiers
en difficulté, mais pas seulement: centres-villes historiques, …
* approche liée à une politique publique (santé, logement,
coresponsabilité,)
* approche par groupe cible (i.e. jeunes, émigrés, Roms)
4. TOGETHER
Pour mettre en relation les autorités publiques et
la population
8 groupes de discussion sur le bien- et le mal-être
147 groupes répartis dans 8 villes: 14000 réponses
Bases d’actions-pilotes sur la coresponsabilité
Echelle en 7 points pour évaluer l’engagement citoyen
Application des principes aux Plans d’Actions Locaux.
5. Enseignements partagés: TOGETHER, …
• Le rôle premier du pouvoir politique pour piloter le processus
de coresponsabilité
• La crise comme moteur du changement des mentalités autour
du service public
• Un utilisateur mieux pris en compte dans la définition et la
mise en oeuvre des services publics
• Une sensibilisation efficace permettant de mieux appréhender
les besoins prioritaires et d’agir efficacement
• La nécessité d’espaces de partage pour les innovations
sociales tels que les Groupes de soutien local URBACT
• Le besoin d’outils pratiques comme ceux développés par
TOGETHER
7. Menaces
Déclin démographique
Dvpt économique &
compétitivité
sous pression
Augmentation de
la polarisation sociale
Réduction
des ressources
naturelles
Réponses
6 chantiers
URBACT
Chantier 1
Villes en
rétraction:
enjeux
et opportunités
Chantier 2
Plus de travail:
des villes
meilleures
Chantier 3
Aider les jeunes
par
l’innovation
sociale
Chantier 4
Contre les villes
divisées
socialement
Chantier 5
Pour de nouveaux
comportements
de
mobilité
Chantier 6
Construire
l’efficacité
énergétique
Mise en commun des connaissances et du
savoir faire sur les politiques urbaines
8. … et esquisser les orientations du futur
URBACT
Renforcer l’échange et l’apprentissage par la
mise en réseau
Améliorer le savoir faire des acteurs locaux
pour mener des politiques urbaines durables
et intégrées
Renforcer la relation des projets avec la
Politique de cohésion et ses instruments
Conforter la mise en commun des savoir faire
et leur diffusion