2. CENTRALE A CYCLE COMBINE
DE TAHADDART
La Centrale de Tahaddart, située à naturel de redevance qui sera mis à
10 km environ au nord de la ville la disposition de l’ONE dans le
d’Asilah sur la route principale Kéni- cadre d’une convention avec les
tra-Tanger, sera la première Centra- pouvoirs publics.
le au Maroc, à utiliser la technologie
des cycles combinés. Celle-ci pré- Le projet est développé par l’ONE
L’année 2002 a vu la
concrétisation du projet de sente de multiples avantages : coût en partenariat avec Endesa qui ont,
la Centrale à cycle combiné d’investissement plus réduit que après un appel à la concurrence,
à Tahaddart par le bouclage
celui d’une centrale classique, choisi Siemens comme 3ème parte-
du financement et la signa-
ture officielle des contrats meilleur rendement énergétique, naire.
de projet, de réalisation et besoins en eau de réfrigération
de financement. réduits de moitié par rapport à ceux La durée de construction de la cen-
D’une puissance de 385
d’une centrale classique et meilleur trale est de 25 mois. Une société de
MW, la centrale sera mise
en service début 2005, hori- respect de l’environnement. droit marocain Energie Electrique de
zon où elle représentera Tahaddart SA (EET), dont le siège
17% de la demande natio-
L’emplacement retenu permettra est à Tanger, a été créée pour
nale.
aussi le rapprochement des centres construire et exploiter la centrale.
de production, aujourd’hui concen- Son capital est détenu à hauteur de
trés à 75% entre Jorf Lasfar et 48% par l’ONE, 32% par Endesa
Mohammedia, des grands centres Europa et 20% par Siemens Project
de consommation. Ce rapproche- Ventures. Cette société bénéficie
ment contribuera à améliorer de d’un droit de jouissance d’une durée
façon notable l’équilibre et la sécu- de 20 ans, à partir de la date de
rité du réseau électrique national. mise en exploitation et au cours de
La réalisation de cette centrale laquelle toute la puissance et toute
s’inscrit dans le cadre du dévelop- l’énergie produites seront enlevées
pement des moyens de production et achetées par l’ONE.
de l’ONE et la valorisation du gaz
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3. Chantier de la Centrale à Cycle Combiné de Tahaddart
FINANCEMENT Ces emprunts ont été contractés ENVIRONNEMENT
pour une durée de 15 ans avec un
Emprunt levé sur le marché Impact maîtrisé
délai de grâce de 3 ans et à des
marocain
conditions très compétitives.
L’ONE a signé en mai 2001 avec le
Le montant de l’investissement est Le projet de Tahaddart permettra,
Ministère Chargé des Eaux et Forêt,
de 285 millions d’Euros dont 25% d’une part, de garder une grande
une convention pour assurer pen-
sont financés par un apport en capi- partie de la valeur ajoutée du projet
dant la réalisation et l’exploitation du
tal et le reliquat par deux emprunts au niveau national et d'autre part,
projet la protection du site où sera
levés sur le marché marocain : 1300 d'atténuer l’influence des fluctua-
implantée la centrale et qui est
millions de DH auprès de la BCP et tions du taux de change sur la com-
répertorié Site d’Intérêt Biologique
960 millions de DH auprès d’un posante “charge de capacité” du
et Ecologique (SIBE).
consortium constitué de la BCP tarif d’achat par l’ONE puisque 87%
comme chef de file, de la BMCE et de cette composante sont libellés en L’ONE a également fait réaliser, par
de la CNCA. Dirhams. un bureau d’études international,
une étude d’impact environnemen-
tal. Cette étude a montré que le pro-
jet respecte les normes internatio-
nales en terme d'impact environne-
mental. Par ailleurs, l'ONE s'est
engagé à assurer un plan de ges-
tion de l'environnement pour la pré-
servation du site
Point de raccordement de la bretelle du gazoduc
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4. STATION DE TRANSFERT
D’ENERGIE PAR POMPAGE
Afin d’optimiser le fonctionnement La puissance totale de l’ouvrage est
de son parc de production sur le de 463 MW. L’installation sera
plan économique, l’ONE a lancé le conçue pour fonctionner selon un
projet de réalisation de la STEP cycle journalier de 7 heures de
(Station de Transfert d’Energie par pompage durant la nuit et de 5
Pompage) d’Afourer. heures de turbinage au moment de
la pointe du soir.
