5. « Auparavant, lorsque nous visitions des amis à l’étranger, nous leur apportions du sirop d’érable. Aujourd’hui, nous leur offrons une bouteille de cidre de glace ». Véronique Rivest, sommelière, colloque national sur le Cidre de glace - 2009 Enjeux et pratique de l’innovation
26. Nouveaux comportements des clients… et des citoyens, Nouvelles possibilités ouvertes par la banalisation des technologies, Nouvelle donne institutionnelle… … Des changement convergents pour ouvrir la voie à l’innovation
27. Atelier 3 - Séances 1& 2 - 15 septembre 2011 Nouvelles approches pour une démarche innovante
28. « On passe de systèmes « top down », très linéaires, à des "écosystèmes" dont tous les participants sont interdépendants et peuvent s'apporter quelque chose » La ville comme plate-forme d'innovation ouverte – nov. 2008 La co-conception (avec les fournisseurs, avec le territoire, avec les clients, avec les partenaires) Nouvelles approches pour une démarche innovante
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Hinweis der Redaktion
Historique « La Face Cachée de la Pomme est née de l’inventivité de François Pouliot. À 29 ans, alors producteur de films et de vidéoclips, il rêve de produire le plus fin du terroir québécois… embouteillé! En 1994, il acquiert un verger à Hemmingford, en Montérégie. S’inspirant des hivers rigoureux et des pommiers qui l’entourent, il collabore à l’élaboration des tout premiers cidres de glace — un produit alors inédit. En 1998, Stéphanie Beaudoin, artiste en arts visuels, tombe sous le charme de l’homme… et de Neige ! La cidrerie artisanale affirme dès lors sa vision d’un terroir actualisé et contemporain, totalement à l’image de ses jeunes fondateurs et de ce tout nouveau joyau, le cidre de glace. En 2007, la Fundacion de la sidra en Espagne leur octroie un prix hommage pour leur contribution au développement du cidre de glace et pour avoir amorcé sa commercialisation au Québec et dans le monde. Le domaine familial a reçu plus de quatre-vingts distinctions internationales. Quant à Neige , il est maintenant apprécié dans plus d’une vingtaine de pays dont le Canada, la France, l'Angleterre, l’Espagne et les États-Unis. — À suivre ! »
Paul Dubrule – Congrès Rénatour 23.09.11 : « Sans innovation, on ne va nulle part. Il ne faut pas inverser les facteurs, si la finance dirige, c’est fini. Dans une grande entreprise, en matière d’innovation, on est handicapé par l’expérience. »
E-OT « Ce dernier [du prochain office de tourisme « M é doc Oc é an » , situ é à Lacanau Oc é an en Gironde], à compter du mois de juin, r é unira en un seul lieu trois offices de tourisme du M é doc. M é dias num é riques en libre acc è s, carte interactive, tablettes tactiles, wifi gratuit, bornes num é riques mais aussi strat é gie de communication pens é e en terme de "r é putation num é rique" de la destination via le web et les r é seaux sociaux... voil à à quoi ressembleront dans un futur proche les offices de tourisme en Aquitaine. Seul "d é tail", à Biscarosse et Lacanau, l' é quipement num é rique a co û t é entre 120 000 et 150 000 euros.. » . www.aqui.fr Nouveaux services y compris grâce à l’agrégation entre services TIC : avec son service Google Transit, opérationnel dans plusieurs villes américaines ainsi qu'à Bordeaux et Maubeuge en France, le géant Google propose ainsi de calculer son temps de transport en intégrant toutes les contraintes de les types de transports différents existants.
TripAdvisor Plus de 45 millions de commentaires authentiques rédigés par ses membres voyageant dans le monde entier et couvrant : + de 89 000 villes + de 495 000 hôtels + de 145 000 attractions + de 689 000 restaurants + de 7 000 000 de photos prises par ses membres 98% des messages postés sur les forums reçoivent une réponse dans les 24 heures.
