4. Pla d’Estalvi Energètic
Resultats 2013
Formació
Grup de treball
EFICiÈNCIA I ESTALVI ENERGÈTIC
+
Guia 2.0
Racionalització
Estalvi energètic
Inversions en
Eficiència Energètica
SIRENA. Monitorització i Formació
Inversions
tecnologies
5. Pla d’Estalvi Energètic
Resultats 2013
Actuacions realitzades el 2013
Què
Actuacions 2013
Actuacions institucionals de
racionalització
Tancaments per vacances
Reduccions d’horaris de climatització
Designació d’un coordinador d’EE a cada edifici
Projectes d’Optimització Energètica
(POE)
S’ha realitzat en 32 edificis (79% de la superfície UPC) i s’està extenent (2014).
Incentivació amb un retorn de 100.000€ provinents del seu estalvi
Inversions en eficiència i actuacions
tècniques
Inversions d’uns 200.000€ en eficiència: calderes i refredadores, instal·lació de
sensors lumínics, lluminàries eficients.
Projectes pilot de recàrrega amb SIMON, GreenSolution.
Reducció de potències contractades
Formació per a l’estalvi energètic
Organització de sessions de formació sobre SIRENA-web (50 participants PAS).
Projecte Biblioteques +sostenibles d’aprenentatge col3laboratiu.
Sensibilització de la comunitat en
estalvi energètic
Informació institucional (3 notícies a l’e-informacions)
Web www.upc.edu/estalvienergetic, Twitter #estalvienergeticUPC .
Sistema de monitorització (SIRENA)
Consolidació del nou sistema SIRENA (basat en DEXCELL). Resolució de
problemes d’adaptació.
Compra conjunta de l’electricitat
Compra consorciada d’electricitat a les universitats catalanes. Contenció de
pujades tarifàries.
Grup de treball d’Estalvi energètic
Disseny de mesures generals , criteris i consells per a l’estalvi.
5 sessions de treball
10. Pla d’Estalvi Energètic
Resultats 2013
Resultats econòmics
1,1
M€
D’ESTALVI ESTIMAT
Amb consums 2010 i
preus 2013, la despesa
seria de 6,5M€
11. Pla d’Estalvi Energètic
Resultats 2012
Futur:
Una política energètica integral
Els campus com a laboratori d’experimentació
El context
•
•
•
Pujada constant de preus
Creixent dependència del
recurs energia a tots
nivells.
Ens apropem al límit de les
polítiques d’optimització:
– Canvis d’hàbits i de gestió
– Compra conjunta
– Baixa capacitat d’inversió
Integrar la variable energètica en totes les decisions
que es prenen i internalitzar costos reals (TIC,
infraestructures de docència i recerca…)
Atraure inversió externa per
• eficiència dels sistemes
• energies renovables
Integrar la comunitat acadèmica i empresarial en la
innovació energètica
• Utilitzar el campus com a laboratori
• CampusLab, POE+