La STEP permet grâce à des tur-
bines de type réversible, d’utiliser la Le montant de l’investissement
capacité excédentaire du parc de prévu pour la réalisation de la STEP
production durant les heures est d’environ 1600 Millions de
creuses pour pomper l’eau et la Dirhams, y compris les lignes de
stocker sous forme d’énergie poten- raccordement au réseau. Le finan-
tielle. En heures de pointe, cette cement du projet est assuré par la
énergie est restituée au réseau par Banque Européenne d’Investisse-
turbinage de l’eau stockée pour ment et par le fonds Arabe de Déve-
répondre à la demande. loppement Economique et Social.
L’économie du projet trouve sa justi- Le chantier a été ouvert en juin
fication dans le stockage de l’éner- 2001. La mise en service de la
gie sous forme hydraulique par STEP dont les travaux de réalisation
Chantier de la STEP d’Afourer
pompage quand le coût marginal de sont bien avancés est prévue pour
production du kWh est le plus bas début 2005.
au moment des heures creuses et
sa restitution aux heures de pointe
quand le coût est le plus élevé.
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5. COMPLEXE HYDROELECTRIQUE
Usine Aït Messaoud
AHMED EL HANSALI - AIT MESSAOUD
L’ONE poursuit la réalisation des Ce complexe hydroélectrique consti-
usines du complexe hydroélectrique tue le palier aval de l’aménagement
Ahmed El Hansali-Ait Messaoud sur hydro-agricole et hydroélectrique du
l’Oued Oum-er-Rabia, dans la pro- cours supérieur de l’Oued Oum-er-
vince de Béni Mellal, dont la date de Rabia. Il est situé à l’amont de la
mise en service est prévue pour le plaine du Tadla sur le Moyen Atlas.
début de l'année 2003.
Les usines projetées au pied des
barrages Dchar El Oued-Ait Mes-
saoud, développeront une puissan-
ce totale de 98,4 MW et produiront,
en année de moyenne hydraulicité,
234 GWh.
Le projet, dont le coût de réalisation
est estimé à 520 millions de
dirhams, est financé par le fonds
Arabe de Développement Econo-
mique et Social et le Fonds
Koweitien.
Usine El Hansali
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6. CENTRALE THERMIQUE DE MOHAMMEDIA
RÉNOVATION ET MISE À NIVEAU ENVIRONNEMENTALE
DES TRANCHES AU CHARBON
Le projet de mise à niveau des
tranches au charbon de la centrale
de Mohammédia a pour but de mini-
miser leur impact sur l'environne-
ment et d'améliorer leurs perfor-
mances économiques.
Ce projet vise la mise en conformité
des rejets gazeux, liquides et
solides des tranches au charbon de
la centrale avec les normes environ-
nementales européennes à travers
la rénovation complète des installa-
tions de ces tranches et la réalisa-
tion d'un nouveau parc à charbon.
Ce projet sera entièrement réalisé
par l'ONE et financé par la Banque
Européenne d’Investissement et
l'Agence française de développe-
ment.
L'appel d'offres pour la préqualifica- Centrale thermique de Mohammedia
tion des entreprises capables de
réaliser les travaux de rénovation a
été lancé en début 2003.
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7. CONVERSION DE TURBINES A GAZ
Turbines à gaz de Laâyoune
EN CYCLE COMBINE A LAAYOUNE
Afin de renforcer les moyens de
production dans la région de
Laâyoune et assurer son alimenta-
tion lors des indisponibilités pro-
l'ONE a programmé l'im- grammées de l'unique ligne 225 kV
plantation d'un cycle com- qui dessert cette région, l'ONE a
biné afin de prolonger le
programmé l'implantation d'un cycle
réseau vers Dakhla.
combiné afin de prolonger le réseau
vers Dakhla.
Le projet consiste à transférer les
trois turbines à gaz de la centrale
thermique de Tan Tan, de capacité
unitaire d'environ 33 MW, à Laâyou-
ne, en vue d’une réalisation en deux
phases :
- déplacer, dans un 1er temps, les
turbines à gaz pour un fonctionne-
ment en simple cycle ouvert ;
- réaliser, dans une seconde phase,
l'adjonction d'une chaudière pour un
fonctionnement en cycle com-
biné.
La mise en service de ce cycle
combiné est prévue pour 2006.
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8. PROJET DE LIBERALISATION PROGRESSIVE
DU SECTEUR ELECTRIQUE
La nouvelle organisation du secteur per- qui garantissent la transparence et la libre
mettra une ouverture partielle et progres- concurrence au niveau du marché libre.
sive du marché à la concurrence. Seule En 2002, l’Office National de l'Electricité
une partie des consommateurs, dits “éli- (ONE) a choisi après un appel à concur-
En 2001, le Conseil gibles”, sera libre de s’approvisionner rence le groupement McKinsey/WafaTrust
d’Administration de l’ONE a auprès du fournisseur de son choix, le pour l’assister à mettre en œuvre ce pro-
arrêté les grandes lignes reste des consommateurs, dits “non-éli- jet de modernisation du service public et
d’une réorganisation du
gibles” continuera à être approvisionné d'ouverture progressive du secteur élec-
secteur électrique marocain.
