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Michael Merkwitza                Hashtag: #TAPM               www.emds-ag.comMail: michael.merkwitza@me.com       Tel: +49...
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DIE AUTORENTorsten J. Koerting   Roger Dannenhauer   Michael Merkwitza
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VIER ECKPFEILER
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MITGESTALTET DURCHVIELE CO-AUTORENWir gehen neue Wege und laden sowohl überunsere Impuls-Workshops als auch überunsere Com...
DER MENSCH STEHT IMZENTRUMFür uns kommt der Mensch in den Projektenviel zu kurz. Wir wollen ihn wieder stärker inden Mitte...
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DIEIMPULS-WORKSHOPS
DIE RÄUMLICHKEITEN
DIE IMPULSGEBER
DAS KAMERATEAM
DIE IMPULSVORTRÄGE
DIE BREAKOUTSESSIONS
DIE DISKUSSIONEN
DAS NETZWERKEN
DIE ERGEBNISSE
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INITIALISIERUNGVS.AKTUELLER ZUSTAND1. Changes im Zuge eines Projektes   können transparent gemacht   werden2. Oder etwaige...
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WIR WOLLEN IHRFEEDBACK, RESONANZ,IMPULSE UND INPUT
NÄCHSTE SCHRITTE
2. IMPULS-WORKSHOPJETZT ANMELDEN   Unter                 www.TURNAROUNDPM.com/events/
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TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.
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TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.

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TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt. Die erste Live-Präsentation des Buchprojekts bei der GPM Dortmund.

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  • Zu meiner PersonAnderes Bild
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  • Inge: Hier braeuchten wir ein Bild mit allen dreien zusammen
  • Vergleich PMBOK (PMI) ueber die Jahre 3 nach 4 nach 5 und vergleich der seitenzahl
  • Vergleich PMBOK (PMI) ueber die Jahre 3 nach 4 nach 5 und vergleich der seitenzahl
  • Blick auf ein Buecherregal mit den gleichen Titeln
  • Vergleich PMBOK (PMI) ueber die Jahre 3 nach 4 nach 5 und vergleich der seitenzahl
  • Wieviel Buechergibt es ueber Kommunikation in ProjektenAmazon suche ‚projektkommunikation‘ ergibt (18 und screenshot davon) und dabei ist das ein spezielles ThemaAmazon suche ‚projekt risikomanagement‘ ergibt (648 und screenshot davon) und dabei ist das ein spezielles Thema
  • Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚1‘ rein
  • Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚2‘ rein
  • Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚3‘ rein
  • Inge: Hier muessten ggf. die Scribbles hochaufloesender seinInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚4‘ rein
  • Die Raeumlichkeiten
  • Die Impulsgeber
  • Die Kamerleute
  • Impulsvorträge
  • Breakoutsessions
  • Diskussionen
  • Die Ergebnisse
  • Hier kommen noch die Scribbles rein und Bilder aus den Workshops und eine Einladung fuer den naechsten
  • Inge: Hier muessten wir noch ein Scribble machenInge: Hier koennte oben links noch eine gescribbelte rote ‚1‘ rein
  • Hier kommt das ganze Kapitel 5 Phasen TurnAround rein
  • Hier ein Beispiel fuer Stickynotes die den Square erkaleren.
  • Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  • Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  • Breakoutsessions
  • Breakoutsessions
  • Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  • Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  • Hier kommt das ganze Kapitel Project Square rein
  • TurnAround. Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt.

