Die Rendite des guten Rufs.




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Mangel an High Potentials: Zu hohe Erwartungen?
    Viele Unternehmen planen auch in diesem Jahr, hochqualifizierten und
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Prof. Dr. Christoph Beck bezeichnet Employer Branding als die
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Die Rendite des guten Rufs
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Dr. Lutz Meyer                Prof. Dr. Christoph Beck
Partner und Geschäftsführer   Professor für
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Vorstand




                    Geschäftsführung



                              Unternehmens-
Marketing   Human Resouce...
Querschnittsthemen haben es immer schwer.




                                               Human Resources



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Bewerber suchen das Besondere.



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Gute Ideen sind wirksamer als Prozessmodelle.


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Generation Babyboomer denkt anders als
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Talente lesen keine Kleinanzeigen.




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High Touch schlägt High Tech.


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Die Arbeitgebermarke muss auch nach innen
gelebt werden. Wenige nehmen das ernst.




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Employer Branding ist eine Frage der Reputation.




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  1. 1. Die Rendite des guten Rufs. 2
  2. 2. Mangel an High Potentials: Zu hohe Erwartungen? Viele Unternehmen planen auch in diesem Jahr, hochqualifizierten und talentierten Nachwuchs zu gewinnen. 65 Prozent der Firmen schaffen es jedoch nicht, einen Teil von bis zu 25 Prozent der Wunschkandidaten zu rekrutieren. McKinsey warnt vor Arbeitskräftemangel ab 2015 Die junge Generation flüchtet aus Schon in fünf Jahren würden Unter- nehmen mehr Jobs anbieten, als sie der Heimat. Immerhin jeder siebte Student, dann noch besetzen könnten, ... der hierzulande seine Promotion abschließt, geht in die Vereinigten Staaten, und 30 Prozent bleiben auf Dauer. IHK - Fachkäftemangel 21 Prozent der befragten Betriebe konnten im Jahr 2009 ihre Ausbildungsplätze nicht besetzen. 3
  3. 3. Prof. Dr. Christoph Beck bezeichnet Employer Branding als die „Profilierung und Positionierung eines Unternehmens als Arbeitgeber auf den relevanten Zielmärkten“, verbunden mit der Zielsetzung, ein „unverwechselbares Vorstellungsbild als attraktiver Arbeitgeber in der Wahrnehmung seiner internen und externen Zielgruppen“ (künftigen, potenziellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern) zu realisieren. Prof. Dr. Christoph Beck, C.( Hrsg.), Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Köln (2008) 4
  4. 4. Die Rendite des guten Rufs - in der Diskussion. 5
  5. 5. Dr. Lutz Meyer Prof. Dr. Christoph Beck Partner und Geschäftsführer Professor für Scholz & Friends Human Resources Management University of Applied Sciences Koblenz 6
  6. 6. 7 Recruitainment Social Media Recruiting Employer Branding werden viel zu oft in einen Begriffe-Dschungel: Personalmarketing und Personal Branding Personalmarketing Employee Branding Topf geworfen. Employer Branding
  7. 7. Vorstand Geschäftsführung Unternehmens- Marketing Human Resouces Vertrieb kommunikation Der gute Ruf braucht einen Paten. 8
  8. 8. Querschnittsthemen haben es immer schwer. Human Resources Marketing Corporate Communications 9
  9. 9. Bewerber suchen das Besondere. 10
  10. 10. Gute Ideen sind wirksamer als Prozessmodelle. 11
  11. 11. Generation Babyboomer denkt anders als Generation Y. 12
  12. 12. Talente lesen keine Kleinanzeigen. 13
  13. 13. High Touch schlägt High Tech. 14
  14. 14. Die Arbeitgebermarke muss auch nach innen gelebt werden. Wenige nehmen das ernst. 15
  15. 15. Employer Branding ist eine Frage der Reputation. 16

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