Celle-ci a pour objectif dans le cadre d'un marché réglementé. trique à la concurrence.
l’accès du tissu économique La frontière entre ces deux catégories de Le groupement est chargé de réaliser
national à un prix compétitif consommateurs, dite “seuil d’éligibilité", deux missions :
de l’électricité, la référence
évoluera progressivement dans le temps. - l’élaboration du plan sectoriel de libérali-
étant les prix européens, en
particulier ceux du marché Dans cette nouvelle organisation coexis- sation sur la base des principes et du
espagnol. teront : schéma arrêtés par le dernier conseil
- un “marché libre" dans lequel des pro- d’administration de l’ONE. Ce plan com-
ducteurs en concurrence approvisionnent prend une définition précise de l’organisa-
les clients éligibles, à travers “la bourse tion et du fonctionnement du secteur, y
de l’électricité" ou les contrats bilatéraux compris les contours et le rôle de la régu-
directs, lation, la définition et le chiffrage des diffé-
- un “marché réglementé” dans lequel rents prix, une évaluation de l’impact éco-
l’Office National de l’Electricité assure nomique de la libéralisation du secteur et
exclusivement l’approvisionnement aux des risques associés.
clients non-éligibles. - le positionnement stratégique de l’ONE
- un cadre réglementé d’accès non discri- dans le nouveau contexte de libéralisa-
minatoire pour la mise en place des tion, incluant la définition du rôle de
réseaux de transport et de distribution. l’ONE, l’évaluation de sa position concur-
Afin d’encourager les investisseurs à opé- rentielle et l’élaboration d’un business
rer dans le marché libre, l’Etat mettra en plan.
place les structures et les mécanismes
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9. PROJET DU PARC EOLIEN
Parc éolien en production concessionnelle
DE TANGER DE 140 MW dans la province de Tanger
Dans le cadre de la poursuite du d'organismes financiers internatio-
développement de la production d’é- naux dont notamment la KFW, la
nergie électrique d’origine éolienne, BEI et le FADES.
l’ONE a lancé la réalisation du pro- La mise en service du parc est pré-
jet du parc éolien de Tanger, d’une vue pour fin 2006.
puissance totale de 140 MW.
Le parc est situé au sud ouest du
village de Ksar Sghir à 15 km de
Tanger. Sa productivité moyenne
annuelle est estimée à 535 GWh.
Le coût du projet est estimé à
140 millions d'Euros.
Le projet, prévu initialement d'être
développé dans le cadre de la pro-
duction concessionnelle d’énergie
électrique, sera entièrement réalisé
dans le cadre d'un marché clé en
main par l'ONE qui assurera son
financement.
L'étude en cours concerne l'étude
Parc éolien modèle de l’ONE de 3,5 MW
d'impact sur l'environnement du
parc éolien de Tanger qui est au
stade de la finalisation ainsi que la
recherche d'un financement auprès
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10. PROJET DU PARC EOLIEN
D'ESSAOUIRA DE 60MW
Le parc éolien, dont la productibilité
moyenne annuelle envisagée est de
210 GWh, est situé sur le site de
Dans le cadre du Prêt Spé- Cap Sim à 15 km au sud d’Essaoui-
cial Environnemental de la ra.
Japan Bank for Internatio- Le coût du projet est estimé à 82,5
nal Cooperation (JBIC), l’é-
millions d'Euros.
tude de faisabilité du projet
d’un parc éolien de 60MW a Le projet sera réalisé par l’ONE en
été confiée au Consultant tant que maître d’ouvrage qui assu-
Japan Consulting Institute rera son financement et confiera sa
(JCI) en Août 1999.
construction au groupement retenu
après appel à la concurrence. L’ex-
ploitation du parc sera assurée par
l’ONE.
Un Appel d’Offres de préqualifica-
tion des soumissionnaires pour l’é-
tude de conception et l’assistance
technique du projet a été lancé en
novembre 2002.
Les travaux de construction du parc
éolien seront lancés en début 2004
et sa mise en service est prévue
pour fin 2005. Village El Haouz électrifié dans le cadre du prêt JBIC
Ainsi, la capacité éolienne installée
au Maroc sera portée de 53 MW à
253 MW à l'horizon 2006.
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