    1. 1. ... wenn Projekte kopfstehen undklassisches ProjektmanagementversagtRoger Dannenhauer, Torsten J. Koerting, Michael Merkwitzawww.TURNAROUNDPM.com
    2. 2. Torsten J. KoertingTwitter: @TorstenKoertingHashtag: #TAPMwww.torstenkoerting.comwww.projectyzer.comMail: torsten.koerting@gmail.comTel.: +49(0) 172 372 3759
    3. 3. Michael Merkwitza Hashtag: #TAPM www.emds-ag.comMail: michael.merkwitza@me.com Tel: +49 (0) 170 734 8325
    4. 4. DIE IDEEEIN EINZIGARTIGES BUCHPROJEKTInnovative Ideen und ungewöhnlicheAnsätze, mit denen Sie IhreTurnAround-Projekte gestalten undsteuern können.Profitieren Sie von den Erfahrungendreier TurnAround-Projektmanager,bringen Sie Ihre eigene Sichtweise einund werden Sie so Co-Autor eines Buches,das ganz neue Wege geht.
    5. 5. DIE AUTORENTorsten J. Koerting Roger Dannenhauer Michael Merkwitza
    6. 6. DAS KERNTEAMDorothee Köhler Barbara Brecht-Hadraschek Inge Vorraber(Text/Redaktion) (Social Media) (Layout/Design)
    7. 7. WARUM
    8. 8. ‚PROJEKTMANAGEMENT‘AUF AMAZON.DE15.917 ERGEBNISSE (11.09.2012)
    9. 9. ‚PROJECT MANAGEMENT‘AUF AMAZON.COM75.570 ERGEBNISSE (11.09.2012)
    10. 10. PROJEKTMANAGEMENT-LITERATUR ISTLANGWEILIGERSTER TREFFER AUF AMAZON.DE,READ INSIDE, ICH MÖCHTE ÜBERRASCHTWERDEN, BRINGT FOLGENDES ERGEBNIS
    11. 11. IMMERKOMPLEXER UND DICKERANZAHL SEITEN DES PMBOK 600 ? 500 PMBOK® 3rd Edition PMBOK® 400 4th Edition 300 200 PMBOK® 2000 Edition PMBOK® 1st Edition 100 1996 2000 2004 2008 2012
    12. 12. IMMERDASSELBEALTER WEIN IN NEUEN SCHLÄUCHEN
    13. 13. IMMERAUTOREN FÜR LESER
    14. 14. #FAIL
    15. 15. SO FING ALLES AN
    16. 16. VIER ECKPFEILER
    17. 17. WEGWEISENDEINHALTEWir wollen neue Inhalte wie das ProjectSquare schaffen, einen Roman schreiben, derdie Leser erleben lässt, wie bestimmteMethoden wirken, neue Methoden undWerkzeuge identifizieren – und das allesanhand von 5 Phasen des TurnArounds, diesich in jeder Projektsituation immer wiederfinden.
    18. 18. MITGESTALTET DURCHVIELE CO-AUTORENWir gehen neue Wege und laden sowohl überunsere Impuls-Workshops als auch überunsere Community(www.turnaroundhub.com) alle ein, sich anden Inhalten zu beteiligen und diese kreativmitzugestalten.
    19. 19. DER MENSCH STEHT IMZENTRUMFür uns kommt der Mensch in den Projektenviel zu kurz. Wir wollen ihn wieder stärker inden Mittelpunkt stellen und seine Geistes-Haltung und die Projektkultur neu beleben.
    20. 20. INNOVATIVESDESIGNLangweiliges Design kann jeder. Wirprobieren auch hier Neues aus und schaffenein frisches, innovatives Layout, das dieBuchinhalte leicht zugänglich macht und dieLeser motiviert, diese Inhalte auch tatsächlichumzusetzen.
    21. 21. DIEIMPULS-WORKSHOPS
    22. 22. DIE RÄUMLICHKEITEN
    23. 23. DIE IMPULSGEBER
    24. 24. DAS KAMERATEAM
    25. 25. DIE IMPULSVORTRÄGE
    26. 26. DIE BREAKOUTSESSIONS
    27. 27. DIE DISKUSSIONEN
    28. 28. DAS NETZWERKEN
    29. 29. DIE ERGEBNISSE
    30. 30. 2. IMPULS-WORKSHOPJETZT ANMELDEN Unter www.TURNAROUNDPM.com/events/
    31. 31. SNEAK PEEK
    32. 32. PROBLEMSTELLUNG1. Fehlende Transparenz2. Fehlende Klarheit über das Projekt bzw. was das Projekt ist3. Sicht auf das große Ganze fehlt4. Sonst alles sehr formularbasiert5. Sehr starke Fokussierung auf Detailebene
    33. 33. ZIELSETZUNG1. Unabhängig von PM-Methoden2. Kreativer Tabubruch3. Unabhängig von Scope4. Strukturierte strategische Sicht auf das Projekt5. Neutral und wertfrei6. Kein TOR, Status, SoW, PMP, Projektauftrag, Projekt Charter7. Soll Nutzen stiften
    34. 34. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    35. 35. DIE 7 BUILDING BLOCKSDES PROJECT SQUARE
    36. 36. SCOPE SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    37. 37. KEY RESOURCES SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    38. 38. KEY PARTNER SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    39. 39. TARGET AUDIENCES SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    40. 40. BUDGET SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    41. 41. BENEFITS SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    42. 42. CULTURE / MIND-SET SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNER BUDGET BENEFITS CULTURE / MIND-SET
    43. 43. NUTZEN1. Handlungsfelder werden transparent2. Storytelling-Möglichkeit3. Klarheit über das Projekt4. Visualisierung des Projektes5. Gemeinsame Terminologie
    44. 44. DAS PROJECT SQUAREAM BEISPIEL DESBUCHPROJEKTES
    45. 45. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    46. 46. DAS ARBEITEN MITDEM PROJECT SQUARE1. Farben2. Wechselwirkungen3. Initialisierung vs. aktueller Zustand4. Vorher/Maßnahmen/Nachher
    47. 47. FARBENREGELN1. Kein Scope ohne Ressource2. Kein Scope ohne Partner3. Keine Target Audience ohne Benefit4. Kein Partner ohne Benefit5. etc.
    48. 48. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    49. 49. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    50. 50. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    51. 51. WECHSELWIRKUNGEN1. Building Blocks wirken aufeinander2. Beispielsweise • Ressourcen, Partner und Target Audiences sollten Benefits haben • Ressourcen, Partner und Target Audiences wirken auf und beeinflussen die Kultur • Scope, Ressourcen und Partner wirken auf das notwendige Budget
    52. 52. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    53. 53. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    54. 54. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    55. 55. INITIALISIERUNGVS.AKTUELLER ZUSTAND1. Changes im Zuge eines Projektes können transparent gemacht werden2. Oder etwaige Veränderungen, die im Setup zustande kommen und nicht relevant für den Scope sind (Partner, Ressourcen etc.)
    56. 56. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    57. 57. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    58. 58. VORHER /MASSNAHMEN /NACHHER1. Aktuellen Zustand des Projektes analysieren und beschreiben2. Notwendige Maßnahmen, die Veränderungen herbeiführen3. Den Zielzustand beschreiben, der nach Ausführung der Maßnahmen erreicht sein soll
    59. 59. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITS
    60. 60. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    61. 61. SCOPE KEY RESOURCES TARGET AUDIENCES KEY PARTNERBUDGET BENEFITSCULTURE / MIND-SET
    62. 62. WIR WOLLEN IHRFEEDBACK, RESONANZ,IMPULSE UND INPUT
    63. 63. NÄCHSTE SCHRITTE
    64. 64. 2. IMPULS-WORKSHOPJETZT ANMELDEN Unter www.TURNAROUNDPM.com/events/
    65. 65. NEXT BERLINSERVICE DESIGN
    66. 66. AUFRUFUnd werden Sie Co-Autor des wohl aktuell spannendsten Buchprojektes im Projekt- management-Umfeld
    67. 67. VISITENKARTE

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