Le géocaching (ou geocaching ) est un loisir qui consiste à utiliser la technique du géopositionnement par satellite (GPS) pour rechercher ou dissimuler un contenant (appelé « cache » ou « géocache ») dans divers endroits à travers le monde. Une géocache typique est constituée d’un petit contenant étanche et résistant comprenant un registre des visites et un ou plusieurs « trésors », généralement des bibelots sans valeur. Plusieurs centaines de milliers de géocaches sont répertoriées dans 222 pays sur les différents sites Web communautaires dédiés à ce loisir. Et vous comment choisissez-vous votre prochain lieu de vacances ?...Moi au hasard ! MapCrunch Si vous voulez vraiment partir à l'aventure sans savoir où aller, ou si vous voulez juste faire le tour du monde sans bouger de votre canapé, vous avez désormais MapCrunch . Il s'agit d'un site web hyper simple, qui ne sert à rien à part perdre son temps, et dont le but est de proposer une sélection de vues prises au hasard sur Google Street View. Vous pouvez soit naviguer au hasard dans le monde entier parmi 27 pays proposés, soit sélectionner un seul ou quelques pays dans votre échantillon aléatoire. Pour changer de vue et donc d'endroit, il suffit de cliquer sur le bouton vert et hop vous êtes transporté automatiquement complètement ailleurs.
Même le club Med s’ouvre sur son environnement…Valmorel Le succès des greeters : ce sont les habitants qui représentent le territoire
Il y a obligation d’aller vers des projets et des démarches innovants. Aujourd’hui, l’innovation doit être la logique de toute organisation.
« L'innovation ouverte permet d'aller chercher les idées là où elles se trouvent. Elle rend les organisations plus sensibles à leur environnement, elle les rapproche des réels besoins. En impliquant ses partenaires, l'entreprise s'assure que toutes les briques nécessaires s'assembleront efficacement, en temps et en heure, et elle tire parti de leur propre expertise. En ouvrant ses applications, elle permet à des milliers d'innovateurs de toutes tailles d'imaginer des déclinaisons de ses propres services qu'elle n'aurait jamais pu concevoir elle-même, dans leur diversité, ou dans leur adaptation à un public particulier. » La ville comme plate-forme d'innovation ouverte – nov. 2008
Dassault : Pour concevoir son nouvel avion, le Falcon 7X, Dassault associe ses dizaines de sous-traitants dans le monde dès la phase de conception, en s'appuyant sur des outils informatiques coopératifs de modélisation. Résultat : des délais de conception réduits de moitié, et un assemblage impeccable dès la première fois. Amazon : Au travers de ses "web services", le supermarché culturel en ligne Amazon permet à des individus ou des entrepreneurs du monde entier de monter leur propre boutique sur le web, en s'appuyant sur son catalogue, ses outils, son système de paiement. Sans dépenser un sou, Amazon entre ainsi en contact avec des clients qu'il n'aurait jamais touchés d'une autre manière. Plateforme Innocentive : Développée en 2001 par le groupe pharmaceutique Eli Lilly, Innocentive est une plate-forme qui permet à des entreprises de soumettre un problème de R&D, et aux chercheurs de gagner des primes en le résolvant. Innocentive annonce 80000 scientifiques inscrits, répartis dans plus de 170 pays. L'essentiel des problèmes posés relève de la chimie et de la biologie, et les primes commencent à $5000 pour aller jusqu'à $50000 et au-delà. Dans sa " factory ", Lego propose à ses clients de concevoir des modèles qui seront ensuite commercialisés.
« Des lunettes de vue avec caméra pour aider les malvoyants Essilor a mis au point des lunettes contenant une caméra vidéo et un écran minuscule. Elles affichent en transparence des images modifiées pour s'adapter au handicap de leur propriétaire. » www.lesechos.fr - Fév 2010
La 27e Région se positionne comme un "laboratoire des nouvelles politiques publiques à l’âge numérique". Nous voulons offrir un cadre à toutes celles et tous ceux qui souhaitent innover, expérimenter de nouvelles approches, et imaginer l’avenir des territoires. La 27e Région a deux objectifs : favoriser la production et l’échange d’idées innovantes entre les Régions, et donner aux décideurs publics et aux citoyens des éléments de compréhension sur l’avenir des territoires à l’âge numérique et technologique. La 27e Région peut travailler sur tous les thèmes au cœur des politiques régionales d’aujourd’hui et de demain, par exemple : Quel lycée en 2020 ? Comment repenser l’innovation administrative ? Quels pôles de compétitivité dans 20 ans ? Ou encore, quel impact des nano-technologies sur les territoires